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1、聚成华企在线商学院,工厂管理实例讲师：杨望远,工厂改善实例,一.合理化二.标准化三.系统化四.信息化,一.合理化,(1)制订制程标准(2)确立产量标准(3)突破瓶颈(4)力求平衡(5)根治异常(6)简化规格(7)活用科技及手册,(1)制订制程标准,任何行业都可用的公式：标准/标准 实际/修正 陶瓷厂/食品厂为例,一个工厂的制造程序、工序、工艺条件决定了它的质量、决定了它的效率、决定了师傅的专业能力。,工艺条件、制程：易制化(量产化)设计 A.以轮胎厂为例 报废率从4%降到1.5%B.食品厂为例,(1)制订制程标准,（2）确立产量标准,简明工作因素法BWF 1.科学的 2.领班定自订 3.常常是
2、现况的2.5倍以上 4.正常人在正常情况经常努力可达水平,产销平衡、顺畅 产销责任划清，产能得到最大发挥。例1.医院的刀具清洗 分析清洗的动作，更改后效率是原来的三倍 例2.针织加工厂 专业工人难求难管，区分岗位的重要性，分工明确,（3）突破瓶颈,设计技术设备训练 CATV Tap/化工厂/NC加工/鞋厂,（4）力求平衡,大流程/小流程主力产品平衡效率 以PCB厂/组装线/Lean Production为例 Lean Production:没有浪费的生产,（5）根治异常,异常唯一真因80%/15%/5%A.80%的异常通常来自于作业方法不对、疏失 措施：1.有标准 2.确实按标准做 3.照标准做的结果有问题再去修正这个标准 B.工艺条件定不良点15%C.设计部的配主、设计、工差、功性能的设计、结构不良占5%,A.Know-how Know-whyB.异常排除标准 以电解电容器/PVC制粒/发动机壳为例,重复发生三次的异常，建立异常 排除标准，交给使用部门解决。根治异常可以降代浪费，所昨到 的就是净利。,（5）根治异常,()简化规格,A.客户/业务/设计/开发/生产B.规格Vs性能C.标准规格以彩色锅/硫化铜门/伸铜为例,漂亮的铜片,“教育是为美好生活作准备！”斯宾塞,Thanks！,达不成产量标准的因素,动作节奏干扰,
