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1、学校管理学案例（2）,学校的大小事务都由校 长说了算吗？摘自学校管理的50个典型案例 程凤春 主编,李校长今年35岁，当过班主任、年级组长，还做过三年的教导主任。半年前在一次调整领导班子时，他被任命为校长，主持一所有24个教学班的初中的工作。李校长是一个很有特点的年轻校长，平时对自己要求严格，能够以身作则。他有强烈的事业心和积极向上的进取精神，一心一意想把学校搞好。他精力充沛，能力强，做教师时，是地区有名的品牌教师，在教育教学上有自己的一套。上任以来，他保持了自己的工作作风，兢兢业业，雷厉风行，真抓实干，希望经过自己的努力，使学校在短时间内有较大的变化。一次，李校长检查教师备课笔记时，发现在些
2、教师写得比较简略，反映不出课堂教学的安排和各教学环节的有机联系。他马,上找到有关教师，指出问题，提出改进意见。并召开教学工作会议，明确提出备课的统一要求和备课笔记的写法。教师们没有说什么，因为李校长虽然只有35岁，但已经是高级教师，还当过市级先进，教学是内行。可这一决定却让主管教学的副校长很尴尬，因为他曾经在一次教研组长会议上讲过，对不同教师的备课笔记可以有不同的要求：青年教师尽可能写得详细一些，老教师可以写得简略一些。他要求教师把主要精力放在钻研教材教法、努力提高课堂教学质量上。因此，有的教师备课笔记写得比较简略。还有一次，李校长到市里开了三天会，回校后看到总务主任正在指挥工人建自行车棚（这
3、件事是由校务会议决定的）。李校长认为地点选择不好，应放在操场边的围墙附近。总务主任认为，放在,操场围墙边离办公楼太远，不利于教师上下班存取自行车。可是李校长还是坚持让总务主任把自行车棚地址改了。总务主任很不高兴，认为这纯属自己的管辖范围，校长不应该过分干涉。期中考试前，几位教师向李校长反映，学校活动安排太多，牵扯了学生和教师的过多精力，影响了教学。李校长认为反映得有道理，就建议政教处把一些活动推迟到期中考试以后。政教主任说：“工作计划是开学时制订的，再说教育教学同样重要。”李校长便说：“先把活动往后推，具体如何安排我们开会商量。”政教主任只好按李校长的意思办。一学期下来，学校领导班子其他几位成
4、员的工作主动性明显下降，该自己做主的事也不再做主了，什么问题都来请示校长。教职,工们看到其他领导都不管事，有什么问题就直接找到李校长反映解决。结果弄得李校长手忙脚乱，焦头烂额。李校长也感到什么地方出了问题，陷入了沉思,思考题：,1、校长拥有学校的最终决策权，但这是不 是说什么都必须由校长说了算呢？2、分析李校长工作中的失误之处，并陈述 你的理由。3、如果你是李校长，你如何扭转目前的被 动局面？,提示：,1、案例中李校长是一个懂教育、敬业的校长，但由于管理知识和能力不足造成了管理上的失误。同时请同学们注意还涉及到领导（管理）风格的问题，应从这一方面深入探讨。2、我国现行的中小学校长负责制，在学校管理学中包含了领导体制、组织机构、规章制度三个方面的问题，请同学们在学习掌握这三个方面原理的基础上，从制度层面来分析和研究案例隐含的问题实质。,总结：,课后根据案例分析报告进行总结,
