o富顺县公路养护段水毁工程建设项目施工组织设计.doc

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1、富顺县公路养护段水毁工程建设项目施工组织设计第一章 编制依据本工程施工组织设计的编制依据为：1、公路桥涵施工技术规范 JTJ041-20002、公路工程国内招标文件范本（交公路发200394号3、公路工程质量检验评定标准JTGF80/1-20044、施工现场调查及工程地质参考资料，设计图纸。 第二章 工程概况第一节 工程简介水毁工程建设是公路建设的重要内容，是公路的交通要件，建设意义重大。是农业发展、农村繁荣和农民富裕的重要物质基础，是社会主义新农村的重要内容，对公路的发展具有重要的意义。第二节 工程范围及设计构造本工程在富顺县境内县乡道上，涵洞工程均为钢筋混凝土盖板涵，防护工程为浆砌块石挡土

2、墙。 第三节 现场及周边建（构）物，道路交通及地下管线状况3.1 根据现场勘察, 没有涉及拆迁工程。 第四节 业主招标的工期要求本工期业主招标工期要求为1个月。第三章 工程主要施工技术关键针对本工程具有的重大意义，结合以往工程施工经验分析，从保证工程质量的重点要求出发，从工程的内在质量、外观质量和功能满足三个质量方面的要素考虑，择取以下二个工程施工环节作为本工程的主要施工技术控制关键，作为施工方案编制、施工过程动态管理的控制重点，以确保重点部位的施工质量来带动工程整体质量水平的提高。第一节 路基填筑控制本工程施工中，土方填筑量较大，路基填筑质量是控制路面沉降，保证路基荷载等级，确保整个路面摊铺

3、平整度的基础。所以，提高路基填筑压实度、平整度确立为本工程施工质量的技术控制关键之一。 第二节 钢筋混凝土盖板的质量控制本工程采用现浇钢筋混凝土盖板。由于砼需量大，又处重点结构部位，因此，盖板质量的有效控制是确保涵洞内实外光的关键因素。所以，提高钢筋混凝土盖板的质量确立为本工程施工质量的技术控制关键之三。 第四章 主要工程项目的施工方案第一节 (1) 监控：加强监控,并做好记录,发现有过大的变形时,即组织专门技术人员进行测量定位放样 一、 标高测设2.1 按照施工规范加密引测临时水准点，测量结果必须符合20 L/mm。并根据不同的施工阶段定期复测。临时水准点采用20以上3m左右的钢筋埋入土里用

4、砼保护。四周用砖砌筑，加盖编号。经监理复测后方可使用。2.2 根据施工图纸计算和测设标高。 。2.3 标高测设必须按照设计图来进行放样工作。标高点的选择还需结合结构工程的特点（施工工艺），标高的测设关键结合现场工程特点正确合理的选点。二、 测量仪器的检测工程开工前，所有进入工地的测量仪器均统一进行一次强制检测，确保工程中使用的测量仪器的误差控制为统一标准，减少整个施工中的系统误差。 三、 质量保证措施和质量检验标准5.1 质量保证措施：(1)在施工过程中发现问题研究后及时处理。(2) 技术交底:做好施工前的技术交底,特别是钢筋混凝土盖板的制作专门技术交底,保证砼质量符合规范要求。(3) 测试:

5、回填土要求分层夯实,并做好密实度测试,相对密实度90%。第五章 工程质量管理措施工程建设的质量，责任重如泰山。工程质量的状况，不仅关系到国家建设资金的有效利用，而且关系到国民经济持续健康发展和人民群众生命财产的安全。工程质量的施工过程管理，在明确了项目工程质量目标的前提下，对企业内部应编制分解至分项工程每一操作工序的质量计划。严格按照设计图纸和施工标准、规范进行施工。对工程的重要结构部位和隐蔽工程执行预检、复检制度；严格材料设备的质检关、材料设备供应商资质审定关；对分包、分建单位资质进行严格的资历、资质、实物施工样板考察审定等。以此确保质量保证的组织体系、质量保证的监控体系和程序控制体系的切实

6、落实。对企业外部应严格执行工程建设程序，认真接受工程监理全面的监督，以共同促进工程质量管理的提高。第一节 工程质量目标1.1 总目标：精心组织、精心施工、切实落实“质量第一”的企业方针策略，以高度负责精神、严把质量关，确保本工程达到优良级，争创市政金奖。1.2 单位工程目标：确保单位工程优良率达到90%以上。第二节 工程质量管理组织体系一、 质量管理三级监督组织体系组织三级管理的质量管理组织体系，即第一级为具体操作班组质监员，具体实施各项质量自检保证制度；第二级为在项目工程监理制度下，项目总工程师、项目主任工程师负责，项目质量员具体实施，负责对第一级管理人员的场外监督检查和内业资料的收集、整理

7、和汇总；第三级为企业行政领导责任制下，企业总工程师负责，质监部门具体实施，对第二级管理人员的监督检查。第三节 工程项目质量保证体系项目经理项目付经理项目现场工程师施工管理组项目主任工程师 组技术员质量员试验室测量劳务管理员施工员甲供材专管员外协员材料员各专业施工队材料、构件供应商施工管理组技术监督组各专业施工队工程质量第四节 保证工程质量的监控和程序控制体系项目管理部程序控制和制度执行项目质量监控体系技术复核体系质量监督体系材料检验体系计量级配体系方针目标控制技术规程控制质量标准控制操作制度控制分部分项质量检验材料质量保证工序操作质量控制工程质量上述监控和程序控制体系中，除须强化落实技术复核体

8、系、质量监督体系、材料检验体系、计量级配体系、方针目标控制、技术规程控制、质量标准控制外，其中的操作制度控制分解为如下的14项质量保证的具体制度，并严格执行。(1) 建立工程报建制度(2) 工程项目质量总承包负责制度(3) 技术交底制度(4) 材料进场检验制度(5) 样板引路制度(6) 施工挂牌制度(7) 过路三检制度(8) 质量否决制度(9) 成品保护制度(10) 质量文件记录制度(11) 工程质量等级评定制度(12) 竣工服务承诺制度(13) 培训上岗制度(14) 工程质量事故报告及调查制度第五节 工程质量保证措施一、 工程质量控制措施(1)、完善建立质检制度，严格把握质检关在施工中实行三

9、级检验和交接班质量制度，从上一个班组交到下一个班组时需有交接班，由各班组质量员对上一班组的工程施工中质量进行逐步验收，合乎规范后，需签字接收。在本班的施工中需保证上班的施工质量。每工种之间的交接亦需各工程质量员对上工序的质量进行检验 。各施工队质量主管工程师对每项工序：如扎筋、立模、轴线、水平标高、几何尺寸等需检查签证，需每项工程进行自查复验，复验合格后报现场监理工程师检查。凡未通过自检及格的工序，不准报监理工程师检查，凡未通过监理工程师鉴证的工序，不容许下道工序施工。(2)、切实做好交底工作：将交底工作一直做到每个职工，使每一个职工明确整个工程的意义，整个工程的施工过程，每个工序的施工方法，

10、要求和注意事项。在施工时严格按设计要求，按图施工，如需要变更必须填变更手续上报现场监理。积极动员和发挥全体职工的技术经验，定期召开施工会，对施工中有关施工方法和施工技术要求及操作过程中有关质量、进度、节约、文明施工各方面的改进提出合理意见。(3)、认真做好测试工作：对原材料进行测试，必须符合设计要求。对钢材、水泥、各种砂、石料及其它材料等进行必要的测试，凡型号不对、尺寸不符，和其它试验有不及格者一律不得使用。对钢材表面生锈、水泥结硬、砂石料的含泥量增加等，均应于拌和及浇捣混凝土前时进行检查。对施工中加工的工序质量，如钢筋对焊、弯曲、块石、砂浆等进行逐项及时测试，必须达到全部及格，同时对各种原料

11、测试数据上报现场监理工程师进行检查。对施工工序中的效果进行测试，建筑物沉降观察，填土密实度土路基等协同现场监理工程师一道进行测试。在测试工作中发现问题及时研究根因，进行改进措施，并报告工程师同意，不能让不合格的工艺过关，并需追查原因进行处理。各工种技工各专职技术员必须持证上岗，并经常进行技术教育和专业知识教育，提高职工的技术水平和专业知识，使职工从实践经验提高，做到专业知识相结合，为施工中保证质量，保证安全，保证进度作出更大的贡献，以确保优良工程打好坚实基础。二、 工程质量实施措施A、 排水工程正确控制各管道的标高, 确保各管道的正确流向及满足设计所要求的排水量，严格做好磅水检验，合格后方可坞

12、膀，砼必须振捣密实，高度必须符合要求。沟槽回填前必须做好隐蔽验收工作，并做好记录，回填前必须清除沟槽内的杂物和积水，分层分皮回填，并做好密实度的测试工作。 B、防护工程严格按照设计图纸进行施工。检验及复试，必须严格按规定执行。材料进场要执行合格证、质保书制度。明确区分材料类别、名称型号等。认真按试验要求对材料进行取样、送验、测试等检验工作，并做好记录，合格后方可使用。 第六节 严格执行监理程序事实证明，施工过程中施工单位监理程序执行好坏，监理公司对施工单位质量要求的严否，对工程质量的好坏有直接的关系。因此我们施工时，自身严格执行技术质量规范。执行质量保证制度外，真诚希望施工监理对我们严加监督。

13、为此，我们将根据施工工序制定关键部位施工程序及监理程序，与监理单位共同遵守执行。第六章 工程工期管理措施本工程的特点之一是工期紧张，业主要求工程为1个月 ，因此施工必须保证足够的资源投入，并根据拆迁进度见缝插针，统筹安排，以保证总进度目标的实现。为此对本工程的工期控制采取以下措施：1、认真编制施工进度计划，材料、机械、劳动等资源计划，保证计划的合理、科学。2、应用网络技术、确定逻辑关系，关键线路。3、发挥集团优势，确保人、机、物的资源满足工程要求。4、加强计划进度的检查，根据目标进度，节点要求对照工程实际，分析进度情况，及时采取纠偏措施，包括增加资源投入，赶工、调节自由时差等措施，使关键线路保

14、持不变，以达到进度目标。5、当工程进度因拆迁等因素影响关键线路时，应在总工期保持不变的情况下，调整或修改关键线路，并使其之工期目标吻合。6、委派专人协调，并配合业主进行管线搬迁，减少拆迁滞后对工程进度的影响。7、加强业务培训，提高管理水平，及时解决工程施工中可能出现的各种问题，从而保证工程的顺利进展。8、充分考虑各种不种因素，留有足够的机动时间。9、充分发挥企业工会组织的作用，调动职工的积极性，组织多种形式的“立功竞赛”和“劳动竞赛”。第七章 工程安全管理措施本工程应坚持“安全第一，预防为主”的方针，认真做好安全生产目标管理。第一节 安全管理目标1.1 无工伤死亡事故，无重伤事故。1.2 不发

15、生交通死亡事故及壹万元以上交通物损事故。1.3 不发生、压力容器爆炸事故及机械设备事故和管线损坏事故。1.4 安全生产考评达标。第二节 安全管理网络图项目经理（安全第一责任人）专职安全负责人桥梁施工安全负责道路施工安全负责下水道施工安全负责各操作班组回填排管沟槽开挖 碾压 回填道路翻挖 电气安装 吊装施工 结构施工 桩基施工 第三节 安全生产管理措施3.1 根据安全生产保证体系项目设专职安全干部，负责日常安全管理工作，施工条线设安全监控员，负责操作安全监控，及时制止违章，施工队伍设兼职安全员，负责施工队伍三上岗工作做好记录和日常与安全员，施工安全监护联系。3.2根据安全生产目标，推行项目安全生

16、产目标管理，制定安全生产责任制，通过目标的层层分解，来实现全员管理和全过程管理，确保安全目标实现。3.3 建立健全安全管理制度，严格执行分项工程安全技术交底制度，特殊工种持证上岗制度，动火审批制度，脚手支架，机械验收合格挂牌制度。3.4在项目经理授权下，项目安全员可独立行使安全否决权，一旦发现安全隐患、违章，立即签发整改单，问题严重的签发停工整改通知单，并处以罚款，摆正进度与安全的关系。3.5做好安全教育和安全宣传工作，做到进场施工队伍必须经过安全三级教育，经过教育后，由安全干部签发准予上岗，施工员方可安排施工。设立专门安全宣传栏，宣传内容根据工地不同情况做到有针对性，施工现场设立醒目的安全标

17、志、标语、提示，做到警钟长鸣。3.6加强安全检查工作。班组每天进行三上岗工作，即上岗交底、上岗检查、上岗记录，工种安全监护全天候对施工作业进行安全监控，及时制止违章。安全员每天进行安全巡查，及时签发整改通知。每周对班组三上岗进行检查，由项目经理组织的安全员、施工员，全体班组兼职安全员参加的安全大检查，每月次，检查后及时讲评，发现问题及时整改。第八章 文明施工管理措施文明施工管理是项目施工创建“两个文明”建设的重要内容，是提高市政工程经济效益和社会效益的重要保证。为体现“建路想到行路人、文明施工为人民”的便民思想，本企业将文明施工标准化管理作为本工程面对社会的窗口工程。第一节 文明施工管理目标全

18、面开展创建文明工地的活动，做到“两通三无五必须”及外环线指挥部对文明施工标准化管理的要求。第二节 文明施工管理网络 项 目 经 理生产条线安全条线质量条线机电条线消防条线材料条线后勤总务劳务条线宣传协调施 工 员现场施工管理生活设施管理操作班组管理 第三节 现场设施管理3.1 工地食堂(1) 炊事员上岗须随带两证,个人卫生好,严格执行三白四勤。(2) 买饭窗口内硬件必须做到：橱房内吊平顶，满贴瓷砖，餐厅窗口全部油漆，熟菜间装纱窗，有灭蝇设施。(3) 房内布局合理，堆放整齐，盛器高温消毒，墙壁无积灰和蛛网，下水道畅通无积水，泔脚容器加盖。(4) 房内堆放整齐,有防蝇防尘防鼠措施。3.2 工地浴室

19、、厕所(1) 工地设置浴室满贴磁砖，水龙头保持完好，浴室内无垃圾，无臭味。(2) 工地设男女厕所，下设化粪池、厕所内贴瓷砖，铺地砖，便槽贴瓷砖，水箱冲水设备完好，并有专门保洁员冲洗，厕所内无垃圾、无臭味，保持清洁，厕所外围用油漆和标牌标明男女厕所。3.3 茶水棚工地必须设茶水棚（或电开水、过滤水）确保施工工人茶水供应，茶水棚内必须有茶杯、消毒水，茶水棚周围保持整齐。3.4 保健站工地设保健站，医务人员除日常的医务保健业务外，须配合项目经理兼管和检查工地食堂卫生和环境卫生，督促和检查工地办公室的达标并组织评比。3.5 住宿、治安、消防、卫生管理规定(1) 住宿实行旅馆化管理，统一购置蚊帐、凉席、

20、脸盆、桌椅等生活用具，并有专人保洁。(2) 宿舍只供参建单位职工住宿，为确保施工现场安全，职工一律不准随带家属、小孩进入工地。(3) 宿舍应明确一名室长,负责督促检查本室人员搞好宿舍管理,并明确宿舍治保员、消防员、卫生员，建立值日制度，确保室内卫生和防火安全。(4) 宿舍内必须达到以下标准，床铺排列统一，整齐，窗明地净，被头成块，毛巾成线，面盆、茶缸，鞋子放置整齐，生活垃圾要及时处理，倒入指定地点，不乱倒污水，不乱扔烟头，不乱倒垃圾杂物，不随地吐痰，不随地大小便，人离开时关窗、锁门、熄灯。(5) 宿舍内不乱接电源，不准使用煤油炉、电炊具、电炉电加热器、不私拉灯头，不准用碘钨灯取暖。(6) 宿舍

21、人员应文明住宿，不准赌博、酗酒、打架闹事，不得侵占和偷盗公物。3.6 场容、场貌为争创文明工地，塑造新的企业形象，重点工程更要高标准、严要求，施工现场必须严格执行标书中规定的文明施工要求，做到规范化、标准化。(1) 施工现场大门按统一形式布置。(2) 九牌二图在门卫室边，按统一标准搭设“九牌二图”。牌图表面抄白漆一度及复白漆一度。牌图及周围保持整洁。(3) 现场宣传标语、广告、施工目标口号施工现场内至少有一条较长久性标语和一条阶段性标语。标语口号悬挂在围墙内外和工地宿舍、办公楼栏杆上书写和悬挂的标语口号必须醒目整齐。第四节 劳务管理4.1 凡进入本工程的劳务队伍，须先报请上级劳务部门及指挥部工

22、地代表审核同意后方可使用。 4.2 对劳务队伍必须进行资质、营业执照和进沪施工许可证审核，没有进沪施工许可证的不得使用。4.3 对劳务队伍施工人员必须进行三证，即务工证、身份证、居住证审核，没有三证的不得使用，已使用的劳务人员如查出没有三证的，应立即清退。4.4 进入工地的劳务队伍，必须双方签好工程合同，安全协议，协议上要写清双方在上述各合同，协议上的责任，方可安排施工。4.5 所有劳务队伍在安排施工时，必须向工程所在地劳动局办理劳务开工报告。4.6 凡审查合格后使用的劳务队伍，要针对性地进行安全质量交底教育，实行动态管理，施工人员一律佩带胸卡。 第九章 附：施工总进度计划编制说明第一节 施工

23、总进度计划编制的指导思想及主要分项工程的施工计划一、 施工总进度计划编制的指导思想本工程是重大意义的公路水毁工程。工程工期要求紧。根据业主提供的招标文件，初步设计图纸、现场实际情况，结合交通组织方案、各分项工程施工方案的具体技术要求，我们将从施工技术的提高和资源上的合理配置来保证工程施工质量的重要地位，达到工程施工的质量与进度的同步控制作为本工程施工总进度计划编制的指导思想，亦即确立并努力实现：(1) 科学的施工总体实施方案和重要进度节点的控制；(2) 细致周密的交通组织措施；(3) 建筑物、地下管线的保护措施；(4) 行之有效的工程质量管理保证体系的运行；(5) 以网络计划指导各工序的搭节，

24、以二级计划来控制每季、每月的节点进度，以三级计划控制各作业班组的月、旬、周的施工进度，紧紧抓住关键路线，从而确保总节点计划的实施。二、 主要分项工程的施工计划在总进度计划中，各主要分项工程的计划编制侧重以下方面的考虑，并在劳动力、机械、物资材料等资源上作了相应的配置： 第二节 计划工期的按排及工程主要节点的完成时间说明3.1施工总进度计划工期的按排本计划是根据目前掌握的情况编制的，11月中旬进场准备施工，下旬开始同时施工涵洞和防护工程，预计在12月中下旬完工。在施工过程中，如业主对工程进度节点有相应调整要求，我们将即刻采取相应有搭施整体统筹调整施工，满足业主调整计划要求。3.2 开竣工日期、总

25、工期开工日期：2009年11月 日竣工日期：2009年12月 日总工期：30天。specifications; System code requirements; System functions; System operating instructions; Equipment list; System wiring diagram; System of examination and approval information; Design drawings; Room layout; System completion monitoring report layout; Project

26、contract and related change documents, and so on. II verification of projects completed and unfinished engineering project getting ready for a trial operation or project work, analysis of the preparation of final accounts. Pre-acceptance Division in the unit before completion, managed by the company

27、s technical department to organize the technical staff to carry out the internal inspection, check whether the relevant engineering data files are available, Beijing rehabilitation center expansion project (phase I) Beijing, in the weak electricity system design software co 2011.10.28 project overvi

28、ew rehabilitation center expansion project in construction of Beijing Municipal Party Committee and municipal government support, chaired jointly by the municipal Trade Union, Federation, and development. Project implemented in two stages. A project on July 4, 2010 the project construction period 2 years, completed in late 2012. A new 46750 square meters, transforming 14310 square, removed 13033 square meters. Beijing rehabilitation center after the