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1、班组隐患排查治理报告制度为了确保我部门安全生产工作顺利进行，必须对隐患处理进行统一指挥，责任到人，落实到位，使事故隐患、跟踪排查工作顺利进行。一、排查组织：（一）队长、副队长、技术员每天不定期的对所管辖范围进行全面进行排查。（二）跟班队长、班组长及现场岗位人员每班对作业现场进行全面排查。（三）每月组织召开一次队安全会议，队长、副队长、跟班队长、技术员、各班组长及各岗位人员参加。（四）每月后一周针对上月所排查隐患项目及时进行统计分析。（五）跟踪排查隐患：由当班班组长、跟班队长对各岗位进行自查和处理，对重大隐患，要及时向队长或者调度中心汇报处理。（六）重大事故隐患：立即上报调度中心、分管领导及矿长
2、组织处理。二、对安全隐患跟踪排查的具体规定：（一）隐患排查时间：队部每天排查，班组每班进行排查（二）隐患排查路线：所管辖工作面（三）隐患排查项目：对所辖区域的瓦斯、顶板、煤帮、工程质量、支护质量、设施、设备、文明生产及个人防护用品等全面排查，发现隐患及时处理。（四）查安全隐患排查记录：由各班组作好时间、地点、项目登记，由技术员作好处理时间、要求、负责人等有关记录，并进行监督、实施。（五）处理隐患的要求：在队长的统一指挥下，各班组要确保人员调配、材料供应，任何单位或个人不得我行我素，违者追查责任，进行惩处。（六）处理隐患的时间：当班隐患必须当班处理，不能按时间要求而拖延处理隐患，使隐患存在或蔓延情况出现的，追查当班负责人责任。（七）隐患处理后的分析：凡出现一次重大隐患，队部必须进行一次隐患存在、隐患起因和隐患处理的总结工作，并从隐患中接受教训，采取措施，达到预防为主之目的。（八）隐患的分类：按班、日、月，由队技术员对隐患进行统计、分类，通过隐患汇总和分类，并备案,给我部门提供总结中的薄弱环节，给队长提供果断决策的资料，使我部门隐患达到控制和消除。
