《《物流课程导论》PPT课件.ppt》由会员分享，可在线阅读，更多相关《《物流课程导论》PPT课件.ppt（27页珍藏版）》请在三一办公上搜索。
1、物 流 管 理,刘 彬 主讲经管学院电子商务教研室,序 言,当前物流为什么“热”?,“物流”、“供应链管理”成为了今天的热门话题,小红帽北京青年报专送队，现已发 展成为一家专业化的物流配送公司。,一个电话/或一点鼠标，油、盐、酱、醋、报刊、书籍、光盘、外卖、服务，送货到家。,全球化供应链管理，已成为现代企业的制胜战略。,把物流配送委托给第三方 第三方物流，已成为 制造商与零售商越来越流行的做法。,境外著名物流企业，如UPS、Fedex、DHL、TNT、亚洲物流等在中国的发展势头迅猛。,物流与供应链管理 企业新的“利润源”。,今天的生活越来越方便,谁说不是呢,在国家十五计划纲要指引下，一些地方政
2、府已纷纷将物流列入了国民经济和社 会发展计划。北京将建成以首都机场为依托的大型现代化物流中心；天津将建设成为我国重要的国际性物流中心城市和东北亚重要的国际物 流中心；上海将现代物流列入四大新兴产业；深圳已把物流业作为未来经济发展的三大支柱产业；广州已把物流确立为广州经济的支柱产业；海南将物流确立为海南新的经济增长点。,当前物流“热”分析,全面形成买方市场，卖方竞争空前剧烈，流通作为沟通生产和消费的纽带，日益受到企业界的重视。,限额消费已成为历史,商品转化为货币,关系到企业的生死存亡,粮票,布票,肉票,电子商务呼唤物流业的支撑,人在家中坐,货从网上来？,城市地产结构的调整和城市发展规划及交通管制
3、使得分散在整个城市内的物流设施必须在地域上相对集中，形成物流园区。,商店,物流园区,现代物流兴起的原因,案例,沃尔玛的核心竞争力 沃尔玛的成功在于它将尖端科技和优质服务巧妙地结合在了一起。更具体地说，高效的供应链和物流管理体系就是它的核心竞争能力。沃尔玛前任CEO大卫格拉斯David Glass曾一语道破天机：“配送设施是沃尔玛成功的关键之一，如果说我们有什么比别人干得更出色的话，那就是配送中心。”充分利用现代信息技术打造的供应链与物流管理体系，不仅为沃尔玛获得了成本上的优势，而且加深了它对顾客需求信息的了解、提高了它的市场反应速度，从而为其赢得了宝贵的竞争优势。如：RFID（射频识别，俗称电
4、子标签）取代条码技术避免差错，提高竞争力。,为什么物流与企业竞争力有关?,物流是企业整体利润的最大源泉物流成本占总成本的40%,生产成本只有10%；物流时间为90%,而制造时间仅为10%；资金周转率仅为1.2。,企业利润源泉,物流成为了第三利润源泉,减少库存降低物流时间的比重提高资金周转率减少运输成本费用可靠性物耗降低储存成本。,社会经济发展的必然要求,静态、拓扑结构,动态、运行机制,Case:MCC的生产系统,？,？,月饼,物流的一般功能要素,物流信息服务,包装,装卸搬运,配送,仓储,运输,流通加工,运输是利用运输工具（火车、汽车、轮船、飞机等）实现货物的移动。运输是主要任务是实现货物的空间
5、移动，解决货物在空间上存在的供需矛盾。就物流本身而言，运输是实现货物（或商品）使用价值的一个重要环节，是物流的一个重要组成部分。运输过程既不改变货物的实物形态，也不增加货物的数量。一般将运输称为物流的动脉。,运 输,海运,航空货物运输,公路运输,铁路运输,储存也称储备，是指货物（或商品）在运动过程中的暂时停滞。在社会再生产过程中，这种停滞不仅是必须的，而且也是必要的。它可以解决商品生产与消费在时间上存在的矛盾；避免意外情况发生所造成的不利影响；有效地进行物流的作业、降低物流成本、提高物流效率。,海尔立体仓库,仓库的货架,仓 储,包 装,包装是指按照一定的技术方法使用容器、材料以及辅助物等将物品
6、包封并予以适当的装饰和标志工作的总称。简而言之，商品包装就是包装物和包装操作的总称。商品包装的目的是为了保护商品，促进销售、方便物流与消费等。在物流活动中，科学合理的商品包装对于提高物流效率、降低物流费用有着非常重要的作用。一般认为包装是物流的起点。,再包装过程,装卸搬运是随着运输、保管等物流活动所进行的垂直以及短距离的运动。包括对输送、保管、包装、流通加工等物流活动进行衔接的活动，以及在保管等活动中为进行检验、维护、保养所进行的活动。装卸搬运环节是物流过程中所必备的一个环节。一般认为装卸搬运是协调物流其他作业环节的重要中介，也可以把装卸搬运称为物流的接点。,装卸搬运,集装箱装卸,海运码头装货
7、,流通加工,流通加工功能又称流通过程的辅助加工活动。是流通部门为了弥补生产过程中加工程度的不足，更有效地满足用户或本企业的需求，更好地衔接供需的辅助加工活动。从物流角度来看，合理的流通加工可以有效地降低物流成本，提高物流的效率。,流通加工过程,流通加工过程,物流信息,物流信息管理功能包括进行与上述各项活动有关的计划、预测，对物流动态信息（运量、收、发、存数）及其有关的费用、生产、市场信息的收集、加工、整理、提炼等活动。对物流信息活动的管理，要求建立信息系统和信息渠道，正确地选定信息点及其内容，以及信息的收集、汇总、统计、使用方式，以确保其可靠性和及时性。,课程性质与结构,课程性质：物流专业、电
8、子商务专业、信管专业等主干专业课其他经济与管理类专业核心课 预修课程：管理学、财务管理基础、会计学基础 课程结构课堂讲授、案例解析与讨论、小组作业与现场报告,学分与学时分布,市场营销专业（2学分）：总学时：32学时，周学时2，16周讲授学时：26学时案例讨论：4学时期末答疑：2学时,评价标准,课堂表现10%（出勤、现场报告等）案例分析（小组作业）5%业务题作业5%期末考试80%,参考教材,1、黄中鼎主编 现代物流管理 复旦大学出版社出版 2009年2月2、骆温平主编 物流与供应链管理（第二版）电子工业出版社出版,学习要求,仔细阅读教材、辅助教材及相关文献，积极进行课前预习 掌握听课的正确方法，提高听课效率 学会科学思考问题，弄清教材的思路和教师讲课的条理，大胆设疑，小心求证 课后及时复习，正确对待作业，巩固已学习的知识 积极参加物流管理课程的案例分析与讨论，学会应用物流管理相关理论进行实证分析,学习寄语,我们真心羡慕你，首次远航去经济学界从事激动人心的探险，这种惊心动魄的经历你一生只有一次 因此，当你开始之际，我们要说祝你一帆风顺 保罗A萨缪尔森 威廉D诺德毫斯,
