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1、走进太平人寿,2,太平速度走进太平,目 录,3,太平速度1,复业以来，个险业务实现50%复合增长,4,个险业务保持健康、持续、快速发展,5,太平速度2,公司总资产复合增长率在60以上,6,公司总资产复合增长率在60以上，2010年11月底公司总资产达到1046亿元,单位：亿元,1046,7,太平速度3,百万精英成长最快的寿险公司,8,百万精英成长最快的寿险公司,注：2015年数据为公司规划数据,9,复业5年实现盈利，打破了行业规律,太平速度4,10,复业5年实现盈利，并基本建立持续盈利模式，打破行业至少7-8年才实现盈利的规律,11,公司竞争力排名快速提升,太平速度5,12,连续四年荣登“中国
2、500强”,13,中国保险监督管理委员会主席 吴定富,太平人寿已成为中国保险界的一颗新星。,14,太平速度走进太平,目 录,15,民族品牌 80载历史,第1部分,16,1929年11月20日，金城银行独资创办太平水火保险公司，由金城银行行长周作民任总经理。,民族品牌历史最悠久的 中资保险公司之一,1929年11月20日，金城银行独资创办太平水火保险公司，由金城银行行长周作民任总经理。,民族品牌历史最悠久的 中资保险公司之一,太平创始人周作民,1929年太平水火保险公司旧址,老太平人寿司徽,1936年颁发的公司老执照,蔡元培题词,17,1956年，因国家政策调整，暂停国内业务，将经营重心转移海外
3、。,海外经营经历最丰富的中资保险公司,停办国内业务启事 早期员工合影 1970年度的营业报告,18,成为国企改革试点单位，正式定名为太平人寿保险有限公司,公司开始复业筹备,2001年5月,2001年10月,太平人寿新司徽,11月21日中国保监会一行五人来我司验收复业工作筹备情况,2001年5月23日，经国务院、中国保监会核准，太平人寿在中国加入WTO前夕全面恢复境内业务,2001年11月30日,经中国保险监督管理委员会验收、批准，恢复营业,12月5日上海保监办向太平人寿颁发经营保险业务许可证,2001年12月5日,上海营业总部正式发售保单,太平人寿总部大厦,19,在股东的大力支持下，太平人寿迅
4、速完成全国性战略布局。,至2010年12月31日，太平人寿在全国27个省、自治区和直辖市开设35家分公司（其中海南分公司在筹）和782家三、四级机构（其中77家在筹），公司全国性机构和服务网络布局基本完成。,经营网点遍布全国,海南,20,至2010年底，总公司和23家机构在当地购置物业，为员工提供一流办公环境，树立太平人寿卓越品牌,山东太平人寿大楼,太平金融大厦,苏州太平人寿大楼,河北太平人寿大楼,四川太平人寿大楼,辽宁太平人寿大楼,广东太平人寿大楼,河南太平人寿大楼,吉林太平人寿大楼,陕西太平人寿大楼,21,太平人寿财务实力评级升至A-,2010年底，惠誉国际发布评级报告，将太平人寿的财务实
5、力评级从“BBB+”上调至“A-”级，评级展望为“稳定”。在本次获得“A-”评级之前，2003年至2008年，我司已连续六年获惠誉“BBB+”评级。此次我司被评为“A-”，表示公司有较好的商誉、管理水平、经营环境和发展前景，具有较强的偿付能力和抗风险能力。,22,太平人寿竞争优势,第2部分,23,股东优势,中国太平保险集团公司（中国太平集团）中国太平保险控股有限公司（中国太平控股）富通保险国际股份有限公司 Fortis Insurance International N.V.（富通保险国际）金柏国际投资有限公司 Goldpark International Investments Limite
6、d（金柏国际）,24,股东四次为太平人寿增加注册资本金，至2010年3月累计达到37.3亿，偿付能力始终远高于监管要求。,原始股东注入资本金最快、最多的新进保险公司之一,单位:亿元,25,投资优势,26,产品优势,27,运营优势,28,经营优势,29,三高战略 引领行业,第3部分,30,“三高”发展战略,高素质高品质高绩效,31,公司高端市场开拓成效显著,公司个险历年年交标准保费5万元及以上保单件数增长图,单位：件,32,太平人寿2010年度个险10大保单,33,绩优人力高速成长,34,业务主管层级平均年收入,单位：万元,太平人寿西部某分公司各业务主管层级20072009年平均年收入,35,向
7、国际一流保险企业迈进成为中国寿险业管理制度、流程的标杆，成为专业化运作的旗帜性公司,太平人寿,36,太平人寿个险业务发展中长期目标(1/2),在未来510年内，使太平人寿成为中国寿险高端市场占有率最高的公司，成为高端客户的首选在未来510年内，使太平人寿成为中国寿险业超级业务员最多的公司，成为高素质人员从业的首选在未来510年内，太平人寿大批量培养中国寿险业最具竞争力的卓越经理人,37,大批量培养世界级的超级业务员用510年的时间，成为全球MDRT成员最多的公司用510年的时间，培养1000位以上百万标保的超级业务员大批量培养行业内最具竞争力的卓越经理人用510年的时间，培养1000位以上千万
8、标保的高级经理用510年的时间，培养100位以上亿元标保以上的区域总经理,太平人寿个险业务发展中长期目标(2/2),38,八大体系 专业运作,第4部分,39,太平人寿企业文化的特征,开放 分享专业 成长,40,专业化运作八大体系,41,寿险界的权威培训 TOP2000培训,42,MBA案例式教学业务经理季度主题培训,43,全国直播的“百家讲坛”视频分享,2006年至2010年底，共进行74场视频专题分享,44,个人业务系列的“新闻联播”个险晨讯,45,行销人员的“个人图书馆”专业资料库,利用现代科技收录太平人寿“八大体系”所有相关培训及分享课程影像资料，截至2010年底，共有课程123套，影像光碟545张，并每月不断补充。2009年，运用网络存储技术，太平人寿实现专业资料库视频系统的网上运行，业务人员可在任何网络终端上随时随地登录视频学习系统进行在线观看学习。,46,荣誉体系为新人明确未来成长方向与目标,47,八大体系 推动新人快速成长,2009年1月系统“十大新人”,2010年1月系统“十大新人”,48,太平助你成长！太平助你成功！,49,知、信、行合一,谢谢！,
