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1、总裁办公室工作计划,成立汇报,Part.1部门定位,定位,Part.2 总裁办职能,日常经营管理工作,1,1、协助总裁制定发展战略2、参与公司决策的调研、服务工作3、为企业发展和领导决策提供参考意见4、总裁交办事宜及公司各项制度的实施、监督，组织分解和跟踪检查5、协助总裁跟进人力资源部完善组织架构、有效实施绩效管理体系；6、了解各部门的年、季、月度工作计划落实情况，保障后勤工作,Part.2 总裁办职能,对内的组织与协调,2,Part.2 总裁办职能,对外公共关系维护：,3,Part.3,岗位设置,岗位的职能说明,1.协助总裁制定战略规划2.协助总裁执行治理方法3.协助总裁处理对外事务4.总裁
2、办部门日常管理,1.执行总裁办内部日常事务性工作2.协助副总裁处理内务事务3.落实会议纪要、讲话稿等,1.协助集团高层处理对外事宜2.配合总裁执行日常对外接待3.突发性事件的应急处理,Part.4 部门功能介绍,部门功能介绍,日常管理督办方面,对内组织协调方面,总裁办日常工作方面,部门管理方面,X,Part.5,工作计划,2016年度总裁办工作计划,Part.5,工作计划,1,日常管理督办方面,A,Part.5 工作计划,1,2,（1）协助各部门做好组织架构调整后的制度流程建设（2）协助业务部门建立开展业务指引制度,对内组织协调方面,日常行政建设方面,（1）细化行政接待工作（2）完善归属总裁办的各类档案管理工作（3）协助建立公司的平台建设（4）协助建立完善的IR/PR管理体系,2,3,Part.5,工作计划,4,部门管理方面,（1）建立团队（2）团队成员明确职责分工（3）建立部门内每个员工的绩效考核指标。（4）通过提倡服务意识，将总裁办在上传下达，监督执行方面的服务工作上升到一定意识水评，提高服务效率。,
