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1、伟人的五项特质,1.智力；一个没有脑筋的人做什么都是不行的。2.监督力；监督好自己的团队，所做事情的完成质量和效率等等。3.自信；遇到事情沉得住得气，沉稳面无表情。4.主动积极；自动自发是一本好书。主动发现问题，主动思考问题，主动解决问题。5.果决；在很多的解决问题方案里，快速选择出一个正确的方案。,西点军校为什么是伟大军事家、优秀企业家的摇篮？,为美国培养培育了一代又一代名将和军事人才，西点军校自建校以来，有多人成为将军，人成为美国总统（格兰特和艾森豪威尔）。更令人意想不到的是：西点军校竟成为世界最大跨国企业集团的无数商界铁腕领袖的摇篮。西点军人转业后，一直秉承西点军校的理念和价值观在商场上
2、纵横捭阖，竟无往不利。据美国商业年鉴统计，二战后在世界500强企业和跨国企业集团中，西点军校培养出来的董事长有1000多名，副董事长有2000多名，总经理，董事一级的有5000多名。世界任何一所名牌大学都没有培养出这么多优秀的经营管理人才。,西点军校辉煌探秘之一：坚定的信念 无比的忠诚,西点比一般大学更重视思想教育，这些教育主要体现在爱国教育、忠诚教育、荣誉教育。西点校训：责任、荣誉、国家。西点军校的座右铭：无论对错，这是我的祖国。西点训条：准时、守纪、严格、正直、刚毅。西点的历史本身就是一部很好的爱国主义教材，在校园中竖立巴顿将军等人的雕像则是为学员树立荣誉感的榜样。西点的校训“责任、荣誉、
3、国家”更充分体现了这一点。西点对学员品德的要求是，自己决不撒谎、欺骗或盗窃，也决不容忍有此类行为的人。学员能够做到这样，其忠诚就不会有任何问题。初来乍到的西点新学员无不在这里强烈地感受到西点的荣誉和它对国家所承担的责任，无不感到生活在一种追求荣誉、竭尽职责和为国献身的气氛中。西点新学员进入西点，首先得遵守塞耶创建的“荣誉制度”，这是培养学员忠诚、正直的主要方法，其实质是强调“自我约束咱我完善”。对违反学校规定的一切行为，西点毫不留情，轻则记过、罚步操，重则关禁闭、开除。西点军校的无监视考试制度就是西点道德标准的范例。,西点军校22条军规,1、无条件执行 2、工作无借口 3、细节决定成败 4、以
4、上司为榜样 5、荣誉原则 6、受人欢迎 7、善于合作 8、团队精神 9、只有第一 10、敢于冒险 11、火一般的精伸 12、不断提升自己 13 勇敢者的游戏 14、全力以赴 15、尽职尽责 16、没有不可能 17 永不放弃 18、敬业为魂 19、为自己奋斗 20、理念至上 21 自动自发 22、立即行动,学员荣誉准则,不得撒谎、欺骗、行窃，也不得容忍他人有这种行为。不推卸责任。无私奉献。“无知”求知心切，永远把自己当作学生，问一些“傻”问题。个人要服从集体或更大的整体，服从部队，服从一个团队。最重要的是，在关键时刻能够坚持原则。恪尽职守的精神比个人的声望更重要。千万不要纵容自己，给自己找借口。
5、学会忍受不公平，学会恪尽职守。只要充分相信自己，没有什么困难可以足够持久。确信无法突破的时候，首先要选择的是等待。如果你别无选择的话，那就勇敢地迎上去。适应环境，而不是让环境适应你！历经严酷的训练是完善自我的必由之路。速度决定成败。失败者任其失败，成功者创造成功。没有什么不可能“没有办法”或“不可能”常常是庸人和懒人的托辞。成功始于觉醒，心态决定命运！任何个人，在危机来临时，都要想到打破常规。要利用好经验，而不是受它们的约束。要保持“头脑简单”，敢于去干所谓“办不到”的事情。正确的战略战术比优势兵力更重要。,西点军校辉煌探秘之二：极端的要求 残酷的训练,西点必修的核心课程不仅包括数理工程的科目
6、，还有社会科学和公共事务科目。这样，培养出来的学员不仅有专业的特长，还有广泛的社会知识，掌握基本的军事技能，具备强健的体魄，麦克阿瑟认为，体育训练可培养军人坚忍不拔的精神、自我控制能力、坚决勇敢机智灵敏的性格。所以西点军校学员的综合素质和能力好于同龄人。西点的毕业生中，不仅有杰出的军事将领，还有不少政治家、企业家、教育家，甚至艺术家。西点不培养头脑简单的武夫。学校的任务是通过四年的训练，使每个毕业学员都具备一名职业军官所需的性格、领导才能、智力基础和其他方面的能力，以便模范地效力于国家，在战争中成为军中栋梁。西点军校能够获得这么高的荣誉，能够培养出如此众多的优秀军事人才包括大企业领袖，与它那近
7、乎极端的要求、残酷的训练分不开的。西点军校与美国其他大学有很大不同。这里的男学员剃平头，女学员留短发，着装整齐，举止规矩，没有美国一般大学里那种自由放任的风气。西点的学员早晨六点半起床，晚上十一点半熄灯，一天的时间排得满满的。,每天早上点，起床号一响，所有学员必须立即起床，出早操、整理内务，然后毕恭毕敬地立正，恭候高年级学员和教官的光临。从个人着装与仪表到宿舍卫生，都要做得完美无缺。接着就到人的大餐厅进餐。一声“开饭”口令过后，才能进食。用餐时，不许喧哗。用餐时间只有分钟，时间一到就收餐。吃完早餐后，从点半到点全是上课时间，中间不休息。午餐、午休时间一共只有分钟。下午要进行小时的体育锻炼。晚饭
8、后，休息分钟就得上晚自习。所有学生必须到点才能熄灯睡觉。每天夜间只能休息小时，还常常搞夜间紧急集合。在这里，耍小聪明、发脾气是绝对不允许的。这种强烈的快节奏生活，将伴随学员们度过四年。这里简直就是监狱。他们一定认为自己选错了路。这里除了军乐和国歌以外就没有别的音乐了。没有啤酒、吉他、录像机，电视机总算有，但必须在大厅里集体收看。一切都很苦，一切都很严，但每名通过基础训练的学员都无比自豪，因为他们明白“西点”本身就是强者的代名词。,从第二学年开始，学员们就必须接受各种军事训练：步兵巡逻，长途行军，轻武器射击，格斗，登山，潜水，工兵作业，野战通信，救护，野外生存，战地侦察夏季，学员还要到肯塔基的军
9、事基地学习坦克作战和防空兵作战。防原子、防生化技能，也必须在第二学年掌握。到了第三学年，训练生活趋于多样化。学员将进行历险性训练。历险性训练共有四项，学员可任选一项：到巴拿马进行热带丛林作战训练；到阿拉斯加北部进行野外滑雪作战训练；参加特种部队，进行突击作战和空降训练；到科罗拉多空军学校进行驾驶直升飞机和野外生存训练。第四学年，学员成为高班生后，就成了塞耶学员队的大小“头头”，可以显示一下领导才干。有的当管理名学员的“队长”，有的担任名学员的排长，有的则当“参谋”军官。他们既要体验当指挥官的滋味，又要学会如何带兵。,一学年新生淘汰率为，最终能学完四年毕业的学员占入学总人数的左右。从录取到毕业，
10、学校的管理就是法制化的，铁面无私。经过四年的艰苦学习和训练，毕业这一天终于来临了。此时美国政府已在每位学员身上花费了万美元。在未来的战争中，美利坚合众国对这些第一流的职业军官深寄厚望。度过了个艰难的白昼和黑夜后，学员们排着整齐的队伍，面对星条旗庄严宣誓：珍惜校荣，为国效忠。这些学员也确实在西点的培养下成了军中精英、军中强者。一种精神一直延续，西点军校成为跨国集团领袖的成才轨迹由此可见一斑。,西点军校辉煌探秘之三：不准找借口 责任重如山,西点军校学员遇到长官问话，只能有四种回答“报告长官，是”，“报告长官，不是”，“报告长官，不知道”，“报告长官没有任何借口”。除此以外，不能多说一个字。例如军官
11、问道：“你的鞋子算是擦亮了吗？”你当然希为自己辩解，可能想说“有位同学不小心踩到我的鞋子”、“对不起，我还没来得及”。但是，你只能回答“报告长官，不是”。如果长官再问“为什么”，唯一的回答只有：“报告长官，没有任何借口”。军官要的只是结果，而不是喋喋不休、长篇大论的辩解。也许你会感到如何不公平其实人生并不是永远公平的。正是这种训练使这些军校学生明白一个道理：无论遭遇什么样的环境，都必须学会对自己的一切负责！他们现在只是年轻的军校学生，但是日后他们肩负的却是自己和其他人的生死存亡乃至整个国家的安全，在生死关头，你还能到哪里去找借口？哪怕最后找到了失败的借口又于事何补。,“没有任何借口”成为西点军
12、校奉为最重要的行动原则，迫使每一位学生在限定时间内把握每一分每一秒去完成任何一项任务，而不是为完不成任务寻找借口在生活和工作中，只要细心去找，借口无处不在，做不好一件事情，完不成一项任务，有成千上万条借口在那儿响应你、声援你、支持你，抱怨、推诿、迁怒、愤世嫉俗成了最好的解脱。借口就是一张敷衍别人、原谅自己的“挡箭牌”，就是一副掩饰弱点、推卸责任的“万能器”。借口平白提高了组织成员之间的沟通成本，削弱了团队协同作战能力，使人们在忘却责任的同时也被剥夺了成功的机会。我们无法改变他人，但一定能改变自己的态度，远离借口的羁绊，坚定自己完成任务的信心和决心。越是环境艰难，越是敢于承担责任，锲而不舍，坚韧
13、不拔，就一定能清除借口这一条“寄生虫”的侵扰。西点军校有一句名言就是：“态度决定一切。”没有什么事情做不好，关键是你的态度问题，事情还没有开始做的时候，你就认为它不可能成功，那它当然也不会成功，或者你在做事情的时候不认真，那么事情也不会有好的结果。没错，一切归结为态度，你对事情付出了多少，你对事情采取什么样的态度，就会有什么样的结果,由此可知，西点军校这些完善的思想价值理念和独特的教育机制及体系，使西点军校的培养目标不是流于口号作秀。那些伟大的理想信念、崇高的荣誉价值、光明磊落的道德操守、极端的忠诚责任、敢于牺牲的无私无畏，这些形而上的优美人性真正渗透在了每一个学员的血液里。加上严酷的体能意志
14、训练、毫不留情的淘汰制，使这所军校的每一个学员都成为一个个大写的人。是真正顽强无比的雄狮。他们在军界商界的崛起决不是凭侥幸和运气。,西点军校女状元华裔刘洁,毕业典礼,德国的企业家精神特点,德国的民族特点德国民族又称为日尔曼民族，德国民族文化和民族精神中，有四个明显的特点：,1）德国人讲理性，守纪律，办事严谨认真、一丝不苟。在德国流传一则这样的故事，一群大学生在德国某城市街头做了个试验，他们把“男”、“女”两个字分别贴在马路边两个并排电话亭的门上。结果发现，来打电话的男士都走进了“男”电话亭，女士则都进了“女”电话亭，一会儿，“男”电话亭爆满，先生们宁可在门外排队，也不去光顾正空着的“女”电话亭
15、。德国人经过路口时，只要他碰上人行道上亮起红灯，就会很习惯地站在了人行横道线外等候，不管是否看到汽车从他面前的马路上经过。德国人信奉的是“既然有规定，就必须遵守，否则规定还有什么意义”。（2）德国人文化素质普遍较高，有修养，知识面较广。德国是世界上第一个实施义务教育法的国家，早在1717年，德国前身普鲁士帝国国王弗里德里希威廉一世就颁布了一项义务教育规定，明文规定“所有未成年人，不分男女和贵贱，都必须接受教育”。德意志民族有着悠久的历史和深厚的文化传统，产生过许多举世闻名的大思想家、大哲学家、大科学家、大文学家、大音乐家，如康德、黑格尔、马克思、海德格尔、爱因斯坦、巴赫、歌德、海涅等等，他们的
16、思想和行为影响了广大的德国民众，成为德国民族文化和民族精神的重要组成部分。,3）德国人性格上坚硬如钢铁，坚韧如皮革。以德国国家足球队为例，正是这种顽强、敬业的民族特点使得许多球队都怕德国队，尽管德国队有时也输球，但是对手对德国队的尊敬和敬畏从来就没有停止过。（4）德国人崇尚自强不息，精益求精，永不满足。歌德的浮士德所讲述的故事就生动、深刻地反映了德意志民族那种自强不息、锐意进取、精益求精、永不满足于现状的精神。德国的产品质量在世界上有口皆碑，举世公认，其原因就是他们保证质量，不断改进，总是追求更美好、更完善的目标。正是由于有了这种永无止境的追求精神，德意志民族才始终保持了旺盛的生命力，才可以在
17、二战失败的废墟上，经过几十年的艰苦奋斗，国家迅速恢复元气，重新成为欧洲乃至世界政治经济舞台上一支不容忽视的重要力量。德国的企业家精神特点德国企业的最大优势在于管理，并得到了美国、日本等发达国家的尊崇和认可，其很多成功模式成为现代管理的经典样本，甚至美国的企业界也普遍认为，德国的企业管理某些方面比美国更富有活力和有效。我们通过研究和介绍德国企业的管理优势，也能够看到其中鲜明的企业家风采和企业家精神。,（1）职工广泛参与管理。由于德国企业员工队伍的整体素质十分优良，这就为职工参与企业管理奠定了坚实的基础，企业家也非常愿意和支持职工参与管理，这与美国企业家的个人英雄主义和日本企业家的等级制度有鲜明的
18、不同。德国职工参与管理法明确规定，大型企业要按对等原则由劳资双方共同组成监事会，然后再挑选一位中立人士担任主席。企业法规定，凡职工在5人以上的企业，都要成立职工委员会（工会），由整个企业职工选举产生，每3年改选一次，工会人数的多少由企业人数多少决定。工会的主要任务是在工资、福利、安全、劳动时间、劳动条件、合理化建议等方面维护职工利益，资方在涉及到职工前述利益等重大问题做出决定前，必须征得工会同意。这种由劳资双方共同治理企业的方法优点和好处很多，其一是这种决策方式能更多的考虑企业的长期发展，避免短期行为；二是劳资关系融洽，减少了工人与管理层之间的矛盾和冲突，在德国较少发生工人罢工；三是劳动生产率
19、大大提高。1995-1999年期间，德国实行职工参与管理的企业，每个工人的产值每年提高了8，而同期美国企业的每个职工每年的产值只增长了3.5；四是企业内部的控制力度比较大，形成了比较健全稳定的内部制衡机制；五是能较为充分的反映和体现职工利益，职工的劳动条件、薪酬待遇等问题能够通过劳资共同协商得到改善和提高。,（2）独具特色的企业文化。德国是一个工业发达国家，有一批世界级的公司，这些公司除了有驰名世界的品牌外，还有自己独特的企业文化。比如宝马公司的企业文化是“只有每一个人都知道自己的任务，才能目标一致”，奥迪公司是“竞争是从来不睡觉的”，西门子公司是“过去总是开头，挑战在后头”。重视企业文化建设
20、，培养良好的企业文化是德国企业管理中的重要组成部分，对外是企业的形象问题，这种形象不光是企业的品牌、效益，更重要的是培养企业和职工对社会的责任感，使企业从上到下，从里到外展示给社会的是美好的东西，对内则主要是培养团队精神。比如海德尔纸业公司是一个有着150多年历史的家族企业，对公司人员的管理主要体现在企业文化上，公司将“持续、可靠、公开、诚实”作为企业的理念，不间断对员工进行价值观和传统教育，如怎样对待失败，怎样与同事友好相处，甚至生活与工作环境的清洁、秩序以及个人的外貌举止，都不当作小事处理，不但要求每个员工知晓，还要求中层以上干部起好表率作用，这样通过企业文化把人事管理十分自然的融合起来，
21、极大增强了企业的凝集力和感召力，结果是该公司生产的各种型纸占领了德国三分之二的市场，欧洲三分之一的市场，同时打入了美国市场。,（3）品牌导向和工程师文化。德国企业十分重视产品的质量和完善周到的售后服务。比如奥迪吸引世界范围的顾客有四项原则：领先的产品、精美的形象、引起顾客对汽车的兴趣、以客户为导向，这四项原则说到底就是一个产品的品牌问题，以及工程师文化对质量的严谨、苛求。汽车工业是德国质量管理的典型代表，几大汽车公司都有一整套健全的质量管理机构与体系，对质量管理的投入相当巨大，如大众公司各类质量管理人员就有1.6万人。庞大的质量管理机构和人员，不仅对产品出厂进行质量检查，而且参与到产品的研究设计生产等每个环节中，如奔驰汽车公司每天要从生产线上抽出两辆汽车，对1300个点进行全面检测，对所有协作厂商提供的零部件也同样进行检查，只要发现一箱零件不合格，此批产品就要全部退回。正是靠着严格的产品质量管理，德国产品在世界上赢得了声誉，很少因质量问题引发纠纷。,
