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1、1,教学安排,理论讲授,实践应用市场调研/专题讲座/方案设计,2,课程要求,理解薪酬及薪酬管理在人力资源管理以及企业管理中的意义；掌握薪酬理论与薪酬管理的相关概念；学会运用薪酬管理常用的技术和方法进行薪酬体系设计。,3,第一章 薪酬概述,薪酬的概念薪酬的性质与功能,薪酬？,4,第一节 薪酬的概念,一、薪酬（compensation）的定义定义1：薪酬是指作为雇佣关系中的一方所得到的各种货币收入，以及各种具体的服务和福利之和。（乔治.T.米尔科维奇、杰里.M.纽曼，薪酬管理）定义2：薪酬是指雇员因完成工作而得到的内在和外在的奖励。（约瑟夫.J.马尔托齐奥 战略薪酬）定义3：薪酬是指组织对于员工的
2、劳动给予承认、回报以及褒奖。（王长城，薪酬制度与管理）,5,定 义,1、狭义的薪酬薪酬是指作为雇佣关系中的一方所得到的各种货币收入，以及各种具体的服务和福利之和 2、广义薪酬概念是指雇员在企业中所获得的全部报酬或奖酬，包括物质和非物质形式注：1、薪酬要素（组成部分）：基本薪酬、绩效薪酬（可变薪酬）、福利薪酬（间接薪酬）问：谈谈你对薪酬的认识。（教师、公务员、公司职员）,6,3、总薪酬（整体薪酬，360度报酬体系 total compensation,是指雇员从工作和劳动中获得的所有报酬形式。)直接薪酬：与工作直接有关的报酬间接薪酬：与工作间接有关的报酬外在薪酬：能看得见的物质报酬内在薪酬：只能
3、主观感受到的报酬举例说明内在薪酬？,7,内在薪酬：(1)职业性奖励1)、职业安全2)、晋升机会3)、自我发展4)、工作挑战性和责任感5)、良好的工作环境6)、和谐的人际关系(2)社会性奖励1)、社会地位标志 2)、表扬和肯定 3)、荣誉和成就感,8,4、工资 薪金 薪资福利 奖酬工资 wage 以货币形式直接支付给劳动者的劳动报酬,包括计时、件工资，奖金，津贴，补贴等薪金Salary 通常指白领雇员所获得的工资薪资 pay 可与工资相互换福利 benefit 间接外在薪酬奖酬 rewards 比薪酬更新，内涵与总薪酬一致 薪酬理念从C&B转向R&B,9,二、组成部分,1、基本薪酬组织根据员工所
4、承担或完成的工作本身或者是员工所具备的完成工作的技能或能力而向员工支付的稳定性经济报酬。特点：常规性、固定性、基准性形式：底薪、计时工资、计件工资、津贴、补贴、岗位工资、年功工资、加班工资等注：狭义的薪酬，也称为工资（salary,wage),10,二、组成部分,2、绩效薪酬（可变薪酬、浮动薪酬）：薪酬体系中与绩效有直接关系的部分。思考：什么是绩效，其特点是什么?(任务绩效、周边绩效）业绩薪酬：根据行为绩效评价结果而支付给员工的薪酬包括成就工资和成就奖金激励薪酬：根据事先确定的目标或结果绩效达成情况支付给员工的薪酬，包括个体、团队和公司三个层面，如收益分享、利润分享、股票期权。特别绩效认可计划
5、：对员工做出的超出职位标准的额外贡献给予的补偿，可采取物质奖励或精神嘉奖的方式,11,3、福利薪酬（间接薪酬）员工的福利和服务。包括：法定福利、企业福利、个人福利等货币工资的替代形式，以多种灵活的方式支付；降低企业人工成本，享受税收优惠；满足员工多种工作和生活需求。思考：1、举例说明你所知道的福利薪酬？2、三种薪酬要素的作用,12,三、三者之间的关系,13,差异性,14,四、薪酬的理解,1、社会层面 薪酬是全社会的可支配收入，薪酬水平决定了社会整体的消费水平2、组织层面 薪酬是成本、投资3、员工层面 薪酬是交换劳动的结果，是价值的体现,15,第二节 薪酬的性质与功能,一、薪酬的性质1、从生产力
6、的角度看，薪酬是企业生产或其他经济活动中投入的活劳动的货币资金表现形式。2、从生产关系的角度看，薪酬是收入分配的结果。3、其他说法：薪酬是心理概念、社会概念、政治概念、公平概念等,16,二、薪酬的功能,从员工角度分析1、经济保障功能2、心理激励功能3、社会信号功能,从组织角度分析1、控制经营成本2、改善经营绩效3、塑造企业文化4、支持企业变革,17,本章关键词与作业,薪酬;薪酬组成部分;360度报酬体系;薪酬性质;薪酬功能1、以一具体企业为研究背景，结合该企业的薪酬体系，分析薪酬的功能2、如果你是某企业的人力资源管理工作者，该如何设计你公司各类人员的薪酬组成，并说明理由要求：4人及以下人数形成团队，共同完成。,
