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1、1,企业，职员和改善提案活动的关系,附加价值,降低成本,成长发展,改 善,革 新,提 案,改善活动,整理修改：韩学哲/2012.11.06.,提高竞争力,提高能力,个人能力的成长过程,2,提案的定义,将职员的创意，着想反映于公司经营中，满足个人对工作的成就感以及稳定感，归属感，造成良好的人际关系并提高职员工作热情的人际艺术。,提案活动的基本思想,为自己的活动。“提案造就我自已。”改善自己业务的活动。“什么事情让你很累，这就是提案的开始。实践小的改善。“蜡烛一样的提案带来阳光般的效果。”提倡有实施可能的提案，是创造价值的活动。“想法就是提案，实践就是改善。”全员参与的活动。造成有创意，进取的企业
2、氛围的活动。,提案活动的目的,改善个人业务中问题点的手段。造成有创意和进取的企业氛围。活跃组织内的人际关系。从基层寻找改革的动力。提高自身能力，素质，知识等。,3,提案活动的机能,4,提案的范围,生产性向上：不良率降低，运转率提高，停车时间减少等。提高质量：新技术开发，返品率减少，新产品开发，顾客满足等。工程改善。作业方法的改善。预防故障，设备保养等。环境改善及确保安全。降低成本：能源，物流费用降低，采购方法改善，再活用等。业务程序的改善。其它有利于经营利益的所有事项。,无价值提案,不满，不平，建议事项。抽象或脱离实际的提案。重复提案或类似提案。人事关系。投资费用大于改善效果。从小范围看是改善
3、，但从宏观上带来不良效果的提案。长时间完成不了的提案。自我要求提案。,5,改善的 6 步骤,评价,问题的认识(发现),问题的明确(调查现状),研究改善方案(着想),改善方案的评价(检查),改善的实施(施行),6,改善活动的手法,头脑风暴法Brainstorming,特性列举法,缺点列举法,希望列举法,借鉴举例法,名词特性：全部，部分，材料，制造方法 形容词特性：性质，色彩，重量，外观 动词特性：机能,严禁评判 自由奔放 以量取胜 借鉴别人的IDEA,发现缺点后，一一列举，并思考“消除此缺点应如何做？”,“这样该多好”，把梦和希望都列出来。,他人的成功经验，成功方法等列出来。(但不是照搬，而是活
4、用)。,检查表法,其它用途，变化，扩大，缩小，代替，更换，调换方向，结合。,7,参与提案活动的动机,1）奖金或评价：希望自己提出的提案得到承认。2）自己的提案应用于业务中：自己的提案应用在现有的业务中，从中实现自我满足感和回报感。3）培养应变能力：经常提案，能培养克服困难的智慧。4）环境改善的欲望：追求舒适，安全是人的本性。5）人际关系的改善：提案在上下级的联络上起重要的作用。,利用相互作用的原理出IDEA,1）结合性原理同一性结合：牛奶加咔啡。同一复数结合：电源的开关。2）合成结合法合成单纯结合法：录像机和电视机组成一套。合成复数结合法：根是罗卜，叶是白菜。立体结合法：飞机的空中加油。合成，
5、立体结合法：多角形模型玩具。,3）变化性原理缩小法：手机越小越方便。扩大法：调料瓶的出口，TV的大型化。分裂法：人口增长，行政组织也扩大，精减法：减少流通过程，降价。替换法：性转换手术。变更法：生物加工成食品。4）模仿原理完全，部分模仿：环型衣架=倒挂的雨伞。原理模仿法：从镐子到铲土机。,8,比喻法：从电子手风琴联想波涛声。5）正反性原理矛盾性：勺子和叉子，牙签和水果叉子。分析推定法：根据样品调查进行工程管理。6）应用性原理方法应用法：裤子的拉链皮鞋的拉链用途应用法：锯末合成板效果应用法：有鸟叫声的钟表,1）改善提案：有关生产、销售、质量、成本，环境安全、服务等的改善活动。2）信息提案：从基础知识到有技术价值的信息的收集、传播（信息共享），从而能促进 业务进行的提案。3）TPM提案：提高设备综合利用率和运转率，降低故障率等所进行的活动。4）个别改善提案：以常见问题为课题，有步骤地去解决的改善活动，如QC活动。5）事先提案：没有实施对策的改善提案。6）实施提案：对“事先提案”提出具体实施方案的提案。7）完全提案：提出改善并给出具体行动方案的提案。8）简单提案：非常容易实施，且立刻见到效果。9）复杂提案：多人或多个部门或多级协调才能完善的效果。,提案分类定义,9,提案的区分,10,审核基准,
