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1、成本核算知识,目录,第一部分成本概念及组成,成本的概念,成本是商品生产者为生产经营商品而发生的各种物化劳动和活劳动耗费的货币表现。特征：成本是经济资源的耗费；成本是以货币计量的耗费；成本是特定对象的耗费；成本是正常生产经营活动的耗费。,成本类型,变动成本随生产量或工作量而变的成本，如人员工资、消耗的原材料等固定成本不随生产规模变化的非重复成本，如设备费用、场地租赁费用等直接成本能够直接归属于项目工作的成本，如项目组旅行费用、项目组人员工资和奖金、项目使用的物资等间接成本一般管理费用科目或几个项目共同分担的成本。如员工福利、保安费用、行政部门和财务部门费用等沉入成本那些在过去发生的费用，就像沉船
2、一样不能回收的部分。当决定继续投资项目时，不应该考虑这部分费用。当决定项目是否该继续时，许多人像赌徒一样的心理指望能够收回沉入成本机会成本如果选择另一个项目而放弃这一项目收益所引发的成本,成本项目的组成,第二部分成本核算,成本核算概念,成本核算是对生产经营过程中所发生的各种费用，按照一定的对象和标准进行归集和分配，以计算各成本计算对象的总成本和单位成本。,成本核算的一般程序,按公司规定，填制、审核各种领料或费用单据，并录入电脑，按产品品种归集成本费用。按规定，对大修理等费用采用预提或待摊方式计入成本。确定成本计算期，将计入本月产品成本的生产费用在各种产品之间进行分配和归集，并按成本项目分别反映
3、，计算出各种产品的成本。按约当产量法，计算完工产品成本及月未在产品成本,成本核算方法,成本计算方法：品种法、分批法、分步法、分类法、定额法（标准成本法）。,第三部分成本降低途径探讨,总要求,提高现代化设备装备水平和使用效率。充实技术力量，加强技术研究分析，积极推广采用新技术，新工艺，新材料。加强管理(制度、管理工具、管理技术、财务监控。)。,材料费用降低,改进产品设计，采用先进工艺。制定产品材料消耗定额，实行材料节损奖罚制度。控制运输和储存过程中的材料损耗。回收废旧材料，搞好综合利用。严格控制材料购买价格，选择价廉物美的供应商，并实行审批监控。编制材料计划，充分利用反季采购，降低材料价格。合理
4、采用新材料和廉价代用材料。,工资费用降低,制定先进合理的劳动定额和编制定员。实行工资总额与平均工资水平的合理控制。大力开展技术革新和科技进步，有效地利用现代化的科学技术。加强职工培训，提高职工的文化技术水平和劳动熟练程度。改善生产组织和劳动组织形式，建立岗位责任制，巩固劳动纪律。实行合理的工资制度和奖励激励制度（如超产奖、节损奖等），做到 多劳多得，少劳少得。做好劳动保护工作，改善劳动条件，注意安全生产。成本计算方法：,制造费用降低,实行费用指标分口分级管理，明确责任单位。制定费用预算或定额，按月确定费用指标，并落实分解到部门及个人，明确费用控制责任和考核奖罚措施。严格控制审批各项费用的日常开
5、支，并进行制造费用差异的计算分析。,第四部分企业成本控制重点,控制重点内容,主要材料工资水电汽维修费用,主要材料控制,内容：目标：参与部门：采购部、生产部门、技术部降低措施：购进新设备或对原有设备进行技改。采用新工艺新配方。在不影响产品质量的情况下，采用低价替代材料。生产部门加强培训、实行物料节损奖罚、合理安排生产、提高设备使用效率、开展品质改善活动等，降低材料损耗。采购部降低材料采购单价。,工资控制,内容：目标：参与部门：人力资源部、各相关部门降低措施：改进组织方式，提高工作效率。实际计件、绩效考核，多劳多得。制订合理的劳动定额及人员定员，减员增效，使公司与职工个人受益。尽量取消部门壁垒，统
6、一计件标准，合理利用劳动力。,水电汽控制,内容：目标：参与部门：降低措施：购进新设备或对原有设备进行技改。合理安排生产计划，实现规模效益。调整生产安排，在峰谷平电价的运用上，达到最佳状态。最大限度使用重复水，在条件允许的情况下，回收利用蒸汽余热。做好设备保养，减少机器故障引起的停机待工现象。加强管理，杜绝跑冒滴漏及空耗，并实行奖罚激励。,维修费用控制,内容：目标：参与部门：降低措施：调整维修人员组织方式，提高工作效率。机台与维修人员协作，做好日常保养维持。加强维修费用管理，实行挂钩考核。加强维修人员培训。保证购进维修材料质量，降低维修材料价格。,第五部分成本控制及标准成本,标准成本,标准成本概
7、念：是通过精确的调查、分析与技术测定的基础上，根据企 业现已达到的技术水平，确定的企业在有效经营条件下生产某种产品所应当发生的，用来评价实际成本、衡量工作效率的一种预计成本。各成本项目标准 用量标准*价格标准 标准成本体系：预算的概念：将总成本估算分配到单项工作活动的过程，预算是计划工作的成果，它既是决策的具体化，又是控制生产经营活动的依据。标准成本与预算：都是计划成本的形式，但预算是对成本费用总额控制，而标准成本比较具体，用于日常考核控制。,成本控制内容,根据成本标准监督成本的运行情况及成本偏差记录成本基线发生的所有变更防止不正确的、不合适的、未批准的成本变更成本变更时通知相关的项目干系人将成本偏差控制在可接受的范围内将成本控制与绩效考核及奖励挂钩,第六部分成本分析及考核,内容,成本分析概念：成本分析是指企业利用成本核算资料及其他有关资料，对企 业成本费用水平及其构成情况进行分析研究，查明影响成本费用升降的具体原因，寻找降低成本、节约费用的潜力和途径的一项管理活动。成本分析指标：总(单位)成本降低额、总(单位)成本降低率、总(单位)成本差异率。成本分析方法：实际与标准对比，实际与上年（或历史水平）对比，实际与同行业先进水平对比。企业成本系列考核指标：主要材料损耗、产值工资、水电汽损耗、产值维修费。,
