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1、1,2023/7/28,管 理 知 识,2023/7/28,2,危机理论,2023/7/28,3,一个铁的事实,再好的事业也有人失败再坏的事业也有人成功再好的时机也有人破产再坏的时机也有人赚钱,2023/7/28,4,卡耐基的万灵公式,当前你最大的困难是什么？接受这个困难！你能怎么做？目前最好的办法是什么？,2023/7/28,5,人生幸福三诀,第一不要拿自己的错误惩罚自己第二不要拿自己的错误惩罚别人第三不要拿别人的错误惩罚自己,2023/7/28,6,一个失败者的出路有两条,一是成为一个出色的批评家二是成为更辉煌的成功者,2023/7/28,7,Microsoft公司的两大优点,生生不息的创
2、新拼搏精神浓厚的危机感,2023/7/28,8,营销机制的优越性,多劳多得激励机制淘汰机制,2023/7/28,9,感 悟,被动地接受磨练，叫苦难；主动地经受磨练，叫修练。所有人类的思想和行为，无论在意识或潜上，都受到两个因素的控制：追求快乐的欲望 逃避痛苦的动力,2023/7/28,10,何谓领导,以身作则：真诚相待：不断追求成长：追求公平合理：能帮助部属成功,2023/7/28,11,如何辅导,训练的目的就是要培养部属单独作业的能力与胆识，使其获得成熟的战技。,2023/7/28,12,给予士兵最大的福利，便是训练，训练，再训练 拿破仑,2023/7/28,13,专业的定义,对所做的事情不
3、仅做得好，而且很了解该做什么。懂得对自己的表现做批评。保持愈做愈好。,2023/7/28,14,被领导者产生负面情绪的原因,需求被压抑缺乏发展空间过分期望与被期望却得不到帮助来自上级与团队的压力个体性格差异来自团队外部的压力逃避现实推委于人自我压抑,2023/7/28,15,被领导者产生负面情绪的原因,处事退缩固执冷漠找借口合理化自己的行为好挑剔评判牢骚满腹好传播（负面）工作意愿急速下降工作效率低带有强烈的攻击性职场中一团污浊,2023/7/28,16,注意点,权威式的管理哲学，或可收效于一时；但是让员工真正地心悦诚服，却是我们最终努力的目标。充满敌意的工作环境，不可能有和谐的工作气氛；充满命
4、令式的语气，很难让人心悦诚服。,2023/7/28,17,在职场中创造十种有利的情绪,爱与温暖感恩好奇心兴奋与热情决心,弹性信心快乐活力奉献,2023/7/28,18,红 衫 林 的 启 示,2023/7/28,19,激 励 的 艺 术,2023/7/28,20,你无法激励他人，别人也无法激励你，所有人都是根据自己的需求做自我激励。金钱所具有的激励价值是有限的。,激 励,2023/7/28,21,中国古代的激励方法,“士为知己者死”。“赏不可不平，罚不可不均。”“任贤律己”，“身先士卒”“上下同欲者胜”,2023/7/28,22,刘邦的管理哲学,2023/7/28,23,刘备的管理哲学,202
5、3/7/28,24,西方的激励方法,“葫萝卜加大棒”满足“社会人”的需求“寻找人的自我实现”多种激励方法并用,2023/7/28,25,蚂 蚁 理 论,骑马思维,2023/7/28,26,时代要求我们教会属员：,永远走在竞争者的前列把保险送给每一个家庭，同时赢得客户和竞争对手的尊敬八分自信、二分自傲与狼共舞、学会做狼,2023/7/28,27,一个让部属发挥潜能的秘诀,作为一个成功的主管，必须看重的是每个人的优点，而不是夸大强化他的缺点。只看优点，不看缺点是非常有用的概念，运用这项秘诀可以让属员发挥潜能。如果您希望用一个庸才，请便。如果您想要用一个能力出众的人，必须准备接受他的缺点。,2023
6、/7/28,28,如果您想纠正业务同仁许多缺点，结果会徒然浪费时间、消磨士气及破坏工作上的运作。,2023/7/28,29,业务人员是“做”业务，主管是经营业务 我有权管你，但更有义务帮你,2023/7/28,30,关怀的艺术,2023/7/28,31,关怀的技巧,牵肠挂肚的家务事偶尔的家访带来鼓舞谨言慎行为最上策,2023/7/28,32,主管去适应部属要比部属适应主管来的重要，要能掌握属员的特质，使他们发挥出做的效率。,2023/7/28,33,把你部属的事情当作自己兄弟姊妹的事情去做！,一个民营企业的朴素管理哲学,2023/7/28,34,管理无小事,2023/7/28,35,“利益”与
7、“人性化”的探讨,2023/7/28,36,一位哲人说：,生命是一团欲望。,欲望不满足便痛苦；,人生就是在这两者之间度过。,满足则无聊。,2023/7/28,37,一流主管的,经营观念,2023/7/28,38,领导不是一个职位，而是一种影响的过程。,观念之一,2023/7/28,39,观念之二,主管本身不只是一种权利，更是一种责任，一种服务.,2023/7/28,40,主管和伙伴是合作关系，不是强迫，你可以牵牛到河边，但无法强迫它去喝水。,观念之三,2023/7/28,41,观念之四,属员的成功就是主管的成功，属员的发展就是企业的发展。,2023/7/28,42,观念之五,没有完美的个人，只有完美的团队。,2023/7/28,43,干 事 创 业,产 业 报 国,
