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1、,现代农业与新型职业农民创业培训,创造就是一种竞争力,主讲人：*,主要内容：主题一 现代农业与新型农民,主题二 创业篇,主题一：现代农业与新型农民 现代农业：现代农业的核心是科学化，特征是商品化，方向是集约化，目标是产业化。_农产品电商 新型职业农民：指有文化、懂技术、会经营、高素质的农民。,商业礼仪篇,1、绿色农业 2、物理农业 3、休闲农业 4、工厂化农业 5、特色农业 6、观光农业 7、立体农业 8、订单农业,现代农业,类型,商业礼仪篇,现代农业,中国农业的将来,现代农业与新型农民,现代农业,一、前景荷兰、丹麦、以色列,商业礼仪篇,现代农业,荷兰的农业1、有限的土地，专业化的生产，农场大
2、兼并40万，下跌10万大关；精细园艺。机构专业化。2、新的岗位，收入增加。,商业礼仪篇,农业的机遇与挑战,现代农业,机遇与挑战,新型职业农民仪篇,现代农业,背景,现代农业篇,现代农业,新型农民培训的意义,现代农业篇,现代农业,新型农民培训的意义,新型职业农民篇,现代农业,新型农民培训的意义,新型职业农民篇,现代农业,新型农民培训的意义,新型职业农民篇,现代农业,新型农民培训的意义,新型职业农民篇,现代农业,新型农民提法产生过程,新型职业农民篇,新型农民,新型农民,新型职业农民篇,新型职业农民,新型农民资格认定,新型职业农民篇,新型职业农民,新型农民资格认定,新型职业农民篇,现代农业,新型农民类
3、型,新型职业农民篇,新型职业农民,新型农民资格认定,新型职业农民篇,新型职业农民,新型农民的认定,新型职业农民篇,新型职业农民,扶持政策,创业篇,农业的竞争就是人才的竞争,新型职业农民,农业是最适合创业的行业,这条路：企业化、农业强国、生物技术,创业篇,主题二 创业篇,新型职业农民,商业礼仪篇,创业者的能力（因地制宜）,创业者,双赢,“小马哥”的故事,创业篇,一,小-大四步骤,创业篇,一,创业十步,第一步：将你作为创业者来评估：创业素质自我评估(我能创业吗？)第二步：建立一个良好的企业构思：（办个什么企业呢？）第三步：评估你的市场。（市场容纳我办办的企业吗？）第四步：企业的人员组织。第五步：选
4、择一种企业法律形态。第六步：法律环境和你的责任。第七步：预测启动资金需求。（算算开业需要投入多少资金？）第八步：制定利润计划：价格、制定销售和成本计划，企业能否钱赚第九步：判断你的企业能否生存。第十步：开办你的企业，（管理工作）,创业篇,二,好的想法,第二步：企业想法,沟通的窗户你打开了吗？,从你的身边找商机,陶碧华的故事：陶华碧一农村妇女,1989年开了个“实惠餐厅”专卖凉粉和冷面。当时，她特地制作了麻辣酱作为调料，生意兴隆。顾客来吃饭时，听说没有麻辣酱，转身就走。她感到十分困惑：难道顾客并不喜欢吃凉粉，而是喜欢吃我做的麻辣酱？这事对陶华碧的触动很大。机敏的她一下就看准了麻辣酱的潜力，从此潜
5、心研究来经过几年的反复试制，她制作的麻辣酱风味更加独特.1997年“老干妈风味食品有限公司”正式挂牌。她白手起家，6年间创出了一家资产13亿元1300多人的私营大企业！如今，“老干妈”每年纳税1.8亿，名列中国私营企业50强排行榜的第5名。,创业篇,二,好的想法,第二步：企业想法,沟通的窗户你打开了吗？,从不同角度找商机,把梳子买给和尚 某公司创业之初，为了选拔真正有效能的人才，要求每位应聘者必须经过一道测试：以比赛的方式推销100把奇妙聪明梳，并且把它们卖给一个特别指定的人群：和尚。如果让你去卖梳子，你怎么卖？,创业篇,二,好的想法,第二步：企业想法,沟通的窗户你打开了吗？,从不同角度找商机
6、,创业篇,二,好的想法,第二步：企业想法,沟通的窗户你打开了吗？,从不同角度找商机,台湾天福集团的茶叶-茶具-茶生产-养生产品,小企业创办原则 志向要大，计算要精，规模要小,创业篇,二,好的想法,第二步：企业想法,沟通的窗户你打开了吗？,风险评估,优势,劣势,机会,风险,创业篇,了解你的顾客,三,市场1、客人的需求2、竞争对手3、价格,创业篇,三,了解客人的需求,北京有一家饭店，地理位置偏僻远离市区，但饭店经营者以顾客为导向，变不利为有利，打出以下几个特色：特色之一：饭店与附近的农场合作，开辟近万亩无公害菜地，从而保证向宾客提供的食品全部是无污染的食品，这样，极大地吸引了国内外顾客。特色之二：
7、他们利用饭店地处郊区的优势，在饭店附近开辟了果园、鱼塘，这样，宾客如有兴致，便可采摘自己喜爱的瓜果品尝，也可以自由垂钓，享受田园风光。特色之三：打破一般宴席的法规戒律，不拘一格地把一些从不登大雅之堂的乡村食品，如烤红薯、煮玉米等搬上餐桌，使饭店具有浓郁的乡土气息。三种特色的推出，深受宾客的欢迎，该饭店的入住率显著提高。,创业篇,三,了解你的竞争对手没有单独的赢家,为什么要了解你的竞争对手?,镇中心有一条繁华街道，街上有张三开的羊汤馆，对面是李四开的烧饼铺。张三制作的羊汤有祖传秘方，味道极好，远近闻名，每天食客云集，把张三忙得不亦乐乎。好不容易得了空闲，张三踱进李四的铺子，聊问其烧饼生意如何。李
8、四笑答“托张哥羊汤之福，我家的烧饼卖得也不错，每月能挣上两千元吧”。张三回走，愈想愈不平，心道“我店中光雇的伙计就有七八个，全店上下忙死忙活得勉强才够月赚三千，而李四只夫妻两人打卖烧饼就能月挣两千块，相比之下,李四赚钱也忒轻松了吧”。心有不甘的张三又添人手，在自家店里增设了卖烧饼业务。然而他家的烧饼并不受欢迎，进店的顾客依然是手持李四的烧饼，喝张三的羊汤。气恼之下，张三立下店规“凡进店顾客谢绝自带烧饼！”这下可好，顾客一个个都气走了，张三的生意一落千丈最终倒闭。张三走了来个王五，重新装修店铺改卖混沌，和李四精诚合作，从此顾客吃李四的烧饼，喝王五的混沌，又呈现欣欣向荣的景象。,创业篇,三,了解你
9、的竞争对手没有单独的赢家,“蚂蚁商人”的一分钱利润,在浙江义乌的小商品市场，上海七铺路10元买3双的白色棉运动袜，那里卖7角；100支装的双头棉签在上海家乐福大卖场卖1.2元，那里卖0.19元义乌的市场很大，任你开着汽车14楼一圈一圈地兜，常常会迷路。市场还在拓展，一期、二期、三期，一期比一期规模大，商铺还是不够，每次都是抽签入驻。卖根牙签只赚分钱，一个姓王的商贩，每天批发牙签吨，按根赚分钱计算，他每天销售约亿根牙签，稳稳当当进账万元。有个摊位卖的是缝衣针，粗的、细的、长的、短的，一应俱全，平均分钱两枚，这个小商贩一年卖针也能挣到80万元。,创业篇,四,企业与企业人员,业主、合伙人、顾问、员工
10、,沟通的窗户你打开了吗？,合伙“三大优势”一资金增大二分工合作技能互补;三增强信心并分担责任.合伙“三大劣势”一利益分割;二意见不统一延误决策时机;三合伙人破产,债主有权取得合伙企业中的份额.,合同,创业篇,五,启动资金：,启动资金：,沟通的窗户你打开了吗？,启动资金=投资（固定资产+开办费）+流动资金,商业礼仪篇,企业的成本是如何构成的：固定成本：固定成本是一成不变的企业成本。包括：租金、保险、营业执照等。（开办费和保险以分摊方式计入成本）可变成本：可变成本是随着生产或销售的起伏而变化的企业成本。包括：原料、燃料、辅助材料、工资和职工福利、维修、办公文具和邮费、广告、电话费、咨询费等。这些成
11、本是随着销售的增长而不断变化。折旧成本：折旧是一种特殊的隐形成本。,六,赚钱吗,liyishiyizhongxiguan,利润=销售成本,沟通的窗户你打开了吗？,创业篇,七,可以开办你的企业吗,沟通的窗户你打开了吗？,回答下列问题：1、你能全身心地投入创业吗？2、你熟悉业务或有经营管理能力吗？3、你有足够的启动资金吗（包括可能获得的贷款）4、你作过销售预测和销售成本计划以及现金流量计 划吗？5、如果答案是肯定的，再请有关专家审核你的创业计划。可以先请你的教师过目。,创业篇,指导思想：制度第一，老板（总裁）第二 内部管理 外部经营,八,去做吧,沟通的窗户你打开了吗？,创业篇,八,开办你的企业,沟
12、通的窗户你打开了吗？,有一个瘦子和一个大胖子，在一个废弃的铁轨上在比赛，看谁能够走得更远，我们猜猜看是瘦子能够赢还是胖子能够赢？,开始也确实如此，瘦子走得飞快,创业篇,最后，在极大的好奇心的驱使下，他去问胖子：我想知道，你为什么会超过我的秘诀，我应该比你强啊！胖子说，你走枕木的时候只看到自己的脚，所以走不多远就跌倒了，而我太胖了，胖到我看不到自己脚，我只能看到稍远处的一个目标，只能选择铁轨上稍选的一个目标，朝着目标去走，当我接近目标的时候，我会选择另外一个目标，然后又走向新的目标。最后胖子又有着哲学意味地对瘦子说，如果你向下看，只会看到你自己的脚，你所能见到的只是铁锈和发出异味的植物而已。而当你看到铁轨上某一段距离的目标的时候，你就能够在心中看到目标的完成，就会有更大的动力。人一定要有一个目标，就象我们无法从从来没有去的地方返回一样，没有目的地你就永远无法达到。,八,开办你的企业,沟通的窗户你打开了吗？,目标管理,创业篇,九,结束语,沟通的窗户你打开了吗？,创造就是一种竞争力 文化就是一种竞争力 能力就是一种竞争力 竞争就是一种常态化,创业篇,九,结束语,沟通的窗户你打开了吗？,谢 谢,
