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1、宏润建设集团股份有限公司2009年12月9日,热烈欢迎各位领导、各位专家莅 临 指 导,一 工程概况二 安全防护设施三 工程质量管理四 卫生防疫五 环境保护六 综合整治七 宣传教育八 资料管理九 大型机械管理十 迎 世 博,汇报纲要,中环线浦东段新建工程8标文明工地建设情况汇报,一、工程概况,1、J45-J46顶管区间周边环境,2、J45-J42B顶管区间周边环境,北蔡大酒店,蓝海博龙大酒店,南干线9号井,上海阀门厂铸钢车间,J42B井中心,3、J42B-J42A-J42顶管区间周边环境,高 科 西 路,二、安全防护设施,安全方针：安全第一，预防为主,遵章守纪，持续提高。,加强安全教育;强化安
2、全意识;现场安全管理落到实处;编制应急预案;成立应急预案处置小组。,安全措施,安全目标：,事故负伤率控制在1.0以内；死亡事故为零；杜绝火灾、设备、管线交通、食物中毒重大事故；无业主、社会相关方和员工重大投诉。,安全用电保证措施负高空作业安全控制措施顶管施工安全控制措施起重吊装作业安全措施钢管焊接作业安全控制措施,加强安全教育,强化安全意识,集团项目部重视安全,安全管理制度健全,集团检查；安全自查；安全生产会议;“四不放过”原则。查思想查制度查隐患查原因,每周一次工程例会:安全质量进度文明施工,现场防护标准规范,井口标准围护,定型化笼梯,井下标准围护,临时用电安全三级配电二级保护一机一闸一箱一
3、漏,重要危险源告示,应急演练,安全教育与交底,持证上岗,四、工程质量管理,质量目标：达优良工程，创市政金奖,施工技术管理操作规程施工管理质量检查制度材料检测过程管理和动态管理顶管顶进钢管焊接现场现场防腐补口,样板引路,质量奖罚制度,标识管理,技术培训技术交底,技术交底记录,技术培训和交底,环境监测,工序评定及隐蔽验收,关键工序证明,过程资料完整,五、卫生防疫,一、合理调整作息时间，控制加班加点，加强职工个体防护；二、加强隧道通风，预防中暑事故；三、落实应急救援措施，设立急救室，备好必要的急救药品；四、努力为职工提供良好的工间休息场所，并按照“集中供应、现场使用”原则，供应足够的符合卫生要求的清
4、凉饮料；五、加强职工食堂和集体就餐点的饮食卫生，积极做好灭“四害”工作，定期进行卫生消毒，以免引起食物中毒及传染病。六、认真落实职业安全防护措施，制定应急预案，开展卫生防疫知识宣传教育，防止各类急性中毒事故的发生。,卫生防疫措施,干净整洁的宿舍,宿舍管理制度,干净整洁的食堂,良好的就餐环境,卫生许可证及健康证,高温防署用品,关注工人健康,六、环境保护,现场管理要求做到“五个一点”：“噪音降低一点”“夜间安静一点”“扬尘减少一点”“施工文明一点”“交通通畅一点”现场过程中要求严把“三道关”：“机械设备关”“文明施工关”“工程车辆关”,五个一点、三道关,文明施工告示牌,场地外保洁（反光背心）,场地
5、内保洁,土方车冲洗,洗车槽,高压水枪,七、综合治理,分包单位管理,对分包单位、分包人员由总包单位、监理单位进行分包资质四证审查并签订分包合同，按分包支付条款及时支付所完成的工程产值。,劳务合同,为保证每名务工人员的权利，做到所有务工人员都签定劳务合同。,办理信息卡、居住证、综合保险,劳务管理,足额、及时发放民工工资,建筑业农民工维权告示牌,开设农民工学校,休息室,现场工具化/定型化管理,青草沙第二季度(综合优胜奖)流动红旗,八、宣传教育,安全知识宣传,九、机械设备,机械设备管理,机械合格证,对于大型起重机械加强管理，严格执行检测标准。,十、迎世博,文明施工、和谐社会理解沟通、欢聚合作,技术创新,工程主要难点、特点,大口径钢管长距离双线顶进，施工难度高；J42B遇到地下桩群,采用旋挖桩施工工艺；J45-J46南线遇未探明群桩、天桥柱基等，施工存在阻碍；J45-J42B钢管曲线顶进，国内首例、毫无经验可寻。,J45-J42B曲线段,汇报完毕,敬请各位领导、专家提出宝贵意见,
