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1、领导统御之道,现代管理与王者智慧,统御：统筹运用多种模式驾驭组织的艺术。,MBA缺失什么,75000-5000,0.07,领导统御的“五略”,课程纲要,一、领导统御之技术篇,1、倚霸道，行王道,百战百胜，非善之善者也；不战而屈人之兵，善之善者也。孙子兵法,手执利剑谋求和平,集权与民主的条件时：动荡平静事：项目常规势：弱势强大人：小人君子,能攻心则反侧自消，自古知兵非好战；不审势即宽严皆误，后来治蜀要深思。,景德传灯/佛头着粪,2、高层决策的特别法则,相关利益关系图,3、决策视角的时空半径,1.从狼视决策到鹰视决策2.从静态决策到动态决策3.从复杂决策到简单决策,4、六维关系与决策模型,每面满意
2、为1-2-3-4-5-6-7-8-9分,企业运营六维空间,单面满意难级：1双面满意难级：2六面和谐难级：6,优秀企业平均7-9分一般企业平均5-6分淘汰企业平均1-4分,二、领导统御之人事篇,1、管理目标与梦之队建设,实现管理目标需要什么？三个要素：不仅需要科学的目标规划，而且需要优质的目标客户，更需要优秀目标团队。,2、驾驭强势部属有效策略,错位缺位越位定位补位归位,集大成者成大业,求全制约,3、利用外部人才的六种方式,放大个人智能宫泽喜一：延迟法,保持智能活性龟山太一郎：情报槽法,企业家的六种社交关系,资源合作型,情趣相投型,娱乐伙伴型,职业良师型,专业顾问型,家庭关系型,4、经理人的五种
3、职业心态,价值10亿的职业经理人品质1.选择我精明，追求我忠诚2.不计回报，必有厚报3.感恩之心，是幸运之门4.共赢才是真赢5.谦逊是美德，更是智慧,三、领导统御之组织篇,1、从个人行为到组织行为,组织：在群体合作达成目标的过程中，决定各部分职责，明示其相互关系，以期获得最大效率的管理工具。,2、组织行为的六个定律,1.流程与制度是组织运行的轨道2.公转与自传和谐是运行的规律3.引力与斥力平衡是运行的动力4.两力的大小取决于能量5.关系过近时，斥力增大6.关系过远时，引力消失,3、责任明晰“网格化管理”,4、反应敏捷的蜂窝式结构,蜂窝式快速反应结构,逐级指挥直接反馈,四、领导统御之制度篇,1、
4、从变招到变法,424-158,2、制度体系的5个层次,制度：调节组织中各种关系的行为规则,制度的四个要件,3、基业长青与人才制度,M,400,400,400,400,1000,启动组织需要特别人才天王巨星做出特别贡献特别贡献蕴藏特别风险天王巨星群星璀璨麦当劳：七个月三个CEO,4、因时而变的绩效考核,五、领导统御之心智篇,1、人治、法治到德治,2、人的行为与心理密码,1、行为假定以为人可以为我所动2、人格假定以为人都是健全的3、能力假定以为能力匹配即可4、动力假定以为群体动力相同5、自我假定以为自己心理健全,地理 经济 家庭 宗教气候 科技 组织 婚姻 法律 资源 战争 种族 传媒 道德竞争 阶层 教育 法律 时尚 风俗 制度 文化,角色 大脑 年龄 性别情绪 意识 健康 遗传 人格 潜意识 思维智商 知识 动机 内分泌 情商 意志 能力,3、文化理念设计罗盘,文化设计的四个变量1.领袖人格决定组织文化2.发展阶段改变组织文化3.行业特点制约组织文化4.部门性质影响组织文化,4、领导巅峰的三项工程,完善你的人格巴菲特建立你的团队麦当劳传承你的思想李嘉诚,韦尔奇赢；伊梅尔特柳传志做正确的事；杨元庆、郭为施振荣宏基的世纪变革；王振堂茅理翔管理千千结；茅忠群,THE END,
