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1、HSE管理评估的方法有哪些HSE管理是20世纪80年代后期发展起来的关于健康、安全和环境的管理方法。它运用系统的分析方法，对企业生产过程中可能发生的事故隐患进行风险评价和危害识别，通过计划、实施、检查和改进四个阶段，采用系统化、结构化、程序化和全员化的管理模式，全员参与和全程监控地采取预防措施，及时消除各类事故隐患。HSE管理是20世纪80年代后期发展起来的关于健康、安全和环境的管理方法。它运用系统的分析方法，对企业生产过程中可能发生的事故隐患进行风险评价和危害识别，通过计划、实施、检查和改进四个阶段，采用系统化、结构化、程序化和全员化的管理模式，全员参与和全程监控地采取预防措施，及时消除各类
2、事故隐患。(1)壳牌公司的HSE管理方法简介壳牌公司是世界四大石油跨国公司之一，该公司学习了美国杜邦公司先进的HSE管理经验，分析了提高HSE管理效果的措施与方法，取得了非常明显的成效。目前，该公司的HSE管理水平堪称世界一流。他们先进的管理方法主要表现在以下几个方面：全面实施EP95勘探与生产安全手册。该手册体现公司的HSE管理的政策方针、原则和做法；HSE管理的原则。包括：政策、责任、培训、顾问、制定通俗易懂的HSE标准；监测HSE实施的技术；实践的检验；现实可行的HSE目标管理；人员伤害和事故的彻底调查和跟踪；有效的HSE激励和交流。HSE方针。是HSE规划中必不可少的组成部分，包括：事
3、故预防、HSE的责任、落实到经理与每个职工、HSE与其他经营目标的一致性、创造安全和健康的工作环境、培养每个人对HSE的兴趣和热情、为可持续发展做出贡献等。HSE培训。对于一个执行HSE政策的人，不仅需要懂得实际的危险情况而且要知道如何发现和消除它，还必须具有完成HSE任务的能力和技巧，因此必须对新的雇员和承包商进行诱导式的培训，不培训就不能进入施工区。培训计划要安排适当，这是使行为方法与完成任务所需要的技术保持平衡的必要程序。HSE规划和目标。HSE规划和目标必须是合理的，可以达到的和适当的。其具体目标是实现和保持事故频率、严重程度和费用不断呈现降低的趋势，尽量减少对环境的影响和对健康的危害
4、。制定安全规划时应有明确的目标，并尽可能量化。为此要求各部门都应制定出落实HSE规划的详细方法，并编写一份书面的详细时间表，各部门的HSE规划与企业的HSE总体规划相一致。建立HSE规划的内部审查制度。要提高HSE规划的效果，就必须配备检测设备和人员，而且应制定一套审查程序，以便能够及时监督HSE建议的执行情况。HSE管理的组织。考虑技术、商业风险和法律责任等三个主要因素，为了做到行之有效的HSE管理，必须制定一个明确的计划和建立一个必不可少的管理机构。应把其看成是承担法律责任，也是技术上不可缺少的条件。(2)HSE管理体系在中国石油化工公司(SINOPEC)的应用中国石油化工集团公司暨中国石
5、化股份有限公司于2001年4月4日发布实施了HSE管理体系。HSE方针。安全第一，预防为主，全员动手综合治理，改善环境，保护健康，科学管理，持续发展。HSE目标。追求最大限度地不发生事故、不损害人身健康、不破坏环境，创国际一流的HSE业绩。HSE承诺。中国石化在世界任何地方，在所有的业务领域对HSE的态度始终如一，为了实现可持续发展，必须广泛征求社会各界的意见，不断提高公司的HSE管理水平，为保证目标的实现提供必要的人力、物力和财力资源支持。中国石化HSE管理体系。由十个要素、四个规范和五个指南构成。i.十个要素包括：领导承诺；方针目标和责任、组织机构、职责、资源和文件控制；风险评估和隐患治理
6、；承包商和供应商管理；装置（设施）设计与建设；运行与维护；变更管理和应急管理；检查、考核和监督；事故处理和预防；审核评审和持续改进。ii.四个规范包括：油田企业HSE管理规范；炼化企业HSE管理规范；销售企业HSE管理规范；施工企业HSE管理规范。iii.五个指南包括：油田企业HSE实施程序编制指南；炼化企业HSE实施程序编制指南；销售企业HSE实施程序编制指南；施工企业HSE实施程序编制指南；职能部门HSE实施程序编制指南。由此可见，一个单位在建立HSE管理体系后，如何提高运行效果，应从以下几个关键环节抓起：1.加大培训力度，提高全员意识，自觉主动地运行HSE管理体系；ii .不间断地进行危
7、害识别和风险评价，做到识别结果的充分性、科学性和及时性；iii .充分发挥HSE管理人员和HSE内审员的能动作用；iv .在目前管理体制下。在本单位管理的尽大范围内，创造HSE有效运行的环境，包括:落实领导责任制、明确管理部门职责与管理权限、强化作业现场的HSE管理、信息的高效交流、确定合理的记录格式。HSE管理体系的每一个要素都是与其他要素密切相关而又和谐统一，只有将各要素的管理与本单位的实际充分结合，体系的管理职能才能发挥最佳。以上论述的几个环节是大多单位在HSE试运行期间出现的普遍问题。在HSE试运行或实施期间，可根据单位的管理现状针对具体的薄弱环节与要素加强管理，从而使体系平衡运行发展
8、。(3)国内外企业贯彻执行HSE管理的分析比较目前国内外企业对HSE发展的差距主要表现在以下方面：HSE管理体系的承诺和责任；HSE意识和理念；组织结构；HSE管理体系标准框架；实施和运行；对待事故等方面。国内在HSE管理中应该注意解决如下几方面的问题：i.在HSE管理体系引入和实施上必须注意将HSE管理体系与现有的安全管理和环保管理充分结合；ii.注意克服HSE意识和理念上所存在的差距。注意关注HSE管理体系中以人为本，使HSE管理与业务管理充分结合，以保证提高全员参与意识，实现可持续发展；iii.在HSE管理实施中必须关注对实质性的本质安全，环保技术、惯例应用等的研究与执行，从而克服目前存在的过分重视书面文件，而对实质性内容关注不够,技术支持也不完善的缺点。
