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2、：白班和晚班、好天气和坏天气、有领导和无领导、有人检查和没人检查一个样；“六多”：多学、问、思、做、说、练,思路决定出路,认识变心态变行为变结果变,基本技能设备,1，设备安全操作2，设备点检3，设备润滑4，设备故障处理5，设备基本维护（操作员，班长）6，设备大修（班长，技术员）7，工器具管理,现场管理,1，现场管理的概念2，整理、整顿、清洁、清扫、素养、安全3，人员的组织协调（班组长）；4，人员工作量化；5，落实责任、要求清晰；,现场管理,1，GMP良好操作规范；2，卫生清洁3，进出车间流程；4，洗手操作流程；,交接班,1，生产现场物品放置，卫生情况；2，物料，油料情况；3，设备运行情况；4，工作记录填写；5，上班遗留问题；6，工器具，钥匙等交接；,班前、后会,前：1，人员到岗情况；2，工作任务及各岗位注意事项；3，设备养任务；4，安全防护用品；5，人员换岗安排；后：1，工作任务完成情况；2，存在问题；（相关人员在会后讨论，下一班时要有解决方案）3，好人好事口头表扬及上报；4，锻炼员工讲话能力；,
