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1、一、网络采购1、概念2、形式：无订单采购和无票据自动结算3、与传统采购的区别：采取现代计算机网络的技术4、优点,二、供应商质量管理与控制1、互惠2、条件：合格的产品、按时交货、满足数量的要求、价格合理、服务周到,三、采购与付款业务循环流程1、流程：处理订单、验收商品、确认债务、处理和记录价款的支付2、基本文件：请购单、订单、验收单、卖方发票、借项通知单、付款凭单,四、如何防止暗箱操作1、三分一统2、三统一分3、三公开两必须4、五到位、一到底5、全过程、全方位的监督制度,五、采购协议的内容（付款、验货）1、交货地点2、包装及运输方法3、付款方法4、采购标准5、遇上不可抗力因素的处理6、违约责任,
2、六、网上采购的模型1、采购申请2、采购审批3、采购管理,七、新商品的控制1、标准制定：事前、事中、事后2、质量控制内容（1）供应商管理与控制（重点）：技术标准、市场标准（2）进货检验（3）采购物流过程中的质量管理（4）正确处理质量与成本、供应、服务要素之间的关系,八、供应商质量控制1、设计资格审核2、供货质量审核3、质量管理体系4、样品、小批量试用的鉴定与审核,九、报价采购1、报价采购的种类：确定报价2、条件式报价：无承诺的报价、卖方确认的报价、可以先销售的报价、买方同意后的报价（许可退货）,十、招标单1、理想标单：适当的招标方式、规格要明确、条款具体明确、内容合理2、格式：三用式标单（招标单、投标单、合约）,十一、供应商考核指标1、价格2、品质：批退率、平均合格率、总合格率3、交期交量（准时交货率、逾期率）4、配合度（服务）,十二、供应商评价管理的内容1、行为准则2、售后服务意识3、质量改进意识与开拓创新意识4、运作流程、现代管理制度,
