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1、垃圾中转站建设工程工期目标及保证条件一、工期目标：本工程工期目标78天.投本工程进度网络计划图二、赶工措施1、从组织管理方面来控制施工工期1.1确保工期的组织措施1、建立生产例会制度：每星期至少召开一次工程例会,检查上一次例会以来的计划执行情况，布置下一次例会前的计划安排，对于拖延进度计划要求的工作内容找出原因，并及时采取有效措施保证计划完成。2、科学管理：从科学管理入手，宏观上搞好控制，微观上周密安排，切实执行平行流水立体交叉作业，土建安装紧密配合的施工，工序适时穿插，合理搭接。按照施工组织设计，合理划分流水段，做小节拍均衡流水施工。3、土建、安装协调：土建安装要密切配合，为各专业施工设备安
2、装创造条件。4、有计划施工：切实按照施工计划指导施工，长计划、短安排，日计划必保完成。开展二班制作业，管理人员和施工班组实行奖罚制度，并切实兑现，确保阶段性工期实现。5、树立全局观念：一切以大局为重，在共同的目标下,密切同建设单位，设计部门配合，加强团结，并肩战斗，共同保质保量的提前完成工程任务。6、推广新工艺、新技术、新材料，以缩短工期。7、指派专人负责劳动力调配和每道工序前的施工准备工作，保证劳动力按时进入工作面，及时协调施工中的问题,防止劳动力不足而影响施工。8、建立“三优先”制度人员调配优先，机械设备优先，周转材料、主要材料的调用优先。1.2 确保工期的技术措施1、采取科学方法，编制施
3、工计划，根据业主的使用要求及各工序施工周期，形成各分项工程在时间、空间上的充分利用雨紧凑搭接。2、发挥计划管理的作用，采取施工进度总计划与月、周计划相结合的多级网络计划进行施工进度计划的控制和管理。3、利用计算机技术进行动态管理，在施工中抓好主导工序，找关键矛盾，组织交叉作业，安排合理的施工程序,作好劳动力组织和协调工作，通过施工网络接点控制目标的实现，保证各控制点工期目标的实现，从而进一步通过各控制点工期目标的实现确保总工期进度计划的实现。4、加大机械设备和周转材料投入，充分发挥本工程作业面积大的优势，提高机械化施工程度，解决材料运输问题,减轻劳动强度，提高工效。1.3 农忙季节、节假日施工措施1、农忙：如遇农忙，从资金上予以保证。一是保证一线工人正常开支，保证工人吃好；二是对不回原籍坚守岗位上班的工人家庭适当邮寄部分资金，保证农忙家属农忙雇人开支和购买化肥、种子用款，真正从根本上解决一线和后方思想、经济的后顾之忧；三是公司亦有在职工人，在劳动力不足情况下，也可支援一线施工，保证工期。2、法定节假日不放假，按国家规定发给职工加班补助及过节费，以保证连续施工。3、实行合理的工期目标奖罚制度，充分调动职工的积极性，开展劳动竞赛，以确保工期目标的实现。
