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1、资源基础理论,经济管理学院,一、资源基础论的前提假设,同一产业内的企业拥有相似的资源和战略（同质性）,企业资源是高流动性的,企业资源的异质性,企业资源的不易流动性,二.资源基础论的理论逻辑：,条件 定义 结论,有价值资源,不被其他竞争者实施,有助于企业制定和实施有价值的战略,竞争优势,稀缺资源,三、资源基础论的内涵,资源基础理论为，企业是各种资源的集合体。由于各种不同的原因，企业拥有的资源各不相同，具有异质性，这种异质性决定了企业竞争力的差异。,三、资源基础论的内涵,1.企业竞争优势的源：特殊的异质资源,1.企业竞争优势的源：特殊的异质资源,2.竞争优势的持续性：资源的不可模仿性,(1)因果关
2、系含糊。,(2)路径依赖性。,(3)模仿成本。,三大因素阻碍了企业之间的互相模仿：,2.竞争优势的持续性：资源的不可模仿性,(1)因果关系含糊。企业面临的环境变化具有不确定性，企业的日常活动具有高度的复杂性，而企业的租金是企业所有活动的综合结果，即使是专业的研究人员也很难说出各项活动与企业租金的关系，劣势企业更是不知该模仿什么，不该模仿什么。,2.竞争优势的持续性：资源的不可模仿性,(2)路径依赖性。企业可能因为远见或者偶然拥有某种资源，占据某种优势，但这种资源或优势的价值在事前或当时并不被大家所认识，也没有人去模仿。后来环境发生变化，形势日渐明朗，资源或优势的价值日渐显露出来，成为企业追逐的
3、对象。然而，由于时过境迁，其他企业再也不可能获得那种资源或优势，或者再也不可能以那么低的成本获得那种资源或优势，拥有那种资源或优势的企业则可稳定地获得租金。,2.竞争优势的持续性：资源的不可模仿性,(3)模仿成本。企业的模仿行为存在成本，模仿成本主要包括时间成本和资金成本。如果企业的模仿行为需要花费较长的时间才能达到预期的目标，在这段时间内完全可能因为环境的变化而使优势资源丧失价值，使企业的模仿行为毫无意义。,3.特殊资源的获取与管理,资源基础理论为企业的长远发展指明了方向，即培育、获取能给企业带来竞争优势的特殊资源。企业可从以下几方面着手发展企业独特的优势资源。,3.特殊资源的获取与管理,(
4、1)组织学习。,（2)知识管理。,（3)建立外部网络。,资源基础理论的研究人员几乎毫不例外地把企业特殊的资源指向了企业的知识和能力，而获取知识和能力的基本途径是学习。,知识只有被特定工作岗位上的人掌握才能发挥相应的作用，企业的知识最终只有通过员工的活动才能体现出来。,对于弱势企业来说，仅仅依靠自己的力量来发展他们需要的全部知识和能力是一件花费大、效果差的事情，通过建立战略联盟、知识联盟来学习优势企业的知识和技能则要便捷得多。,四.资源基础理论的缺陷：,缺陷,首先,过分强调企业内部而对企业外部重视不够,因而由此产生的企业战略不能适应市场环境的变化;,其次,对企业不完全模仿和不完全模仿资源的确定过
5、于模糊,操作起来非常困难,而且这种战略资源也极容易被其它企业所模仿。,五、资源基础论代表人物及其主要观点,1、沃纳菲尔特 资源是个宽泛的概念，品牌、技术、机器、优秀的员工等等都是。企业获利能力的影响因素 资源的供应商 产品的购买者 先行者优势构造资源位置垒 独特的资源，如忠诚的顾客兼并和收购可以帮助企业获得资源,五、资源基础论代表人物及其主要观点,2、格兰特 战略制定五步走,分析公司的资源,1,五、资源基础论代表人物及其主要观点,3、柯利斯与蒙哥马利 战略制定三步走,投资有价值的资源,选择有价值 的资源,资源升级,1,2,3,五、资源基础论代表人物及其主要观点,4、彭罗斯 1959年，出版企业
6、成长理论一书。她的主要观点：1、企业成长的动力来自企业内部资源2、企业现有的资源是企业扩张的诱因，也给定了扩 张速度的极限。3、“历史最重要！”，彭罗斯认为企业的成长从本质 上说是一个基于综合知识累积性增长的演化过程。,五、资源基础论代表人物及其主要观点,5、鲁梅尔特 1982年，“不确定模仿性：竞争条件下企业运行效率的差异分析”一文，他们认为，如果企业无法有效仿制或复制出优势企业产生特殊能力的源泉，各企业之间具有的效率差异状态将永远持续下去。1995年基础战略问题 该书将战略研究者与基础学科的研究者互动起来，有利于改善管理实践和组织业绩。,五、资源基础论代表人物及其主要观点,提出了战略评价的
7、四个标准，即，,一致性,协调性,可行性,优越性,一个战略方案中不该存在不一致的目标和政策,在评价时既要考察单个趋势，又要考察组合趋势,考察企业是否已经展示了实行既定战略所需要的能力、技术和人才,在特定的业务领域使企业创造和保持竞争优势,五、资源基础论代表人物及其主要观点,6 普拉哈拉德与哈默尔 两人的主要观点：一个企业要成功就要培养自己的核心竞争力；要勇于打破常规，成为游戏规则的制定者与破坏者；要有未来的眼光公司核心竞争力1990年，本书提出核心竞争力概念和和理论。企业培养的核心竞争力是多元化经营的基础；适度多元化又会促进核心竞争力的融合与发展,五、资源基础论代表人物及其主要观点,竞争大未来 这本书认为，一个企业如果要跻身世界大公司之列，必须做到：1 要有战略抱负，主动出击，先发制人。2 要有新思维，要能看到并开创未来。3 要善用资源，注重员工的智力投资。4 要培养核心专长。5 要有一个战略发展框架。,谢谢,
