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1、5.2 项目计划编制,5.2.1 项目计划体系 三个基本组成部分：进度计划、质量计划、资源计划项目进度计划：是在项目工作分解结构的基础上对项目活动做出的一系列时间安排。目的是控制项目时间和节约时间，保证项目能够在满足其时间约束条件的前提下实现其总体目标。,质量计划:对特定产品、项目或合同，规定由谁及何时使用哪些程序和相关资源的文件。,资源计划：就是确定完成项目活动所需的资源需要量。涉及到决定什么样的资源(人、设备、材料)以及多少资源将用于项目的某一工作的执行过程之中。,5.2.2 项目进度计划的编制方法,1、里程碑法 最简单的一种进度计划，仅表示主要可交付成果的计划开始和完成时间及关键的外部界
2、面。(P341),2、甘特图（条形图、横道图）,与横道图相比，网络图具有如下优点：,网络图把项目中的各项工作组成了一个有机的整体，能全面而明确地表达各项工作的先后顺序和相互关系（紧前紧后关系）；能进行各种时间参数的计算，找出决定项目工期的关键工作和关键路线，便于管理者集中力量抓主要矛盾，避免盲目抢工；能够从许多可行方案中选择最优方案；便于进行合理的进度调整；利用网络图中各项工作的时差，可以更好地调配资源，已达到降低成本的目的；能够运用相应的计算机软件，方便快捷的进行网络图、最佳工期、关键路线的计算与输出。,3、网络图,（一）双代号网络图(简称AOA）,这是一种用箭线表示工作、节点表示工作相互关
3、系的网络图方法，在我国这种方法应用较多。双代号网络计划一般仅使用结束到开始的关系表示方法，因此为了表示所有工作之间的逻辑关系往往需要引入虚工作加以表示。,箭线在双代号网络图中表示一项工作节点：网络图中箭线端部的圆圈或其他封闭图形。节点在双代号网络图中表示工作关系线路：网络图中从起点开始，沿箭线方向连续通过一系列箭线与节点，最后到达终点节点所经过的路线。,工作之间的先后关系类型,工作之间的关系分为四种类型：结束到开始的关系 结束到结束的关系开始到开始的关系 开始到结束的关系 在网络计划中，结束到开始的关系最为常用，它是一种最为典型的逻辑关系。,结束(Finish)到开始(Start)的关系FST
4、(或FTS)表示紧前工作的结束到紧后工作的开始之间的间隔时间。,玻璃,房屋装修项目中油漆和安装玻璃两项工作之间的关系是：先油漆，干燥一段时间后才能安玻璃。这种关系就是FST关系。若干燥需要3天，则FST=3。,开始到开始的关系SST(或STS)表示紧前工作的开始到紧后工作开始的时间间隔。,道路工程中的铺设路基和浇注路面两项工作之间，路基开始一定时间（5天）为浇注路面创造一定条件之后，即可以开始浇注路面，这种工作与工作之间的关系就是SS5。,结束到结束的关系FFT(或FTF)表示紧前工作的结束时间到紧后工作的结束时间之间的时间间隔。反映了一项工作结束须取决于另一项工作的结束。,机械制造工艺中，只
5、有在原型结束后4天检验才能结束。,开始到结束的关系SFT(或STF)表示紧前工作的开始时间到紧后工作的完成时间之间的间隔。反映了一项工作的结束取决于另一项工作的开始。,一般情况下地下水位以下部分的基础必须在降低地下水位以后才能开始。假如挖土需要10天，则降水位工作在挖土开始后10天可以结束，但不能提前结束。,双代号网络图绘制规则：,开始节点与结束节点是唯一的相邻的两个时间节点之间，最多只能有一条箭线网络图中不能出现缺口和循环回路正确使用虚工序注意：单代号网络图中不设虚箭线练习：指出错误,2,活动描述,工期估计,事件序号,事件序号,双代号网络计划实例,图解,双代号网络计划(示例),项目工作之间存
6、在的先后顺序关系称为逻辑关系（时序关系）,紧前工作：紧排在本工作之前的工作；紧后工作：紧排在本工作之后的工作；平行工作：可与本工作同时进行的工作：先行工作：自起点节点至本节点之前各条线路上的所有工作；后续工作：本工作之后至终点节点各条线路上的所有工作；,项目工作间的逻辑关系,只有a结束，b c才能开始，a工序为b,c工序的紧前工序。而b,c则是a工序的紧后工序。平行作业：在工艺流程和生产组织允许的情况下，某些工序可以同时进行，即可采用平行作业的方式，如上图b,c两个工序即可平行作业。,紧前、紧后工序,工序b和c，都需要在工序a 完工后才能开工,工作之间先后关系的描述（1）紧前工序与紧后工序,工
7、序c在工序a与b完工后才能开工,工作之间先后关系的描述（1）紧前工序与紧后工序,工序c与d需要在工序a与b完工后才能 开工,工作之间先后关系的描述（1）紧前工序与紧后工序,A完成后B才能开始；A与D同时开始，B与D均完成后，C才能开始。,平行作业,a、b工序平行作业完工后转入c工序,工作之间先后关系的描述（2）虚工序,虚工作示例,假设A工作完成之后C工作可以开始，A、B 两工作完成之后D工作才可以开始，如何表达呢？,A完成后,B、C、D三项活动同时开始，平行进行，B、C、D均完成后，E才能开始。,例：,（二）单代号网络图(简称AON）,节点：表示一项工作箭线：表示相邻工作之间的逻辑关系线路：同
8、双代号绘图规则：(与双代号网络图基本相同),A.正确表达工作间的逻辑关系；B.严禁出现循环回路；C.不能出现双向箭头箭线或无箭头的箭线；,D.箭线不易交叉，若交叉不可避免时，可采用过桥法或指向法；,E.只能有一个起始节点和一个终止节点。,F.严禁出现无箭头节点或无箭尾节点的 箭线。,无箭头节点箭线,无箭尾节点箭线,图解,单代号网络计划实例,单代号网络计划(示例),单代号网络图逻辑关系表达式,单代号网络图逻辑关系表达式,绘制网络图（单代号）,案例讨论,机床检修项目工作列表,开始,A,B,E,D,C,F,G,H,结束,单代号网络计划双代号网络计划,单代号网络图绘制案例讨论某软件系统开发网络图绘制,
9、网络图绘制案例答案某软件系统开发 网络图绘制,单代号网络计划-某饮料市场研究项目单代号网络图,双代号网络计划-某饮料市场研究项目双代号网络图,项目进度的表达形式 时间坐标网络图 简称时标网络计划，是以时间坐标为尺度编制的 网络计划,5.2.3 网络参数的计算,关键路线法（Critical Path Method，CPM）关键路线法是项目时间管理中的最常用技术，是以网络图为基础的计划模型。是一种通过分析哪个活动序列（哪条路线）进度安排的灵活性（总时差）最少来预测项目工期的网络分析技术。具体而言，该方法依赖于项目网络图和活动持续时间估计，通过正推法计算活动的最早时间，通过逆推法计算活动的最迟时间，
10、在此基础上确定关键路线，并对关键路线进行调整和优化，从而使项目工期最短，使项目进度计划最优。,关键线路法的主要目的就是确定项目中的关键工作，以保证实施过程中能重点关照，保证项目按期完成。,关键路径：项目网络中由一系列工作活动构成的工期最长的那条路径，该路径上的工作称为关键工作。,或：总时差为零的工作构成的路线,A,D,H,B,C,E,F,G,I,4,6,3,6,2,6,5,6,5,例：一项工程由9个作业组成，各作业间的逻辑关系如下表所示。,网络计划时间参数计算,最早开始时间ES最早结束时间EF最迟开始时间LS最迟结束时间LF总时差TF,关键线路法,最早时间参数计算,最早开始时间ESESMAX紧
11、前工作的EF最早结束时间EFEFES工作延续时间t,138,0,3,3,13,13,33,33,38,38,40,38,48,38,50,38,40,48,113,113,120,120,128,128,50,55,最早时间参数计算示例,最早时间参数计算示例,最迟时间参数计算,最迟结束时间LFLFMIN紧后工作的LS最迟开始时间LSLSLF工作延续时间t,时间参数计算(练习),A 3,示例：要求完工时间为23天,最早/迟时间参数计算(练习),A 3,E 8,C 7,F 6,D 4,B 2,G 5,代号 时间,0 3,3 5,3 10,3 7,10 16,10 18,18 23,18 23,12
12、 18,10 18,8 10,3 10,8 12,0 3,示例：要求完工时间为23天,时间概念清理,从前往后最早（ES、EF）从后往前最迟（LS、LF）左角都是开始时间、右角都是结束时间最早开始ES多个前项工作的最大最早结束时间、起点为0最早结束EF最早开始+工期最迟结束LF多个后续工作中最小最迟开始时间，起点为要求完工期最迟开始LS最迟结束-工期,序号,工期,最早,最迟,开始,结束,开始,结束,总时差(机动时间)的概念,总时差（机动时间）的计算 总时差LFEF或 总时差LSES,机动时间计算的应用,时间差可以帮助我们分析每一工作相对时间紧迫程度及工作的重要程度。我们把最早和最迟时间的差额称为
13、机动时间，机动时间为零的工作通常称为关键工作。因此，CPM通过找到关键工作，确定关键线路，其主要目的就是确定项目中的关键工作，以保证实施过程中能重点关照，保证项目按期完成。当一个任务的时间差大于0的时候，说明实际开始时间早于最迟开始时间，在时间安排上，存在“富余时间”。当时间差为0时，表明没有富余，当小于0 时，说明已经存在延误。,时差(机动时间)计算(练习),总时差LF-EF=LS-ES,时差(机动时间)计算(练习答案),总时差LF-EF=LS-ES,时差(机动时间)计算(练习答案),关键路线：A C E G,IPMP认证考试单代号网络图图例,工作名称,计划评审技术PERTPERT的形式与C
14、PM网络计划基本相同，只是在工作延续时间方面CPM仅需要一个确定的工作时间，而PERT需要工作的三个时间估计，包括最短时间a、最可能时间M及最长时间b，然后按照分布计算工作的期望时间t。a:对作业工期的乐观估计值 M:对作业工期的最可能估计值 b:对作业工期的悲观估计值 例：P149,ET=,PERT 活动工期,发生的可能性,可能的工期,高,低,乐观的,悲观的,最可能的,Beta 分布,5.3 项目控制,一、控制的基本概念 对活动过程进行检查、衡量、评估和纠正，以确保活动目的得以实现的管理过程二、项目监控的内容 范围变更控制 进度控制 费用控制 质量控制 风险控制,5.3.1 项目的进度控制,
15、概念：在既定工期内,编制出最优的进度计划,在执行计划的过程中,经常检查项目实际进度情况,并将其与进度计划相比较,若出现偏差,便分析产生的原因及对工期的影响程度,确定必要的调整措施,更新原计划.这一过程如此不断地循环,直至项目完成.在进度控制方面常采取的措施是压缩关键活动的持续时间，或叫赶进度，即为保证项目活动按时完成或尽可能少延误而采取的特别行动。,对关键路线上关键工作的检查与调整,关键工作作业时间缩短当关键线路上某些工作的作业时间缩短了，则有可能出现关键线路转移,例：在图中原关键线路为A、B、C、D、F、I、K、L、M,0,3,3,13,13,33,33,38,38,40,38,48,38,
16、50,38,40,48,53,55,62,62,70,70,80,80,70,70,62,62,55,55,50,55,50,55,50,50,48,50,40,50,38,50,48,38,33,33,13,13,3,3,0,若I的工作时间缩短为5天，则关键线路转移为：A、B、C、D、G、J、K、L、M。,关键工作作业时间延长当关键线路上某些工作的作业时间延长了，势必影响整个项目进度,调整的方法有两种：,a.缩短关键线路上后续工作的作业时间，以弥补前面的时间损失。,b.重新安排活动次序，调整力量，重新编制网络计划。,某作业时间延长，但不超总时差。当非关键线路上某些活动的作业时间延长了,但不超
17、过总时差范围时，则不致影响整个项目进度，因此，就不必调整进度计划。,对非关键路线上工作的检查与调整,0,3,3,13,13,33,33,38,38,46,38,48,38,50,38,40,48,113,113,120,120,128,128,138,138,128,128,120,120,113,113,50,55,48,113,108,48,40,48,38,108,96,108,106,38,33,33,13,13,3,3,0,例：非关键线路上作业E的时间由2变为8，增加了6，但小于总时差8，则关键线路不变.,某作业时间延长，已超过总时差。当非关键线路上某些活动的作业时间延长而且超过了总
18、时差范围时，则势必影响整个项目进度，就会变成关键活动，网络图中的关键线路也会改变。,0,3,3,13,13,33,33,38,38,50,38,48,38,50,38,40,50,115,115,122,122,130,130,140,140,130,130,122,122,115,115,50,55,50,115,110,50,38,50,40,110,98,110,108,38,33,33,13,13,3,3,0,例：非关键线路上作业E的时间由2变为12，增加了10，大于总时差8，则关键线路变为：A、B、C、D、E、I、K、L、M。,进度控制的监测系统与偏差识别,进度追回的方法,为了掌握项目进度，须对进度进行监督与控制。为此要做好以下工作：（1）制定进度计划，该计划要对项目任务进行分解，定出阶段任务计划，鉴别出阶段监测点。（2）监督与检查：对项目进展情况定期进行检查，在监测点要设立专门检查或验收制度。（3）进度报告：定期由项目组（分组）报告项目进展情况、问题和采取的措施。（4）进度分析和计划修订：研究开发项目有较大的不确定性，要根据进展中出现的未预料到的问题进行分析，及时调整、修正计划并采取相应措施。,
