《标准化文件撰写》PPT课件.ppt
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1、标准化文件撰写,没有规矩 不成方圆!,制定:曹如进,拉马的炮兵,一位年轻有为的炮兵军官上任伊始,到下属部队视察其操练情况。他在几个部队发现相同的情况:在一个单位操练中,总有一名士兵自始至终站在大炮的炮管下面,纹丝不动。军官不解,究其原因,得到的答案是:操练条例就是这样要求的。军官回去反得查阅军团事文献,终于发现,长期以来,炮兵的操练条例仍因循非机械化时代的规则。站在炮管下的士兵任务是负责拉住马的缰绳(在那个时代,大炮是马车运载到前线的),以便在大炮发射后调整由于后坐力产生的距离偏差,减少再次瞄准所需要的时间。现在大炮的自动化和机械水平很高,已经不再需要这样一个角色了,但操练的条例倒没有及时地调
2、整,因此才出现了不拉马的士兵。军官的发现使他获得国防部的嘉奖。,目录,文件的目的与意义文件架构文件编写方法文件管理文件实施与跟进,一、系统化的管理平台,理念共振(老板意识),管理团队(左膀右臂),监控机制(适时控制),考评激励(企业文化),运作体系(制度、规矩),标准化文件体系在各种体系建立和运行的过程中扮演着相当重要的角色:(1)符合标准要求 在ISO9001和TS16949及ISO14001的条文中,均要求组织“建立并保持书面的体系,以全面满足此标准的要求”。(2)工作的依据 建立文件体系最重要的作用即是所有的工作有所依循,保持 一致和稳定的工作方式,以避免不同的人在操作相同的工作 时出现
3、不一致的工作方式和标准,或者由于口头交待沟通工 作的方式和方法欠明确和清楚。,二文件的重要性,(3)提升管理技术水平的基础 当所有的工作要求都文件化后,公司即可在此基础通过日 常工作,不断地完善管理和技术的要求。(4)防止经验的流失 书面化的运行体系亦可避免由于人员的流失而导致经验的 流失,从而造成动作上的因难。(5)改善人际关系 由于工作的依据全部在书面上有明确的指令,在执行上大大减少了口头式的命令和沟通,同时降低了同事之间的磨擦的机会。(6)员工的责任心和荣誉感 执行工作人员透过文件知道自己的工作权责和内容,明确了自己的工作范围从而提升了工作的责任心和荣誉感。,二文件的重要性,三公司文件的
4、架构,(一)目前建立的文件体系,一般企业均将文件架构分为四个层次,即:一阶文件:规定/手册 二阶文件:制度/办法/程序 三阶文件;工作指导书 四阶文件:表单或表格 但是,并不是每家企业都必须建立上述架构的体系文件,许多 规模较小制程简单的公司往往将文件的结构划分为3个层次,即:一阶文件:手册 二阶文件:制度/程序/工作指导书 三阶文件:表单 文件结构的划分完全取决于一间公司的规模、人员的数量同时 亦需考虑公司未来的扩充和发展等。,目录,文件的目的与意义文件架构文件编写方法文件日常管理文件实施与改进,一、文件的分类,按管制方式分:受控文件:对发行/使用/保管/作废等需控制的。如:制度、规定、手册
5、/、办法、程序/指导书、工作指引/表单、图纸、外来文件)非受控文件:临时性或补充性的。(通知,公告、内部要求,培训教材)按内容分:技术标准(图纸/QC工程表/外协标准)工作标准(操作指导书,检验指导书)管理标准(制度/办法/程序)按来源分:公司文件外来文件(国际标准/国家标准/团队标准/客户要求)我们重点在管理公司内部受控文件,二、文件结构图,一阶,二阶,三阶,四阶,规定/手册:阐述公司的大政方针,纲领性策略性文件,制度/办法/程序:规范工作顺序、职责与实施方法,流程性管理文件,工作指引/作业指导书:规范如何完成作业的方法,指导性文件,表单/记录/作业标准:管理活动所产生的结果,验证性文件,外
6、来文件也是需要管制的,但因为其特殊及不可预测性,故放在第四阶文件中规范,二文件体系的架构,(二)文件架构的说明 1规定/手册 对于一个国家来说,宪法是根本大法,任何法律的制订都必 须依宪法的要求来拟制,而对于一间公司来说,规定/手册即是 公司在管理制度上的根本大法,它会叙述公司在体系运行上的 大纲要求,简言之,手册即要求我们应该要做哪些工作。2办法/程序 程序即是明确规定工作进行的途径,亦就是说,针对手册要 求的工作和要求程序需详细描述。文件化的程序通常包括活 动的目的和范围;做什么事情和由谁来做;何时、何地和由 谁来做;应使用什么材料、设备和文件,如何对活动进行控 制和记录等。,二文件体系的
7、架构,3工作指引/工作指导书 工作指导书是工作的明确指示,它详细叙述某一具体的工 作如何来执行和操作.4表单 格式化的记录清晰明了,易于保管,所以在编撰文件时,就 应适当的设计用以做记录的表格,值得注意的是大量的或设 计复杂的表格会令工作复杂化,降低效率,所以设计表格应 力求共享,在表达明白的前提下,精简填写项目和内容。其他文件:技术标准与管理标准:技术标准(图纸、品质计划、QC工程表、检验标准、操作标准、保养标准等)、管理标准(培训标准、奖惩标准等)通知/公告:临时性或针对某一具体事务的要求,经使用总结后要逐步补 充入管制的一二三阶文件中。外来文件:国际法规,行业要求,客户规范等,二文件体系
8、的架构,一般来说,一项工作涉及到多个部门则我们写文件时编制成程序,例如:采购程序、纠正和预防措施程序等,而工作只和自己部门有关的作业在编制文件时做成指导书的格式,例如:设备使用指导书、指导书产品检验指导书等。一般对于图纸、设备说明书、国内、国际的标准亦可归纳为工作指导书类文件,但我们规划在四阶文件内。,三、文件的编号方式,流水号00001,部门代码,文件类别代码(1一阶文件、2二阶文件以此类推),一二三阶文件编号方式,表单编号方式,表单流水号(00001),部门代码,若因组织调整,不影响已发放的文件编码方式,待重新换版时再行更新.技术文件均由制订单位按照相关编码规则进行编号,各公司代码(HLT
9、G代表泓淋集团),各公司代码(HLTG代表泓淋集团),表单性质代码(Q/E/ERP/CMS),(表单版本A,B,C),目录,文件的目的与意义文件架构文件编写方法文件管理文件实施与跟进,一、哪种情况下需要制定文件制度,如有下述状况之一:新设组织时管理可以系统化时反复情形次数比较多时相同的作业方式、步骤由多数人同时(或重复)执行缺点、不良或投诉抱怨等状况发生频繁需求量大(多)客户或外部政策要求工作需要经常沟通与协调时,二、文件的编写结构,一、一份文件的结构往往视乎文件内容的需要,一份文件一般完整 结构有:1目的 2范围 3权责 4定义 5作业内容/作业程序 6相关文件 7.附件 现将文件结构应叙述
10、的内容做一详细叙述:1目的 应叙述编制此文件的作用和目的,即“做这件事是为了什么”?,二、文件的编写结构,2范围 规定此文件应用的场合和时机,范围的界定直接决定文件的功能 范围,所以编写时应注意它的涵盖性。例如某公司有手动和自动 的绕线机,如果文件的内容只针对手动的绕线机,却将文件的范 围写成“适用于公司所有绕线机的使用”,即是明显的错误。3权责 即在文件运行中相关单位及人员所担负的权责,一般时常会就相 关人员担负的权责做简单叙述,但是亦有公司只叙述和此文件有 关的主导部门和相关部门的权责。4定义 亦即名词解释,针对文件中用到的专业术语、英文缩写做明确说 明,会令文件内容更清楚明白。,三、文件
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