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1、T3财务通介绍,一、总体概述二、财务流程及功能三、业务流程及功能,总体概述,固定资产,工资管理,财务报表,应收管理,现金银行,应付管理,总账系统,财务分析,一、基础档案及数据,第一步,第二步,二、业务流程,选择合适的业务流程：,适合标准流程企业：1、严格以采购、销售发票挂账2、有暂估入库业务3、有费用分摊要求,适合优化流程企业：1、以入库、发货单为挂账依据2、无暂估入库业务3、不进行费用分摊4、不能填制与改写发票,一、总体概述二、财务流程及功能三、业务流程及功能,总账核算流程,开始会计期,（审核）、出纳签字,生成财务报告,凭证记帐,常用分录,录入凭证,凭证回冲,转账凭证,辅助项目处理 现金流量
2、凭证拆分,总账主要功能,辅助核算项目的完整,实现对项目、客户、部门、个人、存货、现金流量等的精细核算,总账主要功能,常用凭证制作与调用,总账主要功能,转账时可包含未记账凭证,总账主要功能自动记账、登录账薄,凭证未审核可记账,固定资产核算流程,资产采购,单个增加成批增加,成批增加,单个增加,在建工程转入,资产卡片管理,折旧计提及分配,固定资产评估,固定资产变动,资产减少,凭证处理,固定资产,可随时录入，但开始使用日期必须在当月之前,期初卡片录入,期初卡片可通过系统工具快速导入,固定资产主要功能,固定资产新增、成批复制,固定资产主要功能,可批量减少，已减少资产当月可撤消，并计提当月折旧,固定资产减
3、少可按条件成批处理,固定资产主要功能资产变动,一、资产在使用过程中，发生下列情况时，原值可以变动：1、根据国家规定对固定资产重新估价；2、增加补充设备或改良设备；3、将固定资产的一部分拆除；4、根据实际价值调整原来的暂估价值；5、发现原记固定资产价值有误的。二、使用年限调整的资产在调整的当月就按调整后的使用年限计提折旧。三、折旧方法调整时：1、所属类别是总提折旧的资产调整后的折旧方法不能是“不提折旧”;2、所属类别是总不提折旧的资产折旧方法不能调整;3、进行折旧方法调整的资产调整的当月就按调整后的折旧方法计提折旧。四、净残值（率）调整时，调整后净残值必须小于净值。五、工作总量调整时，调整后的工
4、作总量不能小于累计用量。六、累计折旧调整时，原值调整后的累计折旧必须保证大于等于净残值。七、资产类别调整时，调整后的类别和调整前的类别的计提属性必须相同。八、变动单不能修改，只有在当月可删除重做。,固定资产主要功能折旧提取,当月未制单前可重复计提折旧，并对折旧额做调整,固定资产主要功能折旧分配,制单时对于科目及辅助项相同的可进行合并,工资核算流程,计件工资统计,工资变动,工资分钱清单,扣缴所得税,银行代发,工资分摊,工资主要功能工资变动,工资计算、汇总，结账后不能修改,工资变动、替换及快速筛选,人员档案、数据可快速导入,工资主要功能工资分钱清单,工资主要功能,扣税依据，根据实际设置,扣缴所得税
5、,工资主要功能工资分摊,一、总体概述二、财务流程及功能三、业务流程及功能,采购与应付管理,1、会计核心：采购成本确定、应付帐2、业务核心：采购进度控制、采购过程精细管理,采购与应付管理,会计管理核心采购成本确定支持自动结算支持手工结算，包含对多对多结算的支持支持费用分摊（亮点）支持暂估处理：月初回冲、单到回冲、单到补差结算进度控制：在途物资、货到票未到、票到货未到、结算统计等增值税抵扣应付帐采购发票确定应付款应付单确定其它应付款付款单对应付款和其它应付款进行核销，支持异币种核销、优惠，支持按单据、按明细冲销（亮点）支持三方转帐（亮点）,采购与应付管理,业务管理核心采购进度确定采购订单执行表采购
6、统计表货到票未到、票到货未到、在途物资采购过程精细控制价格管理最高进价控制仓库权限控制库存量控制,采购流程,标准流程：,优化流程：,1、严格以采购、销售发票挂账2、可进行暂估入库业务处理3、可进行费用分摊,1、入库单保存自动生成发票并结算2、不能处理暂估入库业务3、不能进行费用分摊4、不能填制与改写发票,采购订单,采购入库,采购发票,采购结算,应付/现付,采购订单,采购入库,应付/现付,采购业务流程,合同（订单）,仓库确认入库,票货结算,挂账或付款,1、货、票同时到达同时处理,采购业务流程,合同（订单）,仓库确认入库,票到结算,挂账或付款,2、货、票不同时到达的处理（当月）,货先到票后到（压单
7、即入库单不记账）,票先到货后到（压票）,合同（订单）,财务确认收票,仓库确认入库结算,挂账或付款,采购业务流程,合同（订单）,仓库确认暂估入库,财务确认收票（跨月）结算,暂估处理,3、货先到票后到（跨月）,月初回冲单到补差单到回冲,采购业务流程,合同（订单）,仓库确认入库,货物发票费用发票,手工结算,4、采购费用分摊,费用发票与货物同到时的处理,合同（订单）,仓库确认入库,费用发票,费用折扣结算,费用发票后到时的处理,应付流程,应付款流程供应商往来明细帐、供应商往来总帐、供应商往来余额帐,采购发票,应收应付帐,应付单,付款单,期初,汇兑损益,应付冲应收应付冲应付预付冲应付,会计核心-采购成本确
8、认,采购成本确认,会计核心-应付帐管理,应付帐管理-总帐、明细帐、单据、凭证,业务核心-采购进度控制,采购进度控制,采购过程精细控制-进货价格控制,控制最高进价，降低采购成本,最高进价控制,采购过程精细控制-库存量控制,避免库存积压，减少资金占用,控制最高库存量,销售和应收管理,1、会计核心：销售收入成本帐、应收帐2、业务核心：销售进度控制、销售过程精细化管理,销售与应收管理,会计管理核心销售收入成本明细帐销售收入销售成本销售毛利应收帐销售发票确定应收款应收单确定其它应收款收款单对应收款和其它应收款进行核销，支持异币种核销和优惠（亮点）支持三方转帐（亮点）,销售与应收管理,业务管理核心销售进度
9、确定销售订单执行统计表发货开票收款统计表发货单结算收款勾对表销售过程控制价格管理最低售价控制客户信用控制仓库权限控制预估毛利控制,销售流程,规范流程：,优化流程：,1、销售发票确认应收2、销售出库确认成本3、随时发票处理,1、发货自动生成销售发票与销售出库单2、不能开据或更改发票,销售业务流程,1、先发货后开票业务员发货和出库环节不完全合并，此时出库单可审核生成业务员发货和出库环节完全分开，此时出库单手工生成,合同（订单）,业务确认发货,财务确认开票,仓库确认出库,销售业务流程,先开票后发货财务确认和业务确认环节完全合并业务员发货和出库环节不完全合并，此时出库单可由发票审核生成业务员发货和出库
10、环节完全分开，此时出库单手工根据发票生成,合同（订单）,财务确认开票,业务确认自动发货单,仓库确认出库,应收流程,应收款流程客户往来明细帐、客户往来总帐、客户往来余额帐,销售发票,应收应付帐,应收单,收款单,期初,汇兑损益,应收冲应付应收冲应收预收冲应收,会计核心-销售明细帐,会计核心-应收款管理,会计核心-应收款管理,1、应收账龄分析,2、打印催款单,防止坏账发生，减少损失,业务核心-销售进度确定,业务核心-销售进度确定,销售过程精细控制-最低售价控制,参照毛利，合理报价,最低售价控制,合理报价,亏损报价,销售过程精细控制-客户信用管理及控制,实现销售最大化和快速收款能力,信用期间控制,信用
11、额度控制,销售过程精细控制-存货价格控制,库存和核算管理,业务管理核心核心帐目：库存数量帐、现存量库存业务管理：各种出入库业务、盘点、调拨、BOM配比出库 货位、有效期、批次库存业务控制：上下限控制、仓库权限、限额领料会计管理核心库存金额帐多种计价方法：移动平均、加权平均、个别计价、先进先出、后进先出、计划价凭证生成自动生成业务凭证,库存及核算流程,库存流程核算流程,产成品入库,其它出库单,销售出库单,材料出库单,其它入库单,盘点单,采购入库单,库存帐,调拨单,单据记账,暂估成本处理,业务凭证,月末处理,业务核心帐目-库存台帐,业务核心帐目-现存量,业务统计-收发存汇总表,实时反映材料的流动状
12、况，提高周转率,事前安全的最大最小库存量控制，实时的库存预警,业务控制-上下限控制,业务控制-仓库权限控制,业务控制-限额领料控制,会计核心-库存金额帐,生产加工,1、实现以销定产，以产订购2、提供采购建议与缺料表3、生产过程监控4、成本分配,生产加工流程,产品结构,销售订单,采购订单,采购建议,避免库存积压、减少库存持有成本,生产加工过程监控,材料领用控制，降低生产成本,生产加工明细表,按定额控制材料领用，降低损耗,生产加工进度表,实时加工进度监督，防止延期造成损失,成本分配表,成本费用项目清晰直观，便于成本分析,老 板 通,如何实现全面、实时的掌控企业支持决策、预知潜在风险,预警事前、全面、智能将危机、隐藏风险第一时间、直接预警反映，提高效率，监控企业关键运营管理；,业务中心销售信息中心挖掘有价值的客户、商品、区域，掌握部门、业务员销售情况，对比历史销售指标，及时了解销售发展趋势，调整企业销售策略；,业务中心客户往来中心以客户为中心统计分析客户应收和销售情况，了解掌握客户价值和风险所在；,经营分析销售毛利分析从客户、商品、区域、部门、人员不同角度分析，合理分配精细化资源管理，变规模为效益管理；,经营分析销售目标完成率分析随时计划与实际对比分析，掌控全年计划，随时调整、改善内部管理；,绩效考核及时提供各业务员和各部门的业绩完成情况；帮助完善内部激励机制，奖惩分明；,
