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1、聚酰亚胺薄膜项目工程进度控制目录第一章行业背景分析3第二章项目基本情况5一、项目名称及建设性质5二、项目承办单位5三、项目实施的可行性6四、项目建设选址8五、建造物建设规模8六、项目总投资及资金构成8七、资金筹措方案9八、项目预期经济效益规划目标9九、项目建设进度规划9第三章宏观环境分析12第四章工程项目进度控制13一、项目进度控制方法13第五章公司概况24一、公司基本信息2424二、公司主要财务数据第一章行业背景分析FCCL（挠性覆铜板）是指在聚酯薄膜或者聚酰亚胺薄膜等挠性绝缘材料的单面或者双面，通过一定的工艺处理，与铜箔粘接在一起所形成的覆铜板。FCCL用聚酰亚胺薄膜是专门用于FCCL（挠
2、性覆铜板）领域的聚酰亚胺薄膜产品，近年来其市场需求增长迅速，但国内产能规模不大，主要依赖进口。FCCL用聚酰亚胺薄膜主要用于挠性印制电路板，进而用到计算机、电信系统、汽车、消费类电子、工业控制装置、医疗器械、仪器仪表、军事和宇航等领域。FCCL用聚酰亚胺薄膜产品较普通的聚酰亚胺薄膜产品具有更好的性能，下游的主要应用领域都是目前发展较好的领域，且增长潜力都较大，因此带动着FCCL用聚酰亚胺薄膜需求的快速增长。此外，FCCL用聚酰亚胺薄膜行业是中国创造2025、新材料产业“十二五”发展规划等众多政策鼓励发展的行业。中国FCCL用聚酰亚胺薄膜的需求呈现快速增长的态势，但国内的产量远远满足不了市场需求
3、。这主要是因为：一、FCCL用聚酰亚胺薄膜行业面临着较高的技术壁垒，国外主要的FCCL用聚酰亚胺薄膜生产企业如杜邦（美国）、宇部兴产（日本）、钟渊化学（日本）、东丽杜邦（日本）和SKC（韩国）等对全球的FCeL用聚酰亚胺薄膜行业形成为了垄断地位，并对中国实行技术封锁；二、FCeL用聚酰亚胺薄膜行业对人材的要求也较高，目前，我国FCCL用聚酰亚胺薄膜行业的专业人材缺乏，在一定程度上限制了行业的发展。但近几年我国加大了对FCCL用聚酰亚胺薄膜产品的研究，行业投资规模不断增长，国内FCCL用聚酰亚胺薄膜的产能和产量都有了较大的提升。2022年，中国FCCL用聚酰亚胺薄膜行业的产能为480吨，产量为4
4、21吨。中国FCeL用聚酰亚胺薄膜的生产企业主要有桂林电气科学研究院有限公司、漂阳华晶电子材料有限公司、江阴天华科技有限公司、深圳瑞华泰薄膜科技有限公司等。第二章项目基本情况一、项目名称及建设性质（一）项目名称聚酰亚胺薄膜项目（二）项目建设性质本项目属于技术改造项目二、项目承办单位（一）项目承办单位名称XXX有限公司（二）项目联系人叶XX（三）项目建设单位概况面对宏观经济增速放缓、结构调整的新常态，公司在企业法人治理机构、企业文化、质量管理体系等方面着力探索，提升企业综合实力，配合产业供给侧结构改革。同时，公司注重履行社会责任所带来的发展机遇，积极践行“责任、人本、和谐、感恩”的核心价值观。多
5、年来，公司向来坚持坚持以诚信经营来赢得信任。公司坚持诚信为本、铸就品牌，优质服务、赢得市场的经营理念，秉承以人为本，始终坚持“服务为先、品质为本、创新为魄、共赢为道”的经营理念，遵循“以客户需求为中心，坚持高端精品战略，提高最高的服务价值”的服务理念，奉行“唯才是用，唯德重用”的人才理念,致力于为客户量身定制出完美解决方案，满足高端市场高品质的需求。公司全面推行“政府、市场、投资、消费、经营、企业”六位一体合作共赢的市场战略，以高度的社会责任积极响应政府城市发展号召，融入各级城市的建设与发展，在商业模式思路上率先业界，对服务区域经济与社会发展做出了突出贡献。公司注重发挥员工民主管理、民主参预、
6、民主监督的作用，建立了工会组织，并通过明确职工代表大会各项职权、组织制度、工作制度，进一步规范厂务公开的内容、程序、形式，企业民主管理水平进一步提升。环绕公司战略和高质量发展，以提高全员思想政治素质、业务素质和履职能力为核心，坚持战略导向、问题导向和需求导向，持续深化教育培训改革，精准实施培训，努力实现员工成长与公司发展的良性互动。三、项目实施的可行性（一）符合我国相关产业政策和发展规划近年来，我国为推进产业结构转型升级，先后出台了多项发展规划或者产业政策支持行业发展。政策的出台鼓励行业开展新材料、新工艺、新产品的研发，促进行业加快结构调整和转型升级，有利于本行业健康快速发展。（二）项目产品市
7、场前景广阔广阔的终端消费市场及逐步升级的消费需求都将促进行业持续增长。（三）公司具备成熟的生产技术及管理经验公司经过多年的技术改造和工艺研发，公司已经建立了丰富完整的产品生产线，配备了行业先进的染整设备，形成为了门类齐全、品种丰富的工艺，可为客户提供一体化染整综合服务。公司通过自主培养和外部引进等方式，建立了一支团结进取的核心管理团队，形成为了稳定高效的核心管理架构。公司管理团队对行业的品牌建设、营销网络管理、人材管理等均有深入的理解，能够及时根据客户需求和市场变化对公司战略和业务进行调整，为公司稳健、快速发展提供了有力保障。（四）建设条件良好本项目主要基于公司现有研发条件与基础，根据公司发展
8、战略的要求，通过对研发测试环境的提升改造，形成集科研、开辟、检测试验、新产品测试于一体的研发中心，项目各项建设条件已落实，工程技术方案切实可行，本项目的实施有利于全面提高公司的技术研发能力，具备实施的可行性。四、项目建设选址本期项目选址位于XX（以选址意见书为准），占地面积约18.00亩。项目拟定建设区域地理位置优越，交通便利，规划电力、给排水、通讯等公用设施条件完备，非常适宜本期项目建设。五、建造物建设规模本期项目建造面积25852.25,其中：主体工程16581.53,仓储工程6192.31Itf,行政办公及生活服务设施1846.35Itf,公共工程1232.06m2o六、项目总投资及资金
9、构成（一）项目总投资构成份析本期项目总投资包括建设投资、建设期利息和流动资金。根据谨慎财务估算，项目总投资8936.03万元，其中：建设投资7019.05万元，占项目总投资的78.55%；建设期利息81.75万元，占项目总投资的0.91%；流动资金1835.23万元，占项目总投资的20.54%。（二）建设投资构成本期项目建设投资7019.05万元，包括工程费用、工程建设其他费用和豫备费，其中：工程费用6070.79万元，工程建设其他费用750.93万元，豫备费197.33万元。七、资金筹措方案本期项目总投资8936.03万元，其中申请银行长期贷款3336.87万元，其余部份由企业自筹。八、项目
10、预期经济效益规划目标(一)经济效益目标值(正常经营年份)1、营业收入(SP)：17500.00万元。2、综合总成本费用(TC)：13860.79万元。3、净利润(NP)：2661.64万元。(二)经济效益评价目标1、全部投资回收期(Pt)：5.40年。2、财务内部收益率：22.92%o3、财务净现值：5546.89万元。九、项目建设进度规划本期项目按照国家基本建设程序的有关法规和实施指南要求进行建设，本期项目建设期限规划12个月。十四、项目综合评价主要经济指标一览表序号项目单位指标备注1占地面积m112000.00约18.00亩1.1总建造而积m125852.25容积率2.151.2基底面积m
11、,7440.00建造系数62.00%1.3投资强度万元/亩373.402总投资万元8936.032.1建设投资万元7019.052.1.1工程费用万元6070.792.1.2工程建设其他费用万元750.932.1.3豫备费万元197.332.2建设期利息万元81.752.3流动资金万元1835.233资金筹措万元8936.033.1自筹资金万元5599.163.2银行贷款万元3336.874营业收入万元17500.00正常运营年份5总成本费用万元13860.796利润总额万元3548.867净利润万元2661.648所得税万元887.229增值税万元752.8510税金及附加万元90.3511
12、纳税总额万元1730.4212工业增加值万元5883.9113盈亏平衡点万元6255.85产值14回收期年5.40含建设期12个月15财务内部收益率22.92%所得税后16财务净现值万元5546.89所得税后第三章宏观环境分析估计全年地区生产总值增长2%；剔除不可比因素，地方级财政收入增长2.6%。2022年是“十三五”收官之年，是全面建成小康社会的决胜之年。全市经济发展主要预期目标是：地区生产总值增长5%以上，地方级财政收入增长3%以上，城乡居民人均可支配收入与经济增长保持同步，居民消费价格指数涨幅控制在4%以内，城镇新增就业8万人以上,城镇登记失业率控制在4%以内。第四章工程项目进度控制一
13、、项目进度控制方法（一）进度监测的系统过程在工程项目实施过程中，咨询工程师应时常地、定期地对进度计划的执行情况进行跟踪检查，发现问题后，及时采取措施加以解决。进度计划执行中的跟踪检查对进度计划的执行情况进行跟踪检查是计划执行信息的主要来源，是进度分析和调整的依据。跟踪检查的主要工作是定期采集反映工程实际进度的有关数据，采集的数据应当全面、真实、可靠，不完整或者不正确的进度数据将导致判断不许确或者决策失误。为了全面、准确地掌握进度计划的执行情况，咨询工程师应认真做好以下三方面的工作：（1）定期采集进度报表资料；（2）现场实地检查工程发展情况；（3）定期召开现场会议。实际进度数据的加工处理为了进行
14、实际进度与计划进度的比较，必须对采集到的实际进度数据进行加工处理，形成与计划进度具有可比性的数据。例如，对检查时段实际完成工作量的进度数据进行整理、统计和分析，确定本期累计完成的工作量，本期已完成的工作量占计划总工作量的百分比等。实际进度与计划进度的对照分析将实际进度数据与计划进度数据进行比较，可以确定工程实际执行状况与计划目标之间的差距。常用的进度比较方法有趋势分析、关键路径法和挣值管理。趋势分析趋势分析检查项目绩效随时间的变化情况，以确定绩效是在改善还是在恶化。图形分析技术有助于理解当前绩效，并与计划的完工日期进行对照。横道图比较法横道图比较法是指将项目实施过程中检查实际进度采集的数据，经
15、加工整理后直接用横道线平行绘于原计划的横道线下，进行实际进度与计划进度的比较方法。其特点是形象、直观。工程项目中各项工作的发展情况不一定是匀速的。根据工程项目中各项工作的发展是否匀速，可分别采取以下两种方法进行实际进度与计划进度的比较：匀速发展横道图比较法。指在工程项目中每项工作在单位时间内完成的任务量相等，此时，每项工作累计完成的任务量与时间成线性关系，完成的任务量可以用实物工程量、劳动消耗量或者费用支出表示,或者用其物理量的百分比表示。非匀速发展横道图比较法。指当工作在不同单位时间里的发展速度不相等时，在用涂黑粗线表示工作实际进度的同时，还要标出其对应时刻完成任务量的累计百分比，并将该百分
16、比与其同时刻计划完成任务量的累计百分比相比较，判断工作实际进度与计划进度之间的关系。前锋线比较法前锋线比较法是通过绘制某检查时刻工程项目实际进度前锋线，进行工程实际进度与计划进度比较的方法，它主要合用于时标网络计划。所谓前锋线，是指在原时标网络计划上，从检查时刻的时标点出发，用点划线挨次将各项工作实际发展位置点连接而成的折线。前锋线比较法就是通过实际进度前锋线与原进度计划中各工作箭线交点的位置来判断工作实际进度与计划进度的偏差，进而判定该偏差对后续工作及总工期影响程度的一种方法。S形曲线比较法S形曲线比较法是将项目的各检查时间实际完成的工作量在S形曲线图上进行实际进度与计划进度相比较的一种偏差
17、分析方法。对大多数项目而言，在其开始实施阶段和将要完成的阶段，由于准备工作及其他配合事项等因素的影响，其发展程度普通都较慢一点，而在项目实施的中间阶段，一切趋于正常，发展程度也稍快一些。通过将项目进度基准计划的S形曲线和实际S形曲线绘制在同一张图上，可以得到项目实际进度比计划进度超前或者拖后的时间，项目实际进度比计划进度超额或者拖欠的工作量完成情况。此外，还能进行后续的进度预测。香蕉曲线比较法香蕉曲线是由两条S形曲线组合而成的闭合曲线。在一个坐标上，绘制一条各工作均按最早开始时间安排进度的S曲线（简称ES曲线），再绘制一条各工作均按最迟开始时间安排进度的S曲线（简称LS曲线）,两条曲线形成香蕉
18、状。在项目进度实施过程中，实际进度曲线应当落在ES曲线和LS曲线包含的区域内。利用香蕉曲线进行比较，所获得的信息和S形曲线基本一致，但是由于它存在按照最早开始时间的计划曲线和最迟开始的计划曲线构成的合理进度区域，从而使得判断实际进度是否偏离计划进度以及对总工期是否会产生影响更为明确、直观。列表比较法当工程进度计划用非时标网络图表示时，可以采用列表比较法进行实际进度与计划进度的比较。这种方法是记录检查日期应该进行的工作名称及其已经作业的时间，然后列表计算有关时间参数，并根据工作总时差进行实际进度与计划进度比较的方法。关键路径法通过比较关键路线的发展情况来确定进度状态。关键路线上的差异将对项目的结
19、束日期产生直接影响。评估次关键路径上的工作发展情况，有助于识别进度风险。挣值管理采用进度绩效测量指标，如进度偏差(SV)和进度绩效指数(SPI),评价实际进度偏离初始进度基准的程度。总时差和最早结束时间偏差也是评价项目时间绩效的基本指标。进度控制的重要工作包括：分析偏离进度基准的原因与程度，评估这些偏差对未来工作的影响，确定是否需要采取纠正或者预防措施。例如，非关键路线上的某个工作发生较长期的延误，可能不会对整体项目进度产生影响；而某个关键或者次关键工作的稍许延误，却可能需要即将采取行动。(二)进度调整的系统过程在项目进度监测过程中，一旦发现实际进度偏离计划进度，即出现进度偏差时，必须认真分析
20、产生偏差的原因及其对后续工作及总工期的影响，并采取合理的、有效的进度计划调整措施，确保进度目标的实现。分析产生偏差的主要原因进度迟延是工程项目建设过程中时常发生的现象。对进度迟延原因分析可采用因果关系分析图、影响因素分析表，工程量、劳动效率对照分析等方法，详细分析进度迟延的各种影响因素，及各因素影响量的大小。进度迟延的原因是多方面的，常见的有：工程项目各相关单位之间的协调配合工程项目是一个多专业、多方面协调合作的复杂过程，如果政府部门、业主、咨询单位、设计单位、施工单位、物资供应单位、贷款单位、监理单位等各单位之间，以及土建、水电、通信、运输等各专业之间没有形成良好的协作，必然会影响工程建设的
21、顺利实施。工程变更边界条件的变化，如设计变更、设计错误、外界（如政府，上层机构）对项目提出新的要求或者限制。当工程项目在已施工的部份发现一些问题或者由于业主提出了新的要求而必须进行工程变更时，会影响设计工作进度。例如，材料代用、设备选用的失误将会导致原有工程设计失效而重新进行设计。风险因素风险因素包括政治、经济、技术及自然等方面的各种预见或者不可预见因素。政治方面有战争、内乱、罢工、拒付债务、制裁等；经济方面有延迟付款、汇率浮动、换汇控制、通货膨胀、分包单位违约等；技术方面有工程事故、试验失败、标准变化等；自然方面有地震、洪水等。工期及相关计划的失误和管理过程中的失误计划工期及进度计划超浮现实
22、可能性；管理过程中的失误，如计划部门与实施者之间，总、分包商之间，业主和承包商之间缺少沟通、工作脱节等等。分析进度偏差是否影响到其后续工作和总工期当某项工作发生实际进度偏差时，要分析该进度偏差是否影响到其后续工作的发展以及是否影响了总工期，这在实际工作中需要借助网络计划进行判断。根据该项工作是否处于关键路线、其进度偏差是否超过该项工作的总时差和自由时差来判断对后续工作和总工期的影响。进度计划调整进度计划的调整措施包括调整工作的逻辑关系，增、减工作，调整资源的投人，调整工作的持续时间等。调整逻辑关系当工程项目实施中产生的进度偏差影响到总工期，且有关工作的逻辑关系允许改变时，可以改变关键路线和超过
23、计划工期的非关键线路上的有关工作之间的逻辑关系。在工作面及资源允许的情况下组织流水作业是其中的典型方法。增、减工作的调整方法增、减工作时应符合下列规定：不打乱原网络计划总的逻辑关系，只对局部逻辑关系进行调整。在增减工作后应重新计算时间参数，分析对原网络计划的影响；当对工期有影响时，应采取调整措施，以保证计划工期不变。调整资源的投入当资源供应发生异常时，应采用资源优化方法对计划进行调整，或者采取应急措施，使其对工期的影响最小。调整工作的持续时间这种方法通过采取增加资源投入、提高劳动效率等措施来缩短某些工作的持续时间，使工程进度加快，以保证按计划工期完成该项目。这些被压缩了持续时间的工作是位于关键
24、路线和超过计划工期的非关键路线上的工作。如果某项工作进度迟延的时间超过其总时差，那末无论它是否处于关键路线，都将会对后续工作和总工期产生影响，在这种情况下，为了减少对总工期的延误，应采取措施缩短关键路线上后续工作的持续时间，并用工期优化的方法对原网络计划进行调整。其调整方法视限制条件及其对后续工作的影响程度的不同而有所区别,普通分为以下三种情况：网络计划中某项工作进度迟延的时间已超过其自由时差但未超过其总时差当一项工作迟延的时间未超过其自由时差时，这种迟延对后续工作没有任何影响，该项工作仍可正常进行，不需为此再作什么调整；当一项工作迟延的时间已超过其自由时差时，这种迟延对其后续工作必有影响；然
25、而，由于其迟延的时间尚未超过总时差，其后续工作还有相应的自由时差来弥补这个迟延，所以，它对进度计划总工期并无影响，但延误后续工作的开始时间会带来一系列问题和损失，如设计工作迟延造成施工延迟，从而产生人员、机具的窝工浪费并由此引起索赔和合同红纷。因此，寻求合理的调整方案，把进度迟延对后续工作的影响减少到最低程度，是咨询工程师的一项重要工作。网络计划中某项工作进度迟延的时间超过其总时差如果网络计划中某项工作进度迟延的时间超过其总时差，则无论该工作是否为关键工作，其实际进度都将对后续工作和总工期产生影响。此时，进度计划的调整方法又可分为以下三种情况:项目总工期不允许迟延如果工程项目必须按照原计划工期
26、完成，则只能采取缩短关键线路上后续工作持续时间的方法来达到调整计划的目的。这种方法实质上就是前面所述的工期优化方法。项目总工期允许迟延如果项目总工期允许迟延，则此时只需以实际数据取代原计划数据，并重新绘制实际进度检查日期之后的简化网络计划即可项目总工期允许迟延的时间有限如果项目总工期允许迟延，但允许迟延的时间有限。则当实际进度迟延的时间超过此限制时.，也需要对网络计划进行调整，以满足要求。具体的调整方法是以总工期的限制时间作为规定工期，对检查日期之后尚未实施的网络计划进行工期优化，即通过缩短关键路线上后续工作持续时间的方法来使总工期满足规定工期的要求。网络计划中某项工作进度超前在建设工程设计阶
27、段所确定的工期目标，往往是综合考虑了各方面因素而确定的合理工期。因此，时间上的任何变化，无论是进度拖延还是超前，都可能造成其他目标的失控。如果这项工作超前完成对后续工作的协调不会带来什么影响，这时无须对其进行调整。但当该工作提前完成，会打乱对人、材、物等资源的合理安排，造成协调工作的艰难和项目实施费用的增加时，即应通过减少资源投入量或者改变资源分配的方法对其进度进行调整，使其进度减慢，以使不利影响减少到最低程度。（三）项目管理软件项目管理软件能够跟踪和比较计划日期和实际日期的完成程度，预测实际的或者潜在的进度变更的后果，因此是进度计划控制的有力工具。第五章公司概况一、公司基本信息1、公司名称：
28、XXX有限公司2、法定代表人：叶XX3、注册资本：900万元4、统一社会信用代码：xxxxxxxxxxxxx5、登记机关：XXX市场监督管理局6、成立日期：2022-11-87、营业期限：2022-11.8至无固定期限8、注册地址：XX市XX区XX9、经营范围：从事聚酰亚胺薄膜相关业务（企业依法自主选择经营项目，开展经营活动；依法须经批准的项目，经相关部门批准后依批准的内容开展经营活动；不得从事本市产业政策禁止和限制类项目的经营活动。）二、公司主要财务数据表格题目公司合并资产负债表主要数据项目2022年12月2022年12月2022年12月资产总额3632.572906.062724.43负债总额1886.971509.58IGCaQ1415.231.z211OA股东权益合计1/43.GU1396.4o1JU9.ZU表格题目公司合并利润表主要数据项目2022年度2022年度2022年度营业收入12391.519913.219293.63营业利润2953.662362.932215.24利润总额2656.702125.361CC4171992.52净利润1992.52JJ土17归属于母公司所有者的净利润1992.521554.171434.61
