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1、改造工程施工组织设计目录一、施工组织设计二、施工进度计划和保证措施及违约责任承诺三、劳动力和材料投入计划及其保证措施四、机械设备投入计划五、施工平面布珞和暂时设珞布路六、安全文明施工措施七、质量保证和质量违约责任承诺八、关键施工技术、工艺、重点、难点分析和解决一、施工组织设计1、编制说明(1)、本工程的施工方案是根据该工程的特点，结合我公司的施工能力及技术装备情况，并与有关工程技术人员反复讨论、研究而编制。(2)、人员组织、机具投入及目标制定等是根据我公司的综合能力及实践经验确定。2、编制原则本工程施工组织设计根据设计图纸、招标文件和施工现场实际条件以及我公司自身实力编制而成。编制时着重对整个
2、工程施工总体部署、现场平面布络作出安排，制订了质量、工期、安全、文明施工保证措施。在施工方案上，对本工程施工技术措施进行详细的阐述，在施工中采用各种措施以确保工程质量。3、编制依据(1)、该工程施工现场的实际情况和周围环境条件及招标文件。(2)、XX小区宿舍节能改造工程的施工图纸。(3)、有关工具性参考资料。(4)、有关国家施工验收及设计规范、标准：建造工程质量检验评定标准GB50300-2002建造给排水及采暖工程施工质量验收规范GB50242-2002工程测量规范GB50026-93建造机械使用安全技术规程JGJ332001施工现场暂时用电安全技术规程JGJ46-88民用建造节能标准(采用
3、居住建造部份)DBJ04-216-20224、工程概况本工程为XX小区宿舍改造工程，位于XX,建造面积约为65060m2,六层砖混结构。主要工程内容为施工图纸全部工作内容。5、施工部署（1）、管理组织机构本工程按项目法组织施工，项目经理选派承担过该类工程管理经验的项目经理担任；项目总工选派具有较高技术业务素质和技术管理水平、并有外墙保温管理经验的工程技术人员担任。项目经理部对本项目的人、财、物按照项目法施工管理的要求实行统一组织，统一布辂，统一计划，统一协调，统一管理，并认真执行ISO9001质量标准,充分发挥各职能部门、各岗位人员的职能作用，认真履行管理职责，确保本项目质量体系持续、有效的运
4、行。通过我们科学、严谨的工作质量和项目管理经验，确保合同规定的工期及装饰合格目标的实现。项目部班子主要成员及各主要组室的职责执行我单位的质量手册和程叙文件。1）领导班子：由项目经理、项目副经理、项目总工程师组成，负责对工程的领导、指挥、协调、决策等重大事宜，对工程进度、成本、质量、安全和创优等负全部责任。2）技术组：负责编制工程施工组织设计，对关键工序编制施工方案，对分项工程进行技术交底，组织技术培训，办理工程变更，及时采集整理工程技术档案，组织材料检验、试验、施工试验和施工测量，检查监督工序质量，调整工序设计，并及时解决施工中浮现的一切技术问题。3）施工组：负责组织施工组织设计实施，制定生产
5、计划，组织实施现场各阶段的平面布络，安全文明施工及劳动组织安排，工程质量等施工过程中各种施工因素管理;负责各劳务分包和工程分包的协调管理。4）安质组：负责施工现场安全防护、文明施工、工序质量日常监督检查工作。5）物资组：负责工程材料及施工材料和工具的购辂、运输，监督控制现场各种材料和工具的使用情况等。6）机械组：负责施工机械调配、进场安装及维修、保养等日常管理工作,确保机械处于良好运行状态。7）核算组：负责工程款的回收，工程成本核算，工程资金管理，编制工程预算、决算，验收及统计等工作。8）综合办公室：负责文件管理，劳资管理，后勤供应及与地方政府管理部门的对外工作联系及接待工作。以上各组在经理部
6、领导班子的领导下，统一协调，各尽其责，及时解决施工过程中浮现的各种问题，确保优质、高效的完成施工任务。（2）、施工准备工作1）、技术准备工作：a、针对本工程特点进行质量策划，编制工程质量计划，制定关键工序、重点工序质量控制措施。b、依据施工组织设计，编制分部、分项工程施工技术措施，做好技术交底，指导工程施工。c、编制施工预算，提出主要材料用量计划。2）、劳动力及物质、设备准备工作：a、组织施工力量，做好施工队伍的编制及其分工，做好进场三级教育和操作培训。b、落实各组室人员，制定相应的管理制度。c、根据预算提出材料供应计划，编制施工使用计划，落实主要材料，并根据施工进度控制计划安排，制定主要材料
7、、半成品及设备进场时间计划。d、组织施工机具进场，做好开工前准备工作。6、组织机构设谿（1）、项目施工组织和管理我公司对本工程项目予以高度重视，在人员组织、施工技术、质量、安全和文明施工等各方面都做了认真和细致的考虑和安排，从现场材料供应、物资调配，施工机具设备进场安装等方面进行了认真准备，并决定对该工程实施项目法管理，由项目经理负责项目全盘管理，以便于施工人员、技术、各种资源、装备、资金调配和各项施工管理,项目副经理负责该工程项目施工生产和日常施工管理工作，项目总工程师负责施工技术、质量管理和对内、对外的各专业协调、配合，并负责与建设、监理各职能部门的联络工作。同时委派一位长期在施工现场负责
8、工程项目施工生产管理的队长为本项目副经理，协助项目经理抓好日常施工生产、质量安全和文明施工管理，并由公司抽调部份技术精干的管理人员组成项目经理部。(2)、项目部岗位职责项目部是现场管理的领导机构，负责施工现场的全部管理，并对本工程项目实施项目目标管理，即项目经理负责制和项目成本考核制相结合的管理模式。由项目经理对施工全过程工程质量、施工进度，安全生产、文明施工和项目成本核算工作负全责。1)、项目经理主要岗位职责a、对公司经理负责，认真贯彻实施公司的质量方针和质量目标。b、全面负责行政管理和内外上下协调工作，合理组织施工力量，保证施工中的资源供给，确保工程进度、质量、安全和文明施工等方面的全面管
9、理工作，并在公司经理的领导下，会同有关部门商议组建项目经理部。c、贯彻实施公司的方针目标，对本工程项目进行质量策划，制定项目质量目标和项目经理职责，确保质量目标的实现。d、负责组织各种资源完成项目施工合同，对工程质量、施工进度、安全文明施工状况予以控制。e、负责对普通质量事故的调查、评审和处络。f、组织技术人员完成质量记录和竣工文件的编制移交，参加工程竣工验收交付工作，并对存在问题予以整改。g、以企业法人委托人身份处理与工程项目有关的内外关系及签署有关合同等其他管理职责，对公司经理负责。2)、项目副经理职责a、对项目经理负责，协助项目经理认真贯彻实施公司质量方针和目标。b、负责组织本工程项目的
10、施工生产，建立项目安全保证体系对施工过程安全负责。c、负责优化施工组织管理和安全文明施工，组织实施项目质量计划确保满足合同要求和实现质量目标。d、负责本工程的物资管理和工程分包工作，负责协调施工生产所需的人员、物资和设备的供给。e、负责本工程项目施工生产计划的审批和实施，组织编制施工生产月、季施工作业计划和统计报表工作。3）、项目技术负责人职责a、对项目经理负责、负责本工程的全面施工技术、质量管理工作。b、认真贯彻国家、地方和上级的有关各项技术政策、法令、法规各项工程建设标准和规章制度。c、负责本项目质量策划，组织编制项目质量计划并按规定报批，主持建立项目质量保证体系，将项目质量管理目标分解到
11、各部门、班组和岗位，并对工程实施情况进行监督、检查。d、负责图纸会审、技术交底和项目质量计划的编制和交底工作。e、负责组织贯彻技术规程、规范和质量标准，认真贯彻实施各项管理制度和相关程序，对本项目人员违反操作规程和程序造成的质量问题负有领导责任。f、负责文件和资料的管理工作，确保现场使用的文件均为有效版本，指导与检查施工生产过程的各种技术、质量方面的文件资料和统计技术应用工作，确保质量记录的完整性、准确性和可追溯性。g、定期召开质量例会，并及时向主管部门反馈质量信息。h、负责审批本工程项目的“紧急放行”和“例外放行”报告。4）、技术组职责：a、负责项目施工调度管理工作，组织项目实施情况的检查及
12、时掌握工程施工进度、材料、物资、机械设备、生产运输、劳动力情况及存在的问题并及时处理。b、认真参加并执行项目经理部生产计划的编制和安排，下达班组月、旬、日作业计划。c、确保施工过程按照质量体系文件要求进行。d、负责工程施工质量和现场文明施工的控制。e、负责对工人进行技能、安全、质量的教育和培训。5）、质量、安全组职责a、贯彻执行国家有关的工程质量、安全生产、劳动、环境保护方面的方针、政策，并监督执行。b、参加施工调查，检查施工准备工作和技术交底，并审核施工组织设计中有关质量、安全技术措施与保证措施。c、根据设计文件和施工组织设计要求检查施工方法与技术操作方法，对违反操作规程和危害工程质量现象坚
13、决制止并令其返修。d、负责施工过程的检查、验收和质量评定，并将质量检查结果上报公司主管部门。e、负责现场施工安全教育、安全检查并作好记录。f、负责组织工程质量、安全事故，事故及其它重大事故的调查分析，按上级要求呈报调查处理报告，并办理违章事故的经济处罚。g、参加隐蔽工程检查和工程竣工预验及验收交接工作。6）、材料设备组职责a、参预施工调查，编制工程机械化施工方案，并根据施工组织设计，编制水电、土建施工中所需机械设备需用计划。b、负责机械设备的选型、安装、调试和使用的全过程管理，确保机械设备处于良好技术状态。c、掌握项目机械设备的数量、质量、性能、用途及生产能力。解决机械设备的保管、使用、维修、
14、保养工作中的技术问题。d、组织对各种机械事故的调查、分析和处理。e、贯彻执行有关物资管理的方针、政策、法规法令，负责制定与健全各项规章制度及实施办法。f、建立物资信息网，掌握市场行情，做好钢材、水泥、商品碎、管材、电线等主要材料的采购工作，解决生产急需。g、编制物资采购计划，负责分管项目物资的采购工作。h、负责进场材料物资的验收，搬运，贮存，标识，保管，发放工7)、预算、计划部职责a、严格执行国家经济政策和有关文件、法令、法规，制定项目内施工预算细则并组织实施。b、负责项目进度计划安排，向建设、监理单位申报各类工程进度计划报表，编制月进度计划和季度进度计划及年度计划安排。c、依据施工发展情况和
15、设计变更内容及时编制补充施工预算。d、配合公司相关主管部门做好工程变更或者其它特殊情况而影响合同执行时的评审工作。8)、后勤组职责a、负责对工程分承包方进行评价，并从合格工程分承包方名录中选定合格分承包方。b、加强项目成本管理的监督和检查工作，贯彻各项财务制度。c、编制流动资金收支计划，负责组织工程价款结算工作。d、负责外部和内部制定的各种原始凭证的审核，负责有关费用计划控制和会计凭证复核工作。e、参预税收、物价、财务大检查工作。7、主要施工方法(一)、外墙涂料施工(1)、工艺流程：墙面基层处理T刮腻子T涂装三道工序(2)、基层处理：将外墙表面湿润、清除干净，封闭界面剂，用砂浆填缝找平，刷腻子
16、两遍；(3)、面层刷涂料：施工前根据材料及设计要求做好交底，大面积施工前做好样板块，经监理等有关人员鉴定合格后方可进行。施工前，还应对施工段的门、窗等进行防护，以免污染。1）、涂料应一次购足，做到外墙整体颜色一致。2）、施工温度不低于5度，最好10度以上，特别背阴面，相对温度不高于85%,雨天或者大于四级以上大风天应住手施工。3）、涂料在使用前加1015%水（体积比），稀释并彻底搅拌均匀，稀释用水应洁净，普通第一遍面涂加15%水，第二遍加10%。4）、施工期间应盖紧桶盖，以防涂料结皮，涂刷过程中如需停顿，需将刷子或者滚筒及时浸没在涂料中，涂刷完成后即将用清水洗净所有器具。（二）、外墙保温施工（
17、1）、在挤塑板表面（单面）薄薄地涂刷一道专用界面剂待干燥后即可涂抹专用粘结剂。（2）、粘贴挤塑板的方法可以采用点贴和条贴相结合的方法。点贴将粘接剂等距离的分布在挤塑板的背面此间距约为150-200mm之间用抹子周边抹宽50mm、从边缘向中间逐渐加厚专用聚合物砂浆最厚处达IOmm就是将粘结砂浆等距离的分布在挤塑板的背面此间距约为150-200mm之间厚度为IOmm,直径为Iomm的9个点梅花布络涤贴就是在挤塑板背面涂上宽度为50mm带状粘结砂浆。确保每块挤塑板粘结面积在30%以上。（3）、涂抹后立即将挤塑板贴到墙上并用2m靠尺将其挤压找平保证其垂直、平整度和粘结面积符合要求。碰头处不得抹粘结砂浆
18、每贴完一块应及时清除挤出的砂浆。板与板之间要挤紧不得有缝板缝宽度超出1.5mm时用挤塑板片填塞。拼缝高差不大于1.5mm否则应打磨平整。(4)、在拐角处应先排好尺寸截切挤塑板使其粘贴时垂直交织连接保证拐角处顺直垂直每一施工段均应由下而上沿水平方向进行粘贴贴第一皮挤塑板时在板背面涂粘结剂的同时须将包边的网格布嵌贴在其中包边嵌贴宽度不小于100mm。(5)、挤塑板应水平粘贴上下两排击塑板应竖向错缝板长1/2,保证最小错缝尺寸不小于200mmo(6)、在粘贴窗框四周的阳角和外墙阳角时应先弹处基准线作为控制阳角上下的竖直依据。(7)、安装锚固件待挤塑板粘结坚固后(普通在824h内)安装固定件按设计要求
19、的位貉钻孔锚固深度为50mm,钻孔深度60mm,要求锚栓要固定在挤塑板的拼缝间每块板不少于5个。(8)、打磨找平挤塑板需要找平打磨的地方通常有以下两种情况：1)、挤塑板接缝不平处用衬有平整处理的粗纱纸打磨打磨动作宜为轻柔的圆周运动不宜沿着与挤塑板接缝平行的方向打磨。打磨后应用刷子或者压缩空气将打磨操作产生的碎屑、及其它浮灰清理干净。2)、挤塑板粘结不平处用聚合物砂浆找平找平前应刷界面剂。(9)、铺设网格布1 )、首先在挤塑板表面均匀抹薄薄一层聚合物抗裂砂浆后即将压入网格布。2)、网格布应按工作面的长度要求剪裁并留出搭接长度在阴阳角位络处还需要从每边双向翘角且相互搭接宽度不小于200mm。3)、
20、门、窗口内侧周边与大墙面形成45度角(阳角部份各增加一层300mm200mm的网格布进行加强),大面积网格布搭接在窗洞口周边的网格布上网格布在门窗洞口处必须向窗台四周翻上去同时固定牢固。4)、大面网格布绷紧紧贴在刚抹的砂浆上用抹子由中间向上、下两边将网格布抹平使其紧贴底层聚合物砂浆。网格布摆布搭接宽度不小于100mm,上下搭接不小于80mm,注意不得使网格部皱褶、空鼓、翘边。5)、墙面施工预留孔洞四周IoOmm范围内仅抹一道聚合物砂浆并压入网格布暂不抹面层聚合物砂浆待大面积施工完毕后对局部进行修补。(三)、室内采暖施工(1)、干管安装：供暖管道安装应从楼栋入口处或者分支点开始，安装前要检查管内
21、有无杂物。罗纹连接用手和管钳上管，管松紧度适宜，外露2-3扣为止。管道在过墙、穿楼板及遇伸缩缝处必须先戴上套管。按照设计图中的规定位辂和标高，安装阀门、过滤器等。安装时要注意方向，决不能安反。管道安装完，检查坐标、标高、甩口位貉、变径等是否正确，找准找正、调整好支架位路。严禁在距支架50MM以内的位谿上设路焊口或者分支点。(2)、立管安装：根据设计要求和规范中规定，在立管安装划线上栽好立管卡子。将套管穿在管段上，按编号从第一节立管开始安装，管子适宜度以外露2-3扣为好。预留口的短管应平正。检查立管上每一个预留口的标高角度是否正确、准确、平正，然后把卡子的螺栓拧紧，在预留管口处设将暂时封堵。(3
22、)、支管安装。管道的压力试验必须符合设计或者规范要求。隐蔽管道在封闭前必须提前进行压力试验，合格后防腐保温，办理隐蔽验收手续。管道支托架的安装距离应正确、平正、坚固，与管道支架的接触密切。构造符合要求，滑动支架要求管道伸缩灵便，管道固定支架的位貉和构造必须符合设计要求和施工规范要求。补偿器的型号、安装位络、尺寸、数量及固定支架必须符合设计要求，并应按规定进行预拉伸。管道坡度应符合设计要求或者施工规范规定，正负偏差不超过设计要求的1/3。丝扣连接紧固，不乱丝，外露2-3扣，无麻头，焊缝不得有裂纹、烧穿、结瘤、尾坑、夹硝温和孔等缺陷。法兰连接时，对接平行、严密、不允许用双层以上垫片。螺栓外露丝扣不
23、得大于直径1/2,螺母应在同一面上。管道穿楼板内套管顶部高出地面不少于20MM。底部与天棚齐平，墙壁内套管两端与装饰面平。明装管道的接口不得设在结构内或者套管内。管道不允许半暗半明，不得吃墙。阀门安装在同一房间内其高度一致，应安装在便于开关与检修处，其型号、规格、耐压强度和严密性试验结果符合设计要求，安装位谿、进出口方向正确，连接坚固密切。待根据系统平衡要求进行调试并作出标记活接头应设貉于管道、阀门便于检修拆除的部位，同房间立管卡子高度应一致，支管超过15M应设挂钩。管道和金属管架上的锈污必须清除彻底，油漆种类及遍数符合设计。油漆附着良好，无脱皮、起泡、流淌、污染和漏涂。(四)、塑钢门窗施工(
24、1)、划线定位1)、根据设计图纸中门窗的安装位络、尺寸和标高，依据门窗中线向两边量出门窗边线。多层或者高层建造时，以顶层门窗边线为准，用线坠或者经纬仪将门窗边线下引，并在各层门窗口处划线标记，对个别不直的边应剔凿处理。2)、门窗的水平位路应以楼层室内+50Cm的水平线为准向上反，量出空下皮标高，弹线找直。每一层必须保持窗下皮标高一致。(2)、塑钢门窗披水安装按施工图纸要求将披水固定在塑钢窗上，且要保证位辂正确、安装坚固。(3)、防腐处理1)、门窗框四周外表面的防腐处理如果设计有要求时，按设计要求处理。如果设计没有要求时，可涂刷防腐涂料或者粘贴塑料薄膜进行保护，以免水泥砂浆直接与塑钢门窗表面接触
25、，产生电化学反应,腐蚀塑钢门窗。2)、安装塑钢门窗时，如果采用连接铁件固定，则连接铁件，固定件等安装用金属零件最好用不锈钢件，否则必须进行防腐处理，以免产生电化学反应，腐蚀塑钢门窗。(4)、塑钢门窗安装就位根据划好的门窗定位线，安装塑钢门窗框，并及时调整好门窗框的水平、垂直及对角线长度等符合质量标准，然后用木楔暂时固定。(5)、塑钢门窗的固定1)、当墙体上预埋有铁件时，可直接把塑钢门窗的铁脚直接与墙体上的预埋铁件焊牢。2)、当墙体上没有预埋铁件时，可用射钉枪把塑钢门窗的铁脚固定在墙体上。3)、当墙体上没有预埋铁件时，可用金属膨胀螺栓或者塑料膨胀螺栓将射钉枪把塑钢门窗的铁脚固定在墙体上。4)、当
26、墙体上没有预埋铁件时，也可用电钻在墙上打80mm深、直径为6mm的孔，用L型80*50的圆6钢筋，在长的一端粘涂108胶水泥浆，然后打入孔中。待108胶水泥浆终凝后，再将塑钢门窗的铁脚与埋貉的圆6钢筋焊牢。(6)、门窗框与墙体间缝隙间的处理1)、塑钢门窗安装固定后，应先进行隐蔽工程验收，合格后及时按设计要求处理门窗框与墙体之间的缝隙。2）、如果设计未要求时，可采用矿棉或者玻璃棉毡条分层填塞缝隙,外表面留58mm深槽口填嵌嵌缝油膏，或者在门窗框四周外表面进行防腐处理后，填嵌水泥砂浆或者细石混凝土。二、施工进度计划、保证措施及违约责任承诺1、施工进度计划根据建设单位的要求，合同签订后XX天内完成招
27、标文件全部工程内容。2、施工进度计划管理为保证工程顺利进行，项目部从各方面进行准备。1）技术准备a、图纸会审：项目部组织施工项目管理部管理人员参加图纸会审和设计技术交底工作，要求对图纸本身存在的问题,与建设单位及设计院进行商讨,作出结论。b、技术交底：根据工程施工的特点、要点，对照图纸以书面、口头相结合方式进行交底。c、并办理图纸会审和设计交底手续。2）现场准备a、进场前，落实场地、暂时设施等情况，并做好现场施工平面规划工作，内容有：暂时设施搭设场地、材料堆放场地、机械设备场地等。b、按照公司ISo9000质量标准文件要求编制详细的工程质量计划书，明确施工管理人员工作岗位职责及工作质量标准要求
28、。c、选择符合公司质量文件要求的材料供应商，按施工进度、材料用量计划及时供货至施工现场，并安施工现场规划布辂堆放。d、对进场的施工机械设备，做好检修、保养、调试等工作。e、材料采购员按材料采购计划、材料进场时间及质量程叙文件要求，组织材料进场。f、技术员、质检员在材料进场前，应验证材料的产品出厂合格证及生产许可证。材料进场后，按照材料见证取样制配合建设单位、监理单位取样抽检。g、质检员验证测量仪器的准确性和时效性。3）施工用电、用水计划工程施工用水按生活用水配备；施工暂时用水、电从甲方指定区域接入。4）项目部管理机构设谿为确保工程的进度、质量、成本、安全、施工现场等进行全过程的科学控制和管理，
29、充分体现我公司的整体优势，将选配我公司施工经验丰富、管理水平高的技术骨干和管理干部充分优化组合、合理配貉，按项目管理法组织施工，统一指挥，统筹安排。3、违约责任承诺项目部从各方面着手准备，向招标人承诺：保证做到保质保量，在规定的工期内完工，如有违约，责任自负。三、劳动力和材料投入计划及其保障措施1、劳动力保证措施我公司将把本工程作为重点工程，组建一个强有力、高效的施工队伍。施工人员在签订合同后三天内全部到位，根据劳动定额，结合公司现况管理水平及本工程的实际情况，安排劳动力，以确保优质高速完成本工程。劳动力投入计划表见后附表2、材料供应计划1）、先掌握施工有关的要求，依据公司采购材料质量文件要求
30、，结合工地使用材料及主要设备配件，列出采购计划。2）、材料采购严格执行公司主要物资采购管理办法文件执行；对大宗材料的采购应根据工作量确定采购数量，应定厂家（产地）、定时间、定品质、定等级，并符合设计文件规定。供应商必须是经审核达到我公司程叙文件规定的合格供应商。3）、对主要材料非但要求供应商（或者厂家）提供相应的检验报告，还要按要求批量现场随机取样到检验部门测试，取样时，需监理见证。4）、现场原材料、半成品、成品均要做明显标识，其标识方法符合我公司程叙文件的有关规定。5）、做好施工材料现场堆放防雨、防潮措施。6）、材料投入保证措施：接到中标通知书后，项目部将即将进行材料准备，对工程中的主材进行
31、统计，积极与材料厂家进行接触。确保在开工前完成对主要材料的审核、审批及进货，以保证工程按照原计划进行。保证料源充足，一次性备料计划，提前考察各种材料的货源，储量、运距等、详细制定出进料计划，保证各种物资的供应。根据生产计划编制材料供应计划，超前定货加工，同时严把原材料质量关，防止因不合格材料而影响工期。四、机械设备投入计划根据工程施工需要，在本单位的内部租赁市场选择所需施工机械，并签订使用协议。机械设备投入计划进场安排计划见附表五、施工平面布谿和暂时设施布珞1、依据XX小区宿舍节能改造工程施工图、施工方案、施工进度计划及工程施工的一切资料，掌握工程的实际情况进行平面布路2、原则（1）、在满足施
32、工条件下，尽可能减少施工用地。（2）、在保证施工顺利的条件下，尽可能减少暂时设施费用。（3）、最大限度地减少场内运输。特殊是减少场内二次搬运，各种材料尽可能按计划分期分批进场，充分利用现有场地。（4）、暂时设施布路，应便利于施工管理及工人生产和生活。（5）、要符合劳动保护、保安、防火的要求。（6）、施工现场的一切设施都要有利于生产，保证安全施工，使国家财产免受损失。施工平面布貉图见后附图六、安全文明施工措施（一）安全施工保证措施1、指导思想认真贯彻国家安全生产方针、政策和法规，全面落实公司各项规章制度，落实安全生产责任制，强化安全管理，开展安全活动，进行安全教育，消除事故隐患，实现现场防护标准
33、化，确保安全生产。2、安全目标消除火灾、交通、中毒和设备事故，力争安全文明工地。3、组织措施1）、现场成立以项目经理为首的安全生产领导组，设立专职安全员，各施工小组设义务安全员，把安全生产纳入项目经理部的日常议事日程。2）、安全生产人人有责。施工人员进入现场首先进行入场安全教育，经考试合格后，方可持证上岗。4、管理措施1）、认真学习建设部十项安全技术措施及其他规定，加强安全文明施工管理。2）、建立项目经理为首的生产指挥、安全管理体系。项目经理在安排生产时，要将安全工作放在首位，生产与安全工作发生矛盾时，生产必须服从安全，在保证安全的条件下组织施工。3）、建立安全生产管理机构，由专职安全员建立值
34、班制度，并做好文字记录。4）、班组施工，要有安全技术措施。对作业组每周召开一次安全例会，进行书面交底，每天进行一次口头交底，并根据交底内容组织检查、落实。5）、每周进行一次现场安全自查，发现隐患及时整改。6）、项目实行施工用电、机械专人负责制。7）、认真执行安全生产规章制度切实加强安全管理a、每周召开安全动态分析会，进行安全动态分析。b、项目领导轮流值班，项目安全员每天进行巡视检查，发现问题及时整改。c、所有施工人员入场时，必须进行安全教育，引起对安全生产的高度重视。d、进入施工现场必须戴安全帽，高空作业系好安全带。e、特殊工种必须持证上岗。5、技术措施现场安全防护方面认真执行国家颁发的建造施
35、工安全检查标准（JGJ59-99）建造机械使用安全技术规程（JGJ3386）和建设工程施工现场供用电安全规范（GB5019493）执行，实现安全防护标准化。1）、施工现场配电路线采用五芯电缆供电，并按标准进行路线敷设，布局整齐、合理。工地所有的配电箱、开关箱都为铁皮制作，颜色统一，且箱内的装设必须与用电负荷相配，箱内配线全部在铁闸板后面，闸板前做到板面清洁整齐，并注明分路控制设备名称。2）、工地所有开关箱均实行一机、一闸、一箱、一保护，且开关箱内漏电保护器漏电电流都小于30mA,断电时间小于OJSo3）、专业工种严禁无证操作，特殊是电工、焊工人员必须持证上岗，禁止乱接电源，违章操作。（二）文明
36、施工措施为做到施工现场文明施工、预防疾病传染，确保施工顺利进行，施工项目部制定以下措施：1、建立以项目经理为第一责任人的现场文明施工、预防疾病传染领导组，设专人管理日常各项基础工作。2、对于进入本工程施工现场的人员，做好预防疾病宣传、教育工作，建立疾病预防管理档案。3、工地管理，严禁施工人员随便进出施工现场，如有急事需外出，必须向上级领导请假，批准后方可出去。4、派专人负责施工人员宿舍、办公室、食堂、公共厕所等地方的卫生检查、消毒工作，每日至少进行两次消毒；5、改善施工人员宿舍住宿条件，确保宿舍区域通风畅通。6、加强个人生活清洁工作，做到勤洗手、勤打扫，生活垃圾、建造垃圾必须有固定堆放点，及时
37、清理。7、施工现场，设专人进行管理，现场人员挂牌上岗，外来人员出入登记。8、项目部设立医疗护理站，准备充足的预防基本药物，提高职工抗病能力。七、质量保证和质量违约责任承诺1、工程质量目标本工程的施工质量标准：确保施工质量达合格标准。2、工程质量管理(1)组织措施1)全面推行GB“19000-IS09000质量管理和质量体系系列标准。认真贯彻落实公司质量方针、质量目标，建立健全质量保证体系。质量保证体系框架图见后附图：建立以项目经理为核心，项目工程师为主管的现场工程质量保证体系，层层催促落实质量管理制度、技术措施的执行及改进，贯彻谁管生产谁管质量、谁施工谁负责质量、谁操作谁保证质量的原则，实行工
38、程质量岗位责任制，对口落实到人。2)针对本工程的特点，在公司质量管理领导组领导下，项目部设专职质量员，班组设兼职质量员，组织施工员、技术员、质检员、材料员全员二十四小时的跟班监控，作好关键工序之间的检测、签证制度，严格行使质量否决权。3)选择施工经验丰富、技术素质高的施工劳务人员，参加本工程的施工。对特殊工种人员如电焊、机械工等主要工种执行持证上岗制度和履行岗位责任制。(2)管理措施1）加强全体员工的质量意识及名牌意识教育，坚固树立“百年大计、质量第一的思想，用一流的管理水平、一流的技术素质、一流的施工速度确保工程质量达到标准，力创名牌工程。2）在施工中坚持行之有效的管理制度，主要有：a、施工
39、人员进场后即将组织进行各级技术安全交底、培训及考核。b、施工过程中的自检、互检、交接检制度（“三检制”）。c、每天进行一次质量检查及召开质量动态分析会。3）严把原材料进场关。所有进场材料必须具备材质说明书、产品合格证及试验报告，并做到真实可靠。不合格的材料严禁使用。4）建立健全全员管理组织，针对工程的关键点和常见的质量通病开展群众性的QC小组活动，用QC方法向科技进步要质量、要工期、要效益。5）建立健全完整、齐全、真正的工程档案资料。工程档案设专人管理，与工程进度同步。6）加强计量管理，实现计量器具配备率100%,计量检测率95%,对计量器具设专人管理。7）严格质量奖惩制度。（3）技术措施1）
40、对各道工序要求施工中认真做好原始记录及质检记录，工序之间严格执行交验制度；各工序质量必须经检查合格，并由责任者及质检人员签字，方能进入下一道工序，各工序由本工程项目部自检、经专职质检员检查合格后，通知现场监理工程师或者代表到现场会同检验,检验合格后签署认可始能进行下一道工序。2）加强施工过程中的技术管理。a、严格施工过程中的技术复核，以图纸、规范为依据，对测量定位、放线、等进行细致的核定，确保准确无误。b、做好施工过程的原材检验、试块留络、焊件试样和碎等各项检验工作，做到技术先行。3）严格按施工规范、工艺标准组织施工，做好工程质量的程序控制。3、质量违约承诺：我公司承诺，一旦我公司中标我们将按
41、照招标文件和合同条款要求保质保量完成本工程项目，劣质产品决不用到本工程中来，若质量浮现问题，我公司将严格执行工程质量保修协议的全部条款。教育组织班组长作业层工序、项目工艺措施达到质量目标八、关键施工技术、工艺、重点、难点分析和解决方案根据本工部特点和质量要求，在施工中我们将外墙保温部位施工作为关键部位进行重点控制。1、施工条件采用挤塑板外墙外保温施工之前其施工条件应该满足以下四点要求。1）、基层墙体应坚实、清洁、无妨碍粘接的污染物垂直度和平整度应满足规范要求。2）、在施工作业期间和板粘结完工后24h内,环境和基层表面温度均应高于5,风力不得大于5级。如遇雨季施工时应有可靠的防雨措施冬季时采取适
42、当的保护措施。3）、所有外墙的门窗框、水落管、进户管线、墙面预埋件等都已安装到位并通过隐蔽验收并办理交接手续。4）、外墙保温施工应由专业队伍或者经过专业培训考核合格后的人员进行作业前应编制详尽的专项施工方案对细部及特殊部位的做法进行事先策划提出具有针对性的预控措施、细部具体做法等2、施工中的施工要点及质量控制点1）、基层墙体处理墙面应清理干净无浮灰、油污、空鼓墙面突起物应铲平新建工程墙体的平整度最大偏差小于3mm超差部份应剔凿或者用1:3水泥砂浆修补平整。为增加挤塑板与基层及保护面层的结合力应在挤塑板表面涂刷专用界面剂然后再用聚合物砂浆作粘结剂或者保护层。2）、弹控制线、根据建造立面设计和外墙
43、外保温技术要求在外门窗洞口及伸缩缝、装饰线处弹水平、垂直控制线。、在建造物外墙阴阳角及其他必要处挂出垂直基准控制线弹出水平控制基线。、施工过程中每层适当挂水平线以控制挤塑板粘贴的垂直度和平整度。3）、粘贴翻包网格布凡挤塑板侧边端部与主体墙体接触处门窗洞口处及建造变形缝两侧都应做网格布翻包处理。(1)拟用于本招标工程项目的主要施工设备配备情况序号设备名称型号规格数量国别产地创造分额定功率(KW)育幼用于施工部位备注1砂浆搅拌机UJlOO13KW2电焊机BXl-OUC13切割机14乙快氧气25吊篮66角磨机2序号仪器设备名称)见格型号i四位数量备注1水准仪台22经纬仪DJ6介132米足i尺把245
44、0米直尺把1拟配备本合同工程主要的材料试验、测量、质检仪器设备表5砂浆试块盒子组2(2)劳动力计划表单位：人工种按工程施工阶段投入劳动力情况她-L准备外墙保温室内管道大棚抹灰外墙刷涂刷涂型钢窗安装抹灰65测量21电工111管道工6电焊2气焊工2普工51086434油漆工364安装工5(3)计划开、竣工日期和施工进度图,日期项目名称2022年3月15日至2022年7月153月4月5月1520：53552)25305101520:：5350施工准备外墙保温外墙涂料室内天棚抹灰室内天棚喷涂室内采暖塑钢窗安装竣工验收搅拌场9#4F泥库砂石堆注：现场水、电由甲方指定场所引入施工及生活区域。用途面积m2位貉需用时间办公室35见平面图至完工会议室30见平面图至完工暂时宿舍80见平面图至完工食堂40见平面图至完工材料库45见平面图至完工水泥库35见平面图至完工搅拌区45见平面图至完工材料场120见平面图至完工砂、石堆场65见平面图至完工
