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1、松下文化,“贯彻产业人的本分，谋求社会生活的改善和提高，以期为世界文化的发展做贡献。”松下幸之助,主要内容,一、松下的发展背景二、松下经营理念三、松下的“七精神”四、松下文化的作用五、松下文化的培育六、总结,发展背景,日本松下公司成立于1918年，最初叫“松下电器具制作所”，由松下幸之助夫妇和妹夫创建，拥有资金不足100美元，生产电灯插座、电风扇底座、熨斗、自行车用灯等。经过80余年的奋斗拼搏panasonic等商品品牌家喻户晓，松下电器由一个小电料行发展成为雄踞全球的松下电器企业集团。,在美国财富杂志1999年全球最大500强企业排行榜上，松下公司名列第26位。松下幸之助被日本工商界誉为“经
2、营之神”。松下公司成功的经验表明，正是因为松下公司培育了一种良好的文化品质，他们的企业文化、企业理念已经形成了一种特定的观念“松下精神”，这种企业文化是松下企业文化灵魂的所在，也是松下企业成功的关键。,2012全球500强排行榜,经营理念,1 首先是为什么办企业 2 突出责任自负3 群众智慧的全员经营4 玻璃房式经营5 水库式经营 6 共存共荣的经营思想7 适才所适的策略 8 人生观的根源,松下电器奉行的“七精神”,产业报国之精神光明正大之精神 团结一致之精神 奋发向上之精神礼貌谦让之精神 改革发展之精神服务奉献之精神,松下文化作用,（一）导向作用 企业文化集中体现了企业的价值观念，它是企业的
3、导向路标，为企业全体员工提供了统一的奋斗主题。松下企业文化由企业家率先倡导，身体力行，通过群体气氛和意识的深层诱导。,（二）凝聚与激励作用 松下精神强调亲和一致精神和奋斗向上精神，注重培养员工和公司“共存共荣，强存强荣”的士气。松下幸之助把企业发展的动力归结为两个“轮子”：即人才和利润。利润提出企业发展的动力，人才提供企业发展的能力，两者结合，企业才能不断发展。松下幸之助认为经营企业是一门艺术，管理者的职责是营运“人”，“松下电器公司能有今日的发展就是因为比别人稍懂得用人的缘故”。,松下公司积极提倡两点：一是提倡及发挥雇员的“活力”。公司积极创造条件，制定措施，提倡、鼓励企业雇员都积极参与各个
4、部门、阶层的经营决策过程，充分发挥每位员工的创造性，让他们在公司中充分显示自己最大的才能；二是提倡“面向未来”。为在激烈的竞争中立于不败之地，公司要求全体员工面向未来，拓宽视野，勤奋好学，这样每位员工既有压力，又有努力的方向,（三）教育与约束作用。企业文化渗透于企业的各个层面，以一种无形的力量，教育与制约着企业每一个员工，从而增加了企业内部向心力的柔性魅力和威力。,小故事链接,1946年，日本战败后，松下公司面临极大的困难经。为了度过难关，松下幸之助要求全体员工振作精神，不迟到、不请假。然而不久由于司机疏忽大意未能及时接他，使他迟到了10分钟。针对这件事，他以违背松下精神为由给司机减薪处分，再
5、对司机有直接和间接关系的8个职位以监督管理不力为由予以处分，最后松下幸之助本人还以自己应对此事负最终责任为由，退还了自己当月的全部工资。因迟到10分钟就处理这么多人，此事使公司上下为之震动，深感松下精神的阵地，从此再也没人敢以身“试法”了。,（四）塑造企业形象作用 松下公司以其优质的产品、热情周到的服务、高素质的员工队伍、诚信的经营作风、良好的企业文化在社会公众中树立了良好的企业形象，而这些成果的取得是与松下企业文化密不可分的。因为松下精神倡导和弘扬一种松下人共有的价值观，这种价值观一旦形成，对松下公司企业形象影响极大，而松下精神培养和造就的松下人，正是企业形象的主体，优秀的松下人在松下精神的指导下，用自己的实践不断为松下公司的企业形象增光添彩。,培育,1)领导垂范法 2)教育培训法 3)制度向导法 4)文化活动法,总结,松下公司的企业文化强调员工与员工、员工与公司、公司与社会之间的和谐关系，侧重于情感、信念的培育，提倡忠诚、团结、人本管理。中国市场经济还处于初级阶段，劳动力市场还不够规范，企业的发展参差不齐，没有稳定的制度支撑，劳动者的素质普遍不高，若过于强调精神要素，易造成表面化、夸大化，而不注重实际。,谢谢观看！,
