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1、生产计划原理 及运用(之一),生产计划的目的:,生产计划目的简述：1。提高工作效率和生产效率；2。降低原物料、半成品、成品库存；3。实现均衡、协调生产,订单按客户交 期准时出货。,生产计划目的具体体现之一：,生产计划的目的:,从根本上实现生产计划部门以“月计划为龙头、周计划为作业指导”的生产计划体系。,生产计划目的具体体现之二：,生产计划的目的:,建立起一个以“产前计划、产中监控、产后总结”为中心的生产管理模式。,生产计划目的具体体现之三：,生产计划的目的:,将各生产车间各自为政的粗放型生产,引导到以生产计划部门为中心的计划生产轨道上来。,生产计划目的具体体现之四：,生产计划的目的:,理顺生产
2、系统的外部环境,做好生产前的工艺、物料准备工作，加强生产的均衡性、配套性管理。,生产计划的概念:,计划的含义简述:,所谓计划也就是工作开始之前的准备、安排以及人力资源、物料、设备的筹集与配合。,生产计划的概念:,计划的意义简述:,1.做任何事情都将会不可避免地 遇到问题，,2.“计划”就是事先找到那些可 能产生这些问题的因素.,生产计划的概念:,计划的作用简述:,1.“计划”与“问题”成反比：“计 划”越详细，“问题”就越少。,2.计划的作用，也就是为了减少以后在工作中可能出现的问题。,生产计划的内含:,生产计划的广义叙述:,是指对于与生产相关的活动所进行的事前的准备、设计与安排。,时间计划：
3、如日程的编排；空间计划:如场地的规划；资源计划:如物料的配置等。,生产计划的内含:,生产计划的狭义叙述:,是指生产计划部门制定的各生产车间的生产作业计划,通常以表单的形式表现出来.,1.月生产计划;2.周生产计划;3.日生产计划等等。,生产计划的外延:,生产计划的外延叙述之一:,企业的各项工作,都是在计划的前提下进行的,任何工作失去了计划都会成为盲目的行动.,生产计划的外延:,生产计划的外延叙述之二:,1.制定计划、实施计划、完成计划 这就是一个生产周期的全过程,2.抓住了计划的主线就抓住了生产 的灵魂。,生产计划的外延叙述之三:,生产计划的外延:,生产管理首先是制定计划,忽视了生产计划就根本
4、谈不上进行生产管理,管理运作也就成为空中楼阁.,生产计划的外延叙述之四:,生产计划的外延:,生产计划失误的五个特征:1.时间安排的不合理;2.资源配合的不到位;3.工作分配的不合理;4.工作内容的详细程度不够;5.目标不具体、不明确.,生产计划的分类,生产计划的时间分类:,1.年度计划;5.每日计划;,2.季度计划;6.每时计划;,3.月度计划;7.每分计划;,4.每周计划;8.每秒计划.,生产计划的分类,生产计划的空间分类:,1.公司计划;5.班别计划;,2.部门计划;6.线别计划;,3.课别计划;7.单机计划;,4.组别计划;8.单人计划.,生产计划的分类,生产计划的对象分类:,1.订单计
5、划;4.零件计划;,2.成品计划;5.工序计划;,3.部件计划;,生产计划的分类,生产计划的资源分类:,1.人员计划;4.工艺计划;,2.设备计划;5.环境计划;,3.材料计划;6.能源计划.,生产计划的功能,A.计划功能:有条理、有步骤、有轻重缓急 地安排生产活动。,B.预测功能：计划也是一种预测,当它将一切 生产活动进行了分解之后,实际 等于预测了它的进程。,生产计划的功能,C.管理功能:计划是一种管理,并且是一种目 标管理,它不仅指明了工作的方向,而且确定了它的量。,D.监督功能:按照计划去对照生产实际,这是 一种最有效的监督。,E.协调功能:对于计划滞后的原因进行深入 的研究与分析之后
6、,去及时地 解决问题。,生产计划的功能,生产计划的作用难以发挥的原因,A.高层主管的轻视:认为搞不搞计划没关系,边做、边看、边修正,朝令夕改.,B.技能的缺乏:没有做好计划的专业能力,做出 来的计划漏洞百出,无法执行。,生产计划的作用难以发挥的原因,C.闭门造车:计划脱离实际,无法操作,靠计划员关起门来想当然地去“指点江山”.,D.要求不严:计划制定了没有约束力,下面想执行就执行,不执行也没办法.,生产计划的作用难以发挥的原因,E.缺少配合:因为物料的不及时,工艺的不成熟 人员不够合作或车间之间、部门之间的扯皮使计划付之东流。,F.资源短缺:因为资金、人才、物料的原因而影响或制约着计划的制定。,
