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1、2011年6月17日,铜仁卷烟厂能源管理工作汇报,主要内容,一、能源计量点的设置和分布,能源结构,1、电能计量点,一、能源计量点的设置和分布（1）,供电局熊家屯变电站,QS600A,高压配电柜,一号变进线柜(A1),二号变进线柜(A2),LQJ39510kV,1号变压器,2号变压器,母连柜,厂变配电站,一号变出线柜,二号变出线柜,EP041,EP0620,EP0618,EP061,EP061,EP044,全厂安装了38块二级计量仪表和21块3级计量仪表,2、电能计量点之间的平衡关系,一、能源计量点的设置和分布（2）,高压线损,高压电表,A1,A2,变压器损耗,+,+,电厂总表,高压线损,高压总
2、电表,A1,A2,+,+,一级计量点,3、水计量点设置,水网管路,水表,一、能源计量点的设置和分布（3）,4、各水计量点之间的平衡关系,一、能源计量点的设置和分布（4）,全厂总耗水,自来水总表(A2),井水总表(A1),河水总表(A3),+,+,一车间真空回潮用水水表(A1-1),一车间梗处理用水水表(A1-2),简易库用水水表(A1-13),消防水(未计量),+,+,+,+,5、压缩空气计量点,二车间一工段,二车间二工段,一车间,一、能源计量点的设置和分布（5）,1号空压机,2号空压机,3号空压机,4号空压机,流量计,总分气缸,6、压缩空气消耗的平衡关系,一、能源计量点的设置和分布（6）,全
3、厂压缩空气消耗,一车间(B1-1),二车间一工段(B2-1),二车间二工段(B2-2),+,+,7、蒸汽计量点的设置情况,空调系统,制冷机组,烘丝线,薄片线,一、能源计量点的设置和分布（7）,1号锅炉,2号锅炉,3号锅炉,锅炉分汽缸,共10块,蒸汽流量计,8、蒸汽计量点之间的平衡,一、能源计量点的设置和分布（8）,+,一车间消耗,+,+,食堂(B2-3),澡堂(B2-2),主管(B2-1),+,行政消耗,烘丝(B3-2),膨化塔(B3-2),薄片(B3-2),真空(B3-2),+,+,全厂蒸汽消耗,三车间消耗,+,制冷(B3-2),空调(B3-1),暖汽(B3-3),+,二、数据采集方式和流程
4、（1）,人工采集 2011年以前，由人员现场抄表，进行水、电、汽、气计量数据的采集。,2011年以前,2011年以后,自动采集 2011年水、电、汽、气远程自动抄表项目投入使用后，能源消耗计量数据基本实现自动采集。,1、计量数据采集方式,二、数据采集方式和流程（2）,2、人工采集方式,三车间统计员,各岗位在8：00前抄表,二、数据采集方式和流程（3）,3、人工流程,输入电子表 格,生产科绩效管理员生成日报,厂领导,一车间,二车间,生产科,设备科,三车间,9：00前，由生产管理科通过OA将报表发给送相关部门。,8：30前由三车间统计员将数据录入电子表格。,二、数据采集方式和流程（4）,4、远程自
5、动计量系统数据采集原理,电表,温湿度计和压缩空气流量计,无源光纤环网,监控服务器,数据库服务器,实时监视,交换机,485总线,串口服务器,DP网,PLC,二、数据采集方式和流程（5）,5、远程自动计量数据采集流程,下位PLC或串口服务器,监控服务器,能源管理软件,运行记录,能源消耗记录,能源消耗日报,能源消耗月报,数据库,PC机,PC机,各部门授权的管理人员通过内网，登录能管服务器，查看各种报表。,二、数据采集方式和流程（6）,6、远程自动计量系统功能,监控管理系统,管理平台,监控平台,自动生成月报,自动生成日报,能耗计量与统计,报警信息处理,计量设备实时监控,计量数据采集,三、计量考核标准的
6、建立（1）,1、背景,烟厂职能转变,精益生产的要求,清洁生产的要求,1、从2007年开始对能源消耗数据进行了收集。2、逐步完善了全厂水、电、汽、气计量设备。3、在2008年建立了能源消耗日报表制度，并制定了部门能源消耗考核标准。,卷烟厂合并后，职能向生产管理转变，精力集中在生产过程控制、质量控制、成本控制和安全管理等基础管理。,精益生产要求企业以最少的投入获取最大的回报，减少浪费。,清洁生产要求不断提高资源利用率，减少环境污染。这些都必须对能源消耗进行控制。,三、考核标准的建立（2）,2、能源消耗考核指标,三、考核标准的建立（3）,3、考核标准的确定方法,生产保障正常,无跑冒滴漏,设备有效作业
7、率达标,日产量达到正常的生产水 平,无其他异常损 耗,组织相关部门成立测试组，连续3天对水、电、汽、气各计量仪表进行跟踪计量，对各表进行单箱测算，作为日定额确定的主要依据,从而让各部门负责人及时地发现超耗岗位，查找出真正的原因。,通过各分表的单箱定额标准，我们容易确定各分表每日的超耗情况,通过部门每天采取对策措施，确保月度达标。,企管科也可进行数据积累，确保指标不倒退，优化制定下一年度的考核指标（可操作性较强）。,2008年3月14日至16日测试情况,三、考核标准的建立（4）,4、考核指标的分解,单箱水耗（吨/箱）,单箱水耗和煤耗只考核三车间，水耗考核标准是1.5（吨/箱）,煤耗考核标准是14
8、.31（kg/万支）。,单箱煤耗（Kg/箱）,单箱压缩空气消耗（度/箱）,单箱压缩空气考核一、二车间，一车间考核标准是7m3/箱,二车间耗考核标准是38.78（m3/箱）。,单箱蒸汽消耗（Kg/箱）,单箱蒸汽指标只考核一车间，考核标准是50.74(m3/箱)。,单箱电耗（度/箱）,单箱电耗指标分别考核一、二、三车间和设备科。一车间6度/箱，二车间6.02度/箱，三车间是23.38度/箱。设备科是全厂单箱耗电指标，为35.36度/箱。,四、能源消耗日报运行（1）,1、运行流程,四、能源消耗日报运行（2）,2、能耗分析内容,、总表与分表数据进行对比，分析差异原因，找到可能出现问题的环节。,、厂内总
9、表与外部数据进行比较，分析差异是否合理。,、实际消耗数据与理论消耗数据进行对比，分析计量数据的合理性，找到问题关键点。,、实际消耗数据与历史消耗数据进行对比，分析消耗数据的变化趋势，及时进行纠正。,四、能源消耗日报运行（3）,3、能耗报表的运行情况,能耗日报表,2009年9月全厂蒸汽、压缩空气消耗日报,2009年9月全厂电能消耗日报,2011年4月全厂水消耗日报,四、能源消耗日报运行（4）,4、电能消耗平衡计算,2011年5月电能消耗平衡及分析计算,五、能源计量管理考核（1）,1、指导思想,核心理念：“零缺陷”：对生产各岗位目标的设计、调整、优化。“5why”：对日生产指标偏离设定的目标后，明
10、确责任部门，找到管理上的缺失，作为责任部门改进工作的输入。“问题到此为止”：要求并考核责任部门要采取措施解决问题，并确保不再重复。,企业发展目标,员工持续需求（环境条件）,公司长远规划,问题到此为止（责任追究）,零缺陷（目标管理）,5why（提出并分析问题）,五、能源计量管理考核（2）,2、生产日报管理流程,五、能源计量管理考核（3）,3、生产日报管理办法,为提高生产效率，降低成本，2008年厂部下达了生产日报管理办法，对日报的内容、各部门职责、报送时间、考核部门、考核措施等事项进行了明确。为能源消耗管理提供了制度保障。,120号生产日报管 理 办 法,五、能源计量管理考核（4）,4、绩效考核,为筑固能源计量管理考核的效果,我厂还将能源消耗考核纳入了绩效考评体系。详见各部门绩效考核指标表。,结束语,通过水、电、汽、气日报管理的实施，提高了能源消耗采集数据的准确性和及时性，实现了数据的集成和共享；确保公司的各项考核标准得到有效分解，增强了实际考核的可操作性，实现了各项指标的标准不倒退；在对标考核工作中，更加及时准确地分析各工序的经济技术数据，基本达到企业日清日结的工作目标，为企业管理工作打下坚实的基础。,谢谢大家！,
