《团队未来规划》PPT课件.ppt

上传人:牧羊曲112 文档编号:5580568 上传时间:2023-07-30 格式:PPT 页数:18 大小:629KB
返回 下载 相关 举报
《团队未来规划》PPT课件.ppt_第1页
第1页 / 共18页
《团队未来规划》PPT课件.ppt_第2页
第2页 / 共18页
《团队未来规划》PPT课件.ppt_第3页
第3页 / 共18页
《团队未来规划》PPT课件.ppt_第4页
第4页 / 共18页
《团队未来规划》PPT课件.ppt_第5页
第5页 / 共18页
点击查看更多>>
资源描述

《《团队未来规划》PPT课件.ppt》由会员分享,可在线阅读,更多相关《《团队未来规划》PPT课件.ppt(18页珍藏版)》请在三一办公上搜索。

1、销售团队组建规划,厦门易尔通网络科技有限公司王凌翔2012/2/12,誓与企业共命运,我们要建设什么样的销售团队?,目标一致业绩稳定人员稳定积极向上高效激情,目录,一、数据管理 1、自身规划2、团队文化3、时间管理二、用计划指导工作1、团队人员规划2、员工培训3、员工激励与提升4、员工角色定位三、团队目标与个人目标,一、数据管理,数据管理-自身锻炼,自身做好团队的标杆,处事要有尺有度,不断的给自己充电,做个有社会责任感的人,数据管理-团队文化,团队番号:光速团队团队口号:单量铺路,金额致富!部门思想文化 这是一支高效率的团队,团队里的每个成员都能独挡一面且效率极高。团队文化积极向上的精神光速团

2、队,部门制度文化一:制度化管理 诚信经营为首要目的,每个企业都有规章制度企业中的任何人触犯规章制度都要受到惩处。鉴于二区四部野狼突击队的管理文化。主体上还是依靠公司制度为走向。二:主管制管理,实施监督 部门内部挑选主管和核心人物,执行监督和检查小组各项工作的权力。打造互相激励和互相牵制、监督的军队模式团队。,数据管理-团队文化,8:10-8:20 前提到达公司打卡,准备上午的客户资料。随带阅览些最新更新的客户资料8:30-9:00 早会时间9:00-9:15 资料入库,整理话术9:15-11:30 电话时间 积极走动,及时纠正解决员工工作时遇到的问题11:40-12:00 午会时间 整理上午遇

3、到的工作问题,共同分享解决,使其他员工少走弯路12:30-13:20 午休时间13:25-13:40 夕会时间 做些激励士气,加强团结的小游戏。提升下午的工作效率13:45-17:20 电话时间 从中鼓励员工拿起电话17:20-17:30 填写日清表 附带至少3个工作中的问题17:30-18:00 晚会时间 整理一天工作所遇到的问题,进行话术演练(注:时间不能拖太长,容易造成员工抵触心理),数据管理-时间管理,二、用计划指导工作,用计划指导工作-团队人员规划,计划部门1个年内达到1+8(人)结构 1、部门人员招聘计划:主要分外部招聘和内部招聘(主要是在招聘网站自主招聘,平均每天花半个小时在内部

4、招聘上。)2、计划部门人员:2人12个月以上,2人612月,2人36月,2人13月部门人员结构,整体不会出现脱层现象;部门人员规划(年目标)打造一支拥有8人以上高效能的团队,稳定于2人大客户,2人高级营销顾问以上。3、部门人员规划(短目标)周期在三个月之内,培养新秀员工2个,力争培养为部门新的主力军,使得新老员工的良性“竞争”,为部门创造更多业绩.多与老员工单独交流,激发其斗志,创造更多地价值。4、新人管理规划 展开,用计划指导工作-员工培训,用计划指导工作-员工激励与提升,用计划指导工作-员工角色定位,三、团队目标与个人目标,团队目标创建初期,每个月人均至少1单百度,新进员工2月转正。三个月出1-2个高级营销顾问,六个月冲刺团队月冠军 个人目标作为团队的领航者,就应该用高标准要求自己;用饱满的激情,丰富的专业知识,赢得团队成员的尊重!1.每日午会,晚会都要进行话术演练和产品培训。用更少更快的时间让新员工熟练掌握;2.新进员工,当月破零。次月转正!每月人均出单至少1单;3.经理每月2单,在团队中树立榜样。,在这个世界上有两种东西可以激励员工,第一个是人民币,第二个是表扬,而我们要两种兼用。训练和管理是为了培养出合格的员工,激励则是唤醒员工对工作的热忱。,总结,我能,无限可能!谢谢!,

展开阅读全文
相关资源
猜你喜欢
相关搜索

当前位置:首页 > 生活休闲 > 在线阅读


备案号:宁ICP备20000045号-2

经营许可证:宁B2-20210002

宁公网安备 64010402000987号