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1、管理培训生,英博：流程,网申,笔试,行为面试,小组讨论,商业案例游戏模拟,小组面试,测试申请者的分析能力，运算能力和英语能力等基本能力。,测试申请者的领导力，表达能力，说服能力，分析解决问题的能力。,了解申请者过去经历，测试成熟度，过去经验，及领导力等。,测试分析问题，解决问题能力，快速学习能力，领导力，表达说服能力等。,了解与公司文化的契合度，反应能力，沟通能力等等。,初步筛选资质合格的申请者,1、笔试3个半小时。题目比较简单，时间比较紧。之后会有一份性格测试问卷2.小组解难讨论*小组测试之前，每个人都会单独地进入面试的房间，在两分钟内做自我介绍、并从三个问题中（面试两分钟前会把题目给你）挑
2、一个问题回答、同时接受两位面试官的提问。（你认为跨国公司进入中国面临最大的三个挑战）*小组讨论:英文材料，中文讨论。不需要做最后的presentation，完全靠讨论时的表现决定通过与否。*也可以是辩论，每批次10人，5人一组，就一个辩题进行准备，15分钟左右；然后辩论15分钟；结束后，两队互换正反方，再辩论一轮。,英博：问题,3、行为面试*2面1，一个公司高管，一个是外包的咨询公司的HR，*中英文都有，有一本问题集，标准的行为面试问题，问每个面试者的问题内容、数量、顺序都完全一样。4、商业案例游戏模拟*分组进行，围绕啤酒行业。面试者需要在每轮经过讨论给出参数，由系统计算市场份额以及利润率。经
3、过若干轮讨论，最终利润率最高的小组获胜。5、小组面试*公司高管面试,英博：问题,英博：流程,网申,第一轮面试,笔试,written test(case study),group discussion(case study),presentationcase study),interview,groupdiscussion(case study),评估中心,面试问题汇总1.自我介绍，自己选择英文还是中文2.成长过程中最值得骄傲的一件事3.做决定比较困难的例子，其实也就是如何作选择4.根据前面的case做更加深入的了解（包括如何说服别人，如何获得信任）5.你觉得做leader最重要的素质是什么？6
4、.为什么选择联合利华，上海有很多好公司。为什么选择FS部门？7.觉得自己哪里适合联合利华这个部门。8.有没有能证明自己creativity的例子？9.最近有没有读书？10.用英文说一下你这句话的理解。,联合利华：问题,案例1、某快消公司要推出一个environmental-friendly的新产品。有将近一半都是各个地方的人发来的邮件，内容很杂，有关于员工培训的、供应商的生产的、公司选址或者别的问题的、还有很多图表和数据、设计调查的哪些城市对该产品需求高、生产渠道、消费渠道、花费、利润、销售额、竞争对手、市场份额等方方面面。*问题：1.整个过程会碰到哪些问题 2.如何解决这些问题 3.设计一个
5、action plan。4.该公司要和一个大型超市推销自己这一方案，从哪些点可以说明该公司比竞争对手更有竞争力。5.部门的action plan。2、有6个问题，20min时间大家把所有问题看完以后，按照编号每个人在2min以内用英语复述一遍所对应的issue主要内容。英语复述完以后，中文讨论。*问题：列出两个首要需要解决的issue，说明原因，以及怎样解决。,联合利华：问题,可口可乐：流程,网申,在线测试,面试,电话面试,群面,一对一面试,SHL的测试题，包括verba和numerical,内容包括自我介绍、简历上的一些问题，对可口可乐价值观的理解等,第一部分是会针对简历上的个人信息和实习经
6、历提问第二部分是开放性问题面官会要求面试者针对问题举出具体例子来回答,8个人围成一桌，先看25分钟材料，再小组成员一起讨论问题，50分钟时间。讨论之后只要将结果写在答题纸上,案例讨论，有75分钟的准备时间和30分展示+Q&A时间。,初步筛选资质合格的申请者,评价中心,强生：流程,网申,笔试,面试,电话面试,群面,终面,1、电话面试*自我介绍一下。三分钟时间*在大学中遇到的比较有成就感的事情，详细述说一下。*你说出一个事例，遇到的困难，如何克服之*请你用三个词形容你自己的性格*请你说说你大学中学的最好的一门科目，并说明你为什么这么喜欢这门课 2、面试*请叙述你在学生工作，实践等发生的一件大事，如
7、何克服困难的*你适应的工作地点*你对你应聘的职位的看法和理解*根据简历问问题,强生：问题,3、群面*一个兼并收购的案例。*25个人分两组，首先是给大家一分钟时间认识旁边的同学，再向大家介绍。下一个环节是分两组，每人500块钱，一组就是6000元，办一件事，主题是大学生与社会责任，然后两组互相就对方方案提问解答。4、终面*制作PPT然后演讲。题目是如果你代表中国大学生在奥巴马面前演讲，你选说些什么。30分钟完成PPT并20分钟的全英文的PRESENTATION，然后Q&A。,强生：问题,玛氏：流程,网申,面试,笔试,group discussion,case study,face-to-face
8、 interview,评估中心,组队参赛，要找队友写项目策划，完成网申。题目一般都跟环保和公益事业有关系。,考察英文能力，有听力、复述、翻译、数理逻辑。通过笔试的同学还要做在线测试,采取传统的一对一，分为英文和中文两部分。,1、面试英文：*自我介绍*在学校或实习时担任领导者的经历、责任、取得的成就、*怎样激励大家、怎么解决冲突、领导者重要的特质。中文：*假如我是某公司的CFO，现在CEO要求我做不违法但违反我做人做事准则的事情，我该如何去做？*假设我是某一白酒公司的新任的CFO，这家公司利润十分惊人，中层以上的干部的薪水都相当高，唯独一线的工人收入低的可怜，作为新任CFO，可以向董事长提出提高
9、工人收入的建议，但是如果董事长不采纳，我的位置就保不住了，而且董事长不采纳建议的可能性很大，问我是否会向董事长提出提高工人收入的建议?如何提？,玛氏：问题,2、案例*一家中等规模的出版社有两个投资方案：一个是升级印刷设备，另一个是更换最新的设备，两个投资方案只能选择一个。*一家投资银行，A员工指控B员工泄露商业秘密，但是当前没有证据，并且A员工和B员工原本就是冤家对头，但这两位员工都曾为公司立下汗马功劳，作为公司的董事会，应该如何去有效的处理这件事？*一家技术性公司是否应该进行业务拓展以及员工流失问题，有许多财务数据，要求大量的计算。90分钟的准备时间，10分钟作一个presentation。
10、3、终面*针对小组讨论，例如对你自己在小组讨论中的表现满意吗,为什么？你认为在小组讨论中谁是领导者？你的partner是谁？你们怎么合作的？如果你会再次进入小组面试，你会如何使自己与众不同？接着简单的问实习方面的问题。,评价中心,与同伴相互问问题，然后介绍同伴,选择题目做展示,群面,小组讨论,雀巢,香港罗兵咸永道永道会计师事务所,自我介绍,画图,小组讨论,面试,在小组讨论时，每人会收到一页纸，前半部分关于案例中公司情况的介绍是一样的，最后一段的附加信息每个人都不一样。小组讨论后进行展示，完毕之后对方小组提问。,评价中心,小组活动：两组人在规定时间内做一个有尺寸和性能要求的东西，之后两组的东西对
11、接起来。,案例分析：每人30分钟，之后每个人被带到一个单独的房间，不能携带材料，跟经理汇报解决方案。,面试,百事可乐,普华永道,自我介绍,观点阐述,案例分析,笔试,面试,问题汇总,小组活动 1*将应聘者分成两组，每组五、六个人，两组共同完成一项任务：用150张A4打印纸做成一把椅子。要求椅子高度达到75CM，能承受一个塑料托盘，外形尽量美观。提供的工具有订书机，直尺，胶水，铅笔，小刀。*分组要求：首先，每个小组都要完成两条椅腿、一条扶手；其次，其中一组做椅背，另外一组做椅面。分开做，不见面，分别完成自己的任务后两组碰面，然后组装椅子。*时间安排：45分钟完成，10分钟前，15-20分钟间，30
12、-35分钟间共有三次给两个小组碰面的机会，但是每组每次只能派一个人，由两个人在中立场所进行交流（不准把半成品带去交流），交流过程中有专人记录交流心得和方案。每组每次派去交流的人都不能相同。组装时间只有5分钟。,小组活动,小组活动 2*分成2组，给出14种职业，给每个组20分钟时间讨论，要求达到统一意见，对这14种职业，按照其重要程度排序；*然后每个组选出一位代表，陈述小组讨论结果及理由；*接下来进入自由辩论阶段，两组互相PK；*最后，每个人选出一个自己认为刚才表现最出色的人，并说明理由。,小组活动,案例A 为一家国际服装连锁店制定监控系统，提高营运业绩和人才培养效率。特别的是，案例的基本信息分
13、散在5个信封中，需要每个组员各自陈述，然后汇集信息。不允许直接交换信封里的内容。案例B 假设工段长早上来上班发现有很多事情要处理，比如贵宾来参观、某台机器坏出故障了、还有人请假急回家、电脑坏了、车间某堆货物有隐患、品工检验进料不合格、十点办要开早会或者人员培训等，把你认为需要最先处理的事情排序，事情数量10件，类型不同，排列时间是15分钟。要求把你的排序的理由写清楚。十分钟后大家停笔，集体讨论出一个更合理的排序，填在一张纸上，与刚才大家填好的一起交上去。,案例,案例C*四位德国人周四中午11点到北京，周日下午六点多走，三天半的时间；他们通过信件告知信息：见面时间、参观地点（石家庄工厂等）、饮食
14、饭店（价格给出）以及兴趣爱好；住宿宾馆信息：每日房价，午饭及晚饭的价格；石家庄往返车次以及价格。*讨论的要求：讨论用中文的30分钟，然后10分钟的英语present；作出成本预算，不能高出规定的水平；根据它所给的信息列出一个行程计划。案例D*案例背景：一个化妆品公司原有的防晒产品上市七年，在份额下降情况下打算推出新的防晒霜，但是副作用可能会对市场有些影响。给了新老产品及领头羊产品对比的CUT以及一些老产品的市场信息表格。*案例的内容：（1）给出：整个公司（做药品和护肤品）的大体情况、职员数目、产品种类及市场份额和利润等相关信息；（2）给出：三个产品的效用、一种成分的含量、副作用等；（3）公司成
15、熟产品六年的一些具体情况：广告费用、成本、价格等；（4）研发部写给销售团队的一封信，转发给manager，提到四点：A 这个新产品副作用的控制组的恢复效果比group的高很多。B 大部分人没有严重反应，一个人除外。C 少数的投资者认为副作用通过改进应该可以控制在最小并消除D 尽早投放还是缓投的战略性影响之类*案例要求：你将如何决定这个产品的上市等问题。,案例E*案例背景：一个中型会计公司上海分部要搬迁至新地点。*案例内容：给出部门人员关系，新场地平面图，两个会议纪要主要说明注意单间分配、*案例要求：根据所给信息，在所发调查图表中，说明如何布置上诉内容中的各个问题，并作出PRESENTATION
16、。案例F*案例背景：一个财经公司的市场扩大的成本和时间问题，财经公司规模不大，面临激烈的竞争。*案例内容：以最低成本制作宣传册子。*案例要求：采用不同的方式计算宣传册子的成本，从设计到，选图，打印，包装，邮递等一系列的事情。不同的方式不同的成本，最后比较得出结论：在达到宣传效果的前提下，各个细节怎么操作成本才会最少。,案例H*案例情境：你们正乘一艘科学考察船航行在大西洋的某个海域，考察船突然触礁并迅速下沉，队长下令全队立即上橡胶救生筏。据估计，离你们出事地点最近的陆地在正东南方向100海里处。救生筏上备有15件物品，除了这些物品以外，有些成员身上还有一些香烟、火柴和气体打火机。*案例问题：现在
17、队长要求你们每个人将救生筏上备用的15件物品按其在求生过程中的重要性进行排列，把最重要的物品放在第一位，次重要的放在第二位，直至第15件物品。请你们一起讨论，在25分钟内定出一个统一方案。*排序用的物品：指南针小收音机(一台)；剃须镜航海图(一套)；饮用水巧克力(二公斤)；蚊帐二锅头酒(一箱)；机油钓鱼工具(一套)；救生圈驱鲨剂(一箱)；压缩饼干(一箱)15米细缆绳；30平方尺雨布一块案例I*案例背景：一种啤酒市场份额下降，欲推出新的品种。*案例内容：（1）有两个方案：一个是推出酒精度高的，一个是低的。（2）第一张表格，显示前期市场调查对新啤酒的反应；第二张表格是啤酒市场调查，包括人均支出、市场份额、广告费用等；还有一份研发部的意见。,谢谢观赏,WPS官方微博kingsoftwps,
