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员工姓名员工编号所在部门财务部所在岗位会计主管1、业绩目标（占总考核权重的70%）：是你和你所在的团队在考评期间内将开展的关键业绩指标及达到的成果。业绩目标必须明确不能模糊。考核指标月度目标值权重考核标准得分执行力积极主动配合财务部工作安排10%积极准确按时完成上级领导安排的相关事项2、工作表现（占总考核权重的20%）：通过日常工作中的团队协作、工作态度和任务完成情况，积极的反映工作表现。考核指标月度目标值权重评价标准执行结果主管评分会计职业道德100%10%诚实守信，爱岗敬业，廉洁自律，强化服务团队协作及沟通能力团队协作意识高，执行力强10%积极主动沟通，虚心听取意见，与其他成员配合默契3、个人发展目标（占总考核权重的10%）：设立个人发展目标，提升个人能力。个人发展目标应该根据胜任模型进行设定。考核指标期望达到的程度或结果权重评价方法及标准执行结果主管评分专业学习能力努力提高相关专业技能10%学习专业技能的自觉性，不断进取的态度合计得分最终考核等级A（杰出）B+（良好）B（合格）口C（需改进）D（需解聘）被考核人签字：考核人签字：日期：个人绩效承诺书年月日
