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计划科绩效考核表序号考核项目考核标准扣分原因得分备注1部门各类费用指标控制（10分）1、严把办公用品关，不丢失、浪费，能修复使用的绝不容许申领新的。如发现丢失损坏浪费的，每有一次扣2分；2、差旅费控制，出差严格按照财务制度执行违反按财务制度规定扣2分。2按时向上级相关部门上报各类报表。（10分）每月向上级主管部门（包括集团煤业公司计划部、基建部等，大同市重点办、统计局，省重点办上报的各类报表、材料，如有一项出现失误，扣2分；如有一个部门未及时报送，扣3分。3完成好上月公司内部、施工单位的考核，及时召开考评会，并交工资、财务部门执行。（15分）未按考核制度严格执行考核，扣2分；考核不及时扣2分:未及时召开考评会，扣2分。4对施工单位的资质、见证取样等进行检查。（10分）有一项一次未检查，扣2分；资质不全或不合格未及时作出处理，扣2分；施工单位未执行见证取样，扣2分。5做好公司合同的管理工作（10分）所签合同必须及时整理归档，如发生遗漏或丢失一份，除及时补齐外，扣2分。.生产科6按计划完成公司各类施工项目招投标及合同签订工作，并监督执行情况（15分）严格把好项目的招投标及合同审批签订关，凡出现一次失误，扣5分。现在招投标在总公司可以不考核7做好工程预决算统计工作。（10分）统计数据不及时准确扣5分。8公司会议及领导安排的工作（20分）有一次一项布置任务未及时完成，扣5-10分。
