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1、材料员岗位实务复习题一、计算题1、某工程在市区，所需内墙瓷砖800m2；甲地采购200m2，单价21元，乙地采购280m2，单价20.80元；丙地采购320m2，单价21.40元，运杂费0.5元/m2，采购保管费率2.5%。试计算内墙瓷砖的材料预算价格。解：瓷砖加权平均原价：（21200+20.8280+21.4320）/（200+280+320）=21.09元/m2运杂费：0.5元/m2 采购保管费：（21.09+0.5）2.5%=0.54元/m2内墙瓷砖的预算价格：21.09+0.5+0.54=22.13元/m22、某企业2009年完成建筑安装工作总量6000万元，消耗水泥8000t，预计
2、2010年将完成建安工作总量8000万元，按照经常储备天数为10天，保险储备为3天，求该企业水泥的最高储备定额和最低储备定额是多少？解：2009年每万元建安工作量平均耗水泥量= 8000/6000 = 1.333（t）2010年每天水泥消耗量=（8000/6000）（8000/365）= 29.224（t）2010年该企业水泥最高储备定额=（8000/6000）（8000/365）（10+3）= 504.42t 取505t2010年该企业水泥最低储备定额=（8000/6000）（8000/365）3 = 116.9t 取117t3、某企业全年耗用某种材料总量为200t，每次采购费用是60元，年
3、保管费率为材料平均储备价值的12%，材料单价为80元/t，试用公式法求总费用最低的经济采购批量。解：通过公式法计算，Cj=50（t），即最优经济批量为50t，全年宜分N=4次采购保管费用和采购费用支出为：年保管费=0.5508012%=240（元） 年采购费=460=240（元）年总费用=240+240=480（元） Tg=360/N=360/4=90（天）。4、某企业全年耗用某种材料总量为200t，每次采购费用是60元，年保管费率为材料平均储备价值的12%，材料单价为80元/t，试用逐批测试法求总费用最低的经济采购批量。解：1）设全年采购1次，则每次采购200（t）年保管费=0.520080
4、12%=960（元），年采购费=160=60（元），年总费用=960+60=1020（元）2）设全年采购2次，则每次采购：200/2=100（t）年保管费=0.51008012%=480（元），年采购费=260=120（元），年总费用=480+120=600（元）3）设全面采购3次，则每采购：200/3=66.7（t），年保管费=0.566.78012%=640.32（元），年采购费=360=180（元），年总费用=640.32+180=820.32（元）4）设全年采购4次，则每次采购：200/4=50（t）年保管费=0.5508012%=240（元），年采购费=460=240（元），年总费用
5、=240+240=480（元）5）设全年采购5次，则每次采购：200/5=40（t），年保管费=0.5408012%=192（元）年采购费=560=300（元），年总费用=192+300=492（元）由上计算可见，采购4次，每次采购50t，采购费用与保管费之和为480元（年保管费用支出为240元，采购费用支出为240元）最低。因此得出50t为该材料的经济采购批量。另外可知：平均供应间隔期=360/每年订购次数=360/4=90（天）。5、某施工单位以M5混合砂浆砌筑一砖外墙工程共200m3，定额及实际耗料核算检查情况见表：材料消耗分析表材料名称计量单位消耗数量材料计划价格（元）应耗实耗水泥kg
6、949293000.32中砂m3662.6680.835.00石灰膏kg672058200.408标准砖块10430108200.480合计 请完成材料消耗分析表的相关数据计算并填写。解： 材料消耗分析表材料名称计量单位消耗数量材料计划价格（元）消耗金额（元）节约（）超支（+）额（元）节约（）超支（+）率（%）应耗实耗应耗实耗水泥kg949293000.323037.44297661.442.02中砂m3662.6680.835.0023191238286372.75石灰膏kg672058200.4082741.762374.56367.213.39标准砖块10430108200.480500
7、6.45193.6187.23.74合计33976.634372.16395.561.166、某企业2009年完成混合结构住宅80000m2，消耗钢材3140t，预计2010年将完成同类结构住宅98000m2，钢材供应间隔时间21d，平均误期8d，求该企业完成上述任务所需钢材的最高储备定额和最低储备定额是多少？解：应按供应间隔和供期天数确定储备定额：最高储备定额=（3140/80000）（98000/365）（21+8）= 305.6t 取306t最低储备定额=（3140/80000）（98000/365）8 = 84.3t 取85t7、用116混合砂浆抹内墙面，水泥的表观密度为1240kg/
8、m3，砂子空隙率为30%，砂损耗率为2%，水泥、石灰膏损耗率为1%，试计算每平方米混合砂浆的水泥、砂子、石灰的净用量及消耗量。解：砂子的净用量：6/（1+1+6）630%=0.968m3 砂子的消耗量：0.968（1+2%）=0.987m3水泥的净用量：（13240/6）0.968=522.72kg 水泥的消耗量：522.72（1+1%）=527.947kg石灰膏的净用量：1/60.968=0.161m3 石灰膏的消耗量：0.161（1+1%）=0.163m38、计算标准砖一砖半外墙每一立方米砌体砖和砂浆的总消耗量（砖和砂浆损耗率均为1%）。解：每m3一砖墙中砖净用量=21.5/0.365（0
9、.24+0.01）（0.053+0.01）=521.9块每m3一砖墙中砂浆净用量=1521.90.240.1150.053=0.237m3砖总消耗量=521.9（1+1%）=527.12块 砂浆总消耗量=0.237（1+1%）=0.239m39、计算标准砖一砖外墙每一立方米砌体砖和砂浆的总消耗量（砖和砂浆损耗率均为1%）。解：每m3一砖墙中砖净用量=21/0.24（0.24+0.01）（0.053+0.01）=529.1块 砖总消耗量=529.1（1+1%）=534.29块每m3一砖墙中砂浆净用量=1529.10.240.1150.053=0.226m3 砂浆总消耗量=0.226（1+1%）=
10、0.228m310、某工程需42.5级普通水泥由甲、乙、丙三地供应；甲地500t，出厂价格300元/t，乙地900t，出厂价290元/t，丙地2000t，出厂价295元/t。42.5级普通水泥的地方预算单价为320元/t。求解其采购成本降低（超耗）额及采购成本降低（超耗）率。解：42.5级普通水泥的加权平均采购成本：（500300+900290+2000295）/（500+900+2000）= 294.41元/t42.5级普通水泥的地方预算单价为320元/t采购成本降低额=（320294.41）（500+900+2000）= 87006元采购成本降低率=（1294.41/320）100% =
11、8.00%该建筑企业采购该批水泥3400t，共节约采购费用87006元，成本降低8.00%11、12水泥砂浆贴300mm200mm8mm缸砖地面，结合层5mm厚，灰缝2mm宽，缸砖损耗率1.8%，砂浆损耗率1.1%，试计算每100m2地面缸砖和砂浆的总消耗量。解：缸砖的净用量：100/（0.3+0.002）（0.2+0.002）=1639.24块缸砖的总的消耗量：1639.24（1+1.8%）=1668.75块砂浆结合层消耗量：1000.005（1+1.1%）=0.506m3灰缝砂浆的消耗量：（1000.30.21639.24）0.008（1+1.1%）=0.013（1+1.1%）=0.013
12、m3砂浆总的消耗量：0.506+0.013=0.519m3二、案例分析1、某建筑企业材料供应商根据客户需要确定在2009年6月份向外地供应一批成品钢材，由于收到天气影响和钢材价格市场的波动，导致供应计划一再搁浅，最后导致工地钢材供应不上，影响到整个工期的进展。结果，不得不临时供应钢材，勉强完成任务，究其原因在于员工没有在供应之前做好计划，没有考虑到潜在的因素。根据上面案例，请回答以下问题：（1）建筑企业材料供应工作的基本任务包括哪些？（2）本案例中材料供应存在的问题？如何完成一个合格的材料供应？答：（1）建筑企业材料供应工作的基本任务是：围绕施工生产这个中心环节，按质、按量、按品种、按时间、成
13、套齐备，经济合理地满足企业所需的各种材料。并且通过有效的组织形式和科学的管理方法，充分发挥材料的最大效用，以较少的材料占用和劳动消耗，完成更多的供应任务，获得较多的经济效果。（2）存在的问题：材料供应商在编制材料供应计划时没有考虑到潜在的因素影响，比如市场价格、天气情况，最终导致供应出现问题。解决方案：供应计划是组织材料各项供应业务协调开展的依据，是材料供应工作的首要环节。为提高供应计划的质量，必须掌握施工生产和材料资源情况，运用综合平衡的方法，使施工需求和材料资源衔接起来，同时发挥指挥、协调等职能，切实保证计划的实施。同时，在材料供应上制定应急方案，考虑各方面因素影响。2、某建材企业的采购经
14、理把开发新供应商当成自己每年的常规工作。每次招标都要求有新面孔出现，主要商品、材料的供货商至少有3家，而且每年应至少再发展一家。这么做是为了营造供应商之间的竞争局面，保证供货质量和降低成本，尽可能营造批量采购。试对上面案例分析并回答以下问题：（1）材料采购对象确定的内容的步骤。（2）选择供货单位应遵循的标准？答：（1）材料采购对象的确定的内容为：计划资源的订货；市场采购；加工与订货程序。（2）选择供货单位应遵循的标准：质量适当：供货单位供应的材质必须符合设计要求，还需供货单位有完整的质量保证体系，保证材质稳定。应注意不能仅依靠样品判定材质，还应从库房中、所供货物中随机抽查；成本低：在质量符合要
15、求的前提下，应选择成本低的供货单位。即从买价、包装、运输、保管费等费用综合分析后选择供货单位；服务质量好：除了质量、价格外，供应单位的服务质量也是一条重要的选择标准。服务质量包括信誉程度、交货情况、售后服务等；其他：如企业的资金能力、供应单位要求的付款方式等。3、重庆市某建筑施工企业根据工程需要，从附近水泥厂和砂石厂购进一批水泥和砂石料，有材料员现场分别对水泥和砂石进行验收入库保管，以核对数量、质量，并对保管场地和方法做出安排。作为材料员，请回答以下问题：（1）水泥验收及保管注意哪些方面？（2）砂、石验收保管方法有哪些？答：（1）水泥验收保管应注意：质量验收：分生产厂家，分水泥品种、规格分别堆
16、码。数量验收：袋装水泥要点袋记数，并对袋装量是否达到额量进行抽检。合理堆码，分库储存。妥善保管：防雨防潮防硬化，防止与石灰石膏等物同存。存放期超过三个月者应抽样检查，重新确定其等级并按新确定的等级使用。（2）砂、石验收保管：质量验收：主要是检查其粒径是否符合要求。数量验收：可进行量方验收、过秤验收、车上进行体积验收、再换算成重量验收。保管：重点是分品种、规格不同分别堆存，使用时要清底使用。4、目前在市场经济环境下，材料的采购常常已经正规化，根据市场的运行情况和采购方的需要来制定采购计划，使得采购方和供货方有着较好的选择余地。实现了资源的优化和分配。请针对以上现象回答：（1）市场采购的内涵和特点
17、有哪些？（2）市场采购的程序内容为？答：（1）市场采购就是从社会材料经销部门、物资贸易中心、材料市场等地购买工程所需的各种材料。市场采购的特点：材料品种、规格复杂，采购工作量大，配套供应难度大；市场采购材料由于材料生产分散，经营网点多，质量、价格不统一，采购成本不易控制和比较；受社会经济状况影响，资源、价格波动较大。（2）市场采购的程序为：根据材料供应计划中确定的供应措施，确定材料采购数量及品种规格；确定材料采购批量，按照经济批量法，确定材料采购批量，采购次数及各项费用的预计支出；确定采购时间和进货时间，按照施工进度计划，考虑现场运输、储备能力和加工准备周期，确定进货时间；选择和比较可供材料的
18、企业或经营部门、确定采购对象。5、某建筑施工企业承建了某校的基础设施的建设工程，在总平面图的基础上设计并绘制了施工现场的平面布置图，现场的施工平面布置规划，一般以施工技术部门为主组织编制，但由于材料堆场，仓库设置，道路布置是现场平面布置规划的重要内容，所以材料管理的有关人员必须主动参加，从加强现场材料管理的要求出发，参与讨论研究，确定一个合理的方案。试问，材料员在参与制定施工现场平面布置图时应注意哪些问题？答：（1）材料堆场要以使用地点为中心，在可能的条件下，越靠近使用地点越好，避免发生二次搬运。（2）材料堆场及仓库，道路的选择不能影响施工用地，以避免料场、仓库中途搬家。（3）材料堆场的容量，
19、一是能够存放供应间隔期内的最大需用量，二是要方便施工。（4）材料堆场，场地要平整，设排水沟，不积水。特别是构件堆放场地要夯实。（5）现场临时仓库还要符合防火、防雨、防潮和保管的要求。（6）现场运输道路要坚实，循环畅通、有回转余地。特别雨季施工要有排水措施。（7）在现场淋制石灰的灰池，要避开施工道路和材料堆场，最好设在现场的边沿为宜。6、某建筑施工企业，按照计划要对未来一年的所需材料做好储备工作，以免影响后续工程的施工进度，由于场地、运输及天气条件等因素，要根据不同的情况进行材料储备，这就要依据不同的储备定额。请回答以下问题：（1）按照储备定额中供应期限所包括的范围不同，分为哪几类？（2）按照储
20、备定额的计量单位不同，分为哪几类？（3）简述材料储备定额的作用有哪些？答：（1）按照储备定额中供应期限所包括的范围不同，分为经常储备定额、保险储备定额和季节储备定额。（2）按照储备定额的计量单位不同，分为储备量定额、储备期定额、储备资金定额。（3）材料储备定额：是建筑企业编制材料计划的依据。是确定订货批量、订货时间的依据。是监督库存变化，保证合理储备的依据。是核定储备资金的依据。是确定仓库规模、保管设施和管理人员的依据。7、目前，建筑施工企业对瓦工、木工、抹灰工等专业工种的本企业工人所使用的个人随手工具，实行个人工具津贴费制的管理方法，在一定时期，发给个人工具津贴费。进而减少了工具的丢失与破坏
21、，在一定程度上，节约了工具成本。试问：（1）实行个人工具津贴费的管理方法有哪些优点？（2）怎样确定工具津贴费标准的方法？答：（1）实行个人工具津贴费制的管理方法使工人有权自选顺手工具，有利于加强维护保养，延长工具使用寿命。（2）根据一定时期的施工方法和工艺要求，确定随手工具的范围和数量，然后测算分析这部分工具的历史消耗水平，在这个基础上，制定分工种的作业工日个人工具津贴费标准。再根据每月实际作业工日，发给个人工具津贴费。8、某公司首次承揽到三个建筑材料的集装箱运输业务，时间较紧，从上海到大连铁路1200公里，公路1500公里，水路1000公里。该公司自有10辆10吨普通卡车和一个自动化立体仓库
22、，经联系附近一家联运公司虽无集装箱卡车，但却有专业人才和货代经验。请问如果将此业务交与这个集运公司来做的话，需要做好哪些工作？答：需做好以下工作：（1）对该联运公司做必要的调查，看看信誉度如何；（2）进行必要的合同磋商，解决好合同的执行标准、衡量标准、违约责任以及价格等；（3）努力避免双方合作失败，既交货又派专人关心此事；（4）讲明如果服务质量好，可考虑长期合作。9、重庆市某建筑施工企业根据工程材料需要，需大量购进水泥。而附近的某水泥厂只能提供部分货源，还需要外地的水泥生产厂家购进一批水泥。材料员在现场对水泥验收入库保管。作为材料员，请问答以下问题：（1）不同厂家的水泥一起进货应注意什么？（2
23、）水泥进场后保管应注意什么？答：（1）不同生产厂家、不同品种、不同强度等级和不同出厂日期的水泥应分别堆放，不得混存混放，更不能混合使用。（2）水泥保管时应注意：水泥的吸湿性大，在储存和保管时必须注意防潮防水。临时存放的水泥要做好上盖下垫，必要时盖上塑料薄膜或防雨布，下垫高离地面或墙至少200mm以上。存放袋装水泥，堆垛不宜太高，一般以10袋为宜，太高会使底层水泥过重而造成包装袋破裂，使水泥受潮结块。如果储存期较短或场地太狭窄，堆垛可以适当加高，但最多不宜超过15袋。水泥储存时要合理安排库内出入通道和堆垛位置，以使水泥能够实行先进先出的发放原则。避免部分水泥因长期积压在不易运出的角落里，造成受潮
24、而变质。水泥储存期不宜过长，以免受潮变质或引起强度降低。储存期按出厂日期算起，一般水泥为三个月，硅酸盐水泥为两个月，快硬水泥和快凝快硬水泥为一个月。水泥超过储存期必须重新检验，根据检验的结果决定是否继续使用或降低强度等级使用。10、四川省某施工企业承建某铁路段隧道工程的施工任务，该隧道地段复杂。场地狭小，材料需求也较集中。现场施工技术负责人和材料员商议后，决定对材料实行ABC分类储备管理法，以达到材料购进、储备、使用等费额消耗最低。试回答以下问题：（1）何谓ABC分类管理法？（2）B类材料包括哪些？（3）A类材料包括哪些？怎么储备？答：（1）ABC分类管理法，在建筑施工企业材料管理中的含义是：
25、根据材料在施工生产中的重要程度和消耗（储备）金额的大小，划分为ABC三类，分别采取不同的管理方法。（2）在土建施工企业中，玻璃、油毡、沥青、油漆、涂料等均属于B类材料。（3）A类材料，是指品种占总消耗（储备）品种10%左右，资金占总消耗（储备）资金70%左右的材料。由于其资金占用较多，价值量较高，因此在储备管理中应严格控制这部分材料的储备数量，制定详细的进料计划，按品种进行核算，对储备状况经常检查，充分利用现有库存，尽可能降低储备数量，从而较大幅度地降低资金占用。在土建施工企业中，属于A类的材料主要有：钢材、水泥、木材、砂、石、砖、石灰等。11、四川某建筑施工企业在建设过程中需要大量周转材料，
26、材料员负责向材料租赁公司租赁周转材料。主要是木模板和组合钢模板的租赁，签订木模板和组合钢模板租赁合同。并对木模板实行“四统一”或“四包”管理，试问：（1）何谓“四统一”管理？（2）何谓“四包”管理？（3）组织钢模板租赁一般要进行哪几个工作？答：（1）“四统一”，即统一管理、统一配料、统一制作、统一回收。（2）“四包”管理，即由班组“包制作，包安装，包拆除，包回收”。（3）确定管理部门，一般集中在分公司一级；核定租赁标准，按日（旬、月）确定各种规格模板及配件的租赁费；确定使用中的责任，如使用者负责清理、整修、涂油、装箱等；奖惩办法的确定。12、某施工企业需要从异地采购一批生石灰，通过船舶运输到施
27、工现场，未找专业运输队伍和车辆，在运输过程中未做任何措施，并存在超载运输，最后导致发生轻微运输事故。并且，在运输途中遇到强降雨，石灰运到工地，大部分不能使用。请根据案例回答以下问题：（1）什么是危险品的材料运输？（2）指出在运输管理中存在的问题并给出相应措施。（3）生石灰应该如何运输。答：（1）危险品材料运输：凡具有自燃、易燃、爆炸、腐蚀、毒害和放射等特性，在运输过程中易引起人身伤亡，人民财产遭受毁损的材料，称为危险品材料。如运输的汽油、煤油、酒精、油纸、油布、硫酸、硝酸、盐酸、生石灰、火柴、生漆、雷管、镭、铀等均属危险品材料。（2）运输存在的问题：装运危险品材料的运输工具，应按危险品材料运输
28、要求进行安排，如内河水路装运生石灰，应选派良好不漏水的船舶，要选用专业的运输公司和船舶；在运输未对生石灰包装和遮挡，运输生石灰要有良好的包装和容器（如铁桶、罐瓶），不能有渗漏，装运时应事先做好检查；不能超载运输，必须按铁道部、交通部颁发的危险品材料运输规则办理。（3）生石灰在储运过程中由于能吸收空气中的水分变质，使得强度降低并失效，在储运过程中应选用良好不漏的交通工具运输，并且在运输时应做好包装和遮挡，防止雨水的侵蚀和破坏，若失效应试验测其指标确定能否再次使用。13、某建筑施工企业承建某段公路的施工，现场堆放施工材料。由于工程量较大，人工和机械共同工作，材料员负责现场材料和工具的管理，对工具采
29、用定包管理制度。试回答以下问题：（1）简述工具的定包管理的概念。（2）工具管理的主要任务有哪些？答：（1）工具定包管理是“生产工具定额管理、包干使用”的简称。是指施工企业对其自有班组或个人使用的生产工具，按定额数量配给，由使用者包干使用，实行节奖超罚的管理方法。（2）及时、齐备地向施工班组提供优良、适用的工具，积极推广和采用先进工具，保证施工生产，提高劳动生产率。采取有效的管理办法，加速工具的周转，延长使用寿命，最大限度地发挥工具效能。加强工具的收、发、保管和维护、维修。14、某建筑施工企业在某项工程施工中，需要购进大量建筑材料，材料员在现场组织验收进场。该材料员随意指挥，建筑场地内材料任意堆
30、积，验收时也只是看单据后就进场，施工时又延期，导致某些材料过期。为节约成本，材料直接用于现场施工。试问：在上述情况下，材料员处理是否得当？应如何工作？答：处理不得当。应做工作如下：（1）根据现场平面布置图，认真做好材料的堆放和临时仓库的搭设，要求做到有利于材料的进出和存放，方便施工、避免和减少二次搬运。（2）在材料进场时，根据进料计划、送料凭证、质量保证书或材质证明（包括厂名、品种、出厂日期、出厂编号、试验数据等）和产品合格证，进行数量验收和质量确认，做好验收记录，办理验收手续。（3）材料的质量验收工作，要按质量验收规范和计量检测规定进行，严格执行验品种、验型号、验质量、验数量、验证件制度。（
31、4）过期材料要求复检，要有取样送检证明报告；对不符合计划要求或质量不合格的材料，应更换、退货或降级使用，严禁使用不合格的材料。15、某建筑施工企业签订合同租赁一批周转材料，确定租赁工具的品种范围，制定有关规章制度，并设专人负责办理租赁业务。拟采用费用承包管理，对承包额进行详细的分析。在租赁期满后，发现部分损坏、丢失。根据以上情况，请回答：（1）如何进行承包额分析？（2）部分损坏、丢失，租赁部门材料员应该如何处理？答：（1）承包额的分析：首先要分解承包额。承包额确定之后，应进行大略的分解。以施工用量为基础将其还原为各个品种的承包费用。例如将费用分解为钢模板、焊管等品种所占的份额。再者要分析承包额
32、。在实际工作中，常常是不同品种的周转材料分别进行承包，或只承包某一品种的费用。这种需要对承包效果进行预测，并根据预测结果提出有针对性的管理措施。（2）租赁期满后，租赁部门根据租金结算台帐填写租金及赔偿结算单，如有发生工具的损坏、丢失，将丢失损坏金额一并填入该单“赔偿栏”内。结算单中金额合计应等于租赁费和赔偿费之和。16、重庆市某建筑施工企业根据工程需要，急需购进一批HPB235、HPB335钢筋，还需要一批木材作为模板，材料员现场分别对钢材和木材进行验收入库保管，以核对数量、质量，并对保管场地和方法做出安排。作为材料员，请回答以下问题：（1）钢材验收及保管方法注意哪些方面？（2）木材应如何验收
33、保管？答：（1）钢材验收保管方法：质量验收：首先由现场材料人员进行外观质量验收，合格后再由有关技术部门按规范规定进行见证取样送检，复检其力学性能、化学成分，并与标准对照、均合格方能验收。数量验收：可通过检规格、点数、检尺等方式进行数量验收。保管：分品种、规格存放，要防污染、尽可能入库入棚，减少锈蚀。露天存放也应放置草垫，地面无积水，无污染物。（2）木材验收保管方法：质量验收：包括树种和等级验收。对木材进行检尺计量验收其数量。分树种、规格不同分别码放，并要便于抽取和通风，防雨淋、日晒、防腐朽霉烂。烘干材要进库保管。17、甲建筑商从A地运输一批水泥到B地，A、B相距不到500km，故起初决定采用公
34、路运输，但是考虑铁路运输的优越性，其铁路运输也可选择。经过经济技术比较，最后还是采取铁路运输，因为在相同时间情况下，铁路运输方案更合理。后面交由铁路部门组织运输，在运输工程中，铁路部门由于值班人员的操纵和安排失误，造成了货物晚到目的地。根据以上情况作答：（1）比较铁路运输和公路运输的优缺点。（2）材料运输管理的原则有哪些？答：（1）铁路运输的特点：货运能力大，运输速度快，运费较低，不受季节影响，连续性强；管理集中。运行较安全、准时，始发和到达的作业费较高，有整车运输和零担运输两种方式；远程运输费用比公路运输低，如果企业仓库内部设置专用线，大宗材料可以直达存料场所。铁路运输计划要求严格，托运材料
35、必须按照铁道部门的规章制度办事。公路运输的特点是运输面广，而且机动灵活、快速、装卸方便。公路运输是铁路运输不可缺少的补充，是现代很重要的运输方式之一，担负着极其广泛的中、短途运输任务。由于公路运输中机动车运输特别是汽车运输，设备磨损及燃料耗费成本较高，因此不宜长距离运输。（2）材料运输管理的原则有：遵守规程，承托运双方必须按照货物运输规程所规定的要求办理货物运输；及时准确，及时运送材料，是将采购的材料迅速运往目的地；准确运送材料，包括材料的品种、规格和数量准确，按指定的地点装卸材料，准确预报车船到达时间，这是保证材料运输质量的标志之一；安全运输，在材料运输、装卸、中转和保管等过程中，必须做好货
36、运安全；经济合理，选择最经济的运输路线、运输工具，加强材料运杂费的审核，避免不合理的费用。18、一建筑单位，在房屋修建过程，计划采购一批木质的门窗，并指定了专业的采购人员，但是该人员在采购过程中遇到一些麻烦，原因在于：大部分材料按照公司章程采购，采购价格较为合理；另外小部分由于公司的部分领导通过人事关系导致采购价格上升。针对此案例作答：（1）影响采购的外部因素有哪些？并作说明。（2）影响企业的内部因素包括哪些？答：（1）影响企业的外部因素有：资源渠道因素，包含一类属生产企业；二类属物资流通部门；三类属社会商业部门；供货方信誉因素；市场供求因素，掌握市场行情，预测市场动态是采购人员的任务，也是在
37、采购竞争中取胜的重要因素。（2）影响企业的内部因素：仓储能力因素，仓储能力直接限制采购批量和供应间隔时间；施工生产因素，采购人员应掌握施工规律，预计可能出现的问题，使材料采购适应生产需用；资金因素，采购批量的确定依据施工生产材料需用量和经济订购批量确定为主要因素，根据资金来指定采购的批量和缓急。除上述因素外，采购人员的素质、材料质量等对材料采购也有影响。19、重庆市某建筑施工企业在重庆市万州区承建某项市政的建设工程，根据工程预算所需购进大批材料，材料员在现场对不同的材料进行验收，验收合格后根据现场布置指定位置入库。在验收入库过程中，发现如下问题：材料实到数量与单据或合同数量不同，出现到货材料证
38、件资料不全。根据以上情况回答以下问题：1）简述材料验收入库的程序有哪些？2）出现上述问题，材料员应该如何处理？答：（1）验收准备。主要是做好验收工具的准备，验收资料的准备，验收场地的准备。核对资料。核对到货合同、入库单据、发票、运单、装箱单、发货明细表、质量证明书、产品合格证、货运记录和商务记录等有关资料，无误后妥善保管。检验实务。办理入库手续。（2）验收中若发现材料实到数量与单据或合同数量不同，或质量、规格不符的，应做出记录，并及时通知采购人员或有关主管部门；出现到货材料证件资料资料不全的，应作待验处理。20、某工程在施工准备阶段材料员小张首先就该工程用材料根据材料消耗定额确定其各自的数量，
39、为以后工作做准备。就该情况请分析以下问题：（1）材料消耗定额的概念。（2）定额材料消耗量的组成。（3）材料消耗定额的作用。答：（1）材料消耗定额是指在一定的生产技术条件下，完成单位产品或单位工作量必须消耗材料的数量标准。（2）定额材料消耗量，既包括构成产品实体净用的材料数量，又能包括施工场内运输及操作过程不可避免的损耗量。（3）材料消耗定额是编制各项材料计划的基础；材料消耗定额是确定工程造价的主要依据。21、某单位一个建筑材料订单特别急，老板就催一定要在当天下订单。其中有一款新产品，工程口头通知确定，但是因为没有样品，所以没有封样。结果导致货回来了，但是最后工程说不是他要的。货是一样的，只是从
40、左到右，和从右到左看的色彩不一样，顺序搞错了。试对上面案例分析并回答以下问题：（1）材料采购应遵循的原则？（2）材料采购、加工与订货程序的执行的内容有哪些？答：（1）材料采购应遵循的原则是：遵守法律法规的原则；按需订购的原则；择优选择的原则；恪守信誉的原则。（2）材料采购、加工与订货程序的执行的内容为：交货日期；材料验收；材料交货地点；材料交货方式；材料运输。22、某建筑企业某工地因施工需要购进一批建筑材料，材料员负责现场材料的验收入库、库存盘点管理、财务管理等工作。根据不同的建筑材料，该材料员分别验收入库保管，尽量做到仓库盘点管理“三清”，“三有”，“三对口”，恪守记账的准确性。根据以上材料
41、，回答以下问题：（1）何谓仓库盘点管理的 “三清”，“三有”“三对口”？（2）材料账务管理中记账依据和程序有哪些？答：（1）“三清”即数量清、质量清、帐表清；“三有”即盈亏有分析、事故差错有报告、调整帐表有依据；“三对口”即帐、卡、实对口。（2）记帐依据有：a、材料入库凭证。b、材料出库凭证。c、盘点、报废、调整凭证。记帐的程序是从查核凭证、整理凭证开始，到按规定登记帐册、结算金额以及编制报表的全部帐务处理过程。三、论述题1、按材料计划用途分为哪几种？答：（1）材料需用计划；（2）材料供应计划；（3）材料订货计划；（4）材料采购计划；（5）材料加工计划；（6）材料运输计划。2、直接性材料消耗定
42、额常用的制定方法有哪些，及各自的适用范围。答：直接性材料消耗定额常用的制定方法及各自的适用范围如下：（一）观测法是对施工过程中实际完成产品的数量进行现场观察、测定，再通过分析整理和计算确定建筑材料消耗额的一种方法。这种方法最适宜制定材料的损耗定额。因为只有通过现场观察、测定，才能正确区别哪些属于不可避免的损耗；哪些属于可以避免的损耗。（二）试验法是通过专门的仪器和设备在试验室内确定材料消耗定额的一种方法。这种方法适用于能在试验室条件下进行测定的塑性材料和液体材料（如砼、砂浆、沥青玛蹄脂、油漆涂料及防腐等）由于在实验室内比施工现场具有更好的工作条件，所以能更深入，详细地研究各种因素对材料消耗的影
43、响，从中得到比较准确的数据。但是，在实验室中无法充分估计到施工现场中某些外界因素对材料消耗的影响。因此，要求实验室条件尽量与施工过程中的正常施工条件一致，同时在测定后用观察法进行审核和修正。（三）统计法是指在施工过程中，对分部分项工程所拨发的各种材料数量，完成的产品数量和竣工后的材料剩余数量，进行统计、分析、计算，来确定材料消耗定额的方法。这种方法简便易行，不需组织专人观测和试验。（四）计算法是根据施工图纸和其他技术资料，用理论公式计算出产品的材料净用量，从而制定出材料的消耗定额这种方法主要适用于块状、板状和卷筒状产品（如砖、钢材、玻璃、油毡等）的材料消耗定额。3、简述建筑材料管理的任务。答：
44、材料管理工作的任务，一方面既要保证生产的需要。另一方面又要采取有效措施降低材料的消耗，加速资金的周转，提高经济效益，其目的就是要用少量的资金取得最大的效益。具体要做到：（1）按期、按质、按量、适价、配套地供应施工生产所需的各种材料，保证生产正常进行；（2）经济合理地组织材料供应，减少储备量，改进保管，降低消耗；（3）监督与促进材料的合理使用和节约使用。4、进行材料核算，应做好哪些基础工作？答：（1）要建立和健全材料核算的管理体制，使材料核算的原则贯穿于材料供应和使用的全过程，做到干什么、算什么，人人讲求经济效果，积极参加材料核算和分析活动。（2）要建立健全核算管理制度。（3）要有扎实的经营管理
45、基础工作。5、材料消耗估算指标的作用是什么？答：材料消耗估算指标内容较粗，只能用于匡算主要材料用量，编制年度备料计划。6、材料运输管理的任务有哪些？试论述。答：材料运输管理的基本任务是：根据客观经济规律和材料合理运输的基本原则，运用计划、组织、指挥、监督和调节材料运输过程，争取以较短的里程、较低的费用、较短的时间、安全的措施，完成材料在空间的转移，保证工程需要，需做到以下几点：（1）贯彻及时、准确、安全、经济的原则组织运输；（2）加强材料运输的计划管理；（3）建立和健全以岗位责任制为中心的运输管理制度，明确运输工作人员的职责范围，加强经济核算，不断提高材料运输管理水平。7、试论述仓库管理的作用
46、有哪些？答：仓库管理，是企业材料管理的重要组成部分，是保证施工生产顺利进行的条件，在材料供应中可以起到防止供需脱节和进行平衡配套的作用。仓库管理，是保持材料使用价值的重要手段。加强仓库管理可以减少材料损害和降质，加速材料周转，减少资金占用，提高企业经济效益。8、简述建筑企业材料管理的概念。答：建筑企业材料管理指建筑企业对施工过程中所需的各种材料的采购、储备、保管、使用等一系列组织和管理工作的总称。9、常见的材料不合理运输方式有哪些？论述作答。答：组织材料合理运输，必须避免不合理的材料运输流向。不合理的运输流向，会造成运输过程中人力、物力和财力上的浪费，主要有以下四种：（1）对流运输，同品种货物
47、在同一条运输线路上，或者在两条平行的线路上，相向而行；（2）迂回运输，从发运地到目的地，不是走最短的路线，而是迂回绕道造成过远的运输里程；（3）重复运输，同一批货物，由发运地运到后，不经过加工等作业又重复运往发运地点；（4）过远运输，舍近求远，购买较远产地的材料，形成不合理的远距离运输。10、简述材料计划执行效果考核指标有哪几项？答：（1）采购量及到货率、供应量及配套率。（2）自有运输设备的运输量。（3）流动资金占用额及周转次数。（4）材料成本降低率。（5）主要材料的节约额和节约率。11、简述建筑材料的分类方法有哪几种？答：（一）按材料的组成及化学成分分类；（二）按材料供应渠道、管理权限分类；（三）按材料在施工生产中的作用分类；（四）按使用历史分类；（五）按主要用途分类；（六）按在建筑物中所处部位分类。12、简述物资管理概念。答：物资管理是对物资流
