《谁说大象不会跳舞》PPT课件.ppt
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1、誰說大象不會跳舞?葛斯納親撰IBM成功關鍵,前言,在1993年,“大”不再像過去那樣代表成功;不久之後,它反而可能代表失敗.最後誰證實原來“大象”是會跳舞的!下一位領導者面對的挑戰,將是先推展策略和文化的變革.葛斯納創造了近十年來最大的企業轉型,從他1993年4月加入IBM以來,該公司的股票股價帳了8倍,股票市值增加了1800億美元,他是如何辦到的?,Whats Problems Happened?,選擇正確的路,恢復獲利,換腦袋換做法,建立危機意識,成立領導團隊,創造近期戰果,How To Do?,What Did Gerstner Do?,19922001營業收入(單位:10億美元),19
2、922001淨收入(單位:10億美元),19922001員工數(單位:千人),策略觀點,對策略的看法,願景與策略不能混為一談.(P257)良好的策略應該注重細節,而少談願景.(P260)要擬定一套良好的策略,最困難的地方,或許在於很難做客觀冷靜的競爭分析.(P259)真正出色的公司,其部署的策略是可信度高且可執行的.(P260),從根本改變,組織當務之急,是改變IBM內部的基本權力架構.以全球性的事業單位團隊為基礎,來建立公司組織.(P116)品牌決定將所有廣告關係,整合一家廣告代理商.必須從一片空白做起,建立行銷職能,同時為公司創造統一,全球性的廣告活動.(P122)薪酬公司福利減少了,但經
3、由變更薪酬計劃,購買股票和認股計劃,根據績效調薪等辦法,每人更有機會分享公司經營成果.(P135),擬定策略-服務是整合的關鍵,以顧客為起點,重新定義IBM和他的優先要務.(P74)1996在業務團隊底下建立一個統一的組織成立了IBM全球服務事業部.(P166)專注於產品組合(P186)成為世界最大的軟體公司(P170)出售頂尖技術(P180)與其他軟體公司成為策略夥伴.(P188),變革觀點,在企業生命週期中的變革點,Step1建立危機意識,企業改造要成功,公開承認危機存在是必不可少的條件.要是員工不相信危機存在,他們就不會做出變革時所需的犧牲奉獻.(P106)執行長的工作必須定義危機和危機
4、的強度,它的嚴重性,影響範圍,並把這樣的訊息傳達出去.(P106),Step2成立領導團隊,1993.4對於領導團隊的看法:如有必要,我會從外部找人,但你們都優先享有機會證明自己的能力.(P49)1993.4底撤廢管理委員會.(P77)1993.9設立了企業經營委員會.工作重點只放在跨越多單位的政策議題上.(P103)1993.9成立了全球管理委員會.主要任務是促使高階主管團隊,再共同目標下攜手合作.(P103)1995.2成立了資深領導群.主要的目的是把注意焦點,集中在領導與變革的議題上.(P242),Step3提出指導原則(願景),1993.7提出四項重大的決定,而且決定不透露在我腦中以形
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