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1、06/03/2008,軟體工程期末報告,極限編程XP,eXtreme Programming,9562228 林哲男9562230 紀文平,06/03/2008,什麼是極限編程？,一種軟體工程方法學敏捷軟體開發中最富有成效的幾種方法學之一強調程式設計師團隊與業務專家之間的緊密協作、面對面的溝通（認為比書面的文檔更有效）、頻繁交付新的軟體版本、緊湊而自我組織型的團隊、能夠很好地適應需求變化的代碼編寫和團隊組織方法，也更注重做為軟體開發中人的作用。傳統 V.S XP與傳統在項目起始階段，定義好所有需求再費盡心思的控制變化的方法相比，XP希望有能力在項目周期的任何階段去適應變化,06/03/2008
2、,什麼是極限編程？2,XP 其實它沒什麼新鮮的概念，而且大部分都是相當古老的概念。有些專家認為 XP 是保守的-它所有的技巧都已在過去數十年或數百年內被證明有效。XP 的創新處在於：把這些做法一舉囊括。確保這些做法都儘可能徹底的實施。確保這些做法都儘可能彼此截長補短。,06/03/2008,歷史,極限編程的創始者是Kent Beck、Ward Cunningham和Ron Jeffries，他們在克萊斯勒時提出了極限編程方法。1999年10月發行極限編程解析（2005第二版出版）By Kent Beck,06/03/2008,極限編程的哲學思想,一種社會性的變化機制 一種開發模式 一種改進的方
3、法一種協調生產率和人性的嘗試 一種軟體開發方法 By 極限編程解析,06/03/2008,XP 的目標,極限編程的主要目標在於降低因需求變更而帶來的成本 極限編程透過引入基本價值、原則、方法等概念來達到降低變更成本的目的 傳統 V.S.XP,06/03/2008,XP的極致思維,如果程式碼檢查（code reviews）有益，我們應反覆地檢查（搭檔編程，pair programming）。如果測試有益，每個人都該常常做測試（單元測試，unit testing），即使是客戶也不例外（功能測試，function testing）。如果設計有益，則應被當作每個人每天工作的一部分（重整，refacto
4、ring）。,06/03/2008,XP的極致思維2,如果簡潔有益，我們應讓系統保持在能夠支援目前所需功能的最簡單狀態（能夠運作的最簡單架構）。架構如果重要，每個人都要常常反覆琢磨架構（對整個系統下一個隱喻、象徵、或概念）。整合測試如果重要，我們每天就會做上好幾次（持續整合）。短的開發週期如果有益，我們就把它縮短到真的真的非常短-短到可以用幾秒到幾分鐘到幾小時來計算，而不是幾星期到幾個月到幾年（通盤規劃）。,06/03/2008,XP 可保証二件事,對程式師而言XP 保証他們可以每天都做些真正有意義的事；他們再不必獨自面對那些會令人驚慌的情況；他們將可以自己掌握每件事，成功地做出系統；下他們能
5、做的最佳決定，而不會做不是他們夠資格做的決定。對客戶和經理人而言XP 保証他們每個工作週，都可以獲致最大的利益；每隔幾週，就會看到他們所在乎目標的具體進度；也可以在不導致過高費用的狀況下，在專案進行到一半時改變其進行方向。By 極限編程解析,06/03/2008,XP的價值,溝通 簡單 回饋(設計師&客戶的測試)勇氣 尊重(第二版最新添加的價值),06/03/2008,XP的原則 由價值衍生而來,快速反饋 假設簡單 增量變化 包容變化,06/03/2008,XP的特徵,增量和反覆式的開發 一次小的改進跟著一個小的改進。反覆性，通常是自動重複的單元測試。成對程式設計 在程式設計團隊中包含User
6、軟體重構 共享的程式碼所有權 簡單 回饋,06/03/2008,XP核心的實踐,XP的核心可被分為四個範圍小規模回饋 Fine scale feedback 測試驅動開發、策劃遊戲、客戶、成對程式設計 反覆持續性程序 Continuous process 持續整合、設計最佳化(軟體重構)、小型發佈 共識(標準與規章)Shared understanding 簡單設計、集體程式碼所有、程式設計標準/規約 程式設計者的福利 Programmer welfare 穩定標準的速率,06/03/2008,小規模回饋 Fine scale feedback測試,沒有經過測試的程式碼什麼都不是 XP認為，如
7、果一個函數沒有經過測試就不能認為它可以工作 單元測試 是用以測試一小段程式碼的自動測試。在XP中，需要在程式碼編輯前就編輯單元測試。這種方式的目的是激勵Programmer思考自己的Code在何種條件下會出錯。XP認為當Programmer無法再想出更多能使Code出錯的情況時，這些程式碼便算完成。,06/03/2008,小規模回饋 Fine scale feedback成對設計,它迫使我們與別人溝通、把別人跟自己的想法看得更清楚、也加快了寫程式的速度，對新手而言（每個人都是某方面的新手），這更是一條學習的捷徑，大家都知道，有人當場教，學得最快。一個programmer控制電腦並且主要考慮編碼
8、細節。另一個主要注意整體結構，不斷的對第一個programmer寫的程式碼進行反饋。成對的方式不是固定的:XP甚至建議程式設計師盡量交叉結對。這樣，每個人都可以知道其它人的工作，每個人都對整個系統熟悉，成對程式設計加強了團隊內的溝通。,06/03/2008,小規模回饋 Fine scale feedback 客戶(現場客戶),在XP中，客戶並不是為系統付帳的人，而是真正使用該系統的人。極致編程認為客戶應該時刻在現場解決問題。例如：在團隊開發一個財務管理系統時，開發小組內應包含一位財務管理人員一個小組理論上需要一個User在身邊,制定軟體的工作需求和優先等級,並且能在問題出現的時候馬上回答(實際
9、工作中，這個角色是由客戶代理商完成的),06/03/2008,小規模回饋 Fine scale feedback 策略遊戲,策劃程序分為兩部分：發佈策劃反覆狀態,06/03/2008,策略遊戲發佈策略,這一階段涉及成本、利潤和計劃影響這三個因素，包含四個部分：照價值排序：業務人員按照商業價值為使用者需求排序。按風險排序：開發者按風險為使用者需求排序。設定周轉率：開發者決定以怎樣的速度開展專案。選擇範圍：挑選在下一個版本(工作點)中需要被完成的使用者需求，基於使用者需求決定發佈日期。,06/03/2008,策略遊戲發佈策略,值得一提的是在作業階段開發人員和業務人員可以操縱整個程序。意指他們可以做
10、出改變。某個使用者的需求，或是不同使用者需求間相對優先等級，都有可能改變；預估時間也可能出現誤差。也就是說這是在整個策略中，准許做出相應調整的機會。,06/03/2008,策略遊戲反覆狀態(計畫)-探索階段,關於建立任務和預估實施時間。收集使用者需求：收集並編輯下一個發布版本的所有使用者需求。組合/分割任務：如果程式設計師因為任務太大或太小而不能預估任務完成時間，則需要組合或分割此任務。預估任務：預測需要實作此任務的時間。,06/03/2008,策略遊戲反覆狀態(計畫)-約定階段,在約定階段以不同需求作為參考的任務被指派到Programmer接受任務：每個Programmer都挑選一個所需負責
11、的任務。預估任務：由於Programmer對此任務負責，所以必須給出一個完成任務的估計時間。設定負載係數：負載係數表示每個Programmer在一個反覆中理想的開發時間。比如：一周工作40小時，其中5小時用於開會，則負載係數不會超過35小時。,06/03/2008,策略遊戲反覆狀態(計畫)-約定階段2,平衡：當團隊中所有Programmer都已經被配置了任務，便會在預估時間和負載係數間做出比較。任務配置在Programmer中達到平衡。如果有Programmer的開發任務過重，其它Programmer必須接手他/她的一部分任務，反之亦然。,06/03/2008,策略遊戲反覆狀態(計畫)-作業階
12、段,各個任務是在反覆計劃的作業階段中一步步實作的。取得一張任務卡片：Programmer取得一張由自己負責的任務的卡片。找尋一名同伴：這個Programmer將和另一位Programmer一同完成開發工作，也就是成對設計。設計這個任務：如果需要，兩位Programmer會設計這個任務所達成的功能。,06/03/2008,策略遊戲反覆狀態(計畫)-作業階段2,編輯單元測試：在Programmer開始編輯實作功能的程式碼之前，他/她們首先編輯自動測試。編輯程式碼：兩位Programmer開始Coding。執行測試：執行單元測試來確定程式碼能正常工作。執行功能測試：執行功能測試（基於相關使用者需求和
13、任務卡片中的需求）。,06/03/2008,反覆持續性程序 Continuous process持續整合,我們都知道開發工作是需要使用最新的版本同步開發每一個Programmer都會有做出不同的改變或新功能的添加，在他們個人的電腦中XP要求每個人需要在固定的短時間內上傳，或者是每當發現重大錯誤，或成功時上傳。這可以有效避免，因為cycle導致的delay或waste,06/03/2008,反覆持續性程序 Continuous process軟體重構,由於XP提倡Coding時只滿足目前的需求，並且以盡可能簡單的方式實作。有時會碰上一套僵硬的系統，所謂僵硬的系統，XP教條認為當這種情況發生時，意
14、味著系統正告訴你通過改變系統架構以重構程式碼，使它更簡單、更泛用。僵硬系統-需要雙重（或多重）維護：功能變化需要對多份同樣（或類似）的程式碼進行修改；或者對程式碼的一部分進行修改時會影響其它很多部分。,06/03/2008,反覆持續性程序 Continuous process小型發佈,把整個專案分成好幾的段落，進行release，在project開始就決定，何時要release個各段落。這樣的小型發佈，可以增進客戶對整個project的了解與信心這些小型發佈，只是測試版，並不會繼續存在這也使得User可以在各部份提出自己的意見,06/03/2008,共識 Shared understandin
15、g簡單設計,第一個觀念“簡單是最好的”每當一個新的段落被完成，Programmer必須思考，是不是有更簡單的方法可以達成同樣目的如果是，則必須要選擇比較簡單的方法軟體重構也是用來完成，簡單化的工作,06/03/2008,共識 Shared understanding集體所有制,集體所有制表示每個人都對所有的程式碼負責；反過來又意味著每個人都可以更改程式碼的任意部分。成對程式設計對這一實踐貢獻良多：藉由在不同的pair中工作，所有的programmer都能看到完全的code。集體所有制的一個主要優勢是提升了開發程序的速度，因為一旦程式碼中出現錯誤，任何人都能修正它。當然在給予每個人修改程式碼的權
16、限的情況下，可能存在Programmer引入錯誤的風險，他/她們知道自己在做什麼，卻無法預見某些依賴關係。完善的單元測試可以解決這個問題：如果未被預見的依賴產生了錯誤，那麼當單元測試執行時，它必定會失敗。,06/03/2008,共識 Shared understanding程式設計標準Standard,在開始之前，整個團隊必須制定且同意一些標準的規則，包括：Code的格式、Language的選擇、客戶的要求.等,06/03/2008,Programmer welfare 穩定標準的速率,又稱“四十個工時”，這種聽起來像大老闆的慈悲的規則，XP認為應該內建成為一種工作倫理，準時下班是一種美德。畢
17、竟，如果家庭沒有了、身體健康沒有了，就算寫出宇宙無敵的軟體，大概也找不到人分享，很多書籍的作者，不都把書獻給家人嗎？它的實現，重點在於完整詳細的計畫，在project剛開始，就決定好要在這個release version達成什麼樣的目標。,06/03/2008,爭論的觀點,XP也有其被爭論的一面：沒有書面的詳細的規格說明書 客戶代表被安排在專案中 程式設計師以pair的方式工作 測試驅動的開發絕大多數設計活動都匆匆而過，並且是漸進式的，從一個最簡單的可能工作單位開始並只有在其需要時（測試失敗）才增加複雜性。只依靠單元測試促成為了設計紀律。,06/03/2008,總結,XP 針對的是中小型團隊和
18、中小型專案，但世界上畢竟還有大型專案跟超大型專案，究竟這種重視人甚於重視製程方法論，能不能跟其他重視製程的方法論分庭抗禮呢？當然 XP，還需要時間來證明它自己！輕量級跟重量級分別代表著兩個極端，一邊是注重人甚於製程，另一邊則是重視製程甚於人。這代表一個不甚有經驗的人，也可以照著重量級製程的種種規則一步步來，優點當然是穩定，缺點當然是僵化。輕量級製程也差不多，好處是彈性，壞處是混亂。所以，取長補短吧！導入任何製程都不免要做些修正，沒辦法全盤複製的。導入XP 時，有公式用公式，沒公式用模式，如果都沒有，那就只好用常識了。,06/03/2008,Reference,極致軟體製程(書，中譯版)Wikipedia-極限製程(中、英版)Wikipedia-軟體重構Mingsters Bliki 九月 2007 中Chinese about XP programming 一文新浪網 終極製程專欄,06/03/2008,軟體工程期末報告,
