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2、：招标投标管理概论,一.项目简概 二.项目管理简概,第一部分：项目管理概论,一.项目简概,1.项目定义 狭义：受一定资源限制，但有条件要求且需专业团队完成的某项工程。广义：具有明确目标的一次性任务。,2.项目特性 系统性（完整工作）独特性（独立功能）局限性（资源制约）标准化（明确内容）专业化（专业含量）,二.项目管理简概,1.项目管理定义 项目管理是遵照专业标准，采用计划.组织.协调.指挥.控制等手段，通过合理调配项目资源来完成既定目标的活动。,定义内涵：工艺.质量.时间.预算的标准化作业。人力.物力.财力的资源组合。团队行为过程的指导与控制。有效资源的最佳利用。按质.按量.按期完成目标。,简易理解：项目管理是以项目经理为责任制的目标管理。或完成某项任务的团队管理。,项目管理流程,Thanks！,“教育是为美好生活作准备！”斯宾塞,
