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1、管理源于细节,汇报人：刘亚宏,上海大金、上海大众等知名企业参观有感,4月中旬，刘总、张部、李部、工艺管理王经理、财务部刘勇海，通过对上海通用、上海大众、上海大金、上海日立、东芝工厂等多家国际知名制造型企业现场考察，学习他们在基础、细节等方面的管理经验。那么，我们和这些知名企业的 在哪里呢？他们又为何能够做大，做强？企业成功真有 可走吗？捷径是什么呢？下面让我们来探索其中的,差距,捷径,奥秘,定置管理,工艺技术,目标管理,员工关系,标识管理,基础管理,工艺文件,员工培训,物流规划,差距究竟在哪里？,入厂前，先观看培训录像，符合工厂要求方可进厂。,整个厂区平面模型，一目了然，非常清晰！,定置管理,
2、定置管理,作用：提示车辆限速,定置管理,只要是车辆通过地段，处处都有黄黑相间斑马线。,定置管理,全方位定制：安全，美观,定置管理安全,定置管理安全,车辆停放定置,标识管理,标识管理道路标识,道路标识牌，一目了然！,标识管理色泽区分,红色货架摆放不合格品,蓝色货架摆放返修品,标识管理危险警示,危险地带，标识清晰,随处可见清清楚楚的标识牌，这就叫精细化管理！,标识管理区域标识,注意：立库重地不得擅入,小小标识，随处可见，精细化管理可见一斑！,看，我手上的防静电手环！,标识管理区域标识,标识管理气体标识,标识无处不在,每一处设施都可见明确标识,标识管理设备标识,工艺文件,工艺文件作业指导书,作业指导
3、书以图片为主，便于理解操作,主要用图片说明的作业指导书，你看懂了吗？,工艺文件作业指导书,工艺文件作业指导书,正反面都有悬挂式作业指导书！,工艺流程图，步骤分明，思路清晰。,工艺文件工艺流程图,工艺技术,工艺技术防呆装置,工艺技术两器存放,工装设计目的：防止两器片花,工艺技术质量检测,电脑检测质量问题,工艺技术冲氮保护,冲氮保护：防止氮气外漏，造成浪费,机械手：自动将产品输送到制定位置,工艺技术机械手,物流规划,产品就是商品，保护产品从每一个细节做起,物流规划产品配送,物流规划物流周转,定量、定时配送，现场井然有序！,物流规划产品配送,每件产品配送一套物料：检测工序，防止物料漏装，,物流规划混
4、流生产,如此高难度的混流生产，说明了高水平的生产能力,员工培训,我们的哪些产品含有ROHS命令？,怎样避免ROHS命令的侵害？,员工培训文件宣贯,何为ROHS?,员工培训技能等级,蓝色：技能优秀,绿色：技能合格,黄色：初学者,员工培训等级培训,加强员工技能培训，提高综合素质，更有利于企业发展,员工培训工作做的相当扎实！,员工培训部门培训,部门培训综合看板,基础管理,基础管理5s管理,温馨提示：使用完毕，请打扫我们！,基础管理5s管理,基础管理5s管理,工具悬挂管理,基础管理看板管理,技术文件张贴得非常整齐,这也是技术文件吗？想不到技术类的文件也可以这样做！有新意！,基础管理文化建设,各类技能比
5、赛：既拔高员工技能，也提高员工积极性。,目标管理,目标管理管理目标,目标管理绩效目标,制造部绩效,部门绩效,车间绩效,目标管理公司方针,员工关系,员工关系现场设施,员工休息区、技能训练场，能够全方位提高员工满意度,员工关系饮食中心,休息区即为吸烟区，连开放时间都已固定，这就是精细化,员工关系休息区,姓名牌，有照片和中英文书写的姓名,员工关系休闲场所,他,他,还有他,他们的秘诀在哪里？,细节！,以上各图片自上海大金、上海通用、武汉东风本田、东芝工厂，并非来源于同一个企业。我们应该发现，每一个优秀的企业都没有什么惊天动地，轰轰烈烈的改善，他们都只是在基础上做足了功夫，精细化管理已经深入人心！因此他们才能做大、做强、才能持久的大、持久的强！谁能紧抓细节，谁能夯实基础，谁就是最后的！,企业成功是没有捷径的！,赢家,Thank you!,
