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1、污水处理厂扩建工程施工进度安排及保证工期措施（工程进度网络图、进度横道图，并明确开、竣工日期）1.1施工进度计划本标合同工期自2007年3月15日开工，至2007年8月20日竣工，总工期158天。工程进度网络计划根据工期要求及该标段的现场实际情况，施工共分五个作业面同时进行，总体施工顺序采取平行流水作业的方式进行。五个作业面分步同时进行施工：1 .粗格栅及进水泵房+细格栅、漩流沉砂池2 .CAST生物池1.接触滤池+消毒池、出水池、出水泵房4 .鼓风机房+变配电室+加氯间、脱水机房、污泥储池5 .生产技术楼+流量计井锅炉安装、道路、场地硬化同时施工；围墙安排在最后施工。使工程始终在计划之中有步
2、骤、有先后、有重点的进行。项目部定期对计划工期进行检查调整，项目经理牢牢抓住工程的主要矛盾，对整个工期做到胸有成竹。主要工序安排如下：1、施工准备阶段：2007年3月15日2006年3月20日2、CAST反应池土建结构施工阶段：2007年3月21日2007年5月5日3、粗格栅及进水泵房、接触滤池、变配电室施工阶段：2007年3月25日2007年4月30日4、细格栅、漩流沉砂池、消毒池、出水池、出水泵房施工阶段：2007年5月10日2007年6月10日5、生产技术楼、脱水机房加氯间、鼓风机房、施工阶段:2007年6月5日2007年6月30日6、机械设备、电气设备、自动控制、管道阀门安装施工阶段：
3、2007年5月20日2007年6月30日7、锅炉安装、道路、场她硬化、围墙、大门施工施工阶段：2007年7月5日2006年8月10日8、单机调试阶段：2007年7月5日2006年7月25日9、系统调试及出水阶段：2007年7月26日2006年8月15日10、清理及竣工验交阶段：2007年8月16日2007年8月20日施工进度详见：神华准能污水处理厂扩建工程项目施工进度计划网络图。1.2工期保证措施我公司为使该项目能以“四个一流的标准按期完成，尽早发挥投资效益，我们主要采取下列措施：1、指挥机构迅速成立及时到位为加快本标的建设，我公司将成立有力的合同段项目经理部，对内指挥施工生产，对外负责合同履
4、行及协调联络。经理部主要成员已经确定，一旦中标，即可迅速到位行使职能。2、施工力量迅速进场实施本合同的施工队伍已选定，目前已开始熟悉投标图纸，中标后即可迅速进场，进行施工准备。机械设备将随同施工队伍迅速抵达，确保主要施工工序按时（或提前）开工。3、施工准备抓早抓紧尽快做好施工准备工作，认真复核图纸，进一步完善施工组织设计，落实重大施工方案，积极配合业主及有关单位；施工中遇到问题影响进度时，将统筹安排，及时调整，确保总体工期。4、施工组织不断优化以投标的施工组织进度和工期要求为依据，及时完善施工组织设计，落实施工方案，报监理工程师审批。根据施工情况变化，不断进行设计、优化，使工序衔接，劳动力组织
5、、机具设备、工期安排等有利于施工生产。5、施工调度高效运转6、建立从项目经理部到各施工队的调度指挥系统，全面、及时掌握并迅速、准确地处理影响施工进度的各种问题。对工程交叉和施工干扰应加强指挥和协调，对重大关键问题超前研究，制定措施，及时调整工序和调动人、财、物、机，保证工程的连续性和均衡性。7、强化施工管理严明劳动纪律，对劳动力实行动态管理，优化组合，使作业专业化、正规化。8、实行内部经济承包责任制。使责任和效益挂钩，个人利益和完成工作量挂钩，做到多劳多得，调动施工队,个人的积极性和创造性。9、安排好雨季的施工根据当地气象、水文资料，有预见性地调整各项工作的施工顺序，并做好预防工作，使工程能有序和不间断的进行。10、加强机械设备管理切实做到加强机械设备的检修和维修工作，配齐维修人员，配足常用配件，确保机械正常运转，对主要工序要储备一定的备用机械，确保机械化施工顺利进行。11、确保劳力充足，高效根据工程需要，配备充足的技术人员和技术工人，并采用各项措施，提高劳动者技术素质和工作效率。
