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1、公司经营目标范文_企业年度经营目标范例 公司经营目标范文篇1一、主要经营指标按照集团公司及汇源公司核定指标，强化管理，继续本着降本、增效、减亏的思想，确保完成以下全年各项指标：年度总指标1. 产品产量：9.5万吨(力争10万)。2.产品销量：9.5万吨。3.营业收入：2.16亿元。 4.产品售价：2275.24元/吨。5.生产成本：2390.7元/吨。 6.完全成本：2919.37元/吨。7.销售费用: 170.2万元。 8.管理费用：785.16万元。9.财务费用: 4067万元。 10.工资总额：2000万元。11.经营利润：-6300万元，力争-6000万元。月度平均指标1.产品产量：0
2、.8万吨。 2.产品销量：0.8万吨。3.营业收入：0.18亿元。 4.产品售价：2275.24元/吨。5.生产成本：2390.7元/吨。 6.完全成本：2919.37元/吨。7.销售费用: 14.18万元。 8.管理费用：65.43万元。9.财务费用: 339万元。 10.月度工资：166.66万元11.经营利润：-525万元(争取目标-500万元)12.吨成本亏损：663元(争取632元/吨)。二、挖潜增效目标在确保完成公司核定的各项经营指标基础上，通过技术创新和内部挖潜，采取指标分解，层层承包，细化管理考核，全年制造成本奋斗目标完成2360元/吨，降30.7元;完全成本奋斗目标完成288
3、9元/吨，降低30元/吨;经营利润全年亏损控制在：-6300万元/年以内，力争减亏-300万元。三、降本减亏主要方向1.提高大宗原材料的采购质量，特别是提高矿石品位，减少低品位矿石对生产系统的成本影响; 20_年大宗原材料采购进一步扩大招标范围，形成多家竞争机制，降低采购价格;在市场不变的情况下，20_年预计消耗大宗原材料26万吨，每吨参照20_年现有价格下降5元，则全年可节约130万元。2.加强备品备件审批领用的控制，计划2月份全部清理各车间个小仓库，统一管理、集中使用、消化库存，降低资金占用;同时对物资采购严格审核，货比三家，力争14年采购价格在13年基础上平均在降5-10%，则全年可节约
4、160万元(全年采购费用约324万元)。3.治理跑冒滴漏，减少物料能源浪费;14年重点通过对水平带改造及加装气液分离器洗涤等措施，降低赤泥附损和外排碱量;纯碱消耗力争降到100 Kg/T-AH以下;根据20_年平均赤泥18.14Kg/T-AH ，按每吨降8.14Kg/T-AH计算，则全年节约2400吨碱，节约费用约300万元。4.优化生产流程，降低电力、蒸汽消耗。元月份首先改造完成矿石破碎系统，经过论证改造后，每年可节约破碎用电费用约39万元，减少劳务工资6万元。5.加大技术创新，深挖修旧利废潜力，执行节奖浪费重罚措施度，坚决做到能修旧的不买新的、不领新的，能自己修的不外委，全年计划修旧利废及
5、减少外委维修费用30万元。6.严控各种大小工程项目的投入，认真执行集团精神，在不危机安全的前提下，减少项目投入，压缩各种项目费用，同时对确需生产施工项目严格按照申请立项、论证审批、招标施工程序管理。7.进一步加大产品结构调整力度，启用催化剂磨机系统磨制细粉，加大25、15及08产品的产量，满足市场需求，提高销售量，增加产品附加值。8.优化工艺流程，提高技术指标，确保产品质量，再次提高CO2浓度和碳分分解率，提升产量降低成本。9.加大有价值的物料回收，提高氧化铝回收率，在20_年回收率达到83%的基础上，20_年计划再提高2个百分点，按照年产8万吨计算，则全年可减少氢氧化铝损失约2000吨，年节
6、约费用约400万元。公司经营目标范文篇2公司20_年度经营目标公司总体目标1.预定偿还上年度短期借款1000万，使负债比率低于80%。2.促进全体员工同心协力，努力达成自主性的经营方针。3.营业额达到2亿。人事管理目标1.全公司总人数以150人左右为标准。2.确立职位分类、薪金体系。3.设定工作说明书。4.每年派一名员工到日本某公司进修。5.建立经理级以上员工住宅制度。营业、采购、生产目标1.设立五个分公司。2.A产品不良率降至5%以下。3.B产品进口到岸价每吨控制在_元以下。会计、财务目标1.总资产尽可能控制在5000万元左右。2.营业外收入中的租金收入以每月500万元为目标。3.加强企划部
7、门的预算控制。(二)公司20_年度各部门经营目标公司总体目标1.达到年销售额3亿元、利润率10%的目标。2.在上年纯利率10%的前提下，尽可能扩大市场占有率到10%，打垮_公司，使本公司在本行业中排名进入前五名。总经理办公室目标1.拟出内部监察计划。2.希望各部门的计划制定工作于_月_日以前结束，以配合经营会议，并于_日内召开年度计划发表会。3.关于经营计划与实绩，应能以图表形式表示以获得整体的概象，并拟出具体的图表管理方案。4.为新的组织拟订职务权限规则。5.做好新投资机会的投资报酬率分析。生产部门目标1.拟订使产品合格率达到85%的计划。2.拟订适当计划，以使不良产品比率降到l%以下。3.
8、以1200万元于_月份更换_机，以便能降低成本10%，把制造成本控制在2亿元以下。总务部门目标1.拟出年内例行事项的实施计划表。2.拟订综合控制计划，重点放在推销员与管理职员上。3.订出计划，使达到附加价值150万元与提高工资20%的目标。4.拟订修订薪金与改善薪金体系的具体计划。5.提出具体的计划，于_月份增加餐厅设备。6.与有关人员协商，拟订员工的医疗计划。3.达到应收款回收85%的目标，并依顾客别与部门别制作回收的目标图表。4.按月拟订销售促进计划。5.把销售重点放在A、B、C三个产品上，希望能使其销售额达到总销售额的75%以上。6.拟出更换公司货车的计划。会计部门目标1.下年度须把重点
9、放在资金运用效率上，希望每月召开经营会议时，能提出月资金设计调度计划实绩对照表。2.拟定利益目标3000万元、销售目标3亿元、制造成本2亿元、销售成本4000万元、管理成本2000万元。公司经营目标范文篇3根据_物业20_年经营业绩考核要求，结合深圳_物业管理有限公司20_年工作计划，确定_管理中心20_年度的经营管理责任目标如下：一、经营指标(100%)1、营业收入不低于555万元人民币;(30%)考核完成数低于指标按比例扣分。2、营业成本不超过495万元人民币;(45%)考核完成数超过指标按比例扣分。3、税后利润总额为31.14万元人民币。(10%)考核完成数低于指标按比例扣分。4、应收帐
10、款收缴率达98%以上;(15%)考核完成数低于指标按比例扣分。本项考核的主责部门为财务部。二、管理指标(100%)(一)重大事项的管理(考核标准见“附件一”)(扣分项)重大伤亡事故、重大设备机损事故、火灾责任事故为零。每发生一起安全生产责任事故，视事故的严重程度在总分中扣分。本项考核的主责部门为行政与人力资源部。(二)财务管理指标(考核标准见“附件二”)(15%)1、遵守财经纪律(10%)2、预算管理工作(10%)3、收款基础规范化工作(10%)4、上报财务信息及时性和准确性(15%)5、本体维修基金台账(10%)6、现金管理(10%)7、会所经营管理(20%)8、固定资产管理(10%)9、收
11、款率与收款及时率(5%)本项考核的主责部门为财务部。(三)行政管理指标(考核标准见“附件三”)(10%)1、贯彻执行公司的规章制度(25%)2、及时、准确、完整报送各类报告(60%)3、积极完成交办的其它工作(15%)本项考核的主责部门为行政与人力资源部。(四)品牌建设指标(考核标准见“附件四”)(5%)1、统一品牌理念，主要是组织品牌理念宣贯(15%);2、统一品牌形象，重点是公司VI/CI系统的统一贯彻执行，对外宣传中标识的使用等(15%);3、品牌一体化管理，严格执行品牌活动审批制度(15%)。4、开展节庆联谊活动。完成全年各重大节日的业主/客户联谊活动(30%);5、协助公司开展有关专
12、业课题的研究(10%);6、其他重点工作。主要是按时上报企业良好行为记录、新项目信息、完成总部布置的各项临时性工作(15%)。本项考核的主责部门为行政与人力资源部。(五)企业文化建设指标(考核标准见“附件五”)(5%)1、配合公司按要求开展创新月、_物业之星评选、体育月、艺术周活动等企业文化活动(25%);2、对_集团、地产控股及_物业的企业文化理念进行宣贯(10%);3、配合公司完成内刊约稿(35%);4、配合公司完成网站建设(20%);5、协助公司完成其他信息收集工作，执行公司其他相关工作安排(10%)。 本项考核的主责部门为行政与人力资源部。(六)人力资源管理指标(考核标准见“附件六”)
13、(10%)1、有效开展绩效考核工作(15%);2、积极参加岗位技能分级并有效推进(10%);3、积极宣传、参加公司岗位竞聘工作(10%);4、对公司重要的人力资源管理制度进行有效培训(10%);5、积极配合公司后备人才培养(10%);6、配合公司各项劳动合同管理(15%);7、加强各类人事资料管理(10%);8、积极做好员工考勤(15%);9、完成公司临时布置的各项人力资源管理工作(5%); 本项考核的主责部门为行政与人力资源部。(七)员工培训管理指标(考核标准见“附件七”)(10%)1、培训计划(7%);2、培训开发(15%);3、培训实施(35%);4、培训效果(30%);5、讲师培养(1
14、0%);6、培训创新(3%)。本项考核的主责部门为行政与人力资源部。(八)品质管理指标(考核标准见“附件八”)(45%)A.品质考核指标、考核点的分布和权重(100分制)品质考核指标分为重点工作考核指标和现场考核指标两大类。一、重点工作考核指标的分布和权重(10%)重点工作考核指标包括：1、创优达标(5%)_通过“市优”考评。2、质量管理标准化体系建设(5%)积极配合公司推进质量管理标准化体系的建设，并按质按量完成各项工作任务。 _按公司的要求建立质量管理标准化体系文件并有效运行。重点工作考核指标必查，由管理部进行评价。二、现场考核指标的分布和权重(90%)现场考核指标分体系、客服、工程、环境
15、、安防5个专业，现场考核点数量依次为50、50、210、80、90，共计480个考核点,包括：1、体系(12.0%)(1)文件的结构和完整性;(2)内部审核与日常检查;(3)管理评审与质量目标实现;(4)质量培训。2、客服(12.0%)(1)客户满意度调查;(2)客户投诉处理;(3)客户管理;(4)社区文化与客户沟通;(5)态度和礼仪。3、工程(38.0%)(1)电梯运行和维修保养;(2)消防系统运行和维修保养;(3)供配电系统运行和维修保养;(4)给排水系统运行和维修保养;(5)暖通系统运行和维修保养;(6)弱电系统运行和维修保养;(7)公共设施管理;(8)装修管理;(9)维修服务;(10)
16、机房管理;(11)其他。4、环境(18.0%)(1)绿化;(2)保洁;(3)消杀;(4)游泳池;三、品质管理指标的评分品质管理指标标准分得分=重点工作考核指标标准分得分+现场考核指标标准分得分品质考核的主责部门为管理部和安全管理部。三、其他事项1、所有的分值均为权重分，经营指标、管理指标的权重总分均为100分，其中，经营指标占目标责任书总分100分的30%，管理指标占70%。具体考核按深圳招商物业管理有限公司经营管理目标责任书考核管理办法(暂行)执行;2、本责任书签署生效后不受签署人变动的影响;3、乙方经营管理范围、环境发生变化时，由甲乙双方协商，按变化情况修正责任条款;4、责任书有效期：20_年1月1日至20_年12月31日;5、本“目标责任书”一式二份，甲方和乙方各持一份。甲方：深圳_物业管理有限公司乙方：_管理中心公司经营目标范文_企业年度经营目标范例
