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1、,甘特图,Gantt chart,亨利.甘特,表明:,强调:,20世纪提出的图表系统法,后以他的名字来命名的管理图表,它被认为是管理工作上的一次革命,社会历史学家视为 20世纪最重要的社会发明,工作计划中各“事件”之间在时间上的相互关系,计划项目的时间安排和资源平衡,甘特图简介,甘特图(Henry L.Gantt)是本世纪初由亨利甘特开发的,内在思想简单,基本是一条线条图,横轴表示时间,纵轴表示活动(项目),线条表示在整个期间上计划和实际的活动完成情况.它直观地表明任务计划在什么时候进行,及实际进展与计划要求的对比.管理者由此极为便利地弄清一项任务(项目)还剩下哪些工作要做,并可评估工作是提前
2、还是滞后,亦或正常进行.是一种理想的控制工具.,甘特的思想,甘特的贡献,把总的计划目标看成 人们能够了解和执行的,具有相互关系的一系列计划或各项事件。,体现一个既简单又基本的控制原理从计划中选取关键内容并予以密切注视。,甘特图主要有三种类型:,甘特计划图 甘特进度图 甘特载负图,甘特图的作用,计划项目时间跟踪项目进度测定工作负荷,在纵轴列出项目中的各项活动横轴列出连续的各个时间段在坐标图中标出每项工作所需的时间长度的横条,怎么做?,ABCDE,甘特图,任务,周一 周二 周三 周四 周五 周六 周日,ABCDE,.带有分项目的甘特图,任务,一月 二月 三月 四月 五月 六月 七月,2,1,3,4
3、,5,7,9,8,6,ABCDE,.带有分项目和分项目网络的甘特图,任务,2,6,1,3,4,5,7,9,8,一月 二月 三月 四月 五月 六月 七月,案例1：下周招聘工作甘特图,拟定招聘广告/定稿准备工作简历筛选/初试初试集体面试/复试入职培训,周6 周日 周1 周2 周3 周4 周五,-背景介绍(略)在店庆中,各主管认为你所负责部门的有哪些工作项和多少分项?项目时间：20天在下发的表上进行甘特图分析,案例2:店庆一周年工作项目甘特图,纵轴不再列出活动，而是列出整个部门或特定的资源。负荷图使管理者对生产能力进行计划和控制。,例：,总经办明星导购财务部民用区高档区现代区,19 20 21 22 23 24.9月9日,（亮美嘉济南店一周年庆典各部门负荷图）,甘特图的变形负荷图,甘特图适用范围,传统甘特图的缺点是不能表示活动间的逻辑关系。目前的项目管理软件已经解决了这个问题。它们通过连接箭头来表示活动间的关联。这样,简洁易懂的甘特图成为人们做做项目时间计划的常用工具。网络图将任务计划和进度安排分开的职能是甘特图所没有的。因此，一旦甘项活动的时间延误，甘特图整体将面临大变动，而网络图则不然。这正是网络图的优势和科学之处。,
