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1、第五章工程进度保证措施内容摘要本章主要叙述确保工期的保障措施主要从人员、管理机构、材料采购等方面进行分析。同时给出相应的节假日赶工方案。-施工进度保证措施1 .建立施工进度控制制度1.1 进度控制的方法1.1.1 按照施工阶段分解，突出控制节点。以关键路线为线索，以网络计划起止里程碑为控制点，在不同施工阶段确定重点控制对象，制定施工细则，达到保证控制节点的实现。1.1.2 按照施工单位分解，明确分部目标。以总进度网络为依据，明确的各制作加工、安装单位分部目标，通过合理安排组织！序，以分头实现各自的分部目标来确保总工期目标的实现。1.1.3 与相关施工单位协调工期和施工作业面，在不同专业和不同工
2、种的任务之间，进行综合平衡。并强调相互间的衔接配合，确定相互交接的日期，强化工期的严肃性，保证工程进度不在本工序中造成延误。通过对各道工序完成的质量与时间的控制达到保证各分部工程进度的实现。1.1.4 按照总进度网络计划的时间要求，将施工总进度计划分解为月度、旬度和周度的进度计划，确保各分目标的实现，从而保证总工期目标的实现。1.2 不同情况下的应变能力施工进度计划的控制是一个循环渐进的动态控制过程，施工现场的条件和情况千变万化，项目经理部要与时了解和掌握与施工进度有关的各种信息，不断将实际进度与计划进度进行比较，一旦发现进度拖后，要与时分析原因，并系统分析对后续工作会产生的影响，在此基础上制
3、定调整措施，以保证工程总工期目标的实现。施工进度动态控制循环如下所示：施工进度动态控制循环图2 .确保工期管理措施组建和信中，IW墙工程项目经理部，实行项目经理责任制进行施工，派出施工过多个大型建造的管理人员进驻现场组织施工。经理部对本项目人、材、物按照项目法管理的要求实行统一组织，统一计划，统一管理，统一协调，并认真执行根据IS09001国际质量管理标准，制定并发布执行的质量手册、程叙文件，完善本项目的质量体系，充分发挥各职能部门、各岗位人员的作用，认真履行管理职责，确保本工程质量体系持续有效地运行。合理组织流水作业，本项目工程量较大，为了合理安排劳动力、组织材料和优化资金使用情况，在施工过
4、程中，将幕墙按系统分成几大施工部份，同时进行流水作业，确保总体工期目标的实现，同时优化资源配制。实行进度计划的有效动态管理控制，编制月、周施工计划，适时调整、使周、月计划更具有现实性。建立现场会、工程例会制度，每周召开一次现场会，每周召开一次工程例会，加强信息反馈，与时调整计划。科学管理、合理组织、精心安排。对物资采购，技术措施编制、交底，施工安排，检查验收等系列工作做到有条不紊，合理有序。3 .保证工期的技术措施前期准备工作提前进行，与其他作业应采取措施同时进行，尽可能减少其实际占用工期的天数。发扬技术力量雄厚的优势，大力应用、推广三新技术（新材料、新技术、新工艺），运用ISO9001国际质
5、量标准、TQC.网络计划、计算机等现代化的管理手段或者工具为本工程的施工服务。并充分利用我方现有的先进技术和成熟的工艺保证质量,提高工效，保证进度。设计变更因素：设计变更是进度执行中最大干扰因素，其中包括改变部分工程的功能引起大量变更施工工作量，以与因设计图纸本身欠缺而变更或者补充造成增量、返工、打乱施工流水节奏，只是施工减速、延期甚至停顿。针对这些现象，现场技术人员要通过理解图纸与业主意图，进行自审、会审和与设计院交流，采取主动姿态，最大限度地实现事前预控，把影响降低到最低。施工工人进场作业前，技术管理人员先期进入现场勘察测量，对照图纸，认真核实，发现问题与时提出，杜绝因设计变更影响工程开工
6、和质量不合格造成返工。制定严格的施工流程图和详细的施工进度表。它是衡量实际操作进度快慢的标准，工程进度计划要细化到天为单位，严格执行，精心组织、精密安排、科学管理。根据具体的进度计划表，制定严格的现场用工计划表，根据工程量的大小，技术的难易程度有效地组织各工种人员进场，合理分工，切实落实组织管理制度，协调好各施工班组的关系，有效避免因组织管理不善造成工期的延误。制定详细的材料供应计划，保证各类材料根据施工需要,按时保量供应。在总进度控制下，建立日分析，三天一调整，一周一平衡的进度控制制度，对每日的工作安排落实具体，每日工作结束后，由项目经理召开专业负责人参加的碰头会。汇报工程进度情况，研究技术
7、改进方法，制定进度控制措施。每一个周末。项目经理要根据总体进度的发展情况，对各项专业的工作情况合理调整技术力量和用工人员，加大现场管理力度，使各项进度逐渐挨近达到整体的平衡。验收：对每道完工工序坚持验收，特别是隐蔽工程切实做好验收记录，防止因上道工序质量原因，造成更大损失；加强检查：验寺自检、互检、送检的三检制度，各班组密切配合，做好交叉施工作业衔接。4 .确保工期的资源配置4.1 劳动力配置本次工程施工人员具有丰富的类似工程的施工经验，能严格按相关安全质量要求完成高空施工作业。同时采用现场教育或者培训的方法优化工人的技术等级，思想与人员管理，保证总工期的实现。必要时可调动我方其他部门的人员支
8、援。4.2 材料配置本工程所需要的材料种类较多，加工周期较大，因此我司将根据实际需要进行提前采购，确保施工现场不缺料、不停工。我司已与供应商商议一致，在工程开工后，即可供应业主确定的品牌材料，保证工程J顺利进行。同时我方在仓库还备有部份现货（五件件、胶等），以供紧急状态下的与时供给。4.3 机械配置施工期间，除了使用先进的材料外，我们还将使用大批专用加工设备和施工机械，如：多功能程控铝型材加工中心、断热铝型材生产设备、数控大型剪板机、液压折弯机、汽车吊、卷扬机、电锤、电钻等，确保工程施工工期和质量。5 .保证工期的赶工措施5.1 缩短设计周期与审批周期整体工程进度安排上，保证材料的实验、采购等
9、一系列工程能得以展开。在此，我们安排了三个设计小组针对本工程进行设计。整个设计小组都是具有丰富经验的设计师和设计员组成，保证能在最短的时间内出色的完成本工程的设计工作。影响设计周期的此外一个重要环节就是设计图纸的审批，根据我们以往工程的经验得知，往往因为业主或者设计院的审批不能与时的完成，使下面的试验与材料的采购不能开展，从而影响整个工程的施工进度。我们建议，针对本工程工期紧的特点，设计图纸可以分批进行审核。应甲方或者业主的要求，我方可派一现场设计员到现场指导设计。5.2 提高材料采购检验时间针对本工程存在新开模型材，所以铝型材的开模挤压时间往往很长，这个时间对型材供应商来说，很难再缩短。型材
10、出来后，要运输到我司进行检验后才干投入到生产之中。假如不合格，需要从新返回型材厂回炉加工，从而造成为了大量的时间白白流失。我司为了缩短本工程的型材检验时间，拟派检验员驻扎到型材厂内，对制作完毕后的型材现场检验，判断是否合格，从而缩短整个设计时间。对所有本工程用到的石材、铝单板、胶条等我司也采取上述同样的方法来检验。5.3 施工前准备充分，缩短施工周期5.3.1 后补埋埋件我司拟在正式施工前派施工队进驻施工现场，施工队与施工机具进场后，将对工程已埋设好的预埋埋件进行复查（根据施工设计图纸），若浮现漏埋或者错埋埋件，我司将进行补埋处理。5.3.2 搭设脚手架安装队进驻施工现场后，对整个需要搭设脚手
11、架的施工部位进行清理，完毕后根据施工图纸搭设施工脚手架，在最短的时间内完成整个工程脚手架的搭设工程，为后面的幕墙安装铺平道路。5.3.3 测量放线等其他准备工作安装队进驻到施工现场后，对整个工程进行测量工作，然后把信息反馈给我司设计部，设计部根据实际情况对图纸进行复合，若浮现与图纸不符情况，联系土建或者业主对相应部位做出微调。5.4 严格按计划控制施工进度施工现场人员必须按进度计划完成当日工作，如果计划有变或者其他因素影响进度，可以增加施工人员或者二班、三班作业。本工程我公司推行以项目经理为首组成现场管理部门为主干负责现场安装；由工厂计划调度人员作为重要分支控制工厂加工的管理制度，工程分组作业
12、，分组记录，充分发挥和调动员工的积极性，贯彻按劳分配，多劳多得的原则，奖勤罚懒、奖罚分明。分项目制定月度工程进度表、周进度表，并严格执行施工组织计划，坚持以计划指导生产的原则，科学合理地安排生产，当发现施工中计划与实际不相吻合时，与时调整月进度计划，确保整体计划如期实现。每周六召开项目部调度协调会，总结工作，对下一周计划进行落实和微调，填写周工作计划表。在保证施工队人员相对稳定的前提下，根据工程发展情况、人员的技术特点，随时调整人员组成，并使劳动力充分发挥所长，并通过理Ill页各个工作组的工作关系，达到配合默契，以防窝工、怠工等现象存在。施工现场人员必须要按进度计划完成当日工作，如果计划有变或
13、者其它因素影响进度，可以增加施工人员或者二班、三班作业。在编排施工计划时，召集公司的专家组成员，结合本工程的特点，讨论确定安装工艺和安装设备，海高安装效率。二赶工方案1 .人员措施a）合理优化现场施工组织机构，合理安排人员作息时间。b）采取提高工资待遇，改善工人生活环境等措施，以保证顺利完成施工喀c）加强现场组织与协调工作，采用轮休制度保证节假日期间有充足的劳动力。d）根据现场施工进度情况合理安排施工人员进行施工，避免因节假日的到来而影响现场施工的进度。C）为确保工期如期完成，我们将选用优良的施工队伍，并按工种需求选择专业施工队伍，劳动力保障有力、与时。为了加强各专业分包施工进度的竞争性，奖优
14、罚劣,互相激励促进。同时不会因节假日而导致劳动力缺乏，我们可以充分发挥在建工程多这个优势，在必要的时候可以从其他工程调入劳动力，保证本工程顺利进行。f）在赶工期间对于整个项目施工，保证劳动力需求配备计划按时实现，根据进度计划、工程量和流水段划分合理安排劳动力和设备，保证按照进度计划的要求完成施工任务。做好劳动力的动态调配工作，抓关键工序，在关键工序延期时，可抽调劳动力集中袭击施工,确保关键路线按时完工。g）加强班组建设，做好分工和人员搭配合理，提高工效，做到不停工待料，杜绝窝工的现象发生。h）我司在赶工期间将赋予施工人员适当的经济补贴，激励农民工在赶工期间安心工作。i）在春节等重大节日前夕成立
15、节假日施工管理领导小组，项目经理任组长，成员由副经理、项目总工程师等人员组成。所有主要管理人员不得在节假日歇息。管理人员要起到带头作用。j）为了避免春节先后工人因民工潮来回艰难情况，我单位在春节期间负责预先订购一部份返程的车票，同时派专人提前租赁好客车，方便工人回家与返回工地，免除春运高峰造成的艰难。k）节假日期间工人轮换休假，凡在此期间上班的享受国家所规定的相关待遇。1）根据该工程体量大，工期紧的实际情况，优化生产要素的配置，采取竞争上岗制度，优化组合，组织专业队伍，组建施工袭击队，开展劳动竞赛等多种形式，充分调动职工的积极性，提高劳动生产率。m）改善生活，做好后勤保障工作,使所有参加施工的
16、人员无后顾之忧。n）加强现场与周遍环境管理协调工作，专人负责现场与场外交通运输、环境卫生、治安保卫工作，并与社会与政府有关部门取得联系，加强沟通，求得社会与政府有关部门的支持，确保工程顺利进行。2 .材料措施本次工程施工材料用量大，为避免发生因节假日、恶劣天气等因素而导致工期顺延的情况发生，因此我司对材料的保障作了以下措施：1）协调好与材料商等即需即用型单位的关系，确保做到工程随需随至!J,绝不允许特殊期间因材料商品不到位而影响工程工期。对于本次工程用量大的材料做出合理的采购计划，并提前采购以确保特殊期间材料不浮现断货、现场无法施工的现象。2）合理规划库房、材料堆放地的空间以保证特殊期间过多采
17、购的材料的堆放要求。同时开展安全生产教育避免发生意外事故而导致材料毁坏、破损的情况发生。3）本次工程材料采购的资金将与时发放到位，以确保特殊期间材料采购的顺利进行。3 .严格加强计划管理计划管理是工期管理的关键，我们将结合图纸等实际情况，进一步与业主与相关方勾通，优化施工进度计划，并严格计划管理。我们将安排专人负责进度计划的管理和协调工作，对工程进度进行总控制；各专业分包队伍也成立专门的进度计划控制机构，并安排专人协助项目经理部对该分包队伍的进度计划落实情况进行管理和催促。整个工程施工进度计划共分为三级：总进度计划、各专业或者主要阶段施工进度计划、月周施工进度计划：1）主要阶段施工进度计划：根
18、据总进度计划中各专业工程的起始与终点时间安排，项目部组织本工程各专业与业主指定分包工程师编制各专业施工或者主要工期控制阶段的施工进度计划，是以专业与阶段施工目标为依据，分解形成细化的专业或者阶段施工的具体实施计划，是总进度计划的进一步细化，指导各专业或者某一施工阶段的施工，便于业主、监理和总承包项目部管理人员对工期的控制。2）月、周施工进度计划：是指各专业与各分包队负责人根据各专业或者主要阶段施工进度计划分解出每月、每周的施工进度计划，是对各专业或者主要阶段施工进度计划的进一步细化，各专业管理人员依据周、月施工进度计划落实相关资源并组织施工，项目部依此作为检查控制的依据。在月例会和周例会上发布
19、与考核。3）工期管理领导小组定期组织有各专业分包单位必须参加工期例会，即时解决、协调存在的问题。如因某专业分包的进度影响总进度计划关键工期，则要采取措施，实现以周计划保月计划、以月计划保总计划，确保工期目标的实现。完善的结构体系确保工程工期，多年的施工和技术开辟，使我公司的产品结构系列化、标准化，确保用于该工程的技术是成熟的、完善的结构体系，在设计、加工、生产、安装过程中的不可预见因素，都处于受控状态，确保工程工期的如期完成。我司在本次投标方案的基础上按建造设计师的进一步要求或者设计更改尽快做出具体的整体设计和施工图（加工图），供业主和设计院审定。评审制度确保工程工期，在施工和技术开辟的过程中
20、，培养了一批优秀的设计人员，通过考核评审建立内部专家组，专家组对每一个工程的设计、工艺、加工、安装等进行评审，获得一致性通过，才干用于实际工程，确保用于工程中的技术能顺利实现业主和设计师的要求，缩短设计时间。与业主现场指挥部保持时常性联系，了解业主有关信息，以便与时做出So与设计师保持密切联系，并按方案图设计T认可T施工图设计T认可T翻样图设计T生产加工程序进行操作，避免走弯路，提高工效。与总包现场保持密切联系，在总进度控制下，随时掌握主体进度和现场结构变化，如有变化与时调整。专人专题专攻，集中优势力量，重点突破，免受其它工作影响。设计人员确保工程工期：在工程设计小组设计过程中，根据设计任务和
21、设计时间，设计组长提出设计人员增加申请，确保该工程的设计时间按时完成。先进的网络设备和在CAD软件平台上开辟的标准化设计软件，使公司设计实现了网络化，通过网络设计，充分利用人力资源，使之在最短的时间内完成设计任务。针对本次工程，由于工期紧，工程体量大。因此，我司接到招标文件即日起便开始本次工程的施工图纸设计，确保工程如期竣工。具体做法如下：1）由总工程师牵头，设计负责人组织相关设计人员熟悉了解本次工程图纸；2）对业主提供的图纸进行全面地核对，满足幕墙使用性功能要求。3）每日组织相关人员分析讨论设计过程中所遇到的问题，提出合理的解决方案。4）每周组织一次设计评审，确保用于本次工程的技术能满足业主
22、与设计师的要求。四材料供应保证措施良好的采购关系,确保工程的材料按时到厂，保证工程工期的顺利完成。材料供应是工程进度的关键因素，特别是幕墙工程涉与较多种类的材料、生产周期长、手续复杂。为避免出差错，对于这种大型工程，充分利用本公司与多家大型材料供应商多年协作的友好关系和良好信誉，能确保在各种艰难条件下，公司所需材料均可得到优先供应。指派专人分阶段到材料供应厂检查与催促材料生产进度与质量。提货时派质检员到材料供应厂验收后提货，避免原材料因质量、数量原因返工。采取汽车货运以减少途中运输时间。我公司拥有自己的大型车队，拥有大中型运输车辆数十台，并有完备的载运设施和防护措施，因此能够保证加工后的产品安
23、全、顺利、完好地到达目的地。同时，我公司与其它大型运输公司建立有固定合作关系，必要时可以利用专业运输公司的运输能力来满足工程的运输需要。我们在执行当地的有关规定的同时，充分考虑货物进场时间和路线，合理安排装车数量，保证货物与时地进入现场。同时，我公司根据施工需要，可随时调配车辆，对不能碰撞的材料我们有专用的架车，在诸多工程的施工过程中，对于铝单板与其他特殊材料的运输，积累了丰富的经验。对材料的运出时间、材料类型、数量、运输车的编号、驾驶员名称作详细的记录。给所有驾驶员配备通信工具，保持24小时联系畅通。充分计划运输途中花费的时间，对材料的接受作好计划，确保材料按时、按量到达目的地。五材料运输保
24、证措施1.交通环境概述如何组织幕墙组件与时按计划运输到现场，是保证工程进度的一个重要因素。必须对施工材料运输做出合理的安排组织,才干保证工程的顺利进行。针对本工程幕墙施工说，运输组织的重点是幕墙面材、龙骨、附件的运输。2 .运输部署工程中的组件，将在我司的加工基地生产加工完成并运到现场。我司拥有完备的载运设施和防护措施，因此能够保证加工后的产品安全、顺利、完好地到达目的地。同时，我公司与其它大型运输公司建立有固定合作关系，必要时可以利用专业运输公司的运输能力来满足工程的运输需要。我们将充分考虑货物进场时间和路线，合理安排装车数量，保证货物与时地进入现场。3 .幕墙材料的运输根据本工程的幕墙结构
25、特点，所涉与需要运输的幕墙构件包括面材、龙骨、附件三大类。面材包括铝板板块等，运输时采用汽车进行运输；龙骨包括钢龙骨、铝合金型材等，运输时采用汽车进行运输；附件包括密封胶、转接件、五金件、焊条、泡沫条等，运输时采用汽车进行运输。涉与本项目幕墙工程的所有幕墙构件均采用汽车进行运输。幕墙构件的地面运输如何保证长距离运输的安全。本工程中铝单板板块尺寸较大，且在运输过程中不能挤压、碰撞、震动，需要专门的转运架将板块固定在运输车辆上。路面状况应至少为高等级公路，不要长距离进行山地公路运输，才干基本保证将运输对板块的影响减少到最小。如何保证路况在运输过程对运输质量的影响减至最小，是本工程铝单板板块的运输中
26、至为重要的一点。我司将本工程作为重点工程，我司完成有能力彻底能满足本工程的需要，加工完成的铝单板板块，经过保护包装后装车固定，并采用专门设计的板块周转架，缩短成品板块的运输距离，保证板块运输中不会发生破坏，通过合理的安排专用运输车队的车次与路线，彻底保证安装板块的供应。六加工厂区保证措施在保证了材料供应和设计进度后，工厂制作能否按计划完成，我公司主要采用以下几方面措施：优化工艺设计，确保加工与安装专业化、标准化。针对该工程的特点，充分发挥设计结构优势，并进行进一步的工艺总结和评审，使该产品更系统化、专业化、标准化，以提高施工效率。针对本工程对工期的要求，我司在加工设备的配备方面，赋予了最先进的
27、生产加工设备，以充分保证本工程的加工需求。幕墙构件的加工均在工厂内完成，现场再也不进行二次加工，以减少现场制作时间，提高安装工效，确保工程工期。设置专职计调员，负责协调材料到厂、设计图纸配置、现场需求、生产加工能力等统筹安排，各方统一协调，互相配合。与时安排人员对库房进行清理，以保证采购回来的材料能有地堆放，做好半成品的保护工作。安排加工技术人员熟悉加工图纸，避免浮现加工精度不够，下料尺寸不满足设计要求而影响生产进度的情况发生。材料到场，有专门人员（库房和搬运班组、质检）检查质量，逆顺序清点入库，保证货到单清。生产部设置二级计划，在计调员管理下编制每天加工计划，生产工人按计划领料加工。1 .现
28、场施工度保证措施1 .1人员保证措施首先我们将选派现场施工管理经验非常丰富的一级项目经理，来负责该项目的施工，使该工程有一个素质优秀的领导班子。安装人员的素质、技术水平也是决定工程质量的一个不可忽视的重要因素。我公司的安装人员都是经过专业技术培训的技术工人，公司承做的大量工程锻炼培养了一批技术水准高、操作技能强的施工队伍，积累了丰富的施工经验。对本工程，公司挑选最优秀的人员并配备先进的安装工艺装备。进现场前的培训：由有关领导讲解本工程的重要性，使安装人员对此有足够的认识；由技术人员讲解相关的标准规范和安全准则。由于本次工程工期紧，同时施工作业面广作为本次工程的一个有利条件，我司将合理安排现场施
29、工人员以确保工程的如期竣工。2 .2现场施工管理根据现场施工中浮现的实际问题，每周由项目经理组织召开一次工作总结会议，内容如下：施工方案，施工计划执行情况的总结；安全、质量，技术标准执行情况的总结。本周工作的总结，奖优罚劣；下周的工作安排。为保证工程进度和质量，还要定期举行会议，邀请甲方代表、乙方负责人、安装队长等参加，对工程的各个方面进行协调、沟通，将会议记要返回给公司总经理，以便整体安排。3 .3技术保证措施组织相关人员对施工图纸进行子细检查，并与相关操作人员进行全面、详细的技术交底工作，使其彻底领略施工技术要求，避免浮现不必要的返工。4 .4材料保证措施根据现场施工进度，分阶段列明所需材
30、料的数量与时向公司汇报现场施工用料情况。公司通过施工现场反馈的信息与时制定采购计划，简化采购过程保证材料按时按点供应，保证现场施工进度。1. 5资金保证措施根据工程进度计划与材料采购计划绘制资金使用计划，安排好流动资金，使控制工期的关键工序始终有充足的资金供应，保证施工生产连续进行。2. 6安全保证措施安全生产是施工工期保障的前提条件，项目专门成立安全文明生产领导小组，除对现场的劳务人员进行进场前安全文明生产教育外，还定期对劳务人员进行进场后安全教育，并加强施工现场安全保障的落实，严格按照职业健康安全管理体系文件的要求，积极控制各类危（Wei）险源，与时整改施工中的不安全因素，消除安全隐患，确
31、保计划工期的实现。我司通过采取以上措施以保证本次工程如期竣工。2.其他保证措施2.1 注胶质量标准复核外饰面板之间的距离与平整度，确认无误后，在接缝处中填塞与接缝宽度相配套的泡沫条,并保证连接且深度一致，以保证胶面厚度均匀可靠。在接转两边饰面上粘贴不小于25mm宽度的保护胶带，防止密封胶粘到外饰面上造成污染，影响外观效果。用酒精或者其它易挥发的清洁剂，擦拭胶彝的表面，除去灰中其它杂物，保证表面清洁无污染，防止密封胶粘接不牢，影响密封胶效果。注胶：注胶之前需做密封胶与饰面材料之间的相溶性试验，并将试验报告提交监理公司等有关单位，得到各单位认可确定后开始注胶。修胶：注好的密封胶表面要用到刮板或者其
32、它修胶工具进行修整，以保证胶缝表面光滑、平整、均匀。清理：对外饰面进行清洗，保持外饰面清洁，同时撕去注胶用的胶带，除去幕墙板块表面的保护膜。采用以上措施避免因框架式铝单板幕墙注胶工序导致误工、返工的情况发生。2. 2避雷系统安装保证措施根据整体建造工程系统的特点，在幕墙安装过程中，每安装一层按照避雷设计节点图，把幕墙框架与主体避雷系统连接起来，避免因雷雨天气而使幕墙受到破坏导致工程延期。避雷系统的安装要符合国家有关标准与规范。2. 3圭寸修安装保证措施幕墙框架与工程建造主体交接之处做好封修处理。首先根据封修节点结构把封修板加工成设计要求的形状。安装时一侧用抽钉或者自攻钉与框架连接在一起，另T则
33、与主体保持足够的接触面，用射钉固定。封修之间相互搭接，搭接面用抽钉固定，搭接维注入相应的密封胶。封修板与主体结合处注入建筑密封膏。为了起到保温防火的目的，封修板内部与层间封修之间还要用保温岩棉等材料填充。关于幕墙连接处、边缘与各节点的安装方法能保证幕墙的雨水渗透性能，空气渗透性能与保温性能的要求。在幕墙在施工时，不得强制性调整板块，防止型材断面发生变形，从而影响幕墙的雨水渗透性能与空气渗透性能，现场技术员与质检员要随时严格要求工人的文明施工和不定时的巡检，板块间安装的胶条，在安装前应检查胶条是否合格，完好无损。胶条安装一要按施工图纸节点要求，安装到位。综上所述：要保证幕墙的空气渗透性能，雨水渗
34、透性能，应从两个方向入手：严格保证幕墙板块边框型材断面的完整性，不得有变形。按照施工图纸要求，将板块间的密封胶条安装到位，胶条必须是合格品。2. 4冬季施工保证工期的措施根据工程进度，提前做好暂时保温防冻准备，一旦需要，可采取暂时措施，保证室内装修和其他工序冬施的顺利进行。冬季施工因气温、降水量不同，工程施工安装部位与施工内容不同，根据现场条件的不同，则采取不同的冬季施工措施。严格按冬季施工手册或者有关资料选用措施，以达到保温、防冻、改善操作环境、保证质量、控制工期、安全施工、减少浪费等目的。冬季施工时要做好安全措施，要防止架子打滑，高空作业人员要衣着灵便，系好安全带，风雪天不从事危（Wei）
35、险作业或者高空作业。明火保温时应注意防火，电热养护应防止漏电，工地不许明火取暖，应派值班看火作好各种安全防护措施。对于幕墙冬季施工，最应解决的是硅酮耐候胶的注胶工序。硅酮耐候胶施工温度范围是5oC-48oCz过低的温度,将影响耐候胶的固化质量。因此,应避免在温度较低的夜间、早晨和傍晚进行注胶。需选择中午（11：OO时至15:00时）的时间进行。同时，注胶时应由主管项目经理委托专职质检人员，对粘接材料的表面进行检查后，方可进行注胶工序。质检人员应对施工当天的温度进行详细的记录，并与时抽查固化后的质量，浮现问题，即将返工。严格按照焊接技术规范中有关焊口预热的规定执行，对焊条采取保温处理，保证焊接质
36、量。在室外温度低于-100C时，即不进行焊接作业。避免雪天室外作业，特别是雪夹雨的恶劣天气。在下雪天，不进行室外作业，雪停后要即将清扫脚手架和铺板上的积雪，防止结冰。必须进行雪后室外作业时，要在除雪后的铺板上洒一层锯末等防滑物。雪后外脚手架和施工作业面上的积雪要清理干净后，再行作业。对冬季施工所使用的机械设备，进行冬季使用维护，添加防冻剂，以保证机械设备与车辆的正常运转。加强对施工人员的冬季施工教育，时刻提醒施工人员冬季施工的注意事项，同时应做好施工人员的防寒工作。冬季风沙天气较多，当超过四级大风时，应住手外立面施工作业。做好对施工人员的冬季施工安全教育。安全施工措施：派专人对各作业点上的工人
37、是否带好安全带进行检查。2. 5雨季施工保证工期措施提前准备防雨用品，如苫布、彩条布等，对于需要防雨的中间过程部位在雨前应作好防淋准备。下雨天气，严禁室外进行焊接做业。下雨天气，不能进行室外受雨水影响部位的注胶做业。雨后打胶时一定要注意清理、擦干板缝，然后在进行注胶。对于一些吸水的材料，如防火岩棉、泡沫填充棒等，一定要室内存放。下雨天气，尽量避免铝单板板块的室外搬运。同时避免幕墙的现场挂装工作。雨天室外不能操作，做室内工作：防火棉、托板安装。雨天施工，同样应注意室外安装设备的维护工作。应由项目经理委派专职机修人员随时掌握设备的正常运行状况，并填写设备运行记录。严格避免事故的发生。雨天施工，专职
38、电工应做到每天施工前，对所实用电设备，血是开关、电线、接头等，进行全面的检查，避免漏电事故发生。雨天施工的时候，要做到雨期前对现场各种机具、电器、工棚都加强检查，特别是脚手架、搭吊、井架、吊船、焊机、冲击钻、手电钻等，要采取防崩塌、防雷击、防漏电等一系列技术措施；要认真编制雨期施工的施工安全措施，加强对员工的教育，防止各种事故发生。保护好露天电气设备，以防雨淋和潮湿，检查漏电保护装置的灵敏度，使用挪移式和手持电动设备时，一要有漏电保护装置，二要使用绝缘护具，三要电线绝缘良好。大雨过后要检查脚手架的下部是否下沉，如有下沉，则应即将加固。3. 6施工现场成品保护措施施工现场暂时存放的材料，按公司规
39、定的产品贮存控制程序进行贮存和维护。铝型材用保护胶纸吸附贴紧，直到竣工清洗前撕掉，以保证表面不轻易被划伤或者受到水泥等腐蚀。铝单板吸盘在进行吸附分量和吸附持续时间检测后方能投入使用。吊运或者水平运输过程中对幕墙材料应轻起轻落，避免碰撞和与硬物摩擦，吊运前应细致检查包装的坚固性。物料摆放地点应避开道路繁忙地段或者上部有物体坠落区域，应注意防雨、防潮，不得与酸、碱、盐类物质或者液体接触。从木箱或者钢架上搬出来的板块与其他成品、半成品，需用木方垫起IoOMM,并不得堆放挤压。应严禁结构施工层水、砂浆、砂等物质的坠落，土建应严格做好楼层防护。应严禁焊接火花的溅落和物体撞击与酸碱盐类溶液对幕墙的破坏。严
40、禁任意撕毁材料保护膜，或者在材料饰面上刻划或者用杆件材料做辅助施工用品。由总包方召开成品保护措施会议，组织专人进行成品监护。架构暂时设置防护栏，防护栏必须至上而下用安全网封闭。成品保护是十分重要的施工环节，如处理不当，时常对幕墙、门窗成品造成划伤、污染以至破坏，给施工带来麻烦而且带来一定的经济损失。产品保护是施工过程中一个比较敏感的问题，产品的保护直接关系到建设方与承包方的声誉与利益，为此在产品保护上我们必须要加以认真的考虑与研究，采取相应的有力措施，在总体竣工投入使用前，以确保产品的完好。首先，我司幕墙在施工过程中或者施工结束后，用保护材料将室内暴露部分遮盖，暂时密封保护，以防止其他施工项目破坏幕墙，对于这些暂时保护措施，请其他施工人员维护，不得随便拆除这些保护材料；其次我司将派出专职安全员每天进行巡回检查，一是检查暂时保护措施的完整性一有破坏马上重新维护，二是防止其他人员的人为破坏。这些工作均需建设方与总包方赋予大力的配合。
