《生产成本控》PPT课件.ppt

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1、2023/7/20,工程经济-第7章 生产成本控制分析,1,第七章 生产成本控制与分析,2023/7/20,工程经济-第7章 生产成本控制分析,2,本章主要节目 1 生产成本控制 2 标准成本 3 生产成本的控制 4 生产成本差异分析和计算,2023/7/20,工程经济-第7章 生产成本控制分析,3,1生产成本控制的要求与内容,一、生产成本控制的概念 生产前的成本控制：生产前在研发、设计中从工艺、工装选材都精打细算,用最低成本实现产品的必要功能。简言之就是事前-防患于未然,从源头上控制产品,预计成本。前几章做的分析计算就是在生产过程前从理论上控制成本.,2023/7/20,工程经济-第7章 生

2、产成本控制分析,4,生产中的成本控制：生产过程中对成本形成的各要素按照一定的控制标准,严格监督,发现偏差及时采取纠偏措施,使资源耗费在预定标准内。应该明确：成本控制就是“少花钱多办事(不花钱难办事),求产出多耗费少”。本章学习的主要内容就是生产过程中成本控制也就是生产成本控制。,2023/7/20,工程经济-第7章 生产成本控制分析,5,二、生产成本控制的程序 制定控制标准作依据；揭示成本差异细分析；及时纠正偏差有对策.2001,06年自考填空 三、生产成本控制的要求(全程全员事前控)成本控制贯穿生产全过程 费用审批制度、记录数据、定额管理。成本控制实行全员控制,2023/7/20,工程经济-

3、第7章 生产成本控制分析,6,分级归口责任制,层层落实到个人。成本控制抓事前控制 目标成本先制定,严格定额始算计。四、生产成本控制的内容 1.控制设计成本 设计成本是指按产品设计方案生产产品的预计成本,不是设计过程中的各种消耗。设计阶段时间占10%，而成本影响可达70%。,2005年自考单选题,2023/7/20,工程经济-第7章 生产成本控制分析,7,降低设计成本应从节约时间着手,具体措施有：优化设计计算机设计、相似设计等；节约材料新材料,新结构,降低成本；模块组合成组工艺,相似、标准件；简化工艺无屑加工,冲焊结合,以焊代铸；组合结构集成、插块,快速自动装配。2.控制资源消耗 控制材料消耗强

4、化标准成本、标准定额、严格计划材料消耗。,2023/7/20,工程经济-第7章 生产成本控制分析,8,控制劳动消耗实施定员,定工时,定工资,讲求：出勤,出工,又出力。控制生产设备对机械台班科学计算,合理配置,提高利用和完好率。3.控制费用开支 精打细算,按定额和预算花钱。4.控制产品质量 质量：企业生存的保证,抓事前、事中和事后,日常定期,综合抓。,2004年自考填空题,2023/7/20,工程经济-第7章 生产成本控制分析,9,2 标准成本,标准成本是指在现有的生产技术水平和有效的经营管理条件下,经过努力而应达到的先进可靠的成本标准,是一种预期的成本目标。由泰罗发展起来的标准成本含有：标准成

5、本计算、成本差异分析和成本差异处理三个有机组成部分。,2023/7/20,工程经济-第7章 生产成本控制分析,10,一、标准成本的作用 1.用于控制成本 实际成本CA与标准成本CS之间的差异额称为成本差异(C=CA-CS)。实际成本超过标准成本,成本差异表现为正数,称为不利差异或逆差(CA-CS=+)；反之,称为有利差异或顺差(CA-CS=-)。2.用于决策经营决策有依据。3.减少成本核算的工作量账务处理很方便。,2006年自考多选题,2023/7/20,工程经济-第7章 生产成本控制分析,11,二、标准成本的分类 1.按期限分类 现时标准成本,短期(一个年度内)性,常变。基准标准成本,长期固

6、定的标准(少用现代都在变,唯一不变的是变化！)。2.按效率水平分类 理想标准成本 以现有生产技术和经营管理水平处于最佳状态而础确定,高不可攀,实际少用,偏高!,2004年自考单选题,2023/7/20,工程经济-第7章 生产成本控制分析,12,过去平均业绩标准成本 以过去平均实际成本水平为基础确定;偏低，不激励积极性,实际也很少用。能实现良好业绩的标准成本 根据已经达到的生产技术水平,以有效的经营管理条件为基础确定。是前后两者的折中,通常也称预期标准成本,应用广泛属预期标准成本。,2007年自考单选题,2023/7/20,工程经济-第7章 生产成本控制分析,13,三、标准成本的制定 标准成本制

7、定比较难,太严,不激励积极性(受控者耍),太宽亦然,讲求科学,合理,先进性难！标准成本由直接材料、直接工资等直接费用和制造费用所组成。标准成本制定的基本形式是“数量”(指单耗、工时等)标准乘以“价格”(指单价、工钱-工资单价等)标准。,2023/7/20,工程经济-第7章 生产成本控制分析,14,各项标准成本制定要点是：1.直接材料标准成本(CL)是以各种材料的标准消耗量(XS)和标准价格(PS)相乘确定的：CL=XSPS。2.直接工资标准成本(CG)是按单位产品的标准工时(HS)与标准工资率(PS)相乘确定的。CG=HSPS 3.制造费用的标准成本 是按单位产品的标准工时与制造费用分配率标准

8、相乘确定的。细项详见教材P193,2023/7/20,工程经济-第7章 生产成本控制分析,15,四、新产品标准成本的计算 1.价格成本法 Pi=C总+单位产品目标利润+单位产品应纳税金=C(价格系数单位生产成本)=Pi/C 价格系数由产品的单价和具体的利润、税金、费用而求出。C标=PM/PM可根据对国内外同类产品市场价格的分析确定,为具有竞争力的未来价格。,2023/7/20,工程经济-第7章 生产成本控制分析,16,2.概算法 新产品成本(C新)根据新产品三要素的材料(直接材料费M),工时(直接人工费L),费用(制造费用)来算,公式为：C新=(ML)(1)单位新产品成本中制造费用占该产品料、

9、工之和的百分比。,2023/7/20,工程经济-第7章 生产成本控制分析,17,3.老产品的标准成本的计算 老产品又称可比产品。可比产品的标准成本测算包括可比产品的成本降低率、降低额和单位标准成本的测算。可比产品成本降低率的测算 这是个相对数,反应可比产品成本的降低速度,主要取决于技术经济指标的变动.测算步骤如下：,2023/7/20,工程经济-第7章 生产成本控制分析,18,1)根据上期成本数据计算各类费用在单位成本中所占比重；2)测算本期采用生产技术措施后有关技术经济指标的变动比率,如材料、动力消耗降低率；3)分项测算各指标变动对本期成本降低的影响,见下页各公式；4)分项测算结果相加,求得

10、本期产品成本降低率。,2023/7/20,工程经济-第7章 生产成本控制分析,19,2023/7/20,工程经济-第7章 生产成本控制分析,20,可比产品成本降低额测算 公式如下：可比产品单位成本测算 公式如下：本期可比产品单位成本(C0)=上期可比产品单位成本(C-1)(1-本期可比产品成本降低率Rc)即：C0=C-1(1-Rc）,2023/7/20,工程经济-第7章 生产成本控制分析,21,例1某机械厂的甲产品是生产多年的老产品,去年单位成本为250元/台,其中材料费占75%,工资费占10%,制造费用占15%。该厂计划今年生产30台,并实施几项技术革新,预计产品产量增长20%,劳动生产率提

11、高10%,材料单耗下降8%,平均工资提高6%,制造费用增加12%,试预算该产品计划成本降低率,降低额和单位产品成本。解:本期甲产品成本降低率为：,2023/7/20,工程经济-第7章 生产成本控制分析,22,材料单耗变动对成本降低的影响=75%8%=6%工资水平变动对成本降低的影响=制造费用变动对成本降低的影响=本期甲产品成本降低率=6%+0.364%+1.1%=7.464%,2023/7/20,工程经济-第7章 生产成本控制分析,23,本期甲产品成本降低额=2507.464%30=559.8元 本期甲产品单位标准成本=250(1-7.464%)=231.34元/台【练习】甲产品是企业多年的老

12、产品,去年单位成本为300元/台,为降低成本,企业实施了几项技术革新,预计材料单耗变动对成本降低的影响为6,制造费用变动对成本降低的影响为2,其余费用不变,试计算该产品本期的单位标准成本。,2023/7/20,工程经济-第7章 生产成本控制分析,24,3 生产成本的控制,一、生产成本的事前控制目标控制 主要是标准的制定,如设计目标成本、费用预算、材料定额、工时定额、工艺成本、工序成本、零部件成本等。企业从总目标出发,层层纵横分解,落实到人,奖勤罚懒。费用预算编制的方法有静态预算法、弹性预算法和零基预算法几种。,2023/7/20,工程经济-第7章 生产成本控制分析,25,静态预算法 是以过去的

13、实绩为基础,根据计划年度的需要决定增减编制而成增易减难 增加金额容易删减难,导致预算金额逐年膨胀。弹性预算法 是能适应计划期内任何业务活动水平的一种预算,能反映出某种业务活动水平的开支费用适应变化。零基预算法,2023/7/20,工程经济-第7章 生产成本控制分析,26,不受现行预算金额多少的约束,以零为基础,根据实现经营目标的需要而编制,公认为预算控制新发展,且行之有效另作麻烦。2.生产成本的估算 这与标准成本的测算不是同样的概念。在设计阶段,利用价值工程原理,从用户要求的功能出发,对产品进行功能分析,消除设计上各方面的不合理因素,将成本控制在目标成本以内。,2023/7/20,工程经济-第

14、7章 生产成本控制分析,27,下面介绍一种生产成本的估算方法,从费用构成比的角度将产品分为:同类产品、类似产品和非同类产品。(1)同类产品 因为是同类产品,则成本中的工资和制造费用是一样的比例,所不同的是新方案的材料费不一样。因此,根据费用构成比(料工费的构成比)可以得到(教材P196T推导过程略)：,2023/7/20,工程经济-第7章 生产成本控制分析,28,更直观的表达式：,2023/7/20,工程经济-第7章 生产成本控制分析,29,【练习】某厂对原有产品A作了小改,已知两产品的费用构成比相等,且产品A的材料费用M0=200元,加工费用F0=80元,改进后产品的材料费M1=180元,试

15、计算改进后的产品的生产成本。解：题给F0是说工资和制造费用共80元 C1=M1+(M1/M0)F0=180+(180/200)80=252(元),2023/7/20,工程经济-第7章 生产成本控制分析,30,(2)类似产品 类似产品是指,制造费用系数不变,工资有变化(L1L0),材料费用不按相同的比例关系发生变化(L1/L0 M1/M0),各项费用所占百分比不再是常数：L1=L0+L=L0-pL/100%L0式中：PL=(L0-L1)/L0100%注意:当L1L0时,PL标负号,2023/7/20,工程经济-第7章 生产成本控制分析,31,【练习】某厂设计产品,由于结构合理和加工简便,估计其单

16、件工资比类似产品的工资L0降低了25%,已知L0=100元,制造系数g1=g2=2,估算M1=500元,求新产品的生产成本。课堂练习 解：,2023/7/20,工程经济-第7章 生产成本控制分析,32,(3)非同类产品 对于非同类产品,两者的制造费用系数不相等(g1g0)(比上面的公式,又多了一个变化),2023/7/20,工程经济-第7章 生产成本控制分析,33,【练习】要改进某种现有产品,已知现有产品的费用为:M0=55元,L0=12元,G0=48元。改进的设计方案,其材料费用M1=40元,节省工资系数PL=30%,预计g0=4提高到g1=5.试求改进方案的生产成本是多少?较现有产品的生产

17、成本节省多少?,2023/7/20,工程经济-第7章 生产成本控制分析,34,二、生产成本的执行控制 重点要放在基层.1.材料控制材料在产品成本中占比重大,因此:严格保管与领用；购买成本控制严；满足使用不压钱；搞好材料利用率。2.工时控制日,周报表,注重差异分析,同时：,2023/7/20,工程经济-第7章 生产成本控制分析,35,定额工时按标准工时控制,竞争竞赛提高。非定额时间不必要的时间消耗,尽量少 3.材料价格控制 公开采购,网上采购,招标采购;控制经济批量.4.工资率的控制 合理用工,如多用熟练工,临时工,少加班等。5.制造费用的控制 应用预算金额控制 以上为2007自考多选题,202

18、3/7/20,工程经济-第7章 生产成本控制分析,36,4 生产成本差异分析和计算,成本差异分析是对成本控制的一种有效方法,成本差异是在生产过程中发生的,是指实际成本脱离标准成本的差额。计算包括料、工、费三项差异。计算公式相当简单,总结起来就是：成本差异实际发生额标准额,2023/7/20,工程经济-第7章 生产成本控制分析,37,一、直接材料成本差异的分析计算 1.直接材料成本计算公式 用量差异=(实际用量-标准用量)标准价格 量差ML=(MA-MS)PS 价格差异=(实际价格-标准价格)实际用量 价差MP=(PA-PS)MA 成本差异=材料用量差异+材料价格差异 成本差M=ML+MP,20

19、04年自考单选题,2023/7/20,工程经济-第7章 生产成本控制分析,38,更简单直白的表达式:材料成本差异实际价格实际用量 标准价格标准用量 成本差M=PA MA-PS MS 2.计算结果讨论 材料成本差异为正值为不利差异,反之为有利差异,因为实际成本大于标准成本时自然是不利的.【例2】生产某产品所耗甲材料的标准价格为8.0元/kg,实际价格为7.5元/kg,标准用量为6000kg,2023/7/20,工程经济-第7章 生产成本控制分析,39,实际用量为5400kg,试计算材料成本差异是多少？解:用量差异=(5400-6000)8.0=-4800元 价格差异=(7.5-8.0)5400=

20、-2700元 成本差异=-4800+(-2700)=-7500元或材料成本差异=实际成本-标准成本=实际价格实际用量-标准价格标准用量=7.55400-8.06000=-7500元 2004年自考将例题照搬；2007年自考仅将MA改为6500kg作为计算题,下面大伙练习一下！【自考题结果：750元,正值,不利差异】,2023/7/20,工程经济-第7章 生产成本控制分析,40,3.造成材料用量差异的原因分析 更改设计,工艺挖潜力；设备性能不良,耗材多；材料质量规格不达标；工人野蛮操作浪费大；整理搬运损坏浪费多。4.造成材料价格差异的原因分析 资源是稀缺的,涨价难免;这儿强调减少中间环节如运输等

21、损失。,2023/7/20,工程经济-第7章 生产成本控制分析,41,二、直接人工成本差异的分析和计算 直接人工效率差异=(实际工时标准工时)标准工资率(量差)标准工资率=计划工资额/产品标准工时 直接工资率差异(实际工资率标准工资率)产品实际工时(价差)人工成本差异人工效率差异+人工工资率差异或：人工成本差异产品实际工时实际工资率 产品标准工时标准工资率,2005年自考填空题,2023/7/20,工程经济-第7章 生产成本控制分析,42,例3 某企业在报告期共计生产甲成品20000件,实耗6000工时,每件产品耗用0.3工时,实际发放的工资额为6000元,平均每工时实际工资率为1.00元;现

22、行标准工资率为0.8元,每单位产品的工时耗用标准为0.25工时,试计算报告期内的直接人工成本差异。解:人工效率差=(6000-0.2520000)0.8=800元 人工工资率差=(1-0.8)6000=1200元 人工成本差=800+1200=2000元(不利差异),2023/7/20,工程经济-第7章 生产成本控制分析,43,影响人工效率差异的原因分析：设计,工艺求简单；设备,技术求先进；合理批量调整快；原料规范整理快；严谨管理少窝工；工人素质很重要；技术革新应用好。影响工资率差异因素有：,全世界范围内的人工成本通胀,是每个雇工所期望的,企业应抓出勤、出工又出力。,2023/7/20,工程经

23、济-第7章 生产成本控制分析,44,三、可变制造费用差异的分析和计算 1.可变制造费效率差异(产品生产实际工时-产品生产标准工时)可变制造费标准分配率 2.可变制造费开支差异(可变制造费实际分配率可变制造费标准分配率)产品实际工时 3.可变制造费用差异可变制造费效率差异+可变制造费开支差异,2023/7/20,工程经济-第7章 生产成本控制分析,45,或者用直观公式：可变制造费用差异实际工时可变制造费实际分配率标准工时可变制造费标准分配率 例4 某企业,在报告期内共计产甲产品20000件,实耗6000工时,单位产品的工时耗用标准为0.25工时,报告期共发生制造费2200元,可变制造费标准分配率

24、为每直接人工时0.4元;试计算改企业报告期的可变制造费差异。,2023/7/20,工程经济-第7章 生产成本控制分析,46,解：可变制造费效率差异(6000-0.2520000)0.4=400元 可变费开支差异(2200/60000.4)6000=-200元 可变制造费用差异400+(-200)=200元或:可变制造费用差异 60006000/20000-0.40.2520000=220元 计算结果为正值,属不利差异,2023/7/20,工程经济-第7章 生产成本控制分析,47,四、固定制造费用差异的分析和计算 1.固定制造费效率差异(产品生产实际工时-产品生产标准工时)固定制造费用标准分配率

25、 2.固定制造费开支差异 实际固定制造费预算固定制造费 3.固定制造费能力差异=预算固定制造费用-(固定制造费用标准分配率产品实际工时),2023/7/20,工程经济-第7章 生产成本控制分析,48,4.固定制造费用差异固定制造费效率差异+固定制造费开支差异+固定制造费能力差异 固定制造费用标准分配率=预算固定制造费/计划工时 直观公式：固定费用差异实际固造费标准固造费 计算不难,从已知条件中找出实际发生额,另外能算出对应的标准额,关键：熟记公式！,2023/7/20,工程经济-第7章 生产成本控制分析,49,例5 某企业在报告期共计生产甲成品20000件,实耗6000工时,单位产品工时耗用标

26、准为0.25工时,本期的固定制造费用预算为4080元,计划工时为6800工时,实际固定制造费用为4800元;试计算该企业报告期的固定制造费用差异。固制费标准分配率=4080/6800=0.6元/工时 固制费用效率差异=(6000-0.2520000)0.6=600元 固制费用开支差异=4800-4080=720元,2023/7/20,工程经济-第7章 生产成本控制分析,50,固制费用能力差异=4080-(0.66000)=480元 固定制造费用差异=600+720+480=1800元或：固定制造费用差异=实际固定制造费标准固定制造费=4800元-（0.60.2520000）元=1800元,2023/7/20,工程经济-第7章 生产成本控制分析,51,