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1、及时生产,精益生产屋,异常停线,节拍时间生产,单件流,拉动式生产,自动化,及时生产,自働化,均衡化,精益企业,消除浪费，增加价值,，平稳化生产，标准作业,目标,大家一起参与游戏，找出改善点,模拟演示及时生产的要素和好处,展现及时生产和传统生产的区别,传统生产模式,团队合作 实际练习 融入案例,及时生产模式,Section title,游戏规则,这个游戏用来模拟一个简单的生产流程模拟将会用为四个部分,这个模拟游戏将会用二个小时的时间。,游戏规则,公司产品,月亮公司生产的高级飞机！,月亮公司标志,工作步骤,划线剪纸折飞机剪标签贴标签试飞检验,Section title,传统模式,传统生产模式,员工
2、必须按照每个人的作业指导书工作:不能提前生产时间到，就停止生产 工作地点不能变动做一个，付一个产品的钱-“做的越多，挣的越多”.,工作内容,1,2,问题是什么,最主要的问题是哪些?WIP的个数瓶颈工位等待时间工作压力团队的交流什么是最主要的原因?怎么样才能解决这些问题?,问题是什么,布局比较差:不能很好的支持生产 每个人不能很好的看到当前状态 每个人之间不能很好的沟通 经常有人在等待:批量加工 等物料 开工前没有看板 尽管有些人很忙，但产能没有达到 生产看起来很糟糕,Section title,连续流,创造连续流,改善物料流问题的第一步是创造连续流,Process3,Process1,Proc
3、ess2,传统生产方式物料运行不畅，有很多在制品,连续流生产,按功能分 批量生产,按产品分 单件流,操作员 每次只移动1片 对自己生产出的产品负责 一个工序只做一部分工作,单元生产,批量生产,孤岛,连续流,直线,U形线,配对生产,柔性高，动作方便,人员容易沟通空间利用率高库存低,空间利用率高库存低可根据产量增加或减少人员,空间降低配对生产方便,连续流生产,Game Start 开始游戏！,节拍时间,连续流体现在:物料流比较合理 可以看见 互相之间可以沟通 产能提升的幅度比较大由于产能不平衡，工位之间还有很多等待,Section title,节拍生产,线平衡,产线显而易见是不平衡的我们应该怎么做
4、？每个人应该做多少工作？,节拍时间定义,节拍时间是用来:决定多长时间客户需要一个产品:Takt=可以使用的时间=3 x 60=180=15 seconds 客户给的订单 12 12 根据客户定单决定人员需求 提供一个提升产线平衡的基准线,节拍时间,按照节拍时间重新分配工作并平衡生产线.,1.人员计算#目标人员=总的工序时间 节拍时间,节拍时间,节拍时间是根据客户订单来决定生产速度的。人员的分配也是根据客户订单.本工位的在制品被取走之后才开始生产.,工作内容是按便利来分配 的,工作内容是平衡节拍时间的,节拍时间,等待时间减少了很多工作分配之后需要重新培训.表现提升了客户满意了吗?,Section
5、 title,拉动式生产,拉动生产,客户每15秒需求一个产品开始生产前，工位有WIP.,推动生产,拉动生产(客户),拉动生产,客户来触发生产线,看板,看板,客户,拉动生产,客户订单决定了生产节拍和生产顺序.大部分的浪费都消除了.客户很满意!,改善总结,差的布局批量生产工位不平衡库存没有控制,改善布局单件流工位不平衡库存没有控制,改善布局单件流工位平衡库存没有控制,改善布局单件流工位平衡标准库存,连续流生产方式,节拍生产,拉动生产,1,4,3,2,传统生产方式,节拍时间,客户驱动由客户来决定生产什么，什么时候生产，生产速度(takt time).物料总是在流程中流动并不断的增值.每个人都是客户拉动系统中的一部分.优秀的表现在于：成本(生产力,空间,WIP)交期(产出,生产周期)消除浪费,节拍时间,Section title,Thanks&GOODBYE!,
