《2023年整理-施工部署方案与技术措施.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《2023年整理-施工部署方案与技术措施.docx（32页珍藏版）》请在三一办公上搜索。
1、第一章施工部署方案与技术措施1.施工总平面布置施工总布置主要是根据业主提供的施工条件，结合现场实际情况与总体施工规划，合理布置为实施该项目所需的施工道路、施工风水电及照明、通信系统，施工排水系统，临时办公生活设施以及仓库、各施工辅助企业等临建设施，为工程施工提供必要的条件，并力求达到经济、合理、高效、安全及环保的目的。1.1施工布置原则施工总布置是根据本工程施工场地的特点，合理布置为保证工程施工所需要的施工水电系统、施工现场交通等临建工程。施工总布置遵循以下原则：(1)所有临建设施严格按照合同文件要求及业主提供的条件进行布置。充分利用地形和交通条件，紧凑布置，合理布局，既有利于生产、易于管理，
2、又方便于生活，安全可靠，尽量做到一物多用，避免重复建设，避免产生各项目施工的相互干扰；临建设施布置合理、紧凑，尽量做到少用地。(2)遵循国家、行业的有关规程、规范，国家对安全、环保、工业卫生的有关法规、规章；各施工场地及营地均按有关规范要求配置足够的环保设施及消防设施；控制粉尘和噪音、排污、废弃物处理必须按环保要求执行。(3)加强环境保护和文明施工管理的力度，使工程现场随时处于整洁、卫生、有序合理的状态，使该工程在环保、节能等方面成为一名副其实的绿色建筑。(4)在业主己提供的施工区场内道路的基础上，利用自然条件结合施工进度，布置临时施工道路。(5)各加工厂、仓库等尽量利用地形条件布置，减少土建
3、工程量，且保证原材料、半成品及成品等运输方便、畅通。(6)临建设施及施工辅助企业的规模和容量按施工总进度及施工强度需要进行规划、设计；生产、施工辅助设施和仓库在指定的施工场地范围内集中布置。(7)平面布置时充分考虑好施工机械设备、办公、道路、现场出入口、临时堆放场等的优化合理布置。(8)保证施工现场排水畅通，特别是在工程施工前期，充分考虑雨季，基础阶段施工的现场排水问题。2.各分部分项工程施工程序安排及施工顺序2.1施工安排根据本标工程特点，并进行综合排队后，确定本标段施工工期为330日历天，施工工期安排详见施工进度计划，本合同段各类工程采用平行流水作业，以实现各分项工程的均衡生产。一(一)修
4、筑土坎水平梯田工程施工安排土地平整工程进场准备工作完成后即全面开工，根据本段地形情况及各项工程量大小,由二个土地平整工程队负责施工，以方便管理，采用平行流水作业法，配备全套的土地平整工程施工机械设备和充足的人员。(二)盐碱地平整、排水沟渠工程施工安排田间道路、排水沟渠等工程由二个队负责施工，可根据任务情况再分若干作业班组，同土方工程相互配合，协调作业。在保证质量的前提下，加快进度，争取工期，以保工程的全面展开。(三)谷坊、水窖工程施工安排栽植苗木工程由三个专业施工队负责，施工中可根据实际情况略作调整，确保按期保质完成。(四)林草.1：程施工.安排封禁措施包括封禁标示牌一座和围栏1.5公里，由一
5、个作业队完成。植苗造林由栽植苗木施工队完成。2 .2施工顺序（一）修筑土坎水平梯田工程施工顺序施工前必须做好一切准备工作，完成障碍物的拆迁、临时道路的修建、建好施工场地，完成相应施工前的场地清理和测量工作。整修石坎梯田工程施工顺序为：施工准备-施工测量放样报监理审批耕植土保护-开挖石坎基础砌筑石坎-土方调运f田面平整。（二）盐碱地平整、排水沟渠工程施工顺序测量放线f路基土方平整f铺垫砂石料f碾压f排水沟渠土方开挖f浇筑排水沟渠混凝土一表面压光一整修。（三）谷坊、水窖工程施工顺序苗木定位放线f树坑开挖f施基肥f栽植树苗f浇水养护。（四）林草工程施工顺序测量放线一制作混凝土桩f安装混凝土桩一安装钢
6、丝围挡f整修维护。3 .主要工序及施工技术方法：3.1 修筑土坎水平梯田施工方案和技术措施本标段土地平整工程主要为坡改梯工程。根据设计意图与现场勘察了解施工现场条件及周围环境，确定土方的最佳调配方案，充分发挥我司技术力量与大型土方施工机械的施工能力，拟订施工方案，确定工期指标、劳动力指标、主要材料消耗指标、成本指标、编制详细具有针对性的施工组织设计。1)施工准备(1)熟悉工程环境工程开工前，施工人员应对施工现场的地形，地物进行详细的踏勘。初步了解所在位置及周围环境，初步确定跨越线路的措施。(2)场地内障碍物拆迁已完成。(3)临时道路的修建施工便道充分利用原有道路，适当修筑临时道路。(4)耕植土
7、保护对原有耕植土进行保护。2)场地清理(1)进场后现场实测清表工作量，按程序报业主批准后方可开始清表工作。(2)场地清理采用人工配合机械进行，被清理的挖方地段、填方地段和取土场不得有不符合要求的树根杂、腐植土、淤泥等杂物。(3)填方场地清理完后，采用机械翻松30Cnb并碾压至规定的密实度。对清理树坑和清移障碍物所留下的孔洞，应选用合适的填料分层|回填并压实。(4)场地清理的同时，开挖纵向临时排水沟作为施工期间的临时排水系统。(5)挖填交界区表土清理完后，将填方区表土松30Cm厚，碾压至规定的密实度。(6)场地清理、旧路的挖除应与土方工程进度相适应，以保证已清理的地块在填土前不受污染、雨水浸泡和
8、受冻。3)施工测量(1)接收检查控制点开工前在监理工程师的组织下，对沿线控制点点位进行交桩，然后根据设计图控制点成果一览表中的数据认真检查控制点，现场控制点不能满足施工测量需要时，经监理工程师批准再加密或补测控制点。(2)放样及检查放样前，计算逐桩坐标并与设计图核对，核对无误后，据此放样，并抽样检查。检查不合格分析找出原因，检查合格进行下一步工作。1、水平测量：将测量资料提交给监理工程师复核，批准后方可进行下一步工作。2、逐桩进行水平测量，测出地面高程，并标明填挖高度。4)土方调运方案(1)、施工准备清表：在施工前，清除施工范围内的树木、灌木、垃圾，有机物残渣及原地面以下1020Cm内的草皮和
9、表土。清除下来的垃圾、废料及不适用的材料和草皮、表土、树木等堆放在监理工程师指定的地点。(2)、土方开挖1)向监理工程师提交开工报告和开挖工程断面图；2) 土方开挖应按图纸要求自上而下的进行，不得乱挖或超挖；3)施工中随时做成一定的坡度，以利排水。4)冬雨季施工。(1)、雨天(指24小时降雨超过IOnlin)应停止施工。承包人应做好保防措施，在已填筑区域和料场周围及内部开沟导排雨水，以便雨后能迅速恢复施工。只有当料场及填筑面积水、泥浆等全部排干后才能重新开始填筑施工。(2)、在冬季低温时期不得在负温下填筑，且土料中不得夹有冰雪。5)质量检查和验收土方开挖前的质量检查和验收，土方开挖前，承包人应
10、会同监理人进行以下各项质量检查和验收。(1)、用于开挖工程量计量的原地形测量部面的复核检查。(2)、按施工图纸所示进行开挖区周围排水和防洪保护设施的质量和验收。(3) 土方开挖过程中的质量检查在土方在开挖工程完成后的质量检查和验收土方开挖工程完成后，承包人应会同监理人进行以下各款的质量检查和验收。(4)开挖基础面检查清理的验收a、按施工图纸检查基础开挖面的平面尺寸、标高和场地平整度；b、取样检测基础土的物理力学性质指标；c、本款规定的基础面检查清理与填筑前的基础清理作业是检验目的和性质不同的两次作业，未经监理人同意，承包人不得将这两次作业基础一次完成。6)砌筑田坎根据地块确定田面宽，选择最经济
11、合理的坡坎断面。为了便于耕作，心坎应尽量少占地，石坎断面一般采用墙背垂直、外墙倾斜的梯形断面，当墙体较高时外墙面应适当收坡。石坎坡改梯以石料干砌的外墙来维持田面稳定，因此石坎的稳定实际上是石坎这一挡土墙在墙背土压力作用下的稳定问题。7) 土方填筑、平整的监督、质量检查和验收(1)选派有经验的工程技术人员在土料场开挖和现场填筑中进行监督和指导。(2) 土方工程的质量检查与取样试验要求按照相应规范规定的有关内容和办法进行。(3)填筑工程完成工后承包人就通知监理人进行检查验收，验收应按相应规范内容和办法进行。(4)经监理人检查后，认为质量不合格，承包人应按监理人指示对工程缺陷部分进行返工、修理或补强
12、的一切施工费用均由承包人自行负担。(5)除承包人的日常质检工作外，在必要时，监理人可对有疑问部位试验项目进行复查，监理人可指令承包人在监理人监督下进行试验，并向监理人提交试验成果资料。承包人不得以此要求发包单位增加额外支付。(6)全部土方填筑工程完成后，承包人应负编制包括竣工收报告。竣工验收资料中应附有全部质量检查记录和文件以及对工程缺陷的处理成果资料。32盐碱地平整、排水沟渠工程施工方案和技术措施盐碱地平整、排水沟渠工程施工应切实注意与其它工程施工顺序的配合与行衔接，排水沟渠与新修道路伴行时，必须待道路路面施工完毕后，方可进行渠道碎的浇筑，避免道路工程压实时侧压对排水沟渠工程的破坏。应根据整
13、个工程进展情况有计划地进行。D路基土方平整(1)施工流程施工准备-测量放样f路槽土方平整-原土压实-砂砾石垫层压实-检验-交工验收(2)路基土方平整施工：由于挖填深度较浅，拟安排50型装载机、自卸汽车配合挖装运土，在接近基底IOm范围内，由人工辅助开挖修坡、修底。(3)原土夯实：采用轮式压路机碾压26遍，具体碾压参数届时由现场确定。在构筑物边角碾压机械不易压实及靠近构筑物Im范围内不宜采用压路机压实的部位，辅以小型打夯机夯实。(4) 碎石面层施工：在路基施工完毕后，即可用汽车运砂、碎石料至施工地段上进行路面面层施工，用人工运至现场工作面上进行摊铺，摊铺的厚度应达到设计要求，再用压路机压实。碎石
14、的质量应符合规范要求，且级配良好、不得不超粒径的现象发生，不得含有石粉、碎石里不得含有风化石或软石。2)排水沟渠工程施工(1)田间路完成后，根据设计要求对排水沟渠进行测量放线、开挖。(2)土方开挖完毕后，混凝土浇筑前，提前检查沟底断面尺寸，局部沟底土未挖至设计尺寸的，应及时整修，断面大的部分，要垫碎石或夯填土，严禁虚土回填。断面小的部分，要将断面扩大至设计尺寸。浇筑沟壁混凝土时，要严格控制混凝土的密实度和厚度，先用木抹子配合木夯拍卖，最后用铁抹子抹光。压光后的排水沟用薄膜覆盖，养护15天以上3.3谷坊、水窖工程方案和技术措施3.3.1土谷坊、水窖工程3.4林草工程方案和技术措施3.4.1整地整
15、地工程主要为鱼鳞坑整地，适用于坡度较大、土壤比较干旱的坡地，从陡坡坡顶开始，自上而下每隔一定距离挖成月牙形的坑穴，坑面低于原坡面，稍向内倾斜，每排沟沿等高线控制，上下两个坑交叉互相搭接，成“品”字形排。整地一般分为四步，第一步：先将坑面挖成水平：；第二步：在坑的外围作一高约20厘米的土坡；第三步：在坑内挖穴松土；第四步：在坑内靠山坡上部的一面作一月牙形蓄水沟。坑状整地分3个步骤：第一是挖穴。挖穴时间因土壤条件不同而异，一般土壤可在造林前一个月挖为宜，特别粘重或板结的土壤在冬前挖穴效果更好。挖穴时要注意把不同层次的土壤分别堆放。第二是填土。填土深度根据苗木根系大小而定，生产中一般填至离穴沿305
16、0厘米左右。填土时应先将表层土填入，再依次中层土和底层土，填土后要用脚把填入穴内的虚土踩实，并将其上表面作成馒头形。第三是灌底水。造林前，如填入穴内的虚土不够踏实，还应灌一次底水，使穴内虚土充分踏实，避免造林后苗木断根或倒伏，影响苗木生长。灌底水后，要凉穴几天，以免造成苗木烂根。3.4.2栽植植苗造林以早春土壤刚解冻，苗木未萌动前最好，由阳坡到阴坡、由低山到高山逐步展开。针叶树也可在雨季造林，但宜早不宜晚，尽量在雨季前半期完成。(1)起苗。起苗时间和栽植时间最好能紧密配合，做到随起随栽。要严格按照要求,起壮苗、好苗，防止弱苗、劣苗病苗的混入。为了挖掘方便，苗木出土前23天适当浇水使泥土松软，便
17、于带宿土，少伤根系。(2)苗木运输。苗木运输量根据种植量确定，苗木在装卸车时轻拿轻放.以免损伤苗木，长途远输时，覆盖并保持根系湿润，装车时顺序码放整齐。起苗后尽快栽植，确实不能及时栽植时，采取假植措施，假植时保证树苗发育良好，根系完整、基茎粗壮，无病虫害，无树木损伤，同一范围内的树苗，苗龄与生长状况保持基本一致。(3)栽植。苗木种植前的修剪。种植前进行苗木根系修剪，将劈裂根、病虫根、过长根剪除，并对树冠进行修剪，保持地上地下平衡，减少水分的散发，保证树木成活。定植时，树木置入种植穴前，应先检查种植穴大小及深度，不符合根系要求时，修整种植穴。同时，应再次检查根系是否完好。将苗木放入种植穴内，使其
18、居中；再将树干立起扶正，使其保持垂直；然后分层回填种植土，填土后将树根稍向上提一提，使根群舒展开，每填一层土就要用锄把将士压紧实，直到填满穴坑，并使土面能够盖住树木的根颈部位、初步栽好后还应检查一下树T-是否仍保持垂直，树冠有无偏斜；若有所偏斜，就要在加扶正。最后，把余下的穴土绕根颈一周进行培土。拍压紧实，不能松散。3.4.3灌水。树木定植后24h内必须浇上第一遍水，定植后第一次灌水称为头水。水要浇透，使泥土充分吸收水分，灌头水主要目的是通过灌水将土壤缝隙填实，保证树根与土壤紧密结合以利根系发育，故亦称为压水。水灌完后应作一次检查由于踩不实树身会倒歪，要注意扶正、树盘被冲坏时要修好。3.4.4
19、抚育。抚育管护总面积171公顷，需重点做好管护工作。栽植任务完成后，实行封育，禁止放牧及其它不利于幼林生长的活动。管理的主要措施是松土除草、防治鼠害、修枝整形、灌水施肥、补植补种。设固定专人管护，防止人畜破坏，防止林地火灾。抚育管护标准为：(1)植物无病虫害，生长正常，树形造型优美无黄枯枝。(2)树穴(坑)内水肥充足，水后及时中耕松土，保持土壤疏松、不板结。(3)树形长势良好，及时剥芽、去孽，修剪质量达到图纸设计要求。(4)及时浇水施肥，确保植物生长需要。(5)树穴(坑)、堰和和整地栽植沟、堰整齐化一，坚实平滑。34.5.栏护设施、补植工程方案和技术措施4.工程进度计划与措施4.1 施工总进度
20、编制原则及依据一、施工总进度及编制原则根据本合同工程的施工特点，结合我单位在以往类似工程中的施工经验，初拟施工进度编制原则如下：a、严格按照招标文件规定的合同控制工期，科学合理安排施工程序及施工进度，确保节点工期及合同总工期提前实现。b、现场施工条件及合同文件界定的施工条件。c、紧紧围绕施工关键线路组织施工，在确保重点项目进度的同时，统筹兼顾好一般工程，使本工程整体协调推进。d、充分发挥我单位的技术及装备优势，组织好工程配套的机械化施工作业，采用先进的施工技术、投入高素质的施工队伍、按现代项目法高水平管理、提高施工生产效率、加快工程施工进度，缩短工期，确保工程顺利进行。e、对不可预见因素留有充
21、分的回旋余地，并在施工中力求实现均衡生产、文明施工。f、我单位在同类工程施工过程中积累的丰富经验和施工技术，为快速、高效地修建本工程奠定了坚实的基础。g、我单位在考察现场获得的现场施工条件、工程地质等相关的基础资料。h、我单位的整体施工管理水平和技术装备水平及本标主体工程施工方案和资源配置。二、工期及施工进度计划按照招标文件要求施工工期为330日历天，具体开工日期以正式开工通知书为准。分部分项工程控制性工期详见附表4“施工进度计划表二4.2 工期保证措施一、施工进度计划的动态控制施工进度计划的控制是一个循环渐进式的动态控制过程，施工现场的条件和情况千变万化，项目经理部要及时了解和掌握与施工进度
22、有关的各种信息，不断将实际进度与计划进度进行比较，一旦发现进度拖后，要分析原因，并系统分析队后续工作会产生的影响，在此基础上制定调整措施，以保证项目最终按预定目标实现。其进度动态控制循环图如下：二、保证工期的管理措施1、建立强有力的项目经理部，配置高效项目管理层。本工程施工的项目经理、工程技术人员、质检员、安全员等均由有丰富工程施工管理经验的人员担任，并针对技术、质量、安全、文明施工、后勤保障工作配置项目副经理主抓分项工作。2、实行经济承包责任制，多劳多得，优质优价，调动全体员工的工作积极性。3、严格执行奖罚制度，对各个工种、工序制定严厉的奖罚制度，对工期有重大影响的工序实行重奖重罚04、在总
23、进度计划控制下，坚持逐月、逐周编制出具体工程部位施工计划和工作安排。如发现未能按节点工期完成计划，要及时检查，分析原因，迅速采取补救措施和调整计划。5、定期召开工程例会，由工程施工总负责人主持，各专业工程施工负责人参加，听取工程施工进度问题的汇报，协调工程施工内部矛盾，并提出明确的计划调整方案。6、对于影响工期的关键工序，项目经理要亲自组织力量，加班加点进行突击，有关管理人员要跟班作业，确保关键工序按时完成。三、保证工期的技术措施在施工生产中影响进度的因素纷繁复杂，如设计变更、技术、资金、机械、材料、人力、水电供应、气候、组织协调等等，要保证目标总工期的实现，就必须采取各种预防措施和克服上述影
24、响进度的诸多因素，其中从技术措施入手是最直接有效的途径之一。1、设计变更因素：是进度执行中最大干扰因素，其中包括改变部分工程的功能引起大量变更施工工作量，以及因设计图纸本身欠缺而变更或补充造成增量、返工，打乱施工流水节奏，致使施工减速、延期甚至停顿。针对这些现象，项目经理部要通过理解与业主意图，进行自身、会审和与设计院交流，采取主动姿态，最大限度地实现事前预控，把影响降到最低。2、保证资源酉己置（1）劳药力配置：在保证劳动力的条件下，优化工人的技术等级和思想、身体素质的配备与管理。以均衡流水为主，对关键工序、关键环节和必要工作面根据施工条件及时组织抢工期及实行双班作业。（2）材料配置：按照施工
25、进度计划要求及时进货，做到既满足施工要求，又要使现场无太多的积压，以便有更多的场地安排施工。公司建立有效的材料市场调查和采购、供应部门。（3）机械配置：为保证本工程的按期完成，我们将配备足够的中小型施工机械，不仅满足正常使用，还要保证有效备用。如在现场配备自动计量配料的应急混凝土搅拌站，以防止商品混凝土因特殊原因（如交通原因）供应不上导致混凝土施工中断的现象；为确保在市电网通电的情况下也能正常施工，我们计划在工地配备一台160KVA的柴油发电机备用。另外，要做好施工机械的定期检查和日常维修，保证施工机械处于良好的状态。（4）资金配备：根据施工实际情况编制月进度报表，根据合同条款申请工程款，并将
26、预付款、工程款合理分配于人工费、材料费等各个方面，使施工能顺利进行。（5）后勤保障：后勤服务人员要做好生活服务供应工作，重点抓好吃、住两大难题，工地食堂的饭菜要保证品种多、味道好，同时开饭时间要随时根据施工进度进行调整。3、技术因素（1）实行工种流水交叉，循序跟进的施工程序，抢工期间昼夜分两班作业。（2）发扬技术力量雄厚的优势，大力应用、推广“三新项目”（新材料、新技术、新工艺），运用IS09002国际标准、TQC、网络计划、计算机等现代化的管理手段或工具为本工程的施工服务。第二章施工组织管理及人员配置1 .施工组织管理1.1 管理机构(1)机构设置：分为管理层和作业层项目经理部管理层设六个职
27、能部门，各部门的主要职责如下：工程技术部：主要负责本工程项目的施工技术、工程测量、计量、现场施工管理、进度计划落实检查、施工协调、工程档案管理及施工准备等工作。质量检查部：主要负责本工程土建及安装工程的质量检查及过程控制、试验检验、分部分项工程的质量检验评定及验收等，负责质量事故的调查及处理。安全管理部：负责工程的施工安全及消防、治安保卫、现场保洁及现场文明施工等检查和落实工作。计划合同部：负责本工程进度计划的编制、跟踪检查，制定调整计划及措施；负责合同管理、价款结算、成本核算及竣工决算等工作。材料设备部：负责本工程的所用材料采购及领用计划的编制；负责采购、保管、分发及物资核销等物资管理工作，
28、并协助做好材料的检验试验工作；负责项目部机械设备管理、配件采购及设备保养维修等管理。综合管理部：负责本工程所有职工的劳动工资、福利待遇发放，后勤综合保障、内外关系协调及对外接待工作。项目经理部作业层为各施工队及施工班组。施工队：负责本工程土建项目的施工任务及相应的质量、安全的具体实施工作。各施工队设主管工长1人，施工员1人。和专业施工班组负责各自相关的辅助工作。项目部劳务层选派专业能力强、施工水平高，且有相应工程施工经验的作业队伍作为本项目经理部的劳务层，并坚持作业班组在持证上岗、优化组合的基础上实行人员动态管理。项目经理部组织机构绿化工程框格护坡水沟、挡土墙1. 2工程施工管理模式项目部推行
29、国家建设部颁发的建设工程项目法施工，实行项目目标责任管理，组织高效精干的项目管理领导班子，按照工程项目内在性质，严密组织施工技术、质检、劳务、材料、设备、安全、经营、综合等职能部门，对工程施工进行全员、全面、全过程的系统综合管理。项目部的职能部门派专人对本工程的质量、进度、安全、经营等负责定期和不定期的检查、监督，并对本工程所用的材料、成品、半成品进行抽检，形成项目专项管理模式，1.3项目经理部主要成员岗位职责(1)项目经理遵守国家有关工程建设和城市管理政策法规，执行施工技术管理规范和企业规章制度，履行承包合同。负责本工程项目部的全面工作，并保证施工合同在本工程项目的全面实施。根据工程合同规定
30、，组织协调单位工程或专业分部分项工程与总包单位之间的关系。主持项目经济成本分析，负责项目上的资金合理使用，负责工程成本责任目标的实现和项目经营合同的各项管理工作。参加建设单位组织的协调会议，并组织工程项目内部的各项协调会议。组织编制和实施工程施工组织设计、施工计划及技术管理，降低成本，安全生产，坚持文明施工。按项目部内部分工，分管财务、经营合同和项目人员的政治思想工作，坚持两个文明一起抓。组织制定本项目管理规章制度，加强项目管理和班组建设。(2)项目技术负责人在项目经理和上级部门指导下，对工程技术质量管理全面负责，是质量的直接责任者。认真贯彻国家技术标准、规范、规程，执行公司及项目技术质量管理
31、规章制度，接受上级部门的监督检查；认真熟悉图纸，严格按设计图、施工组织设计和规范、规程，负责各自专业的单位工程和分部工程的技术交底工作。按项目经理部分工，分管项目工程管理部和施工技术部工作，组织项目工程建立建全项目技术质量管理制度、责任制和质量保证体系以及例会制度，负责全面质量管理和计量工作，处理各种技术质量问题。主持编制工程项目质量计划和工程质量策划工作，编制项目工程的施工组织设计、参加图纸会审、做好单位工程技术交底及安全施工工作。制定推广“四新”降低成本措施，参加项目经济活动分析，提高技术管理水平。领导项目工程管理部和施工技术部管理及质量、安全、试验、计量测量部门工作，确保项目技术、质量、
32、效益指标的完成。组织参加工程项目的施工进度、施工质量、施工安全和创标准化文明施工工地的检查，确保本工程项目达到工程验收一次合格，达到优良标准。(3)分项专业工长排水沟、挡土墙工长：认真熟悉图纸，严格按规范施工。结合施工图进行不同部位的技术交底。现场施工技术、质量、人员管理负责人。框格护坡工长：认真熟悉图纸，严格按规范施工。结合施工图进行不同部位的技术交底。现场施工技术、质量、人员管理负责人。绿化工程工长：认真熟悉图纸，严格按规范施工。结合施工图进行不同部位的技术交底。现场施工技术、质量、人员管理负责人。草籽、乔木、灌木的养护、管理。2.施工组织机构的运行机制2.1建立健全各项管理制度建立合理的
33、工作程序，建立有利于调动员工工作积极性的分配机制，最大限度内发挥人的潜力。为此必须建立、健全项目主要管理制度。（1）项目经理部组织管理制度；（2）项目经理与公司签定的经济与责任承包合同；（3）项目经理部的分工与协作制度；（4）项目各职能人员各级质量管理责任制度；（5）项目各职能人员各级安全管理责任制度；（6）项目各职能人员各级质量管理责任制度；（7）技术管理责任制度；（8）材料管理责任制度；（9）设备管理责任制度；（10）安全与技术交底制度；（11）项目员工考勤考核制度；（12）项目成本考核制度；（13）项目职业道德专项考核制度。2.2施工项目管理规划施工项目管理规划是对施工项目管理组织、内容
34、方法、步骤、重点进行预测和决策，做出具体安排的行动指南；施工项目管理规划的主要内容：（1）进行项目目标任务分解，确定控制目标，从局部到整体地进行施工活动和施工项目管理。（2）建立项目工作体系。（3）编制管理规划，确定管理点、形成文件，以利执行。（4）组织强有力的项目班子，选派思想好、业务精、能力强、善合作、服务好的管理人员进入项目管理班子。（5）建立健全项目经理、工长、内业、材料、机械、劳资等岗位责任制，由项目部领导直接定期对各专业人员进行考核。（6）强化激励与约束机制，制定业绩评比，奖罚办法，定时组织项目经理部管理人员会议，检查工作质量。（7）建立项目经理部周例会制，各配合部门、建设单位监理
35、及项目部主要管理人员，分包单位主管参加，例会重点解决质量、进度、施工技术、材料供应等问题。明确各项问题的解决办法及时间，并形成会议纪要。（8）每天下午召开由项目经理主持的班组人员碰头会，对次日的工作进行协调安排。项目部主要管理人员及分包单位主管参加，重点解决质量、进度、施工技术等难点，在技术上、组织上采取切实可行的施工作业措施。明确各项问题的解决办法及时间，并形成会议纪要。（9）实行劳动用工管理，选派组织能力强，技术水平高，能打硬仗的作业队伍，树立连续作战的精神，确保工期提前完成。3管理人员配置3.1主要施工管理人员表序号姓名职务备注1孔陟丞项目副经理2舒大正施工员3陈刚质检员4衡力安全员5张
36、昌珍材料员6陈一资料员第三章资源配备计划1.劳动力安排计划一、劳动力配置本合同工程我公司将投入高素质的工程技术与管理人员，选派有较强敬业精神与业务水平的施工队伍进行本工程施工。施工人员遵循精简、精干、高效的施工原则进行配置。在各个施工阶段，项目部对施工人员将本着一专多能的原则，打破工种界限，搞好人员及劳动力合理调配，最大可能地做到人尽其能，物尽其用，特殊工种人员必须持证上岗，确保各个工作面、各道工序的工作质量及接口质量。二、劳动力安排计划具体安排情况详见附表“劳动力计划表”。2,施工设备及试验、检测仪器设备配置该工程施工，需要大量的机械设备和运输车辆，中、小型机械设备和运输车辆更是施工的主力。
37、在以往施工时，常因某一关键机械（或设备、车辆）跟不上而严重影响施工，造成很大浪费。这种现象多为准备工作不充分或计划不落实所致。因此，施工单位根据现有装备的数量、质量情况和周密的计划，分期分批地组织进场。其中需要维修、租赁和购置的，应按计划落实，并要适当留有备份，以保证施工的需要。切实做到加强机械设备的检修和维修工作，配齐维修人员，配足常用配件，确保机械正常运转，对主要工序要储备一定的备用机械，确保机械化施工顺利进行。施工机械配置情况详见附表1拟投入本标段的主要施工设备表二试验和检测仪器设备情况详见附表2拟配备本标段的试验和检测仪器设备表，第四章质量管理体系与措施第一节质量管理体系一、质量方针我
38、公司将运用科学管理手段，实施优质高效战略，塑造文明企业形象，构筑客户满意产品。二、质量目标（一）信守合同，优质高效；以质量求生存，求效益，求发展是我公司一贯的经营宗旨和工作准则。（二）对本工程我们的质量目标是：“干一项工程、树一座丰碑:施工全过程满足工程规范和技术要求及国家、地方有关部委颁布的现行技术标准、规范、规程、规则等有关规定，确保工程质量达到国家规定的合格验收标准。（三）我公司成立以项目经理部为组长，项目技术负责人为副组长，技术主管、工程组长参加的全面质量管理领导组，积极开展全面质量活动，优化施工工艺，提高工程质量，确保达到优质工程。工程技术部门根据规模、特点，制定创优计划和详细的创优
39、措施，成立以项目总工程师为组长的创优攻关小组，分析工期、安全、质量、成本问题并及时研究，制定对策，不断提高工程质量，质检部门负责进行质量检查和评审。（四）建立完善的专职检查体系。经理部设安全质量检查室，工程队设专程质检工程师，工班设廉职质检员，形成体系完成、功能齐全、责任明确有质量检查体系。经理部设中心试验室，工程设专职实验员，通过科学的检测手段，协助配合工地质检工程师及监理工程师进行全面的施工质量控制。（五）为保证质量体系的有效运行，实现工程质量目标，根据本合同段实际情况，成立质量自检组织机构，按照设计文件，合同条款，施工技术规范及监理工程师要求，运用先进的管理方法，施工工艺，做好工程质量控
40、制。三、质量管理职责我公司对本工程实行工程质量终身负责制，建立层层负责的质量岗位责任体系,按其相应职责、权限签订质量终身负责责任状，确保质量控制得到层层落实。（一）项目经理职责1、主持全面工作，确保全面履行项目合同的要求。2、负责所建工程的施工进度、安全、质量、工期、成本和文明施工，对工程质量终身负责。3、负责对本合同段工程施工所需的人力、资金、设备、物资进行资源配置，保证质量体系的有效运行。4、健全创优奖励机制，对在创优工作中成绩突出的单位和个人进行奖励，对质量较差的单位和个人进行处罚，并将工程质量作为考核单位和个人的主要内容。5、贯彻实施“质量方针”和“质量目标”，监督检查计划执行情况，对
41、不符合质量要求的工程，有权责令其停工或返工，并督促检查处置方案和预防措施。6、贯彻落实质量体系的运行，对项目的工程质量、安全生产负直接领导责任。7、主持定期的生产交班会，合理组织、协调施工力量，确保工程质量和工期，以争创最大效益。8、主持定期的安全质量大检查，对检查中发现的问题进行决策处理。9、就安全、质量方面的问题同上级领导、业主、监理及地方主管部门接口协调。10、组织领导工程部、设备物资部、质量检查部工程实验室按相应的验收评定标准验收半成品、成品及其他工程材料，确保合格的设备、材料投入生产，合格的半成品转入下道工序。11、负责质量体系在项目部有效运行，组织定期的质量体系审核工作，改善其运行
42、环境，确保质量目标的实现。12、常深入施工现场了解工程质量情况，对发现的问题及时决策处理。主持召开质量事故分析会，主持重大不合格品的评审并作出处理方案。13、批准物资采购计划，并主持及时购买满足工程施工需要的物资、材料。14、定期审批机械设备配置计划，并主持及时配置机械设备，同时对大型设备的申购及时向上级领导反映。（二）项目技术负责人职责1、全面负责本项目的施工技术工作，主持编制施工组织设计和质量计划，明确其技术保证和质量保证要求，加强施工过程的控制。2、审批关键工程和重点工序的施工作业指导书及技术保证措施，主题新工艺，新技术的研究及推广工作，督促工程部作好以下工作，技术文件和技术资料的控制,
43、检测设备的控制，检验和试验状态的标识，产品的防护和交付，不合格品的控制工作，工程项目创优规划及措施的制订。3、负责最终检验和试验，组织工程竣工交付。（三）工程部职责K组织编写施工组织设计和质量计划，负责全过程控制，对重大技术难点工作，关键和重点工序进行施工技术交底，负责施工方案指导和落实。2、组织技术人员对检测设备及项目控制测量进行控制。指导试验室对检验和试验状态进行控制。3、组织工程防护，交付工作，对统计技术的应用负现。组织提供采购产品的标准及主材计划。4、严格按验收标准评定质量等级，提出工程质量分析报告。组织对不合格品的评审及处置，协助总工程师组织工程竣工交付工作。5、主持纠正措施和预防措
44、施的制定，并对实施效果进行验证。对质量记录的控制工作负责。6、组织分部、分项工程质量评定及隐蔽工程的检查验收。参加定期的安全、质量大检查及QC攻关小组活动，对存在的问题提出整改措施。7、指导工程队技术室根据月施工计划编写作业班组旬日施工计划。（四）质安部职责1、负责质量计划的宣传落实工作，负责创优计划的策划和落实工作。2、负责原材料试验，试验检查工作，负责现场自检工作并配合监理工程师作好质量检验工作。负责工程质量的检验和评比工作，负责不合格产品的处理方案及其纠正，预防措施的制定和落实工作3、编报质量记录（五）材料设备部职责1、负责物资采购工作并组织物资进货检验和试验。2、对产品进行标识和可追溯
45、监督检查。负责顾客提供产品，主持对采购的不合格品的分析、处置工作。3、负责采购物资的搬运、贮存。负责组织落实机械设备的配置、使用、维修及管理。4、对分供方进行评选评价，建立合格分供档案。第二节材料的质量保证措施1、进货检验是材料设备质量管理的重要环节之一，必须把住材料设备的进货检验关，采购员和材料验收人员是材料设备质量责任人。2、进场材料必须合格证件齐全，生产厂家要有生产许可证和产品检验合格证书。3、材料的运输、搬运、入库、保管要有严格要求的责任制，每道工序均有交接制度。材料入库后要实行标化分类管理，采取防止变形、防止受潮变质的措施。材料出库时检验应办理相关的领导用手续。4、材料出库后，在施工
46、地点要妥加保管，存放地点要安全可靠，不能有积水，不能受日晒雨淋。批量大的材料露天集中堆放，其堆放地点四周要加围栏，采用临时防雨措施。5、材料使用前要进行严格检查，包括外形检查、随着物的清除和管材要进行内壁清扫等。第三节质量保证的技术准备一、图纸会审、施工方案优化和施工技术交底是施工技术准备的重要内容。图纸会审之前，施工人员应认真熟悉图纸，进行自审，并做好记录，对设计简单的图纸应细化，消除设计中的疑问和差错。二、工程开工前，技术部门逐级进行施工技术交底，使所有参加施工的人员都明确该工程工期和质量的重点和难点。第四节施工过程质量控制一、施工过程质量控制流程图（见下图）施工过程质量控制流程图二、施工
47、过程质量控制程序图（见下图）施工过程质量控制程序图三、施工过程中施工技术人员提供必要的施工图纸及技术文件，要进行详细的书面交底；操作人员要按图纸、规范、标准的要求进行操作。在操作过程及质量控制中，工作人员要坚持开展“三工序”活动，即“检查上道工序、保证本道工序、服务下道工序”，使过程始终处于受控状态。四、过程试验由施工技术人员按检验和试验工作程序的规定组织进行。班组设兼职质检员，负责班组质量自检和自检资料的积累、管理工作。班组每个操作者对自己的工程质量随时进行自检，工序交接坚持互检，合格后才能进行下道工序的施工。（一）专检由质检员负责，质检员根据施工现场的施工进度做好工序跟踪控制的专职检查并及时做好记录，对查出的质量问题填写“整改通知单”，通知有关人员限期整改。隐蔽工程检查是在班组自检的基础上，由施工技术人员填写隐蔽工程检查记录，请监理部门和建设单位代表共同检查并签字认可后，方可隐蔽。（二）不同专业工种之间的过程交接由项目
