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1、高铁天台站站前广场及配套工程（装修）一、施工单位概况1、施工单位名称：浙江中工联合工程有限公司（曾用名：杭州嘉盛装饰工程有限公司）2、施工单位项目经理：沈燕中3、施工单位资质类别及等级：建筑装修装饰工程专业承包壹级、建筑幕墙工程专业承包壹级、电子与智能化工程专业承包贰级、建筑工程施工总承包叁级、建筑幕墙工程设计专项甲级、建筑装饰工程设计专项甲级二、项目管理相关概况1、施工单位项目管理机构设置为了确保高铁天台站站前广场及配套工程（装修）的施工进度计划的落实，保证施工质量、施工安全、文明施工。根据工程特点，将设立一个强有力管理组织，以保证本工程各项计划得以充分落实。我司将组建“高铁天台站站前广场及
2、配套工程（装修）项目部”，并配备最优的项目管理班子成员，对本工程进行全方位、全过程的精心组织、科学管理。为了实施项目管理的总目标。以能实现实施项目所要求的工作任务为原则，简化机构缩短流程，做到精干高效。项目管理系统是由各子专业系统组成，各个子专业系统间存在大量结合部位。设置项目系统时以专业方面考虑划分部门、岗位、权利范围和人员，能够完成项目管理总体目标而实行合理分工和协作。根据本工程的实际情况，现场配备质量员、安全员、施工员、材料员及测量员，本工程的项目管理部是由在施工质量、安全及进度方面具有丰富经验的优秀团队组成。我司将根据施工进度交叉作业，合理调配施工作业人数，确保在时间紧任务重的情况下保
3、质保期保量完成任务。公司拥有大型现代化加工厂和进口高精度幕墙生产设备及生产线，并形成专门加工车间。工厂实行标准化管理，生产过程完全符合IS09001质量体系的要求。坯派岷 嘲 DEx把其吗星H吗Y.将近长土Y讴也总帼浑期皿宫*B*W 呕2、工作职责(1)项目主要管理岗位职责一、项目总指挥职责及分工对整个工程进度和质量负责，技术负责人、项目总协调要定期向总指挥汇报工程情况。特殊难度问题由总指挥负责协调解决。负责总体施工进度计划审批。对工程总体施工进度及工程质量负责，并接受集团质量安全监察团监督。拥有对于本工程有关事宜的决策权。负责对下属部门或人员监督与考核。二、项目经理职责及分工项目经理是公司选
4、派到工程现场的并赋予现场最高管理权的工程项目管理者。他代表公司对工程施工的质量、进度、技术、安全、文明施工、现场材料管理负完全责任；对本工程资金的合理使用具有批准权；工程材料由公司采购部按标准购买，项目经理部不得自行采购材料。对本项目现场全体人员具有管理、考核、评价、分配、使用的全部权利。根据工程合同，与合同甲方、土建土建、监理公司等各方面进行沟通、协调和配合，落实各项施工准备、施工配合的内容、时间、计戈I、措施等各项安排：及时处理各项事务。根据工程合同，组织制定并批准现场施工组织方案；根据工程合同及现场条件，制定工程总体施工进度计划和各分项计划；并组织落实。根据计划，检查施工准备和落实情况；
5、对现场人员管理、考核、评价、分配、奖罚等管理工作；组织工程施工工作会议，及时解决存在的问题：组织安全检查、评价、纠正、持续改进的管理工作；组织施工进度的检查、评价、纠正的管理工作；组织现场文明施工的检查、评价、纠正、持续改进的管理工作；组织现场材料保护和使用的检查等管理工作；组织检查现场技术工作；对施工现场的全面工作负责。三、商务负责人职责及分工负责合同管理和预算工作，确保合同的正确履行。对项目进行成本控制，对各项目成本进行预测、制定成本计划。根据项目的实际情况，制定资金计划，防止财务风险。根据工程合同负责催收工程款，建立收款台帐，控制资金风险。本项目部成本目标进行分解，控制和考核，认真组织各
6、单位进行成本核算，责任落实到人，确保总目标按期实现。四、技术负责人职责及分工协助项目经理对项目的技术和质量全面负责，负责工程质量总目标兑现，对工程产品的最终施工质量负全责。对本项安全生产技术工作负直接领导责任。全面负责项目设计管理工作，包括总体设计的布局、设计意图之考虑、设计计划的拟制及确定、组织项目有关人员参加图纸会审、设计交底，负责编制和审核施工组织设计并及时根据施工情况编制方案及分阶段的实施方案，并解决施工中遇到的工程技术问题和安全技术问题，落实各项技术和质量措施，并指导督促项目技术人员抓好各种操作和质量验收及产品保护。负责本工程技术管理工作，组织重大技术方案的审核，协调解决施工过程中出
7、现的重大技术问题。负责施工全过程技术指导与监控，负责监督执行IS09001质量体系，组织施工图纸会审和技术交底工作。负责主持项目技术例会，处理设计变更有关工作。与业主、设计单位、监理公司保持经常沟通，保证设计、监理的要求与指令在各工种中贯彻落实。组织技术骨干对本项目的关键技术难题进行科研攻关，落实加工制作、施工安装工艺，确保施工顺利进行。负责组织各项性能指标检测材料试验等工作。实施设计变更，及时提供局部结构优化的方案，完善图纸确认手续。负责对项目技术事宜与建筑师及设计院进行沟通。五、公司安全主管职责及分工执行本企业的领导和安全部门在安全生产方面的规定，对安全全面负责。经常检查施工现场的机械设备
8、及其安全装置、钢管架、工夹具、半成品堆放以及生活设施等是否符合安全文明要求。经常对项H职工进行安全生产思想教育，对新调入项目的工人进行安全生产现场教育：对特种作业的工人，必须经考试合格，并持有操作合格证，方可独立操作。发生事故时，应及时向主管领导和安全部门报告，并协助安全部门进行事故的调查、登记和分析处理工作。开展各项安全管理工作，制定具体的安全管理措施。六、公司质量主管职责及分工收集整理质量资料，对现场情况随时随地进行监控，及时填报分项工程质量检查评定报表，协助建立质量档案。按质量标准及时对工程质量进行验评，对不合格的有权责令返工或停工，并将发生的质量事故及经济战失如实上报。参加质量会议及质
9、量检查，参加工程质量事故的分析、调查和处理。积极协助领导开展全面质量管理，严格掌握质量标准，对检验评定的工程质量负责，认真实行目标管理和全面质量管理。严格按设计图纸、施工规范、施工程序组织施工，按质量检验评定标准检查。严格掌握质量标准，坚持原则，正确及时反映质量情况。七、施工员职责及分工根据设计图纸和施工进度要求，合理安排各施工班组的现场作业。负责与其他各施工单位的现场工作协调。全面监督各施工班组的施工进度情况，并根据实际情况及时做出相应的调整，以保证整体工程的顺利进行。负责对施工技术方案和施工进度计划的具体贯彻实施工作。对现场施工过程中出现的各种具体情况及时做出处理，并及时向项目部如实汇报。
10、严格控制各施工班组的现场材料使用和现场材料保护工作，并落实好成品的保护措施。根据设计图纸和施工进度要求，合理安排各施工班组的现场作业。负责与其他各施工单位的现场工作协调。全面监督各施工班组的施工进度情况，并根据实际情况及时做出相应的调整，以保证整体工程的顺利进行。负责对施工技术方案和施工进度计划的具体贯彻实施工作。对现场施工过程中出现的各种具体情况及时做出处理，并及时向项目部如实汇报。严格控制各施工班组的现场材料使用和现场材料保护工作，并落实好成品的保护措施。负责详细记录施工现场的各种情况，做好施工日记。八、材料员职责及分工主管工程项目材料工作，对项目副经理负责；负责项目部材料管理，建立完整的
11、材料台帐（包括所有材料的进货记录及出库记录，补料申请记录）；负责对照进度计划编制工程材料的进场计划（含周计划和月计划）；接受设计发放的下料单、图纸、送货单，并妥善保管和分发；根据派工单编制领料单并监督执行现场领用手续；及时反馈现场缺料信息并负责催料；负责协助仓管每月月底对项目部仓库的盘点工作，并上报材料报表；督促仓管员作好材料标识，合理存放，保证堆放整齐有序，使工地现场的成品及半成品能有效管理；负责办理退回材料的手续。九、质检员职责及分工主管各施工区域现场施工质检日常工作，切实做好现场施工各工序质检日记，规范各项质量记录文件，对项目副经理负责；编制项目质量计划、安装工序检验计划；现场跟班对质量
12、、IS09000体系运行进行监督；检查施工现场是否按照施工图和工艺规程（即施工质量计划）施工，是否符合行业标准和技术规范的要求；负责基准点、标高、轴线的复核校验；检查场内材料堆放、标识是否符合要求，产品保护措施是否到位；负责进场材料、安装样板、隐蔽工程、完工工程的检验，填写分项工程检测评定表，隐蔽验收报告，办理报验和验收签证手续；负责对安装不合格发出整改或不合格报告，性质严重的下达罚款停工通知，并对整改项目进行跟踪；参与竣工工程内部验收及质量等级评定；参与竣工工程内部验收及质量记录,按时填写质量监理日记,要求字迹清楚、数据准确，竣工验收时交付全部质量检验和性能测试资料；参与重大质量问题的处理，
13、协助项目部经理搞好外部（业主、监理、质检站）协调工作；定期编制周报与月报，及时对工程处上报的月进度确认、签证；十、安全员职责及分工主管项目安全、文明施工、环境保护及消防保安等日常工作，切实做好安全、文明施工、环境保护及消防保安等日记，检查施工现场的安全设施等，对项目副经理负责。贯彻执行安全法规、条例、标准、规定，做好宣传教育和管理工作，编制安全技术施工方案并组织实施；组织员工学习安全操作规程，进行安全技术交底，教育员工不违章作业;对新员工进行安全教育、培训和考核；巡查施工现场，调查研究生产中的不安全因素，提出改进意见和措施；对施工现场搭设的脚手架、垂直运输设备、施工吊篮、临时用电装置和电动机具
14、等安全防护设施组织验收；发生工伤事故应先立即抢救伤员，并立即上报事故，并做好现场保护和调查处理；制止违章指挥，遇有严重违章，有权暂停施工，并报告领导处理。对违章行为有权提出处罚意见；具体负责现场施工设备的管理，建立设备台帐；负责协调当地法定环境和职业健康安全监督、监测部门对施工现场的污染排放、职业健康安全行业进行监测；负责落实施工队伍的三级安全教育，组织员工进行环境和安全意识的教育培训。十一、资料员职责及分工负责公司质量体系文件的领取，登记，标识，发放，借阅回收工作。负责外来文件收发、传送、保管、分类、整理和归档工作。负责材料资料、工程验收资料的编写及其它一次性资料之收发、传送、保管、分类、整
15、理和归档工作。十二、测量员职责及分工负责工程的测量放线及定位。复核土建提供的基准线及基准点。负责对安装精度的控制与检测。负责对施工队的技术交底。十三、预算员职责及分工编制初步预算和施工预算施工预算的分解，确立工程施工过程中的各阶段，各部门的预算控制目标监督各阶段各部门的预算进行情况预算的追加与消减，根据施工实际情况合理调整工程施工预算就成本控制，资金平衡向项目经理提出合理化建议参与工程结决算并对工程施工预算的执行情况进行总结，分析，形成书面报告。3、主要管理制度1、质量管理制度序号施工质量管理措施1除严格把好材料进场关外，还应加强供货商评审、测量装置（计量仪器）、数据分析等管理。2制定技术质量
16、管理岗位责任制、技术质量管理制度，落实奖罚制度，依据质量验收标准和规范，制定技术质量管理办法，重视施工准备（含技术交底准备）、过程检3佥。杜绝不合格产品进入下一道工序。3做好施工组织设计和施工方案的优化工作，施工组织设计、施工方案必须经项目经理和总承包商、监理审批后方可实行。在施工过程中，施工人员必须严格按照施工组织设计的要求实施，不得随意更改。4做好图纸会审和各种交底工作，让施工人员领会设计意图和质量技术要求。5施工人员及管理人员必须严格执行国家建设部颁发的现行规范、规程、标准及技术文件组织施工，任何人不得随意更改。发现问题及时上报。并会同相关人员、部门研究处理。6项目部建立起按IS0900
17、1：2000体系要求编制的运行表格填写制度。预先控制质量事故的发生。7质检员实行现场施工过程的质量监督、施工过程中发现问题及时处理。对不按设计要求、施工验收规范、操作规程及施工方案的行为，质检员有权停止现场施工、并勒令其现场整改。8健全交接制、把好施工制作、测量、试验关。9对影响质量的关键部位及主要工序，在施工前编制专题施工方案，用以指导现场施工，提高工程质量。10认真做好计量工作，用数据说话，保证施工用料的定额用量。2、工期管理制度1）增加劳动力，加快施工进度，以避免后期未知因素所带来的误工；2）建立天气预报预警小组，随时关注天气变化情况，提前做好相应的雨水天气的预防措施，尽量减少雨水天气对
18、工程的影响。造成工程返工，从而保证施工进度；3）开展多作业面平行作业。支护结构在保证质量和安全的前提下，开展多工作面平行作业，使得各工序间能穿插作业，减小相互影响，加快循环作业时间。4）做好成品保护，减少返修率。对完成的成品、半成品制定相应的保护措施，安排专人负责，保证成品、半成品质量,以保证顺利交验或进行下一道工序，防止因返工增加工期。5）采取技术措施，改善施工环境。根据我单位的经验和优势，针对对施工进度造成影响的各种因素，采取可靠的措施为施工创造良好的条件，从而保证施工安全，提高施工进度。3、材料采购制度1、材料的采购和使用严格按照相关工程技术规范和本项目招标文件中关于材料的规定去采购并确
19、保符合设计之要求；2、材料采购前，将严格对供应材料的生产厂家进行考核，考核合格后方可在该供料商进行材料采购。3、合同签订后在规定的时间内，我司将向业主、监理工程师及设计院提交一份材料使用计划，内容包括本工程应采购的材料种类、名称、规格和数量；供货时间等，供其批复。4、幕墙外装饰工程材料在正式订货前向业主提供供货厂家的相关资料，取得业主同意后方可订货。5、所有运抵工地（除业主或指定分包商供应或外购）的材料，确保附有出厂证明书（标有厂名、材料名称、规格和数量、出厂时期和批号，试验报告和订货单副本）、合格证等资料供监理工程师审查。6、我司承诺所有运至工地材料，确保按现行国家规范及行业规范及本工程要求
20、进行抽样试验。7、监理工程师验收合格后的材料，我司保证合理使用、运输和存放。8、进口材料进场时，确保附有厂商的质量保证书、产品合格证、制造工艺流程表以及试验室提供的材料试验报告（化学成份和机械性能等）和进口贸易的商检证明和有相关的原始税票单据等。9、原材料采购及进场计划的编制严格按照土建拟定的工程施工进度计划及我公司根据总进度计划表拟定的本项目分部分项工程进度计划进行,并保证材料采购及材料场计划配合现场的实际情况予以调整。保证不出现由于材料的问题造成现场停工待料。10、材料监督所有材料在工程验收之前的任何时间我司都将无条件接受检查、抽样、测试等，绝不使用未经批准的材料。材料的取样、试验的过程均
21、有业主、甲方或甲方委托的监理单位在场见证。试验结果报给甲方，我司也将存档备查。工程施工期间，我司将配备足够人员随时配合监理工程师进行相关材料的抽样试验。4、劳动力保障制度合理组织好各个专业工种之间的流水作业，避免产生窝工现象，根据实际的施工进度随时调整施工人数，必要时可以打破工种间的界限，实行跨专业突击抢工。项目保证措施管理人员坚持按管理人员定编定员，作业人员一专多能的原则。在确保经营管理和施工生产需要的情况下，力求精干高效、结构合理；坚持集中统一领导的原则，杜绝无组织、无纪律的行为，管理人员调动必须经公司统一审理办理手续，任何部门和个人不得擅自调动人员；坚持知人善用、岗薪一致的原则，力争做到
22、人尽其才，充分发挥员工的专业特点，调动员工的工作积极性；集中公司优势便利，调集技术业务精、素质高的有类似施工经验的管理人员，配备足够的各专业施工劳动力，保证工程施工需要。劳务队伍在长期的施工过程中，我司劳务公司积累了一批成建制、有纪律、施工能力强、技术过硬的劳务施工队伍，建立了一整套完善的劳务管理制度、培训制度和考核制度。本项目拟选用的劳务队伍，是我司劳务公司在编的施工队伍，而且是必须经劳务公司推荐，由公司进行核查确认后方可参加本工程的建设。合同签订及工资支付本单位职工工资根据劳动合同约定，每月固定发放，我司劳务公司的劳务工按其劳动合同每月发放。根据项目部每月的完成工程量统计，我司与劳务公司结
23、算劳务工资，并由劳务公司支付劳务工工资。为保证劳动力工资的及时发放，在开工前按规定将工人工资保障金转入市财政部门设立的工资保障金专用账户。一旦工程建设中出现拖欠工人工资的情况，由财政部门从工资保障金中先予以划支。5、机械投入保障制度1）机械设备资源保障体系本工程现场使用到的主要机械设备为我司自有，可满足本工程的施工要求。为保证所有机械设备等满足工程施工的需要和调配管理的力度，在项目部内将成立设备资源与调配体系,在项目经理的领导下，由主管机械设备资源的组长主持本体系的运行与管理考核。2）自有机械设备的保障我司现在已做好了本工程中标后的施工设备的配置预案,施工中采用的主要机械设备均我司自有，而且对
24、准备投入到本工程的机械设备进行了保养、维修时设备处于良好状态。3）机械设备的维修保养我司成立由专门的机械设备维修保养小组,对公司在册的所有机械设备建立了台帐制度,定期对施工设备进行保养维修、报废及购进新设备，使机械设备始终保持良好状态，随时可以投入使用。4）加强对机械设备的备品备件的计划定制与采购保证主要设备的关键部件都有备品备件，保障设备故障时及时更换损坏的零部件。对常规及关键部位易损耗配件均有备品，损坏时可直接更换。5）机械设备的应急措施机械在使用时，发生一般故障时，可由维修人员第一时间抢修，以保证机械设备的正常使用。如果发生故障无法修复，一般设备采用备用设备，如果大型机械无法使用的情况，
25、马上采用租赁其他大型设备来代用，避免出现工程的停滞。6）投入机械设备的承诺我司承诺，拟投入的机械设备均为我司所有，并且保证所有的机械设备满足工程施工进度需要，到位率100%,保证工程加工和安装精度要求。现场拟投入的施工机械设备均在施工前-周进场，并可根据现场需要进行调整。工程验收合格后，我司所有的设备撤出施工现场。4、施工期环境保护措施落实情况一、环境保护及绿色施工目标1.现场环境管理目标和指标为确保工程施工生产的顺利进行，减少施工扰民，保持周边环境，我项目经理部将依据IS014001环境管理体系标准和我公司环境管理手册，建立现场环境管理体系，制定环境目标和指标如下：噪声污染：无夜间施工，噪声
26、排放严于国家要求扬尘控制：全面控制，总体实现与外界环境同步污水排放：排污达标，满足国家排污指标的要求废弃物管理：废弃物排放无污染节能降耗：材料节约率2%,施工用水用电节约15%（与同类工程比）危险品的控制等：无火灾，无爆炸事故二、环境保护及绿色施工管理体系1、环境保护管理机构2、环境保护管理体系本工程坚决执行和落实环境保护目标责任制，把环境保护指标以责任书的形式层层分解到各有关施工安装队和个人，列入承包合同和岗位责任制，建立一支懂行善管的环保自我监控体系。项目经理是环境保护工作的第一责任人,是施工现场环境保护自我监控体系的领导者和责任者，环保政绩也将作为我公司考核项目经理的一项重要内容。项次环
27、境保护管理体系1施工现场建立环境保护，环境卫生管理和检查制度，并做好相应的检查记录。对施工现场作业人员进行相关的教育培训，考核包括环境保护、卫生等有关的法律、法规等内容。2施工期间的噪声排放应符合国家规定的建筑施工场界噪声排放标准，夜间施工时，办理施工许可证，并做好告知工作。3施工现场污水排放按照当地的要求执行。施工现场的泥浆、污水未经处理的不得直接排入城市排水设施和河流、湖泊池塘等地方。4施工现场产生的固定废弃物分类存放，建筑垃圾和生活垃圾要及时清理清运，有毒有害废弃物运送到专门的废弃物中心消纳。5施工现场的裸露场地和集中堆放场地的土方采取覆盖、固话或绿化等措施。土方作业时采取防止扬尘的措施
28、。6建筑物内施工垃圾的清运，必须采取相应的容器或管道运输，严禁凌空抛掷。7施工现场使用的易飞扬的颗粒建筑材料应密闭存放或采取覆盖等措施。8施工现场内严禁焚烧各类废弃物，禁止将有毒有害废弃物作土方回填。9施工时发现文物、古迹、爆炸物、电缆等，应当停止施工，保护好现场，及时向有关部门报告，按照有关规定处理后方可继续施工。10施工中需要停水、停电、封路而影响环境时，必须经有关部门批准，事先告示，并设有标志。三、环境保护措施1、环境保护总体措施本着“保护环境，营造绿色建筑；以人为本，关爱生命健康：追求社区、人居和施工环境的不断改善，实现个人、企业和社会的协调发展”这一环境理念，将根据国家的相关环境管理体系标准、本企业环境及职业安全健康管理手册，把“预防、控制、监督和监测”这一环境管理基本思想贯穿于整个施工生产过程中，以“预防”为核心，以“控制”为手段，通过“监督”和“监测”不断发现问题，约束自身行为，调节自身活动，为实现环境持续改善取得依据。保证措施现场场界噪音序号名称满足相关法规要求，遵守建筑施工场界噪声限值昼间V70dB夜间V55dB2扬尘控制现场目视无灰尘，主要运输道路硬化率达到100%废弃物管理施工现场 厕所布置生活污水中的CoD达标(CoD=300mgL),处理后排入排污系统。污水排放
