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1、管理体现水平 服务显现状态,房产管理科2009年工作计划,主要内容,房产管理科工作简介2008年度工作回顾2009年度工作计划,房产管理科的主要工作,一、负责学校房地产管理，制定和完善房地产管理制度；二、负责学校房地产档案管理，办理和保管学校住宅房地产所有权证。在房地产发生变更时，及时做好所有权证的交接和变更工作。确保公有房地产帐物相符，权证齐全、准确；三、负责制订学校家具管理制度。负责各类家具的配置、收发、报废等环节的管理。编制家具的添置和维修计划，组织或参与家具招标与采购工作，会同有关部门和使用单位对购置、自制家具进行质量验收，建立好台账资料；,四、定期对学校房地产和家具的使用情况进行检查
2、、盘点。对未经学校批准占用公有房屋、土地或自行变更使用功能的部门或个人，按一定程序处理；五、负责学校房改工作领导小组的日常工作。积极推行教职工住房分配制度的改革，建立全校教职工住房档案，定期收集教职工住房变更情况，努力达到完整、准确。具体组织实施教职工住房货币化分配；,六、管理学校公用房、蠡湖校区周转房、教工宿舍以及尚未按房改政策出售的教工住宅及过渡房，负责按章签约。准确掌握学校具有产权或使用权的零星房源，严格管理，保证国有资产不流失；七、制订教学、科研、行政办公等公用房屋的调配方案，监督公用房的使用功能，协助界定经营性用房；八、做好本部门管理资料的整理、归档工作；九、完成领导交办的其他工作。
3、返回,日常工作分工情况：朱维周负责房产信息管理许侣平负责周转用房、家具管理李海燕负责家具、周转用房管理周 燡负责行政管理、工作协调,2008年度工作回顾,第二批经营用房建筑面积为14,250平方米的丈量；对零星经营用房建筑面积为540平方米的丈量；下21个学院部门进行了建筑面积为480,194平方米的丈量（含楼层、房号、功能、用途、使用人等基本信息（用房情况调查汇总）；200多个3D室内信息点采集；为房产管理的信息化建设迈开了第一步。（）办理家具等财产入库10,563件，金额约853万元；报废家具等财产723件，金额约18.6万元。实现家具更新率控制在10以内要求。尚有120多万元的学校长广溪
4、宾馆的的客房、餐饮、会议、办公家具等正在办理之中（）。共计安排办理教师公寓周转200余人次；安排来校挂职干部4人、访问学者2人；照顾残疾学生2人、短期临时因病学生等其他各类人员20余人次。总计办理蠡湖家园（一、二期周转房）384套房子的入住手续（引进人员暂留12套未分配，由人事处负责通知），其中32套零星房的再申请及分配工作，整个过程体现了公平公正，实现了零投诉。,2008年度工作回顾,通过排查、走访、摸底、疏理零星房源，包括学校产权房和个人交还给学校的产权房约67套，其中由教职工购买2套，回收2套(政策)陆续维修了可利用旧厂房5处，主动与学校财务处、纪委、审计处联系，清整理了各类废旧物品50
5、车次，上缴学校财务2万元，同时也为学校节约了近万元的清理费用（回收）。经过努力最后于10月3日全部完成了投资14多万元的29块校园指路牌任务；于10月30日全部完成了投资16多万元的9个校园公交候车站的任务（路标站台）；于11月12日基本完成了投资120多万元的学校长广溪宾馆的的客房、餐饮、会议、办公家具及家电的安装（宾馆），保证了校庆前投入使用（分别对8家工厂进行实地考查，对2家生产工厂各进行2次飞行检查，以确保产品质量（工厂）。同时为新学期新生入学、军训、学校及学院的大型活动、校庆、校运会等做作了大量的后勤保障服务工作，为办学106年建校50周年校庆了做出应有的奉献。总计发放教育部拨款人民
6、币17,980,000.00元（尚有407601.41元部分正在处理之中）。向教育部申报了3千多在职人员的住房补贴审核、统计报表。,难点问题,接触的人物面广量大：年龄、学历、职务层次多接触的事情面广量大：小事不小、大事不少接触的问题面广量大：不同时期、不同立场 热情接待、耐心听，细致解说、不嫌烦。返回,2009年工作思路,以“厚德、和谐、敬业、自律”的工作理念为指导 以“构建新型、和谐、数字、精细工作新体系”的总体目标为中心 以围绕服务育人“阳光窗口”文明科室的建设为基点 在系统党委和处行政的领导下，不断提升管理水平，凸显服务状态，践行学校攀登计划。,2009年工作要求,“重点突破，协调发展”
7、在2008年工作全面总结的基础上，围绕中心，服务师生，创新管理，保证教学，虚心接受意见、自觉接受监督。进一步完善管理制度分类服务，轻重缓急渐进点面结合。,全面提高整体服务水平、服务能力、服务效率。保证产权、产籍管理规范、准确。推进学校公用房使用制度的改革。做好资产清理、核资与回收。配合学校财务做好发放好在职职工的住房补贴工作。积极做好家属区管理与协调、周转性住房分配与管理。,2009年工作要点,继续深入关注学校资源现状与需求现状之间的矛盾问题，务实工作，诚信沟通，稳中求进地缓解或解决矛盾；同时要争取多为民办好事、办实事，把好事做实，实事做好，尽最大努力争取和谐，力争有效零投诉。采取科学的管理手
8、段，才能提高服务效率，体现层次，从而真正实现可查、可控的目标，为学校提供决策支持。,房产管理科 三级（子）项目,家属区管理与协调：,责任人：周燡、分工人：李海燕 配合校工会成立蠡湖家园住户委员 会、协助其工作；制定物业管理考核条例；协助配合雪浪派出所做好蠡湖家园 治安管理工作；积极做好其他家属区的管理协调工作；,“3D江大”房产信息系统建设：,责任人：周燡、分工人：朱维周 继续做好建筑楼宇的房产基本信息采 集工作；将已有的房产信息逐步输入房产信息 系统；协助配合做好新校区土地证、房产证 的办理工作；,制订公用房使用与管理办法：,责任人：周燡、分工人：朱维周 通过到其他高校取经、网上收集相关 信
9、息，准备基础材料；制订共用房相关使用与管理办法；,周转性住房管理与分配：,责任人：周燡、分工人：李海燕 关心第三期周转房工程进度，及时反 馈相关信息；完善第三期周转房住房分配条例、分 配方法、入住协议；经常性清理、整顿周转性用房的情况，提高周转率、使用率；,资产清理、核资与回收：,责任人：周燡、分工人：李海燕 加强资产管理，严格入库、报废、回收验收手续；分学院、部门逐步核资、清理现有 资产；与北化联系解决家具信息库更新、升级等技术问题；,教职工住房货币化分配：,责任人：周燡、分工人：朱维周 继续做好在职教职工的住房基础信 息核对工作；配合学校财务做好发放准备工作；,家具管理办法修订：,责任人：周燡、分工人：李海燕 通过到其他高校取经、网上收集相关信息，准备基础材料；修订家具管理办法；,结束语,2009年，学校、处目标清晰，任务繁重，我们惟有自加压力。相信在校、处领导的关心、支持及兄弟科室的帮助下，只要我们克服畏难情绪，更多深入到学院、部门听取意见，争取各种力量的支持，不断改进我们工作的方式、方法、态度，在服务中实施管理，在管理中优化服务，牢牢把握起工作的主动权，大家齐心协力，一定能完成年度工作，责尽而心安！,谢 谢,
