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1、,讲师：杨振江,Good managers,优秀的管理者,一：主动汇报，主动寻求帮助,及时主动向上汇报，遇到困难知道找谁帮助，这样才能管理好自己管理好一个小组,二：服从,不想当将军的士兵不是好的士兵，不服从管理的士兵，很难当上将军,时刻知道自己该做什么，服从安排，听话照做，记住你的老大是永远不会害你的,听话照做,执行力,三：给自己一个定位,如何定位自己：给自己一个更高的职位定位，自己在这个定位中需要做到什么事情，要怎么做,如何让小组独立运转：做好自己；培养人才，授权；监督检查,有长远的规划：半年、三年、五年 自己要达到什么样的地步，有怎么样的收入,四：打造强将精兵,一流的团队里面一定是每一位都
2、是精英同时也需要一个好的将领，如何打造就要看我们自己了；要做一个乐观自信，散发能量的人去影响我们的组员，去感染他们，有什么样的将就有什么样的兵,五：放开自己,为什么要放开自己呢？,开了才能容纳，才能像向日葵一样吸收阳光雨露和养分,小组规模人数多少才是比较合理的呢,自己放了那么组员也就随之放开了,这样才能成长自己，成长组员，带动组员向前走,（5-8人为宜）,六：交心,1.如何更快的走入组员的心里？,人都是有情感的，当你真心对你的组员的时候，那么他们就会敞开心扉,交心的目的是为了跟好的沟通交流和协作,了解组员（生活、情感、性格）；关心组员，把组员当兄弟姐妹对待，要求他们；以真心换真心,七：业绩低迷
3、信心不足时如何引导组员,发掘每个组员身上的优点，无限放大，相信组员，给予信心，给予希望，淡化过去，重新开始,充分认识小组每个成员的性格特点，合理定位角色，给予授权、鼓励，在小组内扮演合适角色，实现优点最大化，优劣互补,如何打造完美小组,八：业绩好时如何引导组员,挖掘小组在前期工作过程中的不足之处，如何改进（防患于未然）,继续前行，树立新的更高的目标，超越自己（一鼓作气）,学会伪装,及时反思,自我调整,九：组长状态不佳时，如何带领组员前进,当我们状态不佳时不要把这种情绪带给组员，要及时寻求上级的帮助，及时解决问题,十：组长管理能力欠缺如何带领组员前进,学会借力管理,给予别人帮助，从而得到更多的回应,不断自我学习，提升自己,十一：几天不出单，心态着急怎么办？,01,02,03,淡化自我,从其他组树立标杆,辅导组员加强信心,组长是一个团队的核心，当自己好几天不出单时着急是正常的，但是这个时候一定要学会把信心带给组员，而不受你的影响,十二：企业文化的融入,让珍阳走进千家万户,百年珍阳、全球珍阳,积极主动、诚实守信、思利及人,半年月薪过万，三年买车，五年买房，十年成为公司合伙人,1.组长如何把公司的企业文化融入小组管理上,2.把公司的企业文化融入到组员的人生规划中,谢,谢,Thank You,
