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1、,技术并购,VS,以获取目标方技术资源为目标的并购活动，技术并购后收购方获得了目标方的控制权，可以根据企业发展战略对目标方的技术资源重新整合，是技术转移的最彻底形式，通过技术并购，将组织外部的技术资源转化为组织内部的技术资源。,技术并购,上汽集团（上海汽车工业总公司）是中国三大汽车集团之一，2006年整车销售超过134万辆，位居全国汽车集团销量首位,主角概况上汽,韩国双龙创办于1954年，自从1983年并购东亚汽车公司后，迅速崛起，成为最可靠的专业四轮驱动SUV制造商。在亚洲金融危机的背景下，韩国汽车市场竞争激烈，双龙汽车在1999年底负债约30亿美元,主角概况韩国双龙,联姻动力,自主品牌核心
2、技术国际化,资金雄厚国内市场潜力巨大,优势,劣势,资金匮乏市场饱和,SUV核心技术国际化品牌,劣势,优势,2004年，上汽以约5亿美元成功收购双龙集团，成为双龙的最大股东,2008危机,第三季度净利润亏损2亿美元,出售土地资产借以融资度难关,已无力支付工资，求援上汽,陷入危机,08年12月初，双龙汽车公开要求上汽紧急注入资金，随后以保护核心技术外泄为由，扣留中方管理人员,沟通失败危机加深,08年12月底，上汽以裁员两千作为援助双龙条件，工会拒绝,2009形同陌路,1月9日，因财务恶化，双龙汽车向法院提出进入回生申请程序,上汽集团丧失对双龙汽车的控制权,双龙汽车工会罢工77天,2月6日，法院宣布
3、双龙汽车进入破产重组程序,按照韩国法律，企业回生流程是指在法院的主导下，调整股东、债权人等利害关系人的法律关系，促使面临危机的企业恢复经营的一种法定程序。回生流程是仅次于破产的程序，类似于破产保护，在这一过程中公司将被法院接管，法院将决定是否救助以及如何救助这家公司，或是否破产。,无力回天,自主品牌核心技术国际化,资金雄厚国内市场潜力巨大,优势,劣势,资金匮乏市场饱和,SUV核心技术国际化品牌,劣势,优势,WHY?,深刻反思,文化冲突,企业文化,民族文化,信任危机,收购之前对韩国工会还是停留在国内的认识，发生危机后劳资矛盾升级，上汽集团在处理危机问题时更是受到工会的阻碍。,工会制度,深刻反思,
4、文化冲突,企业文化,民族文化,信任危机,韩国民众对上汽集团收购双龙汽车在情感上也表现了巨大的抵触情绪，因为他们已经习惯韩国企业到中国投资。对于上汽集团收购双龙汽车，韩国民众担心先进的汽车制造技术流入中国。,民族情绪,岛国心态认为自己是最特殊、最优越,深刻反思,文化冲突,企业文化,民族文化,信任危机,2005年，上汽集团罢免了双龙汽车前任董事会主席在双龙的职务。这次罢免引起了韩国国内对上汽集团转移先进技术的猜疑。猜疑蔓延后大大影响了上汽集团对双龙汽车的管理。,管理层变动,（1）不仅要寻求硬技术上的互补性，更要重视软技术（企业文化，企业结构，企业外部环境，员工心理等）的兼容问题，特别是针对跨国并购（2）注重人才，保住被并购企业的人才和培养企业自有人才同样重要,技术并购注意事项,Thank you!,
