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1、1,精益与改善,实现精益生产的思路和方法,A.BRAIN 谢克俭,2,精益思想的实质,首先确立要达到的目标 明确自己要作什么！考虑达到目标的方法 方法必须和目标一致！,3,解决问题的方法,现状把握本质追究要因解析对策树立,4,现状把握,请朋友绘制出现在生产线的流程图,5,本质追究,请大家找出影响目标达成的问题点。制造周期过长中间在制品过多信息不能快速传输制造过程不均衡,6,要因解析,什么原因导致上述情况发生？,7,库存是百害之首,库存的危害增加利息负担占用场地厂房管理人员增加 入出库的搬运除锈等工作浪费长时间失效的浪费,最大的问题：完全掩盖了工厂里的问题。,8,JIT对库存的看法,9,10,1
2、1,12,导致制造周期长的原因,13,14,15,16,17,18,19,20,21,c1.使用廉价设备实现程序化,解决如迷宫样的杂乱现象,22,按售出情况从事生产的概念较薄弱,A.由于生产的速度比售出的速度快，所以导致生产过剩，出现停滞现象。,23,按售出情况进行生产,24,25,26,27,28,前工程,后工程,仓库,顾客,29,平准化,30,工作负荷量,日期,31,32,33,34,35,36,37,38,39,40,41,（4）低水平物流,A、低水平物流会导致滞留,42,43,44,C、精益生产方式的历史也是物流系统改善的历史,同时实现准时化生产和低廉的物流,45,D、为实现准时化而在物流上下工夫,高装载率及多次提取,46,47,48,49,50,51,52,53,54,55,56,57,58,59,60,61,62,我们的希望,改善以克服问题为手段不要让问题挡住脚步。,63,我们的目的一定要达到我们的目的一定能够达到爱波瑞祝大家成功,64,65,
