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1、精实屋授权文化,安全与人因工程,戴口罩和手套保护员工的健康。,别扭的工作姿势,双手操作减少危险发生,工作台和椅子的高度不恰当,增加了工作强度。,技能发展,多能工定义,是指一名员工能操作两个或更多个不同的流程。是生产力与人性相互融合的思想和技术。,多能工培训的好处,培训多能工可以有以下方面好处：1.提高员工的素质2.让生产线的生产力更有弹性3.调整整条线的产线平衡 4.便于现场主管的管理 5.实行单双流,但现实存在的问题是,问题:为了每天可以达到产量,员工的作业逐渐细分,标准化,这样子就会导致牺牲人性去追求产量,他们只负责自己的那道流程达到产量就可以了.例如:车护眼一做就是3年 包滚口一做就是5
2、年 车后蹄料一做就是4年 同样的工作持续了多年，像在这种简单的反复作业中,员工能够感受到人性创造的喜悦,企业的发展或者自身的成就感吗?,培训要点,简化作业流程,剔除不必要的动作浪费要有现场主管的指导培训程序的规范化,标准化注重全员参与,调动全厂气氛主管在不同阶段要制定并执行不同的培训计划,员工要注重自身技能的提升,培训过程中会遇到的问题,1.没有一个统一的制度去执行培训项目员工都是靠不加班的时间来生产线上培训;2.培训人员有做出培训计划,可执行并不彻底培训人员有要求员工培训,培训后并未给员工指定任务,员工培训后对新工作并无压力;3.无法追踪员工培训后的技能是否有在提升？CHECK生产主管目前如何验证多能工的能力？4.针车线上还无法做到单双流,这跟多能工技能未提升有一定的关系.,结合以上发现的问题,多能工培训要注重如下3点:1.激励员工自主地去参与到多能工培训的活动.2.主管要怎样追踪员工培训后,技能是否有在提升?3.多能工的培训要起到什么样的成效?,谢 谢！,
